核心指標(biāo):UV、轉(zhuǎn)化率、客單價、毛利率、ROI提升、重復(fù)購買率。在核心指標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐步對媒體、用戶、商品、營銷等對象做出細(xì)化指標(biāo)；同時監(jiān)控內(nèi)部運(yùn)營績效:客服、貨物、倉儲物流等。數(shù)據(jù)分析有兩個層次:一是網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析，針對產(chǎn)品。圍繞產(chǎn)品如何工作進(jìn)行閉合路徑分析。得出產(chǎn)品點(diǎn)擊是否流暢，功能顯示是否完善的結(jié)論。

數(shù)據(jù)運(yùn)營主要工作:1。數(shù)據(jù)策劃；2.數(shù)據(jù)收購；3.數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù) 運(yùn)營是指數(shù)據(jù)的所有者通過對數(shù)據(jù)的分析和挖掘，將隱藏在海量數(shù)據(jù)中的信息以合規(guī)的方式作為商品發(fā)布。1.數(shù)據(jù)策劃數(shù)據(jù)策劃是指收集整理業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù) 需求并構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系。這里有兩個重要的概念:指標(biāo)和維度。指數(shù)，也稱為衡量。

指標(biāo)的選取來源于具體業(yè)務(wù)需求，事件匯總自需求，指標(biāo)從事件對應(yīng)。維度是用來細(xì)分指標(biāo)的屬性，比如廣告來源、瀏覽器類型、訪問區(qū)域等等。選擇維度的原則是記錄那些可能對指標(biāo)產(chǎn)生影響的維度。2.數(shù)據(jù)收購數(shù)據(jù)收購是指收購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，向業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)報表或數(shù)據(jù)看板。目前常見的數(shù)據(jù)采集方案有三種，即埋點(diǎn)、可視化埋點(diǎn)和無埋點(diǎn)。

這個需要方方面面。我舉個例子，希望能對你有所幫助。我就以appstore里的游戲?yàn)槔?。?nèi)容可能跑不完全，但我主要嘗試給第三個。應(yīng)該有兩個層次:一個是傳統(tǒng)的交易型數(shù)據(jù):下載量、月收入、瀏覽量與下載量之比(說明你的應(yīng)用的吸引力)、下載量與付費(fèi)客戶之比(說明腳注)、廣告點(diǎn)擊量(如果有的話)和其他等等。第二個層面是用戶行為層面:用戶通過什么渠道在appstore頁面進(jìn)入你的應(yīng)用？

website 運(yùn)營用戶必分析數(shù)據(jù)知乎用戶需求2013年的互聯(lián)網(wǎng)一直處于入龍期。無論是領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭，還是一個小站站長為了超越競爭對手所做的努力，我們發(fā)現(xiàn)競爭越來越激烈，被淘汰了。對于大部分網(wǎng)站運(yùn)營，大家進(jìn)入這個行業(yè)可能只是巧合。我們可能不知道網(wǎng)站運(yùn)營，不知道如何推廣，不知道如何盈利。對此，守護(hù)者想說，這些東西你不用懂，但一定要懂分析數(shù)據(jù)懂用戶需求。

所以很多朋友都說，誰擁有用戶，誰就能更好的發(fā)展，獲得更多的利潤。那么，對于網(wǎng)站運(yùn)營，有多少人真正了解用戶需求？我相信對于大多數(shù)站長朋友來說，我們在網(wǎng)站建立初期真正想到的是服務(wù)用戶，幫助更多的用戶解決問題，當(dāng)然要有自己的私心:利潤。但是，為什么你的努力沒有得到高流量？(大部分人認(rèn)為一個網(wǎng)站有流量就受歡迎，)原因很簡單。你并不真正了解你的用戶。