2016年小米聯(lián)合創(chuàng)始人離職，聯(lián)合創(chuàng)始人中途離開應該如何處理他的股權(quán)

來源：整理時間：2023-05-10 04:51:48 編輯：智能門戶手機版

1，聯(lián)合創(chuàng)始人中途離開應該如何處理他的股權(quán)

這種事情其實一開始就應該白紙黑字約定好的，簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議的時候肯定是需要考慮到這種情況，按照協(xié)議上約定的退伙情況處理，該怎么樣就怎么樣。然而你們目前涉及到的是創(chuàng)業(yè)公司期權(quán)的情況，一般來說，期權(quán)和股權(quán)不太一樣，股權(quán)是實打?qū)嵉囊袁F(xiàn)金出資或者其他形式的出資方式合法獲得的公司股權(quán)，那么期權(quán)的話主要是用戶合伙人的股權(quán)激勵，一般分為無償行權(quán)和有償行權(quán)，無償行權(quán)很好理解，通俗點說就是當公司發(fā)展達到一定的階段，或者說當合伙人的貢獻達到一定區(qū)間且滿足行權(quán)條件的時候，免費贈送給合伙人的股權(quán)，也就是合伙人可以以0元的價格購買公司的股權(quán)，具體數(shù)額根據(jù)工作年限，工作貢獻等來協(xié)商，如果沒有達到行權(quán)條件，期權(quán)不過是一個數(shù)字而已，這個行權(quán)條件是需要事先協(xié)商的，比如說當公司營收達到100萬人民幣的時候，可以行權(quán)給到合伙人總釋放股權(quán)池的1%，又或者說當合伙人工作滿一年的時候，一次性釋放1/4的行權(quán)權(quán)利。下面來分析具體情況，王某持股20%也就是創(chuàng)始人給到的總股權(quán)池，已經(jīng)行權(quán)4%，那么剩余的16%還未行權(quán)，實際目前王某占公司股權(quán)只有4%，這一部分的處理方式有三種：1.股東之間相互轉(zhuǎn)讓，也就是讓其他合伙人購買王某手中這4%的股權(quán)，購買價格主要是基于公司現(xiàn)有估值。2.公司回購，以公司的名義進行回購王某的股份，回購完成后進行注銷，公司總股本變更后需要到工商管理局進行變更和備案。3.引入外來戰(zhàn)略投資者購買王某的股份，同樣是股份轉(zhuǎn)讓和第一種處理方式還不太一樣，公司法規(guī)定股東向外來投資者轉(zhuǎn)讓股份的話需要公司2/3以上的股東行使表決權(quán)同意，如果人數(shù)不達標，那么不同意的股東就要接盤王某的股份，至于價格不得低于公司凈資產(chǎn)的一半，既不同意也不購買甚至不給予回復的視為同意轉(zhuǎn)讓，如果人數(shù)達標，那么其他股東依然享有優(yōu)先購買權(quán)，有2個以上股東有意愿接盤王某的股份的話，可以自由協(xié)商購買股份比例，協(xié)商不成按照目前占有公司股份比例數(shù)進行購買。那么剩下的16%的股份怎么辦呢？這個要考慮到公司的總股本，我這邊舉一個例子，假設(shè)公司注冊時股本為100萬分，王某作為聯(lián)合創(chuàng)始人有20%的股權(quán)也就是20萬份，假設(shè)公司的行權(quán)條件是合伙人每年行權(quán)2%，剛好符合樓主的情況，兩年后王某已行權(quán)4%也就是20*4%=0.8萬份，所以他目前持有公司0.8萬份的股權(quán)，另外19.2萬份的股權(quán)會被公司低價回購，這個回購和前面0.8萬份的回購不一樣，0.8萬份是王某已經(jīng)拿到手的股份屬于公司按照正常估值進行的回購，而這剩下19.2萬份的股份是還未行權(quán)的股份，公司是可以進行低價回購的，至于價格多少可以和王某協(xié)商，回購完成后，公司的總注冊股本變?yōu)?00萬份-19.2萬份=80.8萬份，總股本減少，相當于每個股東的實際股權(quán)比例增加了，就好像分數(shù)的分子不變，而分母變小后數(shù)字反而更大了，也就是說公司相當于把離職創(chuàng)始人的未行權(quán)股份平均分配給了其他的合伙人。這里可能有人會疑惑為什么是100萬份-19.2萬份=80.2萬份，而不是100萬份-20萬份=80萬份，正如前面所說，如果公司對于0.8萬份的處理方式也是回購的話，那么就是100萬份-20萬份=80萬份的總股本，但如果是其他另外兩種方式的話，則應該是80.2萬份，因為該股份不是公司回購，公司沒有拿錢，而是其他股東接盤了，相當于原來王某的股份換到另一個股東身上，公司總股本沒有發(fā)生變化，所以不是減去20萬份。

中途離開，可以按照分期模式即分期發(fā)放兌現(xiàn)股權(quán)這個我感覺保險靠譜一些：創(chuàng)始人分得的股權(quán)，是用來獎勵他在企業(yè)初創(chuàng)階段的巨大貢獻。但是，創(chuàng)始人的這種貢獻，是在相對較長的一段創(chuàng)業(yè)期里，逐漸釋放出來的。所以，可以把創(chuàng)始人獲得的股權(quán)，視為他在這段創(chuàng)業(yè)期里掙來的工資。因此，可以把創(chuàng)始人分得的全部股權(quán)分成若干批次，像發(fā)工資一樣，然后每間隔一段時間，讓創(chuàng)始人獲得一小批股權(quán)。核心思想是實實在在對公司貢獻多少按期兌現(xiàn)多少股份。這樣公平。

按照簽訂的協(xié)議清算就可以了。如果沒有協(xié)議，按照利益共享、風險共擔的原則，清算公司現(xiàn)有資產(chǎn)，上班的有工資，該退錢的退錢，該補錢的補錢，親兄弟明算賬，剩下的人重新劃分股份。如果有股東愿意購買他的股份，可以私下商量。對于弄虛作假、賴賬不還或無力承擔的情況，應該將感情和賬目分開。

聯(lián)合創(chuàng)始人中途離開應該如何處理他的股權(quán)

2，聯(lián)合創(chuàng)始人退出股權(quán)會無償回收嗎

首先看對創(chuàng)始股東的退出有沒有約定如果沒有約定，創(chuàng)始股東可自行處理自己的股權(quán)，包括股權(quán)的價格、轉(zhuǎn)讓對象等。

聯(lián)合創(chuàng)始人離職時，收回他的股權(quán)你有一個很不錯的創(chuàng)業(yè)計劃，還找到一個很棒的聯(lián)合創(chuàng)始人，你們決定先五五分配股權(quán)。最初兩個月，你們非常勤奮地工作。但是，你的聯(lián)合創(chuàng)始人不想繼續(xù)干了，離職后去了一家高大上的公司工作。但是你還是覺得這個創(chuàng)業(yè)計劃很有前景，于是繼續(xù)堅持。兩三年后，創(chuàng)業(yè)項目已經(jīng)發(fā)展很好，有大公司準備并購你的公司，開出了不菲的并購價格。你辛苦的努力總算得到了回報。這時，早已離職的聯(lián)合創(chuàng)始人回來了，按他的持股比例 50%，要求獲得一半的并購價款。事實上，類似的問題在創(chuàng)業(yè)過程中非常常見，知乎上也有很多相似的問題。不用等到創(chuàng)業(yè)企業(yè)被并購，留守的創(chuàng)始人們就已經(jīng)在為離職創(chuàng)始人手中的股權(quán)而苦惱了。而創(chuàng)始人股權(quán)成熟機制就是為了解決這種問題的一種方案。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)不怎么重視這種創(chuàng)始人股權(quán)成熟機制，并往往因此毀于一旦。創(chuàng)始人股權(quán)成熟機制是指：（1）每個創(chuàng)始人在一開始就會獲得屬于他的全部股權(quán)；（2）如果創(chuàng)始人中途離開創(chuàng)業(yè)企業(yè)了，創(chuàng)業(yè)企業(yè)有權(quán)以極低的價格，回購創(chuàng)始人一定比例的股權(quán)。比如，在前面的例子里，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)事先設(shè)定了成熟機制，聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)兩個月后就離開了創(chuàng)業(yè)企業(yè)，將來出售公司時的價款，跟他沒有半毛錢的關(guān)系，因為已經(jīng)在他離開公司時，公司已經(jīng)回購了他手里的股權(quán)?？赡芎芏嗳藭J為，創(chuàng)始人股權(quán)成熟機制是在限制創(chuàng)始人的股權(quán)，其實這種做法是有利于創(chuàng)始人的。這種機制合理地平衡了留守創(chuàng)始人和離職創(chuàng)始人之間的利益?？梢哉f，創(chuàng)始人股權(quán)成熟機制是創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)企業(yè)最好的 “朋友”：一方面，離職創(chuàng)始人帶著股權(quán)離職，將會嚴重損害留守創(chuàng)始人的合理利益，削弱其繼續(xù)工作的積極性，而這一機制可以有效地防止此風險；另一方面，這一機制也能夠激勵每個創(chuàng)始人都朝同一個目標共同奮斗，即創(chuàng)建一個成功的企業(yè)。讓聯(lián)合創(chuàng)始人一批一批地獲得股權(quán)創(chuàng)始人分得的股權(quán)，是用來獎勵他在企業(yè)初創(chuàng)階段的巨大貢獻。但是，創(chuàng)始人的這種貢獻，是在相對較長的一段創(chuàng)業(yè)期里，逐漸釋放出來的。所以，可以把創(chuàng)始人獲得的股權(quán)，視為他在這段創(chuàng)業(yè)期里掙來的工資。因此，可以把創(chuàng)始人分得的全部股權(quán)分成若干批次，像發(fā)工資一樣，然后每間隔一段時間，讓創(chuàng)始人獲得一小批股權(quán)。創(chuàng)始人股權(quán)成熟機制可以分為期限模式（time based vesting）和目標模式（milestone vesting）。期限模式是指，創(chuàng)始人股權(quán)按期限分批成熟，成熟期可以是四年，也可以是三年、二年。目標模式是指，創(chuàng)始人股權(quán)按照階段性的目標來分批成熟。通常情況下，創(chuàng)始人股權(quán)成熟機制設(shè)定四年的成熟期，其中第一年是創(chuàng)始人的最短服務期（即 cliff）。如果創(chuàng)始人把全部工作時間都投入創(chuàng)始企業(yè)，在工作滿了第一年后，可以一次性成熟其股權(quán)的四分之一；在此之后，才開始按月或季度，一批一批地成熟后續(xù)的股份，比如每個月成熟 1/48，直到干滿 48 個月（4年）后，全部股權(quán)成熟。這種期限模式，是最常見的創(chuàng)始人股權(quán)成熟模式。因此，如果創(chuàng)始人分得了公司 50%的股權(quán)，在干滿兩年后離開，那么這 50%中的一半（即公司股權(quán)的 25%）就已經(jīng)成熟了，他可以繼續(xù)持有這 25%的股權(quán)，剩下的 25%被公司以極低價回購。如果創(chuàng)始人在公司的工作時間不到一年，沒有達到最短服務期，那么連第一批股權(quán)（即四分之一）都還沒有成熟，所以最后他在離開時不持有公司任何股權(quán)，全部股權(quán)都被公司回購。如果他干到了第 366 天才離職，那這四分之一就成熟了，公司只能回購剩下的四分之三，所以他還能繼續(xù)持有 12.5%的公司股權(quán)（即 50%的四分之一）。當創(chuàng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)某些階段性的目標后，創(chuàng)始人一定比例的股權(quán)才能成熟。因此，創(chuàng)始人的股權(quán)成熟，不是以他的服務期掛鉤的，而是與他的某種績效掛鉤。比如，在產(chǎn)品測試版發(fā)布時，股權(quán)成熟四分之一；正式版發(fā)布時，繼續(xù)成熟一部分股權(quán)；2.0 版本發(fā)布時，再成熟一部分股權(quán)。如果產(chǎn)品測試版還沒有發(fā)布出來之前，創(chuàng)始人就離職的，那么他的股權(quán)都沒有成熟，公司都可以回購，此時創(chuàng)始人離職時一點股權(quán)都帶不走。目標模式下的目標設(shè)定一定要非常明確，否則如果各方對目標的理解不一樣，很可能會在目標是否已經(jīng)實現(xiàn)的問題上發(fā)生爭議。比如，在上面的例子中，如果股權(quán)成熟的階段性目標是發(fā)布產(chǎn)品測試版，那么準備離職的合伙人很可能在還未準備就緒時，就匆匆把測試版發(fā)布出來。我認為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況，綜合考慮可以作為股權(quán)成熟階段性目標的事項，比如：實現(xiàn) a 輪融資時，股權(quán)成熟一部分；app 活躍用戶數(shù)達到一定量時，股權(quán)成熟一部分；餐廳分店開到第 x 家時，股權(quán)成熟一部分；連續(xù)三個月的月均營業(yè)收入達到某一標準時，股權(quán)成熟一部分。

聯(lián)合創(chuàng)始人退出股權(quán)會無償回收嗎

3，聯(lián)合創(chuàng)始人退出他手里的股權(quán)怎么辦

聯(lián)合創(chuàng)始人離職時，收回他的股權(quán)你有一個很不錯的創(chuàng)業(yè)計劃，還找到一個很棒的聯(lián)合創(chuàng)始人，你們決定先五五分配股權(quán)。最初兩個月，你們非常勤奮地工作。但是，你的聯(lián)合創(chuàng)始人不想繼續(xù)干了，離職后去了一家高大上的公司工作。但是你還是覺得這個創(chuàng)業(yè)計劃很有前景，于是繼續(xù)堅持。兩三年后，創(chuàng)業(yè)項目已經(jīng)發(fā)展很好，有大公司準備并購你的公司，開出了不菲的并購價格。你辛苦的努力總算得到了回報。這時，早已離職的聯(lián)合創(chuàng)始人回來了，按他的持股比例 50%，要求獲得一半的并購價款。事實上，類似的問題在創(chuàng)業(yè)過程中非常常見，知乎上也有很多相似的問題。不用等到創(chuàng)業(yè)企業(yè)被并購，留守的創(chuàng)始人們就已經(jīng)在為離職創(chuàng)始人手中的股權(quán)而苦惱了。而創(chuàng)始人股權(quán)成熟機制就是為了解決這種問題的一種方案。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)不怎么重視這種創(chuàng)始人股權(quán)成熟機制，并往往因此毀于一旦。創(chuàng)始人股權(quán)成熟機制是指：（1）每個創(chuàng)始人在一開始就會獲得屬于他的全部股權(quán)；（2）如果創(chuàng)始人中途離開創(chuàng)業(yè)企業(yè)了，創(chuàng)業(yè)企業(yè)有權(quán)以極低的價格，回購創(chuàng)始人一定比例的股權(quán)。比如，在前面的例子里，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)事先設(shè)定了成熟機制，聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)兩個月后就離開了創(chuàng)業(yè)企業(yè)，將來出售公司時的價款，跟他沒有半毛錢的關(guān)系，因為已經(jīng)在他離開公司時，公司已經(jīng)回購了他手里的股權(quán)?？赡芎芏嗳藭J為，創(chuàng)始人股權(quán)成熟機制是在限制創(chuàng)始人的股權(quán)，其實這種做法是有利于創(chuàng)始人的。這種機制合理地平衡了留守創(chuàng)始人和離職創(chuàng)始人之間的利益?？梢哉f，創(chuàng)始人股權(quán)成熟機制是創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)企業(yè)最好的 “朋友”：一方面，離職創(chuàng)始人帶著股權(quán)離職，將會嚴重損害留守創(chuàng)始人的合理利益，削弱其繼續(xù)工作的積極性，而這一機制可以有效地防止此風險；另一方面，這一機制也能夠激勵每個創(chuàng)始人都朝同一個目標共同奮斗，即創(chuàng)建一個成功的企業(yè)。讓聯(lián)合創(chuàng)始人一批一批地獲得股權(quán)創(chuàng)始人分得的股權(quán)，是用來獎勵他在企業(yè)初創(chuàng)階段的巨大貢獻。但是，創(chuàng)始人的這種貢獻，是在相對較長的一段創(chuàng)業(yè)期里，逐漸釋放出來的。所以，可以把創(chuàng)始人獲得的股權(quán)，視為他在這段創(chuàng)業(yè)期里掙來的工資。因此，可以把創(chuàng)始人分得的全部股權(quán)分成若干批次，像發(fā)工資一樣，然后每間隔一段時間，讓創(chuàng)始人獲得一小批股權(quán)。創(chuàng)始人股權(quán)成熟機制可以分為期限模式（Time Based Vesting）和目標模式（Milestone Vesting）。期限模式是指，創(chuàng)始人股權(quán)按期限分批成熟，成熟期可以是四年，也可以是三年、二年。目標模式是指，創(chuàng)始人股權(quán)按照階段性的目標來分批成熟。通常情況下，創(chuàng)始人股權(quán)成熟機制設(shè)定四年的成熟期，其中第一年是創(chuàng)始人的最短服務期（即 cliff）。如果創(chuàng)始人把全部工作時間都投入創(chuàng)始企業(yè)，在工作滿了第一年后，可以一次性成熟其股權(quán)的四分之一；在此之后，才開始按月或季度，一批一批地成熟后續(xù)的股份，比如每個月成熟 1/48，直到干滿 48 個月（4年）后，全部股權(quán)成熟。這種期限模式，是最常見的創(chuàng)始人股權(quán)成熟模式。因此，如果創(chuàng)始人分得了公司 50%的股權(quán)，在干滿兩年后離開，那么這 50%中的一半（即公司股權(quán)的 25%）就已經(jīng)成熟了，他可以繼續(xù)持有這 25%的股權(quán)，剩下的 25%被公司以極低價回購。如果創(chuàng)始人在公司的工作時間不到一年，沒有達到最短服務期，那么連第一批股權(quán)（即四分之一）都還沒有成熟，所以最后他在離開時不持有公司任何股權(quán)，全部股權(quán)都被公司回購。如果他干到了第 366 天才離職，那這四分之一就成熟了，公司只能回購剩下的四分之三，所以他還能繼續(xù)持有 12.5%的公司股權(quán)（即 50%的四分之一）。當創(chuàng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)某些階段性的目標后，創(chuàng)始人一定比例的股權(quán)才能成熟。因此，創(chuàng)始人的股權(quán)成熟，不是以他的服務期掛鉤的，而是與他的某種績效掛鉤。比如，在產(chǎn)品測試版發(fā)布時，股權(quán)成熟四分之一；正式版發(fā)布時，繼續(xù)成熟一部分股權(quán)；2.0 版本發(fā)布時，再成熟一部分股權(quán)。如果產(chǎn)品測試版還沒有發(fā)布出來之前，創(chuàng)始人就離職的，那么他的股權(quán)都沒有成熟，公司都可以回購，此時創(chuàng)始人離職時一點股權(quán)都帶不走。目標模式下的目標設(shè)定一定要非常明確，否則如果各方對目標的理解不一樣，很可能會在目標是否已經(jīng)實現(xiàn)的問題上發(fā)生爭議。比如，在上面的例子中，如果股權(quán)成熟的階段性目標是發(fā)布產(chǎn)品測試版，那么準備離職的合伙人很可能在還未準備就緒時，就匆匆把測試版發(fā)布出來。我認為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況，綜合考慮可以作為股權(quán)成熟階段性目標的事項，比如：實現(xiàn) A 輪融資時，股權(quán)成熟一部分；app 活躍用戶數(shù)達到一定量時，股權(quán)成熟一部分；餐廳分店開到第 X 家時，股權(quán)成熟一部分；連續(xù)三個月的月均營業(yè)收入達到某一標準時，股權(quán)成熟一部分。

(1)每個創(chuàng)始人在一開始就會獲得屬于他的全部股權(quán);(2)如果創(chuàng)始人中途離開創(chuàng)業(yè)企業(yè)了，創(chuàng)業(yè)企業(yè)有權(quán)以極低的價格，回購創(chuàng)始人一定比例的股權(quán)。

聯(lián)合創(chuàng)始人退出他手里的股權(quán)怎么辦