數(shù)字科技時(shí)代競爭的特點(diǎn)，21世紀(jì)人類有哪些科技發(fā)明

來源：整理時(shí)間：2023-05-31 19:21:56 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，21世紀(jì)人類有哪些科技發(fā)明

21世紀(jì)人類的科技發(fā)明有：3D打印、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、基因測序、納米技術(shù)、修復(fù)手套、無人駕駛汽車、移動(dòng)支付、人造肌肉等。21世紀(jì)人類社會(huì)，3D打印已經(jīng)與物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、基因測序等，一起被研究人員譽(yù)為21世紀(jì)改變?nèi)祟惿畹那把丶夹g(shù)。世界各國為搶占經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展的制高點(diǎn)。都紛紛加快了在無人駕駛、機(jī)器人、5G等領(lǐng)域的布局速度，這使得許多具有創(chuàng)新性和實(shí)用性的前沿技術(shù)被研發(fā)出來，并逐步應(yīng)用于人們生產(chǎn)生活的許多方面。21世紀(jì)一些科技發(fā)明列舉：1、納米技術(shù)納米技術(shù)是用單個(gè)原子、分子制造物質(zhì)的科學(xué)技術(shù)，研究結(jié)構(gòu)尺寸在1至100納米范圍內(nèi)材料的性質(zhì)和應(yīng)用。納米科學(xué)技術(shù)是以許多現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的科學(xué)技術(shù)，它是動(dòng)態(tài)科學(xué)和現(xiàn)代科學(xué)和現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，納米科學(xué)技術(shù)又將引發(fā)一系列新的科學(xué)技術(shù)，例如：納米物理學(xué)、納米生物學(xué)、納米化學(xué)、納米電子學(xué)、納米加工技術(shù)和納米計(jì)量學(xué)等2、修復(fù)手套2004年，阿伯爾法特憑借他發(fā)明的“修復(fù)手套”獲得了當(dāng)年的“尤里卡科學(xué)獎(jiǎng)”。“修復(fù)手套”是一種植入了能模仿人手生物力學(xué)的特殊致動(dòng)器和傳感器的裝置。機(jī)械手研究實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)“修復(fù)手套”的目的是為了制造一種具有人工肌肉的“外衣”。這種“外衣”能夠幫助人體重運(yùn)動(dòng)。全世界的科學(xué)家、程序設(shè)計(jì)員、發(fā)明者都在開發(fā)復(fù)制、替代人體結(jié)構(gòu)或者幫助人體的創(chuàng)技術(shù)。3、無人駕駛汽車無人駕駛汽車是智能汽車的一種，也稱為輪式移動(dòng)機(jī)器人，主要依靠車內(nèi)的以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為主的智能駕駛儀來實(shí)現(xiàn)無人駕駛的目的。據(jù)湯森路透知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技最新報(bào)告顯示，2010年到 2015年間，與汽車無人駕駛技術(shù)相關(guān)的發(fā)明專利超過22000件，并且在此過程中，部分企業(yè)已嶄露頭角，成為該領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。4、移動(dòng)支付2002年，銀聯(lián)推出了手機(jī)短信支付模式，方便用戶用手機(jī)查詢、繳費(fèi)。2011-2012年間，中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、中國電信先后成立了電子商務(wù)公司，同時(shí)，在這一時(shí)間段，支付寶推出了條形碼支付業(yè)務(wù)，拉開了移動(dòng)支付的序幕。移動(dòng)支付是指使用普通手機(jī)或智能手機(jī)完成支付或確認(rèn)支付，而不是用現(xiàn)金、支票或銀行卡支付。買方可以使用移動(dòng)電話購買一系列的服務(wù)、數(shù)字產(chǎn)品或?qū)嶓w商品。單位或個(gè)人通過移動(dòng)設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)或者近距離傳感直接或間接向銀行金融機(jī)構(gòu)發(fā)送支付指令產(chǎn)生貨幣支付與資金轉(zhuǎn)移行為，從而實(shí)現(xiàn)移動(dòng)支付功能。5、人造肌肉人造肌肉的研究開始于20世紀(jì)40年代，但真正取得進(jìn)展則是最近10余年的事，這是由于近年來特殊聚合體材料和智能材料的誕生，為人造肌肉的研究提供了新的發(fā)展契機(jī)，那些新材料往往具有一些不同凡響的本領(lǐng)。一些材料可以根據(jù)電流變化呈現(xiàn)出各種復(fù)雜的狀態(tài)，例如，彎曲、延伸、扭動(dòng)和收縮等，并且它們的行為非常接近真正的肌肉纖維。開發(fā)人造肌肉不僅對醫(yī)學(xué)具有重大意義，而且對機(jī)器人技術(shù)的發(fā)展也至關(guān)重要。

21世紀(jì)人類有哪些科技發(fā)明

2，網(wǎng)絡(luò)市場的競爭有何特點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)市場中的產(chǎn)品市場的形態(tài)特征更多的企業(yè)數(shù)量和更低的進(jìn)入壁壘傳統(tǒng)的地理分割的產(chǎn)品市場，由于企業(yè)的規(guī)模和能力的限制，并不是所有的企業(yè)都可以參與所有的地理市場的競爭，因此，產(chǎn)品的競爭限制于局部的地理市場，而在局部的地理市場中的企業(yè)數(shù)量是極其有限的，因而競爭是極不充分的。但是，由互聯(lián)網(wǎng)連接起來的全球化的龐大的網(wǎng)絡(luò)市場雖然并不能直接增加現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)數(shù)量，可是由于這一交易平臺(tái)對于一般的企業(yè)是開放的，它們進(jìn)入這一網(wǎng)絡(luò)市場的成本較低：一部電腦、一根電話線和一筆不大的投入就可以參與全球性的競爭。因此，在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場上同類企業(yè)的數(shù)量遠(yuǎn)多于傳統(tǒng)的局部的地理市場，大大小小的企業(yè)將在網(wǎng)絡(luò)交易市場中參與同樣的競爭。商業(yè)和產(chǎn)品信息更加透明由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的特性，網(wǎng)絡(luò)市場中的信息交流的交互性、直接性和即時(shí)性遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的地理限制的市場。又由于參與交易的企業(yè)和可選產(chǎn)品的數(shù)量的眾多，提供了豐富的產(chǎn)品信息和企業(yè)信息，這極大的改變了傳統(tǒng)市場中的企業(yè)和消費(fèi)者的信息不對等性，使得網(wǎng)絡(luò)市場上商業(yè)和產(chǎn)品信息更加透明、更加完全。更多不同質(zhì)的產(chǎn)品對于絕大多數(shù)行業(yè)而言，由于網(wǎng)絡(luò)市場中的消費(fèi)者數(shù)量極其眾多，消費(fèi)者的需求也更加多樣化，為了滿足消費(fèi)者的需求，為了更好的競爭，企業(yè)大大加強(qiáng)了消費(fèi)者對產(chǎn)品定制的能力。因此，企業(yè)間甚至同一企業(yè)的產(chǎn)品絕大多數(shù)是有差異的，不完全同質(zhì)的，為消費(fèi)者提供了更加豐富的產(chǎn)品選擇。根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論對產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)的劃分原則，由以上網(wǎng)絡(luò)市場中產(chǎn)品市場的形態(tài)特征的分析可知，對于網(wǎng)絡(luò)市場中的絕大部分產(chǎn)品市場來說，是屬于壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)的。即使對于傳統(tǒng)市場中更接近于寡頭壟斷市場的行業(yè)來說，網(wǎng)絡(luò)市場的出現(xiàn)和迅速發(fā)展也大大促進(jìn)了它們向壟斷競爭市場的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變或趨進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)市場中的競爭分析但是，網(wǎng)絡(luò)市場這一壟斷競爭市場又是一個(gè)極不穩(wěn)定的市場，是一個(gè)行業(yè)總體平均利潤逐步降低的市場，產(chǎn)品間價(jià)格差異減小，因此它是一個(gè)存在著一定的完全競爭市場特征和有著壟斷減弱趨勢的市場，相對于地理分割的傳統(tǒng)市場，網(wǎng)絡(luò)市場中的產(chǎn)品市場的同業(yè)競爭大大加劇了。網(wǎng)絡(luò)市場的這些特征從根本上說是由互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)帶來的，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：眾多的競爭企業(yè)數(shù)量由于網(wǎng)絡(luò)市場是全球化市場，參與同類產(chǎn)品競爭的企業(yè)數(shù)量特別巨大，與傳統(tǒng)地理市場中的企業(yè)數(shù)量不是一個(gè)數(shù)量級(jí)，許多行業(yè)甚至要高出兩三個(gè)數(shù)量級(jí)。由于規(guī)模、利潤、研發(fā)投入、原材料等種種因素，這些企業(yè)間的成本差別巨大；因此，企業(yè)僅靠成本優(yōu)勢和價(jià)格策略很難在競爭中奏效。消費(fèi)者的主導(dǎo)地位的提高由于企業(yè)能力的種種限制，進(jìn)入傳統(tǒng)地理分割的市場的企業(yè)數(shù)量很少，因而同類產(chǎn)品的可選種類也很少，對于有需求的消費(fèi)者來說，接受這個(gè)較小的可選產(chǎn)品種類集合是不得已的事情，消費(fèi)者的地位相對來說是非常被動(dòng)的，這些企業(yè)間的競爭相對較小，甚至它們還可以相互構(gòu)成一定程度上的供應(yīng)商聯(lián)盟，以索取更高的市場利潤。而對大多數(shù)行業(yè)來說，網(wǎng)絡(luò)市場是一個(gè)同類企業(yè)數(shù)量巨大，同類產(chǎn)品種類和相應(yīng)信息極其豐富的交易集市，消費(fèi)者可以非常容易的尋找到大量的同類產(chǎn)品，加以詳細(xì)比較，甚至還可以很方便的得到大量的關(guān)于此產(chǎn)品的眾多評價(jià)信息。消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的機(jī)會(huì)增加，選擇產(chǎn)品的能力增強(qiáng)，選擇產(chǎn)品的成本大大降低，導(dǎo)致消費(fèi)者的品牌忠誠度有所降低；更重要的是消費(fèi)者在供求雙方的交易過程中的地位由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，從而為爭奪消費(fèi)者，企業(yè)間的競爭加劇，建立價(jià)格聯(lián)盟的可能性下降，企業(yè)的利潤空間進(jìn)一步降低。產(chǎn)品的可替代性增強(qiáng)雖然網(wǎng)絡(luò)市場中同類產(chǎn)品絕大多數(shù)都是不同質(zhì)的，但由于產(chǎn)品極為豐富，因此，同類產(chǎn)品的差異度減小，從低端到高端產(chǎn)品分布的連續(xù)性增強(qiáng)，故同類產(chǎn)品的可替代性大為增強(qiáng)。網(wǎng)絡(luò)空間中交易的虛擬性網(wǎng)絡(luò)市場中的交易是電子化交易，它具有直接性、響應(yīng)速度快、交易成本低等特點(diǎn)，交易成本的大幅度下降和交易速度的提高，可以使得眾多無力承擔(dān)巨大的客戶尋找成本（包括巨額的廣告費(fèi)用）、談判與訂約成本、籌建和控制龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)、分銷商網(wǎng)絡(luò)的成本的中小企業(yè)能夠與大型企業(yè)展開直接的競爭，直接面對數(shù)量眾多的消費(fèi)者。產(chǎn)品生命周期的縮短網(wǎng)絡(luò)市場中產(chǎn)品的易模仿性，企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營銷等技術(shù)擴(kuò)散的速率加快，促使企業(yè)不斷的加強(qiáng)自身的研發(fā)和創(chuàng)新能力，迅速的推出適應(yīng)客戶需求新產(chǎn)品，這大大縮短了產(chǎn)品的生命周期，又導(dǎo)致了市場產(chǎn)品的不斷更替和產(chǎn)品市場的不穩(wěn)定。由以上網(wǎng)絡(luò)市場競爭的特征我們可以看出，對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，隨著網(wǎng)絡(luò)市場進(jìn)一步的成熟和發(fā)展，它越來越要面對數(shù)量眾多的企業(yè)的更加有效、更加全面的激烈競爭，一個(gè)企業(yè)想要保持長久的壟斷地位將越來越困難，這充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)市場中競爭加劇的事實(shí)，也充分展示了網(wǎng)絡(luò)市場中的壟斷相對于傳統(tǒng)市場的弱化趨勢。網(wǎng)絡(luò)市場中的壟斷分析通常講來，經(jīng)濟(jì)行為上的壟斷，可以包括所有單一的個(gè)人、組織或集團(tuán)排他性地控制某種經(jīng)濟(jì)資源、產(chǎn)品、技術(shù)或市場。在網(wǎng)絡(luò)市場這一全球規(guī)模、競爭加劇的虛擬空間中的交易市場中，雖然有著壟斷弱化的趨勢，但仍然存在著許多壟斷行為和壟斷廠商。網(wǎng)絡(luò)市場中的壟斷和傳統(tǒng)市場中的壟斷的本質(zhì)都是一樣的，都是為了保持較長期的市場地位或者較高的市場利潤，但是兩者在壟斷的行為特征和作用影響上有一定的不同，詳見表2：網(wǎng)絡(luò)市場的興起也并沒有從根本上改變市場中壟斷行為和壟斷廠商出現(xiàn)的根源。相反，網(wǎng)絡(luò)市場的成熟和發(fā)展同時(shí)也導(dǎo)致了內(nèi)生的壟斷加劇和集中的趨勢，其主要原因有如下幾點(diǎn)：壟斷的產(chǎn)生根源未變只有在市場進(jìn)入壁壘足夠高,從而使?jié)撛诟偁幷唠y以進(jìn)入市場情況下,生產(chǎn)集中才導(dǎo)致壟斷。而進(jìn)入壁壘的三個(gè)主要成因是獨(dú)有的自然資源、領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)水平、較強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性（含范圍經(jīng)濟(jì)性）。網(wǎng)絡(luò)市場的出現(xiàn)雖然在一定程度上降低了競爭者的進(jìn)入門檻，但也主要只是直接降低了市場營銷的成本，并沒有使競爭性企業(yè)在上述三個(gè)方面得到根本性的改善。網(wǎng)絡(luò)市場的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性網(wǎng)絡(luò)市場帶來的全球范圍的消費(fèi)者和豐富而近乎連續(xù)的產(chǎn)品線需求，使得壟斷企業(yè)不需要對組織管理及生產(chǎn)流程做大的改造和資金投入，就可以得到規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性帶來的低成本和競爭優(yōu)勢，這進(jìn)一步提升了原有的壟斷企業(yè)的壟斷能力和壟斷程度?？蛻舳ㄖ坪拖M(fèi)者的主導(dǎo)地位消費(fèi)者越來越多的個(gè)性化的需求使得客戶定制這一新興的生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)模式逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)模式的主流，它對企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、資金、配送能力等提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而這些適應(yīng)能力恰恰是大多數(shù)中小企業(yè)的弱點(diǎn)。產(chǎn)品信息的透明性和易得性：在網(wǎng)絡(luò)市場中，同類產(chǎn)品的信息是非常豐富的，也是非常容易直接得到的，因此，消費(fèi)者可以很方便的對不同企業(yè)的同類產(chǎn)品進(jìn)行比較，這將使他們的選擇比較容易的集中到最能滿足大部分消費(fèi)者的產(chǎn)品上來，從而可以使生產(chǎn)此產(chǎn)品的企業(yè)獲得一個(gè)優(yōu)勢地位，如果這個(gè)優(yōu)勢地位能夠得到保持和增強(qiáng)，則就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和客戶鎖定，進(jìn)而形成壟斷。由以上分析可以看出，網(wǎng)絡(luò)市場上的壟斷行為同時(shí)存在著弱化和強(qiáng)化的傾向，其根本原因在于網(wǎng)絡(luò)市場的規(guī)模、交易特征和消費(fèi)者地位相對于傳統(tǒng)市場的巨大變化，也是網(wǎng)絡(luò)市場中競爭加劇的直接體現(xiàn)?？傊?，在這一個(gè)接近于壟斷競爭的全球網(wǎng)絡(luò)市場上，一個(gè)突出的特點(diǎn)就是企業(yè)的高成長與高風(fēng)險(xiǎn)并存，這個(gè)市場是變化迅速、極不穩(wěn)定的，也是競爭更加充分的，想取得壟斷地位和長期保持壟斷地位都是非常困難的，風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)高的；同時(shí)，獲得競爭優(yōu)勢的機(jī)會(huì)也是相當(dāng)大的。企業(yè)要想更好地生存和發(fā)展，就必須將客戶的需求放到首要位置，加強(qiáng)研發(fā)與創(chuàng)新，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力提高自己適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化市場環(huán)境的能力。

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網(wǎng)絡(luò)市場的競爭有何特點(diǎn)

3，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下電子商務(wù)企業(yè)有何競爭優(yōu)勢

任何一個(gè)行業(yè)的流行都是必然的趨勢，電子商務(wù)企業(yè)獲得迅猛發(fā)展也是由于其具有獨(dú)特的時(shí)代意義。要想了解電子商務(wù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，需要從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行分析。一、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的競爭環(huán)境特點(diǎn)從傳統(tǒng)意義上說，企業(yè)必須在一個(gè)特定行業(yè)內(nèi)進(jìn)行競爭，但是互聯(lián)網(wǎng)使不同市場的界限變得模糊，并使競爭變得更加激烈，更加難以控制。在這種新的競爭環(huán)境下，率先應(yīng)用電子商務(wù)的企業(yè)將會(huì) 獲得競爭優(yōu)勢。這是因?yàn)?，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的競爭環(huán)境具有如下特點(diǎn)：（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)所提供的實(shí)物及服務(wù)產(chǎn)品（知識(shí) 型產(chǎn)品）具有顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征，也就是說，產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)相當(dāng)特殊，初始投資花費(fèi)的固定成本很高，但是隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的增加而追加的變動(dòng)成本卻很小。產(chǎn)品的平均成本曲線一直呈遞減之勢，不存在最低的平均成本點(diǎn)。這使得在很多情況下，產(chǎn)品價(jià)格不僅要根據(jù)成本而且要根據(jù)顧客價(jià)值確定。能充分掌握顧客信息并及時(shí)利用先進(jìn)的信息技術(shù)提供個(gè)性化、人性化、定制式服務(wù)的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。（二）網(wǎng)絡(luò)外部正效應(yīng) 網(wǎng)絡(luò)外部正效應(yīng)有時(shí)也稱為邊際效用遞增，它是由網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)引起的需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)和正反饋，例如電力、鐵路、電話、廣播電視等，網(wǎng)絡(luò)外部正效應(yīng)就是其中之一。假如一個(gè)電話網(wǎng)絡(luò)只有一個(gè)用戶，那么這個(gè)網(wǎng)絡(luò)是沒意義的，因?yàn)橛脩暨_(dá)不到與人溝通的目的，當(dāng)電話網(wǎng)絡(luò)中的用戶數(shù)目達(dá)到某一臨界點(diǎn)之后，每增加一個(gè)電話用戶，電話網(wǎng)絡(luò)就能多提供一個(gè)溝通對象，網(wǎng)絡(luò)的效用就會(huì)因此增加，即對最后增加的那位電話網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者而言，網(wǎng)絡(luò)提供給他的效用高于任一原有網(wǎng)絡(luò)用戶加入時(shí)的效用水平；同時(shí)，這一新客戶的加入也提高了原有用戶的效用水平，這就是網(wǎng)絡(luò)外部正效應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)外部正效應(yīng)的存在使得企業(yè)可能使用信息技術(shù)形成新的營銷手段引發(fā)正反饋，從而獲得競爭優(yōu)勢?！。ㄈ╂i定效應(yīng) 所謂鎖定效應(yīng)是指網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的某一商品或服務(wù)的使用者換用替代產(chǎn)品需要付出的代價(jià)，這種代價(jià) 更多的是知識(shí)的學(xué)習(xí)成本，也叫做換制成本。換制成本可能來自于社會(huì)通用的產(chǎn)品對換制行為的限制。假如兩種軟件在技術(shù)上不兼容，那么消費(fèi)者就得使用社會(huì)上使用人數(shù)多的產(chǎn)品，換成使用人數(shù)少的軟件可能會(huì)帶來許多不便。換制成本的存在，為企業(yè)利用其技術(shù)優(yōu)勢開發(fā)出新產(chǎn)品（比如操作系統(tǒng)），并利用鎖定效應(yīng)保持其領(lǐng)先優(yōu)勢、獲取超額利潤提供了可能。二、企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)的博弈分析在這種環(huán)境中，企業(yè)受到提高自身競爭力和優(yōu)勝劣汰的雙重驅(qū)動(dòng)，必然會(huì)把引進(jìn)和運(yùn)用信息技術(shù) 作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。電子商務(wù)作為一種新的生產(chǎn)力形式，必然為企業(yè)所采用。而企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)又是一個(gè)漸進(jìn)的演化過程，其內(nèi)在機(jī)制可借用生物學(xué) 上的進(jìn)化博弈理論來解釋。進(jìn)化博弈的基本思路認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定的均衡狀態(tài)是：不可能正確地知道自己所處的利害狀況、發(fā)現(xiàn)最佳行動(dòng)的能力也有限的經(jīng)濟(jì)主體（有限理性的經(jīng)濟(jì)主體），通過對被認(rèn)為是最為有利的戰(zhàn)略不斷地模仿，而最終所能達(dá)到的狀態(tài)。在這樣的經(jīng)濟(jì)中，能夠觀察到采用獲得更高收益的企業(yè)數(shù)比率逐漸上升的動(dòng)態(tài)過程。這與更善于適應(yīng)現(xiàn)狀的種類逐漸占據(jù)統(tǒng)治地位的所謂生物進(jìn)化過程相類似。進(jìn)化博弈理論有如下兩個(gè)特點(diǎn)：第一，在進(jìn)化的過程中不是把個(gè)體視為有意識(shí)地采取最佳行動(dòng)的理性經(jīng)濟(jì)人，而只是有限理性（ Boundedly Rational）的；第二，假定生物并不是合理的游戲，而是通過自然淘汰達(dá) 到某種狀態(tài)。三、企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略分析比較企業(yè)開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，是為適應(yīng)未來經(jīng)濟(jì)發(fā) 展要求而做出的戰(zhàn)略調(diào)整，其目的是為了保持企業(yè)在市場上的長久的競爭優(yōu)勢。與企業(yè)其它發(fā)展戰(zhàn)略相比，這種戰(zhàn)略所需初始成本更大而獲益所需的時(shí)間更長。四、電子商務(wù)提高企業(yè)競爭力的機(jī)制（一）成本型競爭優(yōu)勢信息技術(shù)使企業(yè)形成普遍的二元成本特征。所謂二元成本，指一方面信息技術(shù)減少企業(yè)的勞動(dòng)力和管理等成本，為小企業(yè)與大企業(yè)開展競爭創(chuàng)造了環(huán)境和條件，另一方面信息技術(shù)加強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)和資本成本特征，使信息技術(shù)成為企業(yè)競爭的新壁壘。信息技術(shù)使企業(yè)可變成本大量地沉淀為固定成本，我們將這種現(xiàn)象稱為信息技術(shù)轉(zhuǎn)換成本效應(yīng)。信息技術(shù)使企業(yè)邊際成本遞減，這種邊際成本遞減可以同時(shí)出現(xiàn)在生產(chǎn)成本、管理成本和交易成本三個(gè)領(lǐng) 域中。（二）知識(shí)型競爭優(yōu)勢采用信息技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)、管理和創(chuàng)新的企業(yè)要求成為一個(gè)有序的系統(tǒng)，使企業(yè)管理規(guī)?；?、柔性化、集成化和一體化，在管理上出現(xiàn)規(guī)模、柔性、集成和一體化導(dǎo)致企業(yè)邊際管理成本隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而下降，這稱為企業(yè)的規(guī)模管理外溢。規(guī)模管理效應(yīng)是與生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)的管理的規(guī)模經(jīng)濟(jì)形式。規(guī)模管理能夠降低邊際管理成本的原因在于信息技術(shù)使企業(yè)以低信息成本實(shí)現(xiàn)共享管理成本，使企業(yè)總體管理成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)管理環(huán)節(jié)和流程中。這樣，在一定管理范圍內(nèi)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大分?jǐn)偟矫總€(gè)管理環(huán)節(jié)和流程中的成本逐漸降低。信息技術(shù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)外溢特征是企業(yè)規(guī)模管理的基礎(chǔ)，規(guī)模管理的本質(zhì)是企業(yè)隨著管理規(guī)模和邊界的擴(kuò)大而邊際管理成本下降。信息技術(shù)在企業(yè)管理中形成的規(guī)模管理效應(yīng)相對地?cái)U(kuò)大了企業(yè)的最優(yōu)邊界，規(guī)模管理改變了邊際管理曲線的方向，總體呈現(xiàn)為由左向右傾斜遞減，從而也相應(yīng)地?cái)U(kuò)大了企業(yè) 的最優(yōu)邊界，并且在擴(kuò)大幅度上比同等條件下信息技術(shù)導(dǎo)致企業(yè)邊際管理成本形成的企業(yè)最優(yōu)邊界擴(kuò) 大的幅度更大。五、電子商務(wù)策略企業(yè)開展電子商務(wù)的一般階段與過程環(huán)境是企業(yè)采用電子商務(wù)戰(zhàn)略的客觀因素，而追求企業(yè)的持續(xù)競爭力則是大多數(shù)企業(yè)的主觀選擇，時(shí) 至今日，電子商務(wù)戰(zhàn)略已成為所有企業(yè)努力的必然方向，但電子商務(wù)的實(shí)現(xiàn)并不是一步到位的，而是需要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，逐步調(diào)整從而形成自己的贏利模式。按國內(nèi)學(xué)者的理論，電子商務(wù)可分為四個(gè)階段： 1. 門戶階段(Post-brochure)在這一階段, 企業(yè)自身或通過網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容供應(yīng)商 (ICP)建設(shè)一個(gè)門戶網(wǎng)站，然后通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商 (ISP)將該網(wǎng)站發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)上去。這一階段，企業(yè)為電子商務(wù)轉(zhuǎn)型所做的工作為傳統(tǒng)企業(yè)所帶來的價(jià)值是很小的，僅僅是企業(yè)信息的網(wǎng)上發(fā)布。 2. B2C階段在這一階段，企業(yè)通過開發(fā)或外包“在線電子商務(wù)交易系統(tǒng)”，使得客戶可以直接從互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行在線訂購、在線談判、在線支付等功能，企業(yè)和消費(fèi) 者通過互聯(lián)網(wǎng)直接進(jìn)行交易，消除或削弱了傳統(tǒng)的中間商的作用，大大減少了企業(yè)的促銷成本和消費(fèi) 者的搜尋成本，這就是典型的B2C電子商務(wù)。但由于目前我國“注意力資源”的商業(yè)價(jià)值還很低，同時(shí) 由于還存在著物流配送、網(wǎng)絡(luò)安全、電子支付、商業(yè)信用等諸多問題，B2C電子商務(wù)雖然為企業(yè)帶來了一定的利潤，但企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型價(jià)值尚未得到充分的發(fā)揮，僅僅停留在在線交易上。 3. B2B階段在這一階段，企業(yè)投入了大量的資源包括財(cái) 力、人力和物力，建設(shè)企業(yè)間電子商務(wù)交易平臺(tái)，通過該平臺(tái)與供應(yīng)商或分銷商之間完成電子采購和網(wǎng)上直銷。B2B電子商務(wù)是企業(yè)過去商務(wù)關(guān)系和商務(wù)活動(dòng)的延續(xù)，而這一商務(wù)關(guān)系是構(gòu)筑在高信任度和商務(wù)合同基礎(chǔ)上的，而且企業(yè)對企業(yè)的大宗交易能夠更大限度地發(fā)揮電子商務(wù)的潛在效益，并通過供應(yīng)的集中、采購的自動(dòng)實(shí)現(xiàn)、配送系統(tǒng)的高效率而得以實(shí)現(xiàn)。B2B電子商務(wù)為企業(yè)所帶來的商業(yè)價(jià) 值十分明顯，不但縮短了企業(yè)的供貨時(shí)間和生產(chǎn)周期，簡化了定單程序，降低了庫存，而且企業(yè)與消費(fèi)者的直接溝通將使得兩者的關(guān)系更加緊密。 4. 成熟階段在這一階段，企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理(SCM)整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、合作伙伴、分銷商和客戶之間的緊密合作，企業(yè)既注重開展B2B電子商務(wù)，又注重開展B2C電子商務(wù)。企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢與Internet的完美結(jié)合，企業(yè)的優(yōu)勢在于完善的營銷網(wǎng)絡(luò)和配送體系、豐富的企業(yè)資源和巨大的品牌價(jià)值，而Internet 的特點(diǎn)是虛擬空間、雙向互動(dòng)和時(shí)空無限，通過電子商務(wù)轉(zhuǎn)型將兩者的優(yōu)勢整合在一起。在這一階段，企業(yè)的發(fā)展已進(jìn)入成熟時(shí)期，因而其電子商務(wù) 轉(zhuǎn)型的價(jià)值穩(wěn)步快速地提升，到了一定階段以后，其價(jià)值走向趨于穩(wěn)定。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下電子商務(wù)企業(yè)有何競爭優(yōu)勢