數(shù)字科技時代競爭的特點，21世紀人類有哪些科技發(fā)明

來源：整理時間：2023-05-31 19:21:56 編輯：智能門戶手機版

1，21世紀人類有哪些科技發(fā)明

21世紀人類的科技發(fā)明有：3D打印、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、基因測序、納米技術(shù)、修復手套、無人駕駛汽車、移動支付、人造肌肉等。21世紀人類社會，3D打印已經(jīng)與物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、基因測序等，一起被研究人員譽為21世紀改變?nèi)祟惿畹那把丶夹g(shù)。世界各國為搶占經(jīng)濟、科技發(fā)展的制高點。都紛紛加快了在無人駕駛、機器人、5G等領(lǐng)域的布局速度，這使得許多具有創(chuàng)新性和實用性的前沿技術(shù)被研發(fā)出來，并逐步應用于人們生產(chǎn)生活的許多方面。21世紀一些科技發(fā)明列舉：1、納米技術(shù)納米技術(shù)是用單個原子、分子制造物質(zhì)的科學技術(shù)，研究結(jié)構(gòu)尺寸在1至100納米范圍內(nèi)材料的性質(zhì)和應用。納米科學技術(shù)是以許多現(xiàn)代先進科學技術(shù)為基礎(chǔ)的科學技術(shù)，它是動態(tài)科學和現(xiàn)代科學和現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，納米科學技術(shù)又將引發(fā)一系列新的科學技術(shù)，例如：納米物理學、納米生物學、納米化學、納米電子學、納米加工技術(shù)和納米計量學等2、修復手套2004年，阿伯爾法特憑借他發(fā)明的“修復手套”獲得了當年的“尤里卡科學獎”?！靶迯褪痔住笔且环N植入了能模仿人手生物力學的特殊致動器和傳感器的裝置。機械手研究實驗室設(shè)計“修復手套”的目的是為了制造一種具有人工肌肉的“外衣”。這種“外衣”能夠幫助人體重運動。全世界的科學家、程序設(shè)計員、發(fā)明者都在開發(fā)復制、替代人體結(jié)構(gòu)或者幫助人體的創(chuàng)技術(shù)。3、無人駕駛汽車無人駕駛汽車是智能汽車的一種，也稱為輪式移動機器人，主要依靠車內(nèi)的以計算機系統(tǒng)為主的智能駕駛儀來實現(xiàn)無人駕駛的目的。據(jù)湯森路透知識產(chǎn)權(quán)與科技最新報告顯示，2010年到 2015年間，與汽車無人駕駛技術(shù)相關(guān)的發(fā)明專利超過22000件，并且在此過程中，部分企業(yè)已嶄露頭角，成為該領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)導者。4、移動支付2002年，銀聯(lián)推出了手機短信支付模式，方便用戶用手機查詢、繳費。2011-2012年間，中國聯(lián)通、中國移動、中國電信先后成立了電子商務公司，同時，在這一時間段，支付寶推出了條形碼支付業(yè)務，拉開了移動支付的序幕。移動支付是指使用普通手機或智能手機完成支付或確認支付，而不是用現(xiàn)金、支票或銀行卡支付。買方可以使用移動電話購買一系列的服務、數(shù)字產(chǎn)品或?qū)嶓w商品。單位或個人通過移動設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)或者近距離傳感直接或間接向銀行金融機構(gòu)發(fā)送支付指令產(chǎn)生貨幣支付與資金轉(zhuǎn)移行為，從而實現(xiàn)移動支付功能。5、人造肌肉人造肌肉的研究開始于20世紀40年代，但真正取得進展則是最近10余年的事，這是由于近年來特殊聚合體材料和智能材料的誕生，為人造肌肉的研究提供了新的發(fā)展契機，那些新材料往往具有一些不同凡響的本領(lǐng)。一些材料可以根據(jù)電流變化呈現(xiàn)出各種復雜的狀態(tài)，例如，彎曲、延伸、扭動和收縮等，并且它們的行為非常接近真正的肌肉纖維。開發(fā)人造肌肉不僅對醫(yī)學具有重大意義，而且對機器人技術(shù)的發(fā)展也至關(guān)重要。

21世紀人類有哪些科技發(fā)明

2，網(wǎng)絡市場的競爭有何特點

網(wǎng)絡市場中的產(chǎn)品市場的形態(tài)特征更多的企業(yè)數(shù)量和更低的進入壁壘傳統(tǒng)的地理分割的產(chǎn)品市場，由于企業(yè)的規(guī)模和能力的限制，并不是所有的企業(yè)都可以參與所有的地理市場的競爭，因此，產(chǎn)品的競爭限制于局部的地理市場，而在局部的地理市場中的企業(yè)數(shù)量是極其有限的，因而競爭是極不充分的。但是，由互聯(lián)網(wǎng)連接起來的全球化的龐大的網(wǎng)絡市場雖然并不能直接增加現(xiàn)實中的企業(yè)數(shù)量，可是由于這一交易平臺對于一般的企業(yè)是開放的，它們進入這一網(wǎng)絡市場的成本較低：一部電腦、一根電話線和一筆不大的投入就可以參與全球性的競爭。因此，在網(wǎng)絡產(chǎn)品市場上同類企業(yè)的數(shù)量遠多于傳統(tǒng)的局部的地理市場，大大小小的企業(yè)將在網(wǎng)絡交易市場中參與同樣的競爭。商業(yè)和產(chǎn)品信息更加透明由于網(wǎng)絡技術(shù)的特性，網(wǎng)絡市場中的信息交流的交互性、直接性和即時性遠高于傳統(tǒng)的地理限制的市場。又由于參與交易的企業(yè)和可選產(chǎn)品的數(shù)量的眾多，提供了豐富的產(chǎn)品信息和企業(yè)信息，這極大的改變了傳統(tǒng)市場中的企業(yè)和消費者的信息不對等性，使得網(wǎng)絡市場上商業(yè)和產(chǎn)品信息更加透明、更加完全。更多不同質(zhì)的產(chǎn)品對于絕大多數(shù)行業(yè)而言，由于網(wǎng)絡市場中的消費者數(shù)量極其眾多，消費者的需求也更加多樣化，為了滿足消費者的需求，為了更好的競爭，企業(yè)大大加強了消費者對產(chǎn)品定制的能力。因此，企業(yè)間甚至同一企業(yè)的產(chǎn)品絕大多數(shù)是有差異的，不完全同質(zhì)的，為消費者提供了更加豐富的產(chǎn)品選擇。根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論對產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)的劃分原則，由以上網(wǎng)絡市場中產(chǎn)品市場的形態(tài)特征的分析可知，對于網(wǎng)絡市場中的絕大部分產(chǎn)品市場來說，是屬于壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)的。即使對于傳統(tǒng)市場中更接近于寡頭壟斷市場的行業(yè)來說，網(wǎng)絡市場的出現(xiàn)和迅速發(fā)展也大大促進了它們向壟斷競爭市場的進一步轉(zhuǎn)變或趨進。網(wǎng)絡市場中的競爭分析但是，網(wǎng)絡市場這一壟斷競爭市場又是一個極不穩(wěn)定的市場，是一個行業(yè)總體平均利潤逐步降低的市場，產(chǎn)品間價格差異減小，因此它是一個存在著一定的完全競爭市場特征和有著壟斷減弱趨勢的市場，相對于地理分割的傳統(tǒng)市場，網(wǎng)絡市場中的產(chǎn)品市場的同業(yè)競爭大大加劇了。網(wǎng)絡市場的這些特征從根本上說是由互聯(lián)網(wǎng)的特點帶來的，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：眾多的競爭企業(yè)數(shù)量由于網(wǎng)絡市場是全球化市場，參與同類產(chǎn)品競爭的企業(yè)數(shù)量特別巨大，與傳統(tǒng)地理市場中的企業(yè)數(shù)量不是一個數(shù)量級，許多行業(yè)甚至要高出兩三個數(shù)量級。由于規(guī)模、利潤、研發(fā)投入、原材料等種種因素，這些企業(yè)間的成本差別巨大；因此，企業(yè)僅靠成本優(yōu)勢和價格策略很難在競爭中奏效。消費者的主導地位的提高由于企業(yè)能力的種種限制，進入傳統(tǒng)地理分割的市場的企業(yè)數(shù)量很少，因而同類產(chǎn)品的可選種類也很少，對于有需求的消費者來說，接受這個較小的可選產(chǎn)品種類集合是不得已的事情，消費者的地位相對來說是非常被動的，這些企業(yè)間的競爭相對較小，甚至它們還可以相互構(gòu)成一定程度上的供應商聯(lián)盟，以索取更高的市場利潤。而對大多數(shù)行業(yè)來說，網(wǎng)絡市場是一個同類企業(yè)數(shù)量巨大，同類產(chǎn)品種類和相應信息極其豐富的交易集市，消費者可以非常容易的尋找到大量的同類產(chǎn)品，加以詳細比較，甚至還可以很方便的得到大量的關(guān)于此產(chǎn)品的眾多評價信息。消費者選擇產(chǎn)品的機會增加，選擇產(chǎn)品的能力增強，選擇產(chǎn)品的成本大大降低，導致消費者的品牌忠誠度有所降低；更重要的是消費者在供求雙方的交易過程中的地位由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，從而為爭奪消費者，企業(yè)間的競爭加劇，建立價格聯(lián)盟的可能性下降，企業(yè)的利潤空間進一步降低。產(chǎn)品的可替代性增強雖然網(wǎng)絡市場中同類產(chǎn)品絕大多數(shù)都是不同質(zhì)的，但由于產(chǎn)品極為豐富，因此，同類產(chǎn)品的差異度減小，從低端到高端產(chǎn)品分布的連續(xù)性增強，故同類產(chǎn)品的可替代性大為增強。網(wǎng)絡空間中交易的虛擬性網(wǎng)絡市場中的交易是電子化交易，它具有直接性、響應速度快、交易成本低等特點，交易成本的大幅度下降和交易速度的提高，可以使得眾多無力承擔巨大的客戶尋找成本（包括巨額的廣告費用）、談判與訂約成本、籌建和控制龐大的營銷網(wǎng)絡、分銷商網(wǎng)絡的成本的中小企業(yè)能夠與大型企業(yè)展開直接的競爭，直接面對數(shù)量眾多的消費者。產(chǎn)品生命周期的縮短網(wǎng)絡市場中產(chǎn)品的易模仿性，企業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)和營銷等技術(shù)擴散的速率加快，促使企業(yè)不斷的加強自身的研發(fā)和創(chuàng)新能力，迅速的推出適應客戶需求新產(chǎn)品，這大大縮短了產(chǎn)品的生命周期，又導致了市場產(chǎn)品的不斷更替和產(chǎn)品市場的不穩(wěn)定。由以上網(wǎng)絡市場競爭的特征我們可以看出，對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，隨著網(wǎng)絡市場進一步的成熟和發(fā)展，它越來越要面對數(shù)量眾多的企業(yè)的更加有效、更加全面的激烈競爭，一個企業(yè)想要保持長久的壟斷地位將越來越困難，這充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡市場中競爭加劇的事實，也充分展示了網(wǎng)絡市場中的壟斷相對于傳統(tǒng)市場的弱化趨勢。網(wǎng)絡市場中的壟斷分析通常講來，經(jīng)濟行為上的壟斷，可以包括所有單一的個人、組織或集團排他性地控制某種經(jīng)濟資源、產(chǎn)品、技術(shù)或市場。在網(wǎng)絡市場這一全球規(guī)模、競爭加劇的虛擬空間中的交易市場中，雖然有著壟斷弱化的趨勢，但仍然存在著許多壟斷行為和壟斷廠商。網(wǎng)絡市場中的壟斷和傳統(tǒng)市場中的壟斷的本質(zhì)都是一樣的，都是為了保持較長期的市場地位或者較高的市場利潤，但是兩者在壟斷的行為特征和作用影響上有一定的不同，詳見表2：網(wǎng)絡市場的興起也并沒有從根本上改變市場中壟斷行為和壟斷廠商出現(xiàn)的根源。相反，網(wǎng)絡市場的成熟和發(fā)展同時也導致了內(nèi)生的壟斷加劇和集中的趨勢，其主要原因有如下幾點：壟斷的產(chǎn)生根源未變只有在市場進入壁壘足夠高,從而使?jié)撛诟偁幷唠y以進入市場情況下,生產(chǎn)集中才導致壟斷。而進入壁壘的三個主要成因是獨有的自然資源、領(lǐng)先的科學技術(shù)水平、較強的規(guī)模經(jīng)濟性（含范圍經(jīng)濟性）。網(wǎng)絡市場的出現(xiàn)雖然在一定程度上降低了競爭者的進入門檻，但也主要只是直接降低了市場營銷的成本，并沒有使競爭性企業(yè)在上述三個方面得到根本性的改善。網(wǎng)絡市場的規(guī)模經(jīng)濟性和范圍經(jīng)濟性網(wǎng)絡市場帶來的全球范圍的消費者和豐富而近乎連續(xù)的產(chǎn)品線需求，使得壟斷企業(yè)不需要對組織管理及生產(chǎn)流程做大的改造和資金投入，就可以得到規(guī)模經(jīng)濟性和范圍經(jīng)濟性帶來的低成本和競爭優(yōu)勢，這進一步提升了原有的壟斷企業(yè)的壟斷能力和壟斷程度。客戶定制和消費者的主導地位消費者越來越多的個性化的需求使得客戶定制這一新興的生產(chǎn)驅(qū)動模式逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)模式的主流，它對企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、資金、配送能力等提出了嚴峻的考驗，而這些適應能力恰恰是大多數(shù)中小企業(yè)的弱點。產(chǎn)品信息的透明性和易得性：在網(wǎng)絡市場中，同類產(chǎn)品的信息是非常豐富的，也是非常容易直接得到的，因此，消費者可以很方便的對不同企業(yè)的同類產(chǎn)品進行比較，這將使他們的選擇比較容易的集中到最能滿足大部分消費者的產(chǎn)品上來，從而可以使生產(chǎn)此產(chǎn)品的企業(yè)獲得一個優(yōu)勢地位，如果這個優(yōu)勢地位能夠得到保持和增強，則就會導致產(chǎn)品的網(wǎng)絡效應和客戶鎖定，進而形成壟斷。由以上分析可以看出，網(wǎng)絡市場上的壟斷行為同時存在著弱化和強化的傾向，其根本原因在于網(wǎng)絡市場的規(guī)模、交易特征和消費者地位相對于傳統(tǒng)市場的巨大變化，也是網(wǎng)絡市場中競爭加劇的直接體現(xiàn)。總之，在這一個接近于壟斷競爭的全球網(wǎng)絡市場上，一個突出的特點就是企業(yè)的高成長與高風險并存，這個市場是變化迅速、極不穩(wěn)定的，也是競爭更加充分的，想取得壟斷地位和長期保持壟斷地位都是非常困難的，風險是相當高的；同時，獲得競爭優(yōu)勢的機會也是相當大的。企業(yè)要想更好地生存和發(fā)展，就必須將客戶的需求放到首要位置，加強研發(fā)與創(chuàng)新，提供優(yōu)質(zhì)的服務，努力提高自己適應網(wǎng)絡化市場環(huán)境的能力。

c clean 干凈 h hospitalily 好客 a accuracy 精確 m maintain 維持 p product quarlity 產(chǎn)品質(zhì)量 s speed 速度

網(wǎng)絡市場的競爭有何特點

3，網(wǎng)絡時代下電子商務企業(yè)有何競爭優(yōu)勢

任何一個行業(yè)的流行都是必然的趨勢，電子商務企業(yè)獲得迅猛發(fā)展也是由于其具有獨特的時代意義。要想了解電子商務企業(yè)的競爭優(yōu)勢，需要從以下幾個方面來進行分析。一、網(wǎng)絡時代的競爭環(huán)境特點從傳統(tǒng)意義上說，企業(yè)必須在一個特定行業(yè)內(nèi)進行競爭，但是互聯(lián)網(wǎng)使不同市場的界限變得模糊，并使競爭變得更加激烈，更加難以控制。在這種新的競爭環(huán)境下，率先應用電子商務的企業(yè)將會獲得競爭優(yōu)勢。這是因為，網(wǎng)絡環(huán)境下的競爭環(huán)境具有如下特點：（一）規(guī)模經(jīng)濟網(wǎng)絡經(jīng)濟中企業(yè)所提供的實物及服務產(chǎn)品（知識型產(chǎn)品）具有顯著的規(guī)模經(jīng)濟特征，也就是說，產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)相當特殊，初始投資花費的固定成本很高，但是隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的增加而追加的變動成本卻很小。產(chǎn)品的平均成本曲線一直呈遞減之勢，不存在最低的平均成本點。這使得在很多情況下，產(chǎn)品價格不僅要根據(jù)成本而且要根據(jù)顧客價值確定。能充分掌握顧客信息并及時利用先進的信息技術(shù)提供個性化、人性化、定制式服務的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。（二）網(wǎng)絡外部正效應網(wǎng)絡外部正效應有時也稱為邊際效用遞增，它是由網(wǎng)絡效應引起的需求方規(guī)模經(jīng)濟和正反饋，例如電力、鐵路、電話、廣播電視等，網(wǎng)絡外部正效應就是其中之一。假如一個電話網(wǎng)絡只有一個用戶，那么這個網(wǎng)絡是沒意義的，因為用戶達不到與人溝通的目的，當電話網(wǎng)絡中的用戶數(shù)目達到某一臨界點之后，每增加一個電話用戶，電話網(wǎng)絡就能多提供一個溝通對象，網(wǎng)絡的效用就會因此增加，即對最后增加的那位電話網(wǎng)絡消費者而言，網(wǎng)絡提供給他的效用高于任一原有網(wǎng)絡用戶加入時的效用水平；同時，這一新客戶的加入也提高了原有用戶的效用水平，這就是網(wǎng)絡外部正效應。網(wǎng)絡外部正效應的存在使得企業(yè)可能使用信息技術(shù)形成新的營銷手段引發(fā)正反饋，從而獲得競爭優(yōu)勢?！。ㄈ╂i定效應所謂鎖定效應是指網(wǎng)絡經(jīng)濟的某一商品或服務的使用者換用替代產(chǎn)品需要付出的代價，這種代價更多的是知識的學習成本，也叫做換制成本。換制成本可能來自于社會通用的產(chǎn)品對換制行為的限制。假如兩種軟件在技術(shù)上不兼容，那么消費者就得使用社會上使用人數(shù)多的產(chǎn)品，換成使用人數(shù)少的軟件可能會帶來許多不便。換制成本的存在，為企業(yè)利用其技術(shù)優(yōu)勢開發(fā)出新產(chǎn)品（比如操作系統(tǒng)），并利用鎖定效應保持其領(lǐng)先優(yōu)勢、獲取超額利潤提供了可能。二、企業(yè)運用電子商務的博弈分析在這種環(huán)境中，企業(yè)受到提高自身競爭力和優(yōu)勝劣汰的雙重驅(qū)動，必然會把引進和運用信息技術(shù) 作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。電子商務作為一種新的生產(chǎn)力形式，必然為企業(yè)所采用。而企業(yè)運用電子商務又是一個漸進的演化過程，其內(nèi)在機制可借用生物學上的進化博弈理論來解釋。進化博弈的基本思路認為，經(jīng)濟中穩(wěn)定的均衡狀態(tài)是：不可能正確地知道自己所處的利害狀況、發(fā)現(xiàn)最佳行動的能力也有限的經(jīng)濟主體（有限理性的經(jīng)濟主體），通過對被認為是最為有利的戰(zhàn)略不斷地模仿，而最終所能達到的狀態(tài)。在這樣的經(jīng)濟中，能夠觀察到采用獲得更高收益的企業(yè)數(shù)比率逐漸上升的動態(tài)過程。這與更善于適應現(xiàn)狀的種類逐漸占據(jù)統(tǒng)治地位的所謂生物進化過程相類似。進化博弈理論有如下兩個特點：第一，在進化的過程中不是把個體視為有意識地采取最佳行動的理性經(jīng)濟人，而只是有限理性（ Boundedly Rational）的；第二，假定生物并不是合理的游戲，而是通過自然淘汰達到某種狀態(tài)。三、企業(yè)電子商務戰(zhàn)略分析比較企業(yè)開展電子商務業(yè)務，是為適應未來經(jīng)濟發(fā) 展要求而做出的戰(zhàn)略調(diào)整，其目的是為了保持企業(yè)在市場上的長久的競爭優(yōu)勢。與企業(yè)其它發(fā)展戰(zhàn)略相比，這種戰(zhàn)略所需初始成本更大而獲益所需的時間更長。四、電子商務提高企業(yè)競爭力的機制（一）成本型競爭優(yōu)勢信息技術(shù)使企業(yè)形成普遍的二元成本特征。所謂二元成本，指一方面信息技術(shù)減少企業(yè)的勞動力和管理等成本，為小企業(yè)與大企業(yè)開展競爭創(chuàng)造了環(huán)境和條件，另一方面信息技術(shù)加強了企業(yè)的技術(shù)和資本成本特征，使信息技術(shù)成為企業(yè)競爭的新壁壘。信息技術(shù)使企業(yè)可變成本大量地沉淀為固定成本，我們將這種現(xiàn)象稱為信息技術(shù)轉(zhuǎn)換成本效應。信息技術(shù)使企業(yè)邊際成本遞減，這種邊際成本遞減可以同時出現(xiàn)在生產(chǎn)成本、管理成本和交易成本三個領(lǐng) 域中。（二）知識型競爭優(yōu)勢采用信息技術(shù)進行生產(chǎn)、管理和創(chuàng)新的企業(yè)要求成為一個有序的系統(tǒng)，使企業(yè)管理規(guī)?；?、柔性化、集成化和一體化，在管理上出現(xiàn)規(guī)模、柔性、集成和一體化導致企業(yè)邊際管理成本隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而下降，這稱為企業(yè)的規(guī)模管理外溢。規(guī)模管理效應是與生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟相對應的管理的規(guī)模經(jīng)濟形式。規(guī)模管理能夠降低邊際管理成本的原因在于信息技術(shù)使企業(yè)以低信息成本實現(xiàn)共享管理成本，使企業(yè)總體管理成本分攤到各個管理環(huán)節(jié)和流程中。這樣，在一定管理范圍內(nèi)，隨著規(guī)模的擴大分攤到每個管理環(huán)節(jié)和流程中的成本逐漸降低。信息技術(shù)的規(guī)模經(jīng)濟外溢特征是企業(yè)規(guī)模管理的基礎(chǔ)，規(guī)模管理的本質(zhì)是企業(yè)隨著管理規(guī)模和邊界的擴大而邊際管理成本下降。信息技術(shù)在企業(yè)管理中形成的規(guī)模管理效應相對地擴大了企業(yè)的最優(yōu)邊界，規(guī)模管理改變了邊際管理曲線的方向，總體呈現(xiàn)為由左向右傾斜遞減，從而也相應地擴大了企業(yè) 的最優(yōu)邊界，并且在擴大幅度上比同等條件下信息技術(shù)導致企業(yè)邊際管理成本形成的企業(yè)最優(yōu)邊界擴大的幅度更大。五、電子商務策略企業(yè)開展電子商務的一般階段與過程環(huán)境是企業(yè)采用電子商務戰(zhàn)略的客觀因素，而追求企業(yè)的持續(xù)競爭力則是大多數(shù)企業(yè)的主觀選擇，時至今日，電子商務戰(zhàn)略已成為所有企業(yè)努力的必然方向，但電子商務的實現(xiàn)并不是一步到位的，而是需要根據(jù)企業(yè)自身特點，逐步調(diào)整從而形成自己的贏利模式。按國內(nèi)學者的理論，電子商務可分為四個階段： 1. 門戶階段(Post-brochure)在這一階段, 企業(yè)自身或通過網(wǎng)絡內(nèi)容供應商 (ICP)建設(shè)一個門戶網(wǎng)站，然后通過網(wǎng)絡服務供應商 (ISP)將該網(wǎng)站發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)上去。這一階段，企業(yè)為電子商務轉(zhuǎn)型所做的工作為傳統(tǒng)企業(yè)所帶來的價值是很小的，僅僅是企業(yè)信息的網(wǎng)上發(fā)布。 2. B2C階段在這一階段，企業(yè)通過開發(fā)或外包“在線電子商務交易系統(tǒng)”，使得客戶可以直接從互聯(lián)網(wǎng)上進行在線訂購、在線談判、在線支付等功能，企業(yè)和消費者通過互聯(lián)網(wǎng)直接進行交易，消除或削弱了傳統(tǒng)的中間商的作用，大大減少了企業(yè)的促銷成本和消費者的搜尋成本，這就是典型的B2C電子商務。但由于目前我國“注意力資源”的商業(yè)價值還很低，同時由于還存在著物流配送、網(wǎng)絡安全、電子支付、商業(yè)信用等諸多問題，B2C電子商務雖然為企業(yè)帶來了一定的利潤，但企業(yè)電子商務轉(zhuǎn)型價值尚未得到充分的發(fā)揮，僅僅停留在在線交易上。 3. B2B階段在這一階段，企業(yè)投入了大量的資源包括財力、人力和物力，建設(shè)企業(yè)間電子商務交易平臺，通過該平臺與供應商或分銷商之間完成電子采購和網(wǎng)上直銷。B2B電子商務是企業(yè)過去商務關(guān)系和商務活動的延續(xù)，而這一商務關(guān)系是構(gòu)筑在高信任度和商務合同基礎(chǔ)上的，而且企業(yè)對企業(yè)的大宗交易能夠更大限度地發(fā)揮電子商務的潛在效益，并通過供應的集中、采購的自動實現(xiàn)、配送系統(tǒng)的高效率而得以實現(xiàn)。B2B電子商務為企業(yè)所帶來的商業(yè)價值十分明顯，不但縮短了企業(yè)的供貨時間和生產(chǎn)周期，簡化了定單程序，降低了庫存，而且企業(yè)與消費者的直接溝通將使得兩者的關(guān)系更加緊密。 4. 成熟階段在這一階段，企業(yè)通過供應鏈管理(SCM)整合內(nèi)外部資源，實現(xiàn)與供應商、合作伙伴、分銷商和客戶之間的緊密合作，企業(yè)既注重開展B2B電子商務，又注重開展B2C電子商務。企業(yè)電子商務轉(zhuǎn)型的最終目標是實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢與Internet的完美結(jié)合，企業(yè)的優(yōu)勢在于完善的營銷網(wǎng)絡和配送體系、豐富的企業(yè)資源和巨大的品牌價值，而Internet 的特點是虛擬空間、雙向互動和時空無限，通過電子商務轉(zhuǎn)型將兩者的優(yōu)勢整合在一起。在這一階段，企業(yè)的發(fā)展已進入成熟時期，因而其電子商務轉(zhuǎn)型的價值穩(wěn)步快速地提升，到了一定階段以后，其價值走向趨于穩(wěn)定。

網(wǎng)絡時代下電子商務企業(yè)有何競爭優(yōu)勢