中國最缺的10個核心技術，中國到底不掌握哪些核心技術

來源：整理時間：2023-05-24 16:41:10 編輯：智能門戶手機版

1，中國到底不掌握哪些核心技術

機械，電子，醫(yī)療尖端技術都沒掌握

為您解答：核心技術沒有中國沒掌握的，中國沒掌握的都是一些邊緣技術

中國到底不掌握哪些核心技術

2，未來10年內(nèi) 中國最缺什么技術性人才

機械類：就業(yè)率100％【發(fā)布】機械及自動化專業(yè)屬于人才缺口比較大的專業(yè)之一，揚州畢業(yè)的該專業(yè)學生就業(yè)率達100％。【分析】機械行業(yè)的人才強調(diào)技術性。企業(yè)希望招聘到既有專業(yè)知識，又有理論知識，懂得思考的復合型人才。所以，希望到外企工作的學生，除了專業(yè)知識要掌握好外，管理、銷售等方面的能力也不可忽視。化學化工類： 5年內(nèi)不愁找工作【發(fā)布】化學及化工專業(yè)屬于人才缺口比較大的專業(yè)之一，2007年揚州本地畢業(yè)的化學化工類專業(yè)畢業(yè)生供求比例達到1：3。【分析】該行業(yè)對人才的技術性要求較強。需求職位中以技術類、銷售類、管理類職位為主。從行業(yè)來看，該專業(yè)用人需求主要集中在化工業(yè)、能源業(yè)、醫(yī)藥、生物制藥業(yè)以及環(huán)保業(yè)，附加值高的化工新型材料、精細化工制造業(yè)等也都需要大量專業(yè)人員，由于對專業(yè)技術要求高，畢業(yè)生2－3年內(nèi)轉(zhuǎn)行的較多，人才相對缺乏，所有市場對此專業(yè)人才需求量都大，可以說，有此專業(yè)經(jīng)驗的，5年內(nèi)不愁找不到工作。建筑工程：大量吸納應屆畢業(yè)生【發(fā)布】建筑工程專業(yè)屬于人才需求缺口比較大的專業(yè)之一。【分析】建筑企業(yè)對人才的硬性指標要求不嚴格，比如給排水、工民建、施工管理、概預算、市政基礎設施建設等這些專業(yè)方向的學生，每年都被建筑施工公司大量吸收，但由于受工作環(huán)境的影響，人才流失相對較多。市場營銷：專業(yè)銷售人才受寵【發(fā)布】營銷類職位是目前招聘類別中熱點之一，企業(yè)急需的是有技術類專業(yè)背景的營銷類人才。【分析】國內(nèi)銷售人員可分為高級營銷人員（如銷售經(jīng)理）、一般銷售人員，多為客戶代表、推銷人員，包括商場售貨員和挖掘客戶的推銷人員和兼職銷售人員。但，這些畢業(yè)生需要技術類專業(yè)背景支撐自己從龐大的營銷隊伍中脫穎而出。電子裝配：每年畢業(yè)生不夠分配【發(fā)布】除了揚州本地大量需要此類人才外，蘇州、上海等蘇南地區(qū)也迫切需要具有理論和實際動手能力相結(jié)合的專業(yè)人員。【分析】揚州技師學院宣傳處陳處長介紹，隨著近年來揚州光輻（伏）產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和中科院在揚州建立車用電子產(chǎn)品研發(fā)基地，電子裝配專業(yè)正逐漸升溫，市場不光需要具有專業(yè)理論的人員，更需具備熟練應用、操作技術的相關人才。不僅揚州本地的企業(yè)對人才的需求增大，蘇州、上海等地的企業(yè)也提前進入校園招攬人才。這些專業(yè)每年的畢業(yè)生都供不應求，絕大部分提前一年就進入用人單位見習，畢業(yè)后可與企業(yè)簽訂長期用工關系。呼叫員、電話咨詢師：本地就有3—5萬個培訓任務【發(fā)布】這是一個全新的專業(yè)，揚州很多單位已開始預訂這類人才。【分析】目前各企業(yè)對自身的形象越來越重視，并逐漸意識到，要加強企業(yè)與客戶之間一對一的交流，因此專業(yè)的服務熱線應運而生。陳處長介紹，一般的企業(yè)客服人員稱為呼叫員，而具有相關專業(yè)知識的專家則被稱為電話咨詢師，僅揚州地區(qū)，該學院就已接到了3—5萬個培訓任務，同時上海、廣州等地也陸續(xù)來預訂畢業(yè)生。目前，揚州廣陵產(chǎn)業(yè)園也正在建立呼叫基地。物流管理：操作型人才格外受青睞【發(fā)布】不少高校都設有物流管理專業(yè)，但一般著重培養(yǎng)的是管理型人才，而市場每年對管理型人才的招聘很有限，更多的是需要在基層從事操作的人員。因此，物流操作員在每年的招聘中格外受寵。【分析】目前比較先進的企業(yè)正逐步向零庫存邁進，這不光對物流管理人員提出了很高的專業(yè)要求，也要求最直接的物流操作員有更高的能力。相對于物流管理人員，物流操作員的需求量更大。因此，受過專業(yè)物流操作培訓的畢業(yè)生憑借上手快、勝任物流各個環(huán)節(jié)操作，而被相關的用人單位大量吸收。高級技工（焊工）：畢業(yè)生供不應求【發(fā)布】揚州造船業(yè)發(fā)達，對焊工專業(yè)的人才需求量很大，再加上外地企業(yè)的定向招聘，畢業(yè)生幾乎供不應求。【分析】焊工不僅是普通概念中的焊接，還包括特種焊接。其專業(yè)性非常強，必須經(jīng)過一段時間的專業(yè)培訓才能勝任。根據(jù)往年的經(jīng)驗，因該專業(yè)工作環(huán)境比較艱苦，報名的人數(shù)也比較少，所以，該專業(yè)畢業(yè)生很搶手。旅游、外事服務：第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)面寬【發(fā)布】就業(yè)面較寬，機場、火車站、企業(yè)前臺服務、接待等都為該類人才提供了就業(yè)的崗位。【分析】揚州市旅游職業(yè)學校副校長王慧勤介紹，第三產(chǎn)業(yè)提供的崗位流動性大，人才缺口也很大。所以，畢業(yè)生自身有很大的選擇性。除去專業(yè)比較對口的機場、火車站的崗位外，企業(yè)所需的一些接待服務工作也比較青睞于招聘這些受過專業(yè)訓練的畢業(yè)生。但，這類畢業(yè)生走上工作崗位后，要不斷提高自己，才能適應市場的不斷變化。導游、旅游管理：需求量逐年遞增【發(fā)布】近年來，更多的人通過長假旅游調(diào)整和放松，因此各地的旅游人才奇缺，市場對該專業(yè)的需求也在逐年遞增。【分析】該專業(yè)的畢業(yè)生主要從事導游、旅行社和星級賓館工作人員工作，這類崗位不光對就業(yè)者的知識面層次有要求，形象、語言和舉止也都必須受過專業(yè)訓練，所以，該專業(yè)是其他專業(yè)的應聘者不能取代的。 ■新聞鏈接揚州市人才交流中心招聘部工作人員說，今年揚州人才招聘市場中以機械類、電氣自動化、建筑、化工類理工科專業(yè)人才需求為主打，對應屆畢業(yè)生來說，理工科專業(yè)學生很暢銷，需求超過5000人。此外，文科類的崗位需求量也特別大，如營銷類需求量達9000人，財務類招聘達1500多人，教育類達500多人，但這些工作都對工作經(jīng)驗有一定的要求。

技術人才

未來10年內(nèi) 中國最缺什么技術性人才

3，中國沒掌握的核心技術是什么

汽、柴等所有的發(fā)動機都不怎么樣，噪音大、耗能高。這些都是中國的弱項。

目前世界上的高端科技基本上就沒中國什么事。。

核心技術應該是業(yè)界同類產(chǎn)品中起最關鍵作用的一種或多種技術。很多情況下所謂核心技術是受到專利保護的。由于這樣的關鍵性技術是產(chǎn)品中不可缺的部分，自己沒有核心技術的企業(yè)，就必須花錢買來才能完成產(chǎn)品制造。例如彩電產(chǎn)品中的顯像管。把握了“核心技術”的企業(yè)一般享受相對高額利潤。反之，靠購買技術來完成產(chǎn)品制造者則受制于人，利潤空間有限。當一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，會出現(xiàn)產(chǎn)品設計的標準化，或稱為主導設計（dominant design）。也就是說市場上所有的同類效用的產(chǎn)品開始具有類似的結(jié)構。例如，所有個人電腦都有中央處理器,主板，顯示器，機箱，以及鍵盤等。產(chǎn)品標準設計中最關鍵部分，通常也是技術含量最大的部分，便是通常所說的核心技術，例如電腦中的中央處理器。掌握核心技術有不同的途徑。能夠在設計標準中的某個環(huán)節(jié)上建立產(chǎn)業(yè)標準（industry standard）的企業(yè)有很大的機會掌握核心技術，即使這企業(yè)的技術并非業(yè)界最好的技術。例如，微軟與英特爾間結(jié)成的微英同盟（wintel）是通過建立產(chǎn)業(yè)標準來掌握核心技術的。從技術的角度上來說，apple的操作系統(tǒng)也許比微軟的好，但是微軟能夠通過樹立一個產(chǎn)業(yè)標準從而確立其核心技術擁有者的地位。一種常見的說法是，我國現(xiàn)階段的企業(yè)將其大部分的利潤分給了掌握技術的外國大公司。實際上，我們應該清晰地懂得，許多情況下，這些“掌握著技術的大公司”應該稱作“掌握著產(chǎn)業(yè)標準的大公司。” 通過創(chuàng)新來掌握核心技術也是一條非常艱難的路。技術／產(chǎn)品創(chuàng)新不光要求企業(yè)的耐心，而且要求企業(yè)必須有充分的準備去面對技術創(chuàng)新過程中的潛在危險。1960年代，索尼引以為自豪的單槍三束彩色顯象管，歷時7年才開發(fā)成功，而且其開發(fā)所消耗的資源幾乎導致索尼的破產(chǎn)。盡管美國彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，索尼仍然通過技術突破而推出單槍三束彩色顯象管，在業(yè)界領導了核心技術。但這并不是偶然的。從50年代開始，索尼就不斷地開發(fā)新產(chǎn)品。而一系列為家庭電子消費研發(fā)出來的產(chǎn)品，成功地幫助索尼積累了技術實力。從這個角度來說，核心技術是企業(yè)研發(fā)的積累，而非一蹴而就的結(jié)果。掌握核心技術有不同的途徑。能夠在設計標準中的某個環(huán)節(jié)上建立產(chǎn)業(yè)標準（industry standard）的企業(yè)有很大的機會掌握核心技術，即使這企業(yè)的技術并非業(yè)界最好的技術。例如，微軟與英特爾間結(jié)成的微英同盟（wintel）是通過建立產(chǎn)業(yè)標準來掌握核心技術的。從技術的角度上來說，apple的操作系統(tǒng)也許比微軟的好，但是微軟能夠通過樹立一個產(chǎn)業(yè)標準從而確立其核心技術擁有者的地位。一種常見的說法是，我國現(xiàn)階段的企業(yè)將其大部分的利潤分給了掌握技術的外國大公司。實際上，我們應該清晰地懂得，許多情況下，這些“掌握著技術的大公司”應該稱作“掌握著產(chǎn)業(yè)標準的大公司?！? 通過創(chuàng)新來掌握核心技術也是一條非常艱難的路。技術／產(chǎn)品創(chuàng)新不光要求企業(yè)的耐心，而且要求企業(yè)必須有充分的準備去面對技術創(chuàng)新過程中的潛在危險。1960年代，索尼引以為自豪的單槍三束彩色顯象管，歷時7年才開發(fā)成功，而且其開發(fā)所消耗的資源幾乎導致索尼的破產(chǎn)。1992年，華為在自身條件很艱苦的情況下還是堅持研制程控交換機時，任正非做出了背水一戰(zhàn)式的承諾：失敗了我就從這樓上跳下去。掌握產(chǎn)業(yè)標準需要技術實力，但更為重要的是企業(yè)的眼光，和調(diào)動其他同一產(chǎn)業(yè)價值鏈上的企業(yè)圍繞自己的產(chǎn)品發(fā)展的能力。當年ibm為了迅速占領個人電腦市場，將芯片和操作系統(tǒng)的開發(fā)外包費了因特爾和微軟，結(jié)果造成莫大遺憾，并因此改變了整個產(chǎn)業(yè)的力量對比布局。造成了微軟和英特爾一統(tǒng)天下的結(jié)果。稍后當ibm認識到這一點是，卻已為時太晚?？v然ibm技術實力雄厚，市場資源豐富，也最終無法挽回當初目光短淺造成的大錯。反之，抓住機會的“微英同盟，”迅速成為個人電腦市場的霸王。盡管掌握的核心技術的企業(yè)可以比位于產(chǎn)業(yè)價值鏈中其他環(huán)節(jié)的企業(yè)享受相對高額利潤，技術或核心技術卻不是企業(yè)競爭力的同義語。市場上不乏具有核心技術但無法在競爭中運籌帷幄的企業(yè)。例如，索尼，當年曾以其技術優(yōu)勢成為日本稱霸全球消費電子行業(yè)的代表，今天卻為其具有“技術優(yōu)勢”的長處所束縛。這家在中國市場上一直以高高在上的姿態(tài)示人的公司，如今也意識到由于忽視適應這個潛在市場的給自己帶來的巨大遺憾。技術不會自動保障只有技術而沒有市場意識的企業(yè)在市場上的成功。另一方面，也有許多不靠“核心技術”而成功的優(yōu)秀企業(yè)。沃爾瑪和戴爾就是最經(jīng)典的例子。眾所周知，這兩個企業(yè)的成功靠的不是技術，靠的是極大提高產(chǎn)業(yè)鏈效率的運作，和對顧客群細分化的深刻理解。這樣的例子尤其在成熟產(chǎn)業(yè)中看到的比較多。當一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展到很成熟的階段，技術創(chuàng)新的空間逐漸變小，而在這樣的產(chǎn)業(yè)中，競爭的企業(yè)的競爭力不再來自技術創(chuàng)新，而來自于對公司內(nèi)部價值鏈的效率的注重，以及對產(chǎn)業(yè)價值鏈的有效管理。聯(lián)想一直強調(diào)由于條件限制，中國企業(yè)應該從產(chǎn)品的周邊技術做起，逐步向核心技術發(fā)展。提法本身沒有邏輯錯誤。前面提到，能夠做核心技術的實力確實是一點一滴積累出來的。但是這種積累必須以企業(yè)持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品為必要條件。再以索尼為例，一直致力于新產(chǎn)品開發(fā)是幫助該公司逐步確立其在市場上的重要地位的基礎。在索尼成立的最初20年中，已經(jīng)開發(fā)了磁帶和磁帶錄音機，“可放在口袋里”的半導體收音機，商業(yè)及家用磁帶錄像機，視頻電視，視頻普通攝像機，以及單槍三束彩色顯象管。今年，聯(lián)想也將迎來其20歲生日。然而對比之下，聯(lián)想在asic芯片（漢卡）之后還積累過什么技術？顯而易見，聯(lián)想一直是以市場為本并取得很大成功的企業(yè)，但不是一個注重新產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)。在技術逐步成熟和產(chǎn)品已經(jīng)標準化了的行業(yè)，在不同技術層次上競爭的企業(yè)很難跨越層次找到自己的競爭優(yōu)勢。以市場為本的企業(yè)很難轉(zhuǎn)化為以技術為本的企業(yè)。因為一個企業(yè)不是說變就變的。整個企業(yè)的結(jié)構，文化，以及競爭能力（許多人喜歡用“核心競爭力”這個詞）的性質(zhì)，都是圍繞著這個層次來定位的。除非這個企業(yè)發(fā)動大變動。例如諾基亞從傳統(tǒng)領域走向以技術為本的企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型。但是這種轉(zhuǎn)型是要有極為苛刻的條件的。不光需要有強大資源的支持，更必須有鳳凰涅磐的決心。如果說中國企業(yè)起步晚，暫時沒有核心技術的說法合乎邏輯，但是拒絕成長的企業(yè)不會有出路。一味以低成本取勝，甚至投機取勝，是危險的。落后就要讓出利潤是—理所當然的事實。近幾年家電行業(yè)的整體下滑足以說明問題。而對于整個國家，掌握技術直接影響到國立發(fā)展問題。但是，尋找核心技術對于每個具體企業(yè)來說，并不是繼續(xù)成長的一個唯一方向。暫時不具有核心技術并不是我們企業(yè)成長受阻的全部癥結(jié)所在。例如，我們的技術型企業(yè)，應該通過新產(chǎn)品的創(chuàng)新來支持技術積累。而不在核心技術的層次競爭的企業(yè)，應該落眼于什么是自己的現(xiàn)在和將來競爭優(yōu)勢，在商業(yè)模式上創(chuàng)新。非技術型的企業(yè)，如果矯情地將自己塑造成一個技術企業(yè)而不努力發(fā)掘自己真正的競爭優(yōu)勢，反而弊大于利。

中國沒掌握的核心技術是什么