蘇寧云商供應(yīng)鏈金融模式案例分析蘇寧云商供應(yīng)鏈金融模式案例分析蘇寧云商，是綜合中間商利用自己的網(wǎng)絡(luò)平臺代理各品牌商品銷售，采用商城式B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈金融的企業(yè)。主要向入駐商城的供應(yīng)商提供應(yīng)收賬款融資服務(wù)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)零售積累的客戶資源、客戶信息、便捷的客服和經(jīng)驗，形成蘇寧生態(tài)鏈，通過蘇寧小貸服務(wù)供應(yīng)鏈上下游客戶。

different供應(yīng)商。蘇寧線上線下對于JD.COM和天貓來說只是有一點點不同?？梢跃W(wǎng)上買，去蘇寧 store售后服務(wù)和安裝服務(wù)，網(wǎng)上取貨。2014年春，蘇寧公司組織架構(gòu)調(diào)整。除了成立商品業(yè)務(wù)總部和運營總部兩個業(yè)務(wù)總部外，還成立了紅孩子、pptv、全網(wǎng)、電信、物流、金融、Laox等八個直屬獨立公司。蘇寧互聯(lián)網(wǎng)是八家公司之一。第二，銷售方式和渠道不同。

經(jīng)營許可項目:音像制品直營連鎖經(jīng)營、普通貨運、預(yù)包裝食品、散裝食品批發(fā)零售。下限指定分支機構(gòu):電子出版物、國內(nèi)圖書、報刊零售；第二類增值電信業(yè)務(wù)中的信息服務(wù)(不含固網(wǎng)信息服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù))；餐飲服務(wù)(限分支機構(gòu))(按餐飲服務(wù)許可證所列范圍經(jīng)營)、國內(nèi)快遞(不含郵政企業(yè)專營業(yè)務(wù))。三者有不同的感受體驗。線上線下延伸服務(wù)的體驗感覺不一樣。

2020年以來，蘇寧陷入流動性危機。據(jù)公開渠道統(tǒng)計，蘇寧公司的公司債規(guī)模高達400億元，2021年到期的各類債務(wù)總額約為160億元。在此之前，蘇寧已經(jīng)投資恒大200億，通過恒大借殼上市解除了部分債務(wù)危機。然而，最終蘇寧創(chuàng)始人張以恒大借殼上市失敗告終。200億的股本表面上看實際上變成了恒大給蘇寧的借款。

結(jié)果這次入股失敗直接成為壓倒蘇寧的最后一根稻草。隨后，蘇寧開始從各個部分轉(zhuǎn)賬。如張主要持股平臺蘇寧控股集團全部股權(quán)質(zhì)押給阿里巴巴緊急獲得10億元；關(guān)停江蘇蘇寧足球俱樂部，甚至一度傳出出售員工宿舍集資。經(jīng)過多次嘗試，蘇寧最終選擇了賣出大比例股份求生。2021年2月25日，蘇寧 Tesco發(fā)布公告稱，大股東擬轉(zhuǎn)讓全公司至少20%的股份，控制權(quán)可能發(fā)生變更。

3月12日，華泰資管蘇寧-2/Finance委托的供應(yīng)鏈1號資產(chǎn)支持專項計劃成功發(fā)行。這是蘇寧 Finance自去年8月正式上線以來，第一款供應(yīng)鏈金融的ABS產(chǎn)品，標志著/11。自2012年開始布局供應(yīng)鏈金融以來，供應(yīng)鏈金融一直是京東金融的核心業(yè)務(wù)。甚至在2018年JD.COM處于“水逆”狀態(tài)時，供應(yīng)鏈金融拯救JD.COM的觀點浮出水面。

第一，供應(yīng)鏈優(yōu)于供應(yīng)鏈金融。顯然，對于蘇寧和JD.COM來說，兩者都擁有強大的供應(yīng)鏈資源和供應(yīng)鏈管理能力。蘇寧的供應(yīng)鏈合作模式使得傳統(tǒng)的企業(yè)間多層次交易模式遷移到互聯(lián)網(wǎng)的扁平化模式，以信息共享為主要驅(qū)動力，使得蘇寧和供應(yīng)商逐漸從博弈走向融合。其供應(yīng)鏈平臺基于SCS系統(tǒng)，采用B2B電子商務(wù)技術(shù)，實現(xiàn)蘇寧和供應(yīng)商供應(yīng)鏈從流程到信息的協(xié)同管理。