1、設(shè)備資產(chǎn)與技術(shù)管理:建立設(shè)備信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)選、采購(gòu)、安裝測(cè)試、并表；2.預(yù)防性維護(hù):基于可靠性技術(shù)的定期維護(hù)和保養(yǎng)，維護(hù)計(jì)劃的分解，預(yù)防性維護(hù)工單的自動(dòng)生成。3.維護(hù)計(jì)劃和調(diào)度:根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄和調(diào)度中維護(hù)人員的工作記錄，制定整體維護(hù)和維護(hù)任務(wù)調(diào)度；4.備品備件管理:建立備品備件臺(tái)帳，編制備品備件計(jì)劃；5.缺陷分析:建立設(shè)備故障代碼系統(tǒng)，記錄每一次故障的發(fā)生情況，用于故障分析。

當(dāng)擴(kuò)展數(shù)據(jù)生產(chǎn)崗位操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備無(wú)法繼續(xù)運(yùn)行，需要緊急處理時(shí)，應(yīng)立即通知值班調(diào)度員，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后，登錄檢查表，按時(shí)傳給專職檢查工。專職維修人員對(duì)設(shè)備的抽查要有記錄，除安排本組處理外，還要將信息傳遞給專職檢查工統(tǒng)一匯總。

論機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)備[摘要]隨著工程機(jī)械現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，工程企業(yè)“向管理要效益”的觀念不斷深化，對(duì)機(jī)械也有了認(rèn)可設(shè)備。加強(qiáng)機(jī)械的管理和實(shí)施設(shè)備設(shè)備管理制度，探索新的管理模式，提高機(jī)械的工作效率和使用壽命設(shè)備，從而大大降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。本文分析了企業(yè)機(jī)械管理中存在的原因，并提出了相應(yīng)的解決辦法，以提高企業(yè)機(jī)械管理水平。

機(jī)械設(shè)備管理目的:采取一系列措施綜合管理設(shè)備并保持設(shè)備完好無(wú)損；通過(guò)修理、改造、更新等手段提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備的效率，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量以及設(shè)備的安全運(yùn)行，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。一直以來(lái)，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)中重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。先進(jìn)設(shè)備和新技術(shù)是提高作業(yè)效率、質(zhì)量和生產(chǎn)條件的決定性因素。

machinery設(shè)備的管理維護(hù)水平直接關(guān)系到安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備的故障率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，已經(jīng)成為管理和維護(hù)機(jī)械設(shè)備的目的，提高管理人員的管理意識(shí)和綜合素質(zhì)。隨著水利工程機(jī)械設(shè)備加工制造的精度越來(lái)越高，對(duì)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)維水平的要求也越來(lái)越高。所以要加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)意識(shí)，完善管理維護(hù)規(guī)章制度，提高管理人員的技能。

轉(zhuǎn)載以下資料以供參考設(shè)備 管理制度(一)總則第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部生產(chǎn)、運(yùn)輸、起重、辦公的管理設(shè)備，正確、安全地使用和維護(hù)。第二條設(shè)備使用維護(hù)規(guī)定根據(jù)設(shè)備使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)和生產(chǎn)工藝要求制定，以指導(dǎo)正確的操作、使用和維護(hù)設(shè)備系統(tǒng)。公司各部門(mén)必須建立和完善設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。(二)規(guī)章的制定和修訂第三條各部門(mén)首先應(yīng)根據(jù)本制度規(guī)定的原則對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確分類，并根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位、結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、使用維護(hù)的難易程度，將其劃分為重要/重要。

第五條對(duì)于新投產(chǎn)的設(shè)備，技術(shù)裝備部應(yīng)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制定運(yùn)行維護(hù)規(guī)程，并發(fā)布實(shí)施。第六條當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，技術(shù)裝備部應(yīng)在工藝變更前10天，根據(jù)設(shè)備 10新的使用和維護(hù)要求，對(duì)原程序進(jìn)行修改，以確保程序的有效性。第七條崗位在執(zhí)行規(guī)定過(guò)程中發(fā)現(xiàn)規(guī)定內(nèi)容不完善或有缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)逐級(jí)反映。

分析如下:為使設(shè)備正常運(yùn)行，預(yù)防和減少事故發(fā)生，保障設(shè)備運(yùn)行人員的人身安全，特制定本管理制度: I 設(shè)備安全維護(hù)。設(shè)備運(yùn)行人員和維護(hù)人員必須認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)管理制度。(2)設(shè)備維修時(shí)應(yīng)執(zhí)行以下規(guī)定。①定點(diǎn):指定維修位置、名稱和加油點(diǎn)。②定時(shí):指定加油和換油時(shí)間。③定量:規(guī)定每次添加和更換的油量。

⑤指定人員:指定各加油、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。(3)每次設(shè)備維修記錄卡建立后設(shè)備維修后，應(yīng)保存運(yùn)行記錄，(4) 設(shè)備運(yùn)行人員和維修人員必須經(jīng)常注意設(shè)備各部潤(rùn)滑情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和處理。2.設(shè)備安全操作管理制度:(1)設(shè)備的所有圖紙、規(guī)范等資料由生產(chǎn)部施工文件保管，⑵生產(chǎn)部根據(jù)每個(gè)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，確定正常運(yùn)行的檢查部位、內(nèi)容和參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，為設(shè)備的每個(gè)檢查點(diǎn)確定一個(gè)明確的檢查周期。