海爾張瑞敏曾經(jīng)說過，“沒有淡季的市場，只有淡季的想法?！庇^念的根本轉(zhuǎn)變是輕而不輕的前提。淡季營銷，旺季銷售，尤其是服裝行業(yè)，淡季坐好會比旺季收獲更多，但是怎么做，怎么做，是一個值得我們思考的問題。淡季和旺季的交替，就像季節(jié)之間的輪換。萬物蕭條之后，春天的回歸接踵而至，烈日炎炎、酷暑過后，碩果累累。七月來臨，天氣越來越熱，商家的心情也越來越躁動，因為傳說中的淡季就要到了。

“其實只是從淡季的含義來說，不同的人有不同的看法，每個人對淡季的看法不同，選擇的方式也不同。當(dāng)每一條路都擺在我們面前的時候，選擇的權(quán)利在于我們自己的選擇，是捍衛(wèi)還是放棄，但無論走哪條路，目的只有一個，保證是光明而不是光明。從我自己這幾年的工作中有幾點感悟。首先是心態(tài)的調(diào)整。打一場有準備的仗，首先要做好心理準備，改變淡季觀念，淡季做旺市場，改變淡季到了產(chǎn)品就沒人要的態(tài)度，對客戶采取冷漠的態(tài)度，不形成惡性循環(huán)，淡季有信心。

簡介:做好產(chǎn)品質(zhì)量控制的經(jīng)驗分享。作為制造企業(yè)，要長期致力于建設(shè)全員質(zhì)量文化，扎扎實實做好產(chǎn)品，從上到下營造積極向上、持續(xù)改進的質(zhì)量氛圍。做好產(chǎn)品質(zhì)量控制的經(jīng)驗分享。首先，企業(yè)要有自己的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。這也是QMT的標志。然后要有質(zhì)量管理的基本條件和設(shè)施。如計量器具、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗規(guī)范等。；公司應(yīng)有完善的質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理教育體系，對質(zhì)量管理體系人才有一定的培訓(xùn)和監(jiān)督；合格的質(zhì)量經(jīng)理也很重要。合格的質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)明確自己的工作職責(zé)，熟悉生產(chǎn)流程，具有良好的溝通和解決問題的能力。另外，質(zhì)量管理要全員參與，從全面質(zhì)量管理到管理的所有細節(jié)都與各部門相關(guān)，所以全員的積極參與和配合有助于質(zhì)量管理者更好地開展工作；發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，更加重視，要求更高的質(zhì)量，爭取最好的質(zhì)量，提高市場競爭力。

簡介:其實如何管理質(zhì)量是不能一概而論的。和公司的各種因素有著千絲萬縷的聯(lián)系，包括產(chǎn)品的性質(zhì)，公司的發(fā)展目標，老板對質(zhì)量的態(tài)度。更何況還有公司提供的資源，比如質(zhì)量預(yù)防的費用，鑒定的費用。如何控制質(zhì)量方法建議做質(zhì)量管理。首先要了解公司目前的質(zhì)量水平，對質(zhì)量管理體系進行評價。我們首先要對公司的質(zhì)量管理體系做出科學(xué)的評價。

公司應(yīng)有公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。這也是QMT的標志。接下來，我們具備了質(zhì)量管理的基本條件和設(shè)施。比如計量器具，作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等等。評價時也要對質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)進行評價，并記錄下來，以便在接下來的工作中知道如何改進質(zhì)量管理體系。要搞好質(zhì)量管理，就要對質(zhì)量管理人員的個人素質(zhì)提出嚴格的要求。

簡介:質(zhì)量管理不能以事實為依據(jù)。必須了解和掌握項目對象的基本特征，找出影響項目質(zhì)量的規(guī)律性的東西及其主要矛盾，進行全面的、有重點的管理。如何進行質(zhì)量控制？1.提高工程建設(shè)質(zhì)量，打造精品工程，既是市場競爭的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要?！百|(zhì)量第一”是無數(shù)血淚事例和教訓(xùn)的總結(jié)。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和人們對建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都得到了不同程度的延伸和拓展。

對于建筑企業(yè)來說，筆者認為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量包括三個方面:一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。二是目測感官質(zhì)量。第三是使用功能質(zhì)量。建筑產(chǎn)品和其他任何具有使用功能的產(chǎn)品一樣，在物理設(shè)計和裝飾上再完美，也只能給人感官上的享受。人們購買和消費的最終目的是使用，使用功能的好壞不僅僅是設(shè)計原因造成的，還有施工質(zhì)量原因造成的。

生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制是一項重點工作，旨在保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，降低不良率，提高顧客滿意度。以下是一些有助于在生產(chǎn)車間實施質(zhì)量控制的建議:1 .制定質(zhì)量管理體系:首先需要制定全面的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理的目標、范圍、職責(zé)和方法。該體系應(yīng)涵蓋生產(chǎn)過程中的所有環(huán)節(jié)，包括原材料采購、生產(chǎn)過程、質(zhì)量檢驗和不良品處理。2.建立質(zhì)量管理機構(gòu):建立專門負責(zé)質(zhì)量管理的機構(gòu)，如質(zhì)量管理部門或委員會，以監(jiān)督和協(xié)調(diào)質(zhì)量管理。

3.制定質(zhì)量標準:根據(jù)產(chǎn)品特點和客戶要求制定具體的質(zhì)量標準，如產(chǎn)品質(zhì)量標準、生產(chǎn)工藝標準、檢驗標準等。這些標準應(yīng)該是可操作的和可量化的，以便于檢查和評估。4.加強員工培訓(xùn):對生產(chǎn)車間員工進行質(zhì)量管理知識和技能的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和技能水平。培訓(xùn)內(nèi)容可包括質(zhì)量管理的基本概念、質(zhì)量控制方法、檢驗技能等。5.實施生產(chǎn)過程控制:在生產(chǎn)過程中，各個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

簡介:制造質(zhì)量過程質(zhì)量管理是許多質(zhì)量控制的一部分。從當(dāng)前行業(yè)的實際情況來看，制造過程質(zhì)量管理仍然是質(zhì)量控制的重中之重。生產(chǎn)中如何控制質(zhì)量？一是加強產(chǎn)品監(jiān)管和抽查?！懂a(chǎn)品質(zhì)量法》第十五條規(guī)定:“國家對產(chǎn)品質(zhì)量實行以抽查為主要方式的監(jiān)督檢查制度”。實踐證明，監(jiān)督抽查是事中事后監(jiān)管最有效的手段，是放開事前、管住事后的重要保證。

二是加強質(zhì)量安全誠信體系建設(shè)。開展質(zhì)量信用評價，支持和鼓勵行業(yè)組織和市場第三方，探索基于行業(yè)自律的質(zhì)量保障能力評價，組織企業(yè)開展質(zhì)量信用承諾活動，定期發(fā)布質(zhì)量信用報告，推行“黑名單”制度，支持質(zhì)量守信企業(yè)發(fā)展，提高質(zhì)量失信企業(yè)生產(chǎn)成本，倒逼企業(yè)履行質(zhì)量安全主體責(zé)任，三是推進懲罰性賠償制度建設(shè)。