如何控制生產(chǎn)車間的質(zhì)量是一項關(guān)鍵工作，旨在確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，降低次品率，提高顧客滿意度。生產(chǎn)中如何控制質(zhì)量？一是加強產(chǎn)品監(jiān)管和抽查，做好產(chǎn)品質(zhì)量控制經(jīng)驗分享導語:做好產(chǎn)品質(zhì)量控制經(jīng)驗分享，如何控制質(zhì)量方法建議做質(zhì)量管理，首先要了解公司目前的質(zhì)量水平，對質(zhì)量管理體系進行評價。

對于商人和營銷人員來說，他們希望任何時候都是旺季。旺季意味著訂單多，自然效益比較扎實。企業(yè)有錢賺，員工口袋鼓鼓的。這是大家都喜歡看到的。但是，無論任何行業(yè)、任何企業(yè)，都不會有永遠的旺季，也不會有永遠的淡季。很多時候，我們承認大環(huán)境對一個行業(yè)的影響，但這些都是相對的。成熟的企業(yè)能夠充分把握市場動態(tài)和規(guī)律。他們有完善的營銷架構(gòu)和一些淡季預警機制，包括淡季促銷、淡季內(nèi)部建設(shè)、相關(guān)制度完善、營銷結(jié)構(gòu)調(diào)整等。也許這些措施在淡季可能不會帶來大訂單，但至少是面對淡季的一種積極姿態(tài)。

很多人在抱怨環(huán)境不好的時候，有沒有以積極的心態(tài)去面對？對于逆境，任何悲嘆都是無用的，郝漢鳥在悲嘆。窮則變，變則通。這是我們的祖先總結(jié)出來的人生哲學。它隨著環(huán)境的變化而變化，這是人類進化的一個規(guī)律。不尋求改變，就會被環(huán)境改變，甚至毀滅。地球上恐龍和其他物種的滅絕就是這樣一個例子。

完善的質(zhì)量管理控制流程1。QCC:質(zhì)量保證圈。包括IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、TQC等。IQC:來料質(zhì)量檢驗。物資需求訂單下達后，企業(yè)對供應商提供的產(chǎn)品進行驗收。IQC就是在此基礎(chǔ)上建立起來的，它的作用就是保證企業(yè)良性的物料庫存。根據(jù)企業(yè)不同的物料檢驗標準，這個部門的人數(shù)會有所不同?？梢栽O(shè)班、組、班，也可以單個(尺度標準決定)(全檢和抽檢)3。

物料驗收后，由于批量取樣和庫區(qū)存放，會有產(chǎn)品在此過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此要求在產(chǎn)品上線時確定首件產(chǎn)品的質(zhì)量，PQC的作用是確認首件產(chǎn)品，并在批量生產(chǎn)時對質(zhì)量進行規(guī)范和監(jiān)督。從而提高成品率，降低成本4。FQC:這是一個綜合性的單位。它被稱為進貨檢驗，也稱為最終檢驗(過程)。生產(chǎn)完成后，產(chǎn)品從流水線上流出，也就是包裝入庫。

機器設(shè)備一運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)企業(yè)就開始發(fā)生各種費用、電力消耗、生產(chǎn)成本。生產(chǎn)線布局和工作流程的調(diào)整、機器設(shè)備的小規(guī)模技術(shù)改造和定期的設(shè)備維護可以適當降低能耗和生產(chǎn)成本。在這種情況下，企業(yè)可以利用淡季對生產(chǎn)設(shè)備進行維護和檢修，生產(chǎn)部門和技術(shù)部門配合進行小規(guī)模的技術(shù)改造，調(diào)整生產(chǎn)線布局，在不影響企業(yè)正常工作的情況下，提高能源，降低消耗，也給員工找點事做。正常生產(chǎn)后，企業(yè)能及時有效地投入生產(chǎn)。

同時，企業(yè)也可以想辦法利用企業(yè)閑置的生產(chǎn)線和設(shè)備來開源。生產(chǎn)加工企業(yè)除了利用淡季安排設(shè)備維修外，要真正保證淡季，還應下大力氣搞好定額管理，合理安排生產(chǎn)計劃，有效利用各種資源(物資資源和勞動力資源)，減少加班現(xiàn)象和支付加班工資，實現(xiàn)機械設(shè)備和勞動力的合理有效使用，有效控制各種成本。