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erp庫存管理,論ERP庫存管理基本原理和方法

來源:整理 時間:2023-11-06 18:06:13 編輯:智能門戶 手機版

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1,論ERP庫存管理基本原理和方法

多種形式入庫,出庫。調撥,盤點。然后是庫存報表,查詢,分析。還有安全庫存管理。

論ERP庫存管理基本原理和方法

2,ERP中的庫存管理有哪些業(yè)務

每個企業(yè)的庫存管理都是根據(jù)你企業(yè)的具體情況進行實施的,一般的就出入庫兩大項,里面還有采購相關、入庫相關、貨物移動相關等
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ERP中的庫存管理有哪些業(yè)務

3,怎樣理解ERP系統(tǒng)中的庫存管理模塊比較通俗易懂

MRP---MaterialRequimmentPlanning物料需求計劃,系統(tǒng)根據(jù)提報的需求與庫存對照,當需求量大于庫存量時,系統(tǒng)自動計算產生采購申請
3.《活動人口計劃生育工作條例》(以下簡稱《條例》)頒布實魄,的背景是甚么?

怎樣理解ERP系統(tǒng)中的庫存管理模塊比較通俗易懂

4,倉庫erp系統(tǒng)是什么管用嗎

肯定管用啊,都9012年了,每天物料出入那么頻繁、收發(fā)單據(jù)數(shù)量大、錄單員不用這個還不累到吐血,做電商的話你可以考慮一下管易云。你可以采納我的建議,不懂的可以繼續(xù)追問哦
erp是里面包含了很多功能模塊,倉庫管理是其中的一個小模塊,做的不是非常細。倉庫管理系統(tǒng)還是要用wms條碼倉庫管理系統(tǒng), 做的非常的細化, 有收、發(fā)、存、理等細節(jié)功能, 用pda掃描條碼進行管理,形成無紙化作業(yè), 是倉庫的管理的趨勢。 企運達wms物流鏈條碼管理綜合多個系統(tǒng),可對接erp系統(tǒng)。 erp比較常用的金蝶 和用用的。 希望能幫到你們
單一用在管理倉庫的系統(tǒng),叫庫存管理系統(tǒng),如果結合了采購 財務,就是平時說的進銷存系統(tǒng),erp不能單一的分模塊,它是企業(yè)的資源,應根據(jù)企業(yè)的實際管理需求,而劃分的不一樣的模塊

5,倉庫ERP到底是什么系統(tǒng)有誰能幫我說下

看你倉庫的運營模式,總體來說,倉庫ERP就是將你倉庫的所有資源整合起來,實現(xiàn)你的倉庫管理的系統(tǒng)軟件.如果系統(tǒng)全面或者說是成熟的話,可以實現(xiàn)自動分配庫位、自動下發(fā)自動化倉庫設備(自動揀貨機等)指令、自動下發(fā)作業(yè)單(再加工作業(yè)等)、手持終端自動盤點、質量檢驗等,只要能涉及到的倉庫作業(yè)都可以實現(xiàn)。其實系統(tǒng)的作用就是1、重組下你的業(yè)務操作流程,規(guī)范操作。2、設置前期的規(guī)劃(包括庫位、人力資源、機械資源等),通過算法,在其些作業(yè)時,可以根據(jù)規(guī)劃及算法,自動計算最優(yōu)的結果。3、數(shù)據(jù)共享化,每步的操作都是在系統(tǒng)上進行,每個作業(yè)環(huán)節(jié)只用一條數(shù)據(jù)流轉。4、報表自動化,數(shù)據(jù)有了,報表就計算出來了,不用人工作報表了。5、數(shù)據(jù)實時性,數(shù)據(jù)都在系統(tǒng)上能隨時查看到,不用看帳本了。。當然還有很多作業(yè),就不一一列了。。。希望上面對你有幫助。。。
倉庫ERP大概就是包含出入庫,質檢,貨位管理等功能
深圳特步電機成立于2000年之后,在眾多的機械中尚屬十分年輕之列。而實際上,這家企業(yè)目前也正是處在一個積極發(fā)展、生機勃勃的階段,而且隨著生產規(guī)模的增大,面臨生產管理落后問題及企業(yè)面臨的長遠發(fā)展,原管理模式已不能適應他們的需要,所以管理信息化的改革勢在必行。 2006年7月,經過對多家ERP廠商的對比,并在藍軟公司提供可先行試用,有一定了解后再上線的可靠基礎上,避免了盲目聽從銷售人員口頭描述所帶來的信息化失敗的教訓,并且在眾多廠商中相對實惠的成本,特步電機在最終通過20天員工實際操作了解的基礎上,選擇了藍軟作為他們的合作伙伴。 到2006年10月新系統(tǒng)順利走上正軌。經過幾個月的上線運作,特步電機實現(xiàn)了從財務、生產、庫存等各部門的規(guī)模管理、實現(xiàn)了企業(yè)內的數(shù)據(jù)共享,并使異地經營管理也更加便捷了,更好的幫助了特步機電高層全面了解公司的實時運行狀況,及時掌握公司發(fā)展狀態(tài)及潛在的問題,并在第一時間時協(xié)調及解決,全面降低了企業(yè)的管理成本,實現(xiàn)了企業(yè)信息化精確管理目標,并在企業(yè)內部發(fā)生了新的變化及產生顯著效益: 1、優(yōu)化銷售環(huán)節(jié),降低銷售成本,提升客戶服務水平,加速貨款回收效率。 2、實現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理,解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。 3、業(yè)務數(shù)據(jù)實時處理,決策命令準確下達。減少經營成本,降低經營風險,快速應對市場變化。 4、庫存下降30%~50%。它使一般企業(yè)的庫存投資減少1.3倍,庫存周轉率提高40%。 5、延期交貨減少46%,企業(yè)的準時交貨率平均提高38%,誤期率平均降低35%,使企業(yè)效率及信譽大大提高。 6、采購提前期縮短55%。采購人員有了及時準確的生產計劃信息,就能集中精力進行價值分析,貨源選擇,研究談判策略,了解生產問題,縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。 7、停工待料減少45%。由于零件需求的透明度提高,計劃也作了改進,能夠做到及時與準確,零件也能以更合理的速度準時到達,使生產線上的停工待料現(xiàn)象大大減少。 8、制造成本降低12%。由于庫存費用下降,勞力的節(jié)約,采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應,使生產成本得到降低。 9、產品物料結構管理規(guī)范,確保業(yè)務部門嚴格執(zhí)行,提高產品質量; 10、管理水平的提高,協(xié)助員工快速完成任務,提高了工作效率,同時使生產能力提高30%。 11、成本核算自動化,實時報表統(tǒng)計及月底結帳瞬間完成,確保、準確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù),提高財務人員效率;同時實時監(jiān)控財務信息,隨時掌握資金動態(tài)。 隨著企業(yè)管理軟件的不斷發(fā)展,市場競爭的不斷加強,ERP將幫助企業(yè)更好的提升競爭力,降低企業(yè)運營成本,不斷為企業(yè)發(fā)展帶來新的原動力,使企業(yè)在激烈市場競爭中不斷壯大發(fā)展,在同行業(yè)競爭中取得更大的競爭優(yōu)勢。
這個一般是指庫存管理系統(tǒng)。

6, ERP庫存管理的功能包括哪些

ERP庫存管理的功能包括如下的內容:貨倉是指在產品生產或商品流通過程中用來暫時存放各種物品的場所.貨倉管理就是對倉儲貨物的收發(fā),結存等活動進行有效的控制,以保證倉儲貨物的完好,確保生產或銷售經營活動的正常進行,并在此基礎上對各類貨物的活動狀況,品質特性等方面進行分類記錄,以明確的圖表方式清楚的表達倉儲物品在數(shù)量,品質等方面的狀況,以及目前所分布的地理位置,部門,訂單歸屬和倉儲分散程度等一系列情況的綜合管理形式.貨倉在制造型企業(yè)的意義與作用主有有兩點:1:貨倉是集中反映工廠各種類物資活動狀況的綜合場所,清晰,準確的報表,單據(jù)賬目等數(shù)據(jù)信息的記載,為會計部門提供了較為便利的信息來源.2:在制造業(yè)企業(yè)中,貨倉是連接生產,供應,銷售的中轉站,是生產過程中必備的周轉場所,參與生產經營,編制供求計劃,跟蹤物料的消耗情況,提供物資信息已成為貨倉管理的重要工作內容.由此可見貨倉自始至終貫穿企業(yè)生產的全過程,對促進生產提高生產效率起著重要的輔助作用.物流與信息流過程的同時,必須對現(xiàn)代職能集成管理中常用到的名詞有充分的了解與認識,清楚它們真正的含義與功能.1:在單量  表示已經發(fā)出訂單但尚未收貨的數(shù)量.比如說某間電子廠針對某一類型的電阻向供貨商發(fā)出了一張采購單,要購電阻a的數(shù)量是1000個,那么我們就可以說電阻a的在單量是1000個,這僅僅是單據(jù)上的數(shù)量.2:在手量  在手量是指在倉庫已經存在的實在的數(shù)量,如先前所提到電阻a的在單量是1000個,若現(xiàn)在供貨商交貨并通過驗收的電阻a數(shù)量是600個,我們就可以說電阻a的在手量是600個,而在單量就還剩下1000-600=400個,在手量的含義是這間電子廠實實在在擁有的數(shù)量.3:預銷量(預留量)如果某客戶向這間電子廠訂貨電阻a300個,三天后交貨,此時電子廠電阻a的預銷量就是為300個,當然這并不會應響電阻a的在手量,因為預銷只不過是表示已有計劃將要買出的數(shù)量.為什么我們要對接到客戶訂單后保留相應的預銷量呢?主要是為了預先可以估算我們在手量是否會發(fā)生不足,而盡快盡早有針對性地作出有可能缺貨的準備工作.因此預銷量亦可用在企業(yè)內部的生產物料資源計劃上,從而可以對物料控制有一個準確的估算.4:在制量  對一個制造型企業(yè)來說,我們不可能忽略其生產線正在加工制造的產成品數(shù),我們所指的在制量就是在下生產訂單到產成品入庫期間所發(fā)生的數(shù)量.我們在此假設某電子廠自已都有生產同一類型的電阻a,而此時也正好有500個同一類型的電阻a在生產過程中,那么我們就可以說這電阻a的在制量是500 個.5:在手可用量  根據(jù)前面所提到的例子,某電子廠所發(fā)出的采購訂單是采購電阻a1000個,供貨商已經送貨并通過檢驗的電阻a是600個,但已預留300個給某客戶,所以說600-300=300個就是某電子廠的在手可用量,也就是說當一接到訂單可實時出貨的數(shù)量是300個.  當然,還有一個問題要考慮的就是:某電子廠還剩下的400個在單量的電阻a的交貨期與客戶訂單的預定交貨期的先后順序,若是采購訂單的交期先于客戶訂單的交期,那我們亦可以說某電子廠電阻a的三手可用量為600+400-300=700個.反之則不能.6:可用量  對于銷售人員來說,到目前為止公司還可以接多少電阻a的訂單呢?這個可接訂單數(shù)量就是可用量,也就是在單量與在手可用量的總和.在這里就是某電子廠到目前為止可承擔訂單量是700個.即是  可用量=在單量+在手可用量+在制量  可用量=在單量+在制量+(在手量-預銷量)就由以上幾個專用名詞以及對其的解釋,我想大家或多或少都會對物流的聯(lián)動關系有所認識.同時大家亦或許會問,我們現(xiàn)在探討的主題不是如何結合軟件管理系統(tǒng)erp在倉庫管理上的應用嗎?為何現(xiàn)在又涉及到了銷售,采購,生產等內容去了?的確,因為有一點很重要,erp系統(tǒng)是一個全面的管理系統(tǒng),若不抱著一個“整體規(guī)劃,分步實施”的概念去探討,我們根本不知由何處開始以及由何處結束.現(xiàn)在讓我們用供-求的觀點來看一看以上幾個名詞的性質與負責主體.數(shù)量名詞 負責主體 供求性質在單量 采購單位 供應在手量 庫存單位 庫存現(xiàn)狀預留量 銷售單位(生產單位) 需求在制量 生產單位 生產可用量 物控計算 計劃  在這我們不再一一列舉業(yè)務實例來說明以上幾個名詞的數(shù)量聯(lián)動與時間聯(lián)動之間的關系,但我們一定要有這種聯(lián)動的概念與其中物流的次序與關系.現(xiàn)在就讓我們繼續(xù)返回我們的主題“軟件管理系統(tǒng)erp在倉庫管理上的應用”. 倉庫物料的作業(yè)流程與控制倉庫的主要工作職能與erp系統(tǒng)功能模塊  倉庫的主要工作職能可以解釋為三個字“收”,“管”,  “發(fā)”.具體內容為:1. 依據(jù)采購訂單內容點收物料,并按倉庫管理制度檢查數(shù)量.2. 將iqc驗收好的物料按指定位置給予存放.3. 倉庫場所應乎合5S要求,防止品質發(fā)生變異.(不在程序體現(xiàn)) 4. 依據(jù)生產/銷售的領料單或備料單配備和發(fā)放物料.5. 料賬出入庫記錄與定期盤存.6. 不良物料及呆廢料的定期處理.結合以上倉庫的職能內容,在erp系統(tǒng)中關于倉庫管理的功能模塊應該包括以下這些內容:一:基本數(shù)據(jù)模塊     地區(qū)資料     供貨商資料     物品資料     部門數(shù)據(jù)     生產中心     員工數(shù)據(jù)     倉庫資料二:倉庫異動功能數(shù)據(jù)處理:     采購收貨錄入     iqc檢驗     物料異常報告     采購退貨錄入     采購進倉錄入     銷售發(fā)貨錄入     銷售退貨錄入     生產領料單     生產補料單     生產退料單     退料iqc錄入     廢料處理申請     物料報廢單     產成品入庫單     盤點錄入     盤點轉出入庫處理     直接入庫單     直接出庫單     庫存調撥處理三:倉庫管理分析報表     進貨日報表     出貨日報表     材料異動日報表     材料庫存日報表     呆料庫存日報表     盤點盈虧表     庫存金額匯總表     庫存調撥報表     庫存分析表
erp庫存管理的功能包括哪些: ■ 貨倉管理的含義與作用貨倉是指在產品生產或商品流通過程中用來暫時存放各種物品的場所.貨倉管理就是對倉儲貨物的收發(fā),結存等活動進行有效的控制,以保證倉儲貨物的完好,確保生產或銷售經營活動的正常進行,并在此基礎上對各類貨物的活動狀況,品質特性等方面進行分類記錄,以明確的圖表方式清楚的表達倉儲物品在數(shù)量,品質等方面的狀況,以及目前所分布的地理位置,部門,訂單歸屬和倉儲分散程度等一系列情況的綜合管理形式.貨倉在制造型企業(yè)的意義與作用主有有兩點:1:貨倉是集中反映工廠各種類物資活動狀況的綜合場所,清晰,準確的報表,單據(jù)賬目等數(shù)據(jù)信息的記載,為會計部門提供了較為便利的信息來源.2:在制造業(yè)企業(yè)中,貨倉是連接生產,供應,銷售的中轉站,是生產過程中必備的周轉場所,參與生產經營,編制供求計劃,跟蹤物料的消耗情況,提供物資信息已成為貨倉管理的重要工作內容.由此可見貨倉自始至終貫穿企業(yè)生產的全過程,對促進生產提高生產效率起著重要的輔助作用.■ 職能集成的基本邏輯與貨倉起到的實際作用  職能有兩大類:(1)企業(yè)職能,如銷售,開發(fā),生產,人事,財務,采購等;(2)管理職能,如規(guī)劃,組織,用人,指導,控制等.企業(yè)營運實際就是一個職能拹調系統(tǒng),即是如何分工與合作,如何在不同職能的部門或人之間做好密切的溝通與聯(lián)系工作(我們可以稱這樣的一種工作為職能集成),是管理工作成敗的關鍵所在.以下我們一起就職能集成的原理與基本邏輯作一個探討.□ 職能集成的內容與相關的邏輯名詞解釋  職能集成其實可以簡單的理解為是對物流&信息流的控制.而在了解物流與信息流過程的同時,必須對現(xiàn)代職能集成管理中常用到的名詞有充分的了解與認識,清楚它們真正的含義與功能.1:在單量  表示已經發(fā)出訂單但尚未收貨的數(shù)量.比如說某間電子廠針對某一類型的電阻向供貨商發(fā)出了一張采購單,要購電阻a的數(shù)量是1000個,那么我們就可以說電阻a的在單量是1000個,這僅僅是單據(jù)上的數(shù)量.2:在手量  在手量是指在倉庫已經存在的實在的數(shù)量,如先前所提到電阻a的在單量是1000個,若現(xiàn)在供貨商交貨并通過驗收的電阻a數(shù)量是600個,我們就可以說電阻a的在手量是600個,而在單量就還剩下1000-600=400個,在手量的含義是這間電子廠實實在在擁有的數(shù)量.3:預銷量(預留量)如果某客戶向這間電子廠訂貨電阻a300個,三天后交貨,此時電子廠電阻a的預銷量就是為300個,當然這并不會應響電阻a的在手量,因為預銷只不過是表示已有計劃將要買出的數(shù)量.為什么我們要對接到客戶訂單后保留相應的預銷量呢?主要是為了預先可以估算我們在手量是否會發(fā)生不足,而盡快盡早有針對性地作出有可能缺貨的準備工作.因此預銷量亦可用在企業(yè)內部的生產物料資源計劃上,從而可以對物料控制有一個準確的估算.4:在制量  對一個制造型企業(yè)來說,我們不可能忽略其生產線正在加工制造的產成品數(shù),我們所指的在制量就是在下生產訂單到產成品入庫期間所發(fā)生的數(shù)量.我們在此假設某電子廠自已都有生產同一類型的電阻a,而此時也正好有500個同一類型的電阻a在生產過程中,那么我們就可以說這電阻a的在制量是500 個.5:在手可用量  根據(jù)前面所提到的例子,某電子廠所發(fā)出的采購訂單是采購電阻a1000個,供貨商已經送貨并通過檢驗的電阻a是600個,但已預留300個給某客戶,所以說600-300=300個就是某電子廠的在手可用量,也就是說當一接到訂單可實時出貨的數(shù)量是300個.  當然,還有一個問題要考慮的就是:某電子廠還剩下的400個在單量的電阻a的交貨期與客戶訂單的預定交貨期的先后順序,若是采購訂單的交期先于客戶訂單的交期,那我們亦可以說某電子廠電阻a的三手可用量為600+400-300=700個.反之則不能.6:可用量  對于銷售人員來說,到目前為止公司還可以接多少電阻a的訂單呢?這個可接訂單數(shù)量就是可用量,也就是在單量與在手可用量的總和.在這里就是某電子廠到目前為止可承擔訂單量是700個.即是  可用量=在單量+在手可用量+在制量  可用量=在單量+在制量+(在手量-預銷量)   就由以上幾個專用名詞以及對其的解釋,我想大家或多或少都會對物流的聯(lián)動關系有所認識.同時大家亦或許會問,我們現(xiàn)在探討的主題不是如何結合軟件管理系統(tǒng)erp在倉庫管理上的應用嗎?為何現(xiàn)在又涉及到了銷售,采購,生產等內容去了?的確,因為有一點很重要,erp系統(tǒng)是一個全面的管理系統(tǒng),若不抱著一個“整體規(guī)劃,分步實施”的概念去探討,我們根本不知由何處開始以及由何處結束.現(xiàn)在讓我們用供-求的觀點來看一看以上幾個名詞的性質與負責主體.數(shù)量名詞 負責主體 供求性質在單量 采購單位 供應在手量 庫存單位 庫存現(xiàn)狀預留量 銷售單位(生產單位) 需求在制量 生產單位 生產可用量 物控計算 計劃  在這我們不再一一列舉業(yè)務實例來說明以上幾個名詞的數(shù)量聯(lián)動與時間聯(lián)動之間的關系,但我們一定要有這種聯(lián)動的概念與其中物流的次序與關系.現(xiàn)在就讓我們繼續(xù)返回我們的主題“軟件管理系統(tǒng)erp在倉庫管理上的應用”. ■ 倉庫物料的作業(yè)流程與控制□ 倉庫的主要工作職能與erp系統(tǒng)功能模塊  倉庫的主要工作職能可以解釋為三個字“收”,“管”,  “發(fā)”.具體內容為:1. 依據(jù)采購訂單內容點收物料,并按倉庫管理制度檢查數(shù)量.2. 將iqc驗收好的物料按指定位置給予存放.3. 倉庫場所應乎合5s要求,防止品質發(fā)生變異.(不在程序體現(xiàn))?。矗?依據(jù)生產/銷售的領料單或備料單配備和發(fā)放物料.5. 料賬出入庫記錄與定期盤存.6. 不良物料及呆廢料的定期處理.結合以上倉庫的職能內容,在erp系統(tǒng)中關于倉庫管理的功能模塊應該包括以下這些內容:一:基本數(shù)據(jù)模塊     地區(qū)資料     供貨商資料     物品資料     部門數(shù)據(jù)     生產中心     員工數(shù)據(jù)     倉庫資料二:倉庫異動功能數(shù)據(jù)處理:     采購收貨錄入     iqc檢驗     物料異常報告     采購退貨錄入     采購進倉錄入     銷售發(fā)貨錄入     銷售退貨錄入     生產領料單     生產補料單     生產退料單     退料iqc錄入     廢料處理申請     物料報廢單     產成品入庫單     盤點錄入     盤點轉出入庫處理     直接入庫單     直接出庫單     庫存調撥處理三:倉庫管理分析報表     進貨日報表     出貨日報表     材料異動日報表     材料庫存日報表     呆料庫存日報表     盤點盈虧表     庫存金額匯總表     庫存調撥報表     庫存分析表
我們的產品統(tǒng)標ERP,專業(yè)服務中小企業(yè),我們的庫存管理軟件一方面可以控制庫存的數(shù)量、比較特色的是我們的項目管理,可以自定項目來出庫、退庫,這樣就可以分項目的進行成本核算,還有入庫的時候可以設置供應商的價格、在做系統(tǒng)查詢的時候可以看到物料的供應商的歷史價格,便于企業(yè)控制價格。所以在庫存模塊兼顧小企業(yè)實現(xiàn)了采購進來的價格可以可以用項目管理來實現(xiàn)銷售的分析。價格也便宜,負責上門實施、部署、培訓、免費一年的售后服務。歡迎您來我們網(wǎng)站看下我們庫存管理的相關的報表。竭誠為您服務!
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