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1，論ERP庫存管理基本原理和方法
2，ERP中的庫存管理有哪些業(yè)務(wù)
3，怎樣理解ERP系統(tǒng)中的庫存管理模塊比較通俗易懂
4，倉庫erp系統(tǒng)是什么管用嗎
5，倉庫ERP到底是什么系統(tǒng)有誰能幫我說下
6， ERP庫存管理的功能包括哪些

1，論ERP庫存管理基本原理和方法

多種形式入庫，出庫。調(diào)撥，盤點(diǎn)。然后是庫存報(bào)表，查詢，分析。還有安全庫存管理。

論ERP庫存管理基本原理和方法

2，ERP中的庫存管理有哪些業(yè)務(wù)

每個(gè)企業(yè)的庫存管理都是根據(jù)你企業(yè)的具體情況進(jìn)行實(shí)施的，一般的就出入庫兩大項(xiàng)，里面還有采購相關(guān)、入庫相關(guān)、貨物移動(dòng)相關(guān)等

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ERP中的庫存管理有哪些業(yè)務(wù)

3，怎樣理解ERP系統(tǒng)中的庫存管理模塊比較通俗易懂

MRP---MaterialRequimmentPlanning物料需求計(jì)劃，系統(tǒng)根據(jù)提報(bào)的需求與庫存對(duì)照，當(dāng)需求量大于庫存量時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算產(chǎn)生采購申請(qǐng)

3.《活動(dòng)人口計(jì)劃生育工作條例》(以下簡稱《條例》)頒布實(shí)魄，的背景是甚么?

怎樣理解ERP系統(tǒng)中的庫存管理模塊比較通俗易懂

4，倉庫erp系統(tǒng)是什么管用嗎

肯定管用啊，都9012年了，每天物料出入那么頻繁、收發(fā)單據(jù)數(shù)量大、錄單員不用這個(gè)還不累到吐血，做電商的話你可以考慮一下管易云。你可以采納我的建議，不懂的可以繼續(xù)追問哦

erp是里面包含了很多功能模塊，倉庫管理是其中的一個(gè)小模塊，做的不是非常細(xì)。倉庫管理系統(tǒng)還是要用wms條碼倉庫管理系統(tǒng)，做的非常的細(xì)化，有收、發(fā)、存、理等細(xì)節(jié)功能，用pda掃描條碼進(jìn)行管理，形成無紙化作業(yè)，是倉庫的管理的趨勢(shì)。企運(yùn)達(dá)wms物流鏈條碼管理綜合多個(gè)系統(tǒng)，可對(duì)接erp系統(tǒng)。 erp比較常用的金蝶和用用的。希望能幫到你們

單一用在管理倉庫的系統(tǒng)，叫庫存管理系統(tǒng)，如果結(jié)合了采購財(cái)務(wù)，就是平時(shí)說的進(jìn)銷存系統(tǒng)，erp不能單一的分模塊，它是企業(yè)的資源，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理需求，而劃分的不一樣的模塊

5，倉庫ERP到底是什么系統(tǒng)有誰能幫我說下

看你倉庫的運(yùn)營模式,總體來說,倉庫ERP就是將你倉庫的所有資源整合起來,實(shí)現(xiàn)你的倉庫管理的系統(tǒng)軟件.如果系統(tǒng)全面或者說是成熟的話,可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分配庫位、自動(dòng)下發(fā)自動(dòng)化倉庫設(shè)備（自動(dòng)揀貨機(jī)等）指令、自動(dòng)下發(fā)作業(yè)單（再加工作業(yè)等）、手持終端自動(dòng)盤點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等，只要能涉及到的倉庫作業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)。其實(shí)系統(tǒng)的作用就是1、重組下你的業(yè)務(wù)操作流程，規(guī)范操作。2、設(shè)置前期的規(guī)劃（包括庫位、人力資源、機(jī)械資源等），通過算法，在其些作業(yè)時(shí)，可以根據(jù)規(guī)劃及算法，自動(dòng)計(jì)算最優(yōu)的結(jié)果。3、數(shù)據(jù)共享化，每步的操作都是在系統(tǒng)上進(jìn)行，每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)只用一條數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。4、報(bào)表自動(dòng)化，數(shù)據(jù)有了，報(bào)表就計(jì)算出來了，不用人工作報(bào)表了。5、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性，數(shù)據(jù)都在系統(tǒng)上能隨時(shí)查看到，不用看帳本了。。當(dāng)然還有很多作業(yè)，就不一一列了。。。希望上面對(duì)你有幫助。。。

倉庫ERP大概就是包含出入庫，質(zhì)檢，貨位管理等功能

深圳特步電機(jī)成立于2000年之后，在眾多的機(jī)械中尚屬十分年輕之列。而實(shí)際上，這家企業(yè)目前也正是處在一個(gè)積極發(fā)展、生機(jī)勃勃的階段,而且隨著生產(chǎn)規(guī)模的增大，面臨生產(chǎn)管理落后問題及企業(yè)面臨的長遠(yuǎn)發(fā)展，原管理模式已不能適應(yīng)他們的需要，所以管理信息化的改革勢(shì)在必行。 2006年7月，經(jīng)過對(duì)多家ERP廠商的對(duì)比，并在藍(lán)軟公司提供可先行試用,有一定了解后再上線的可靠基礎(chǔ)上,避免了盲目聽從銷售人員口頭描述所帶來的信息化失敗的教訓(xùn)，并且在眾多廠商中相對(duì)實(shí)惠的成本，特步電機(jī)在最終通過20天員工實(shí)際操作了解的基礎(chǔ)上,選擇了藍(lán)軟作為他們的合作伙伴。到2006年10月新系統(tǒng)順利走上正軌。經(jīng)過幾個(gè)月的上線運(yùn)作,特步電機(jī)實(shí)現(xiàn)了從財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫存等各部門的規(guī)模管理、實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享，并使異地經(jīng)營管理也更加便捷了，更好的幫助了特步機(jī)電高層全面了解公司的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀況，及時(shí)掌握公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)及潛在的問題，并在第一時(shí)間時(shí)協(xié)調(diào)及解決，全面降低了企業(yè)的管理成本,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化精確管理目標(biāo)，并在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了新的變化及產(chǎn)生顯著效益： 1、優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率。 2、實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。 3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理，決策命令準(zhǔn)確下達(dá)。減少經(jīng)營成本，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，快速應(yīng)對(duì)市場變化。 4、庫存下降30％～50％。它使一般企業(yè)的庫存投資減少1.3倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高40%。 5、延期交貨減少46％，企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業(yè)效率及信譽(yù)大大提高。 6、采購提前期縮短55％。采購人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時(shí)間和節(jié)省了采購費(fèi)用。 7、停工待料減少45％。由于零件需求的透明度提高，計(jì)劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，使生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象大大減少。 8、制造成本降低12％。由于庫存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的效應(yīng)，使生產(chǎn)成本得到降低。 9、產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范，確保業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量； 10、管理水平的提高，協(xié)助員工快速完成任務(wù)，提高了工作效率，同時(shí)使生產(chǎn)能力提高30％。 11、成本核算自動(dòng)化，實(shí)時(shí)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及月底結(jié)帳瞬間完成，確保、準(zhǔn)確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)人員效率；同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)信息，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。隨著企業(yè)管理軟件的不斷發(fā)展，市場競爭的不斷加強(qiáng)，ERP將幫助企業(yè)更好的提升競爭力,降低企業(yè)運(yùn)營成本，不斷為企業(yè)發(fā)展帶來新的原動(dòng)力，使企業(yè)在激烈市場競爭中不斷壯大發(fā)展，在同行業(yè)競爭中取得更大的競爭優(yōu)勢(shì)。

這個(gè)一般是指庫存管理系統(tǒng)。

6， ERP庫存管理的功能包括哪些

ERP庫存管理的功能包括如下的內(nèi)容：貨倉是指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過程中用來暫時(shí)存放各種物品的場所．貨倉管理就是對(duì)倉儲(chǔ)貨物的收發(fā)，結(jié)存等活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，以保證倉儲(chǔ)貨物的完好，確保生產(chǎn)或銷售經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況，品質(zhì)特性等方面進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式清楚的表達(dá)倉儲(chǔ)物品在數(shù)量，品質(zhì)等方面的狀況，以及目前所分布的地理位置，部門，訂單歸屬和倉儲(chǔ)分散程度等一系列情況的綜合管理形式．貨倉在制造型企業(yè)的意義與作用主有有兩點(diǎn)：1：貨倉是集中反映工廠各種類物資活動(dòng)狀況的綜合場所，清晰，準(zhǔn)確的報(bào)表，單據(jù)賬目等數(shù)據(jù)信息的記載，為會(huì)計(jì)部門提供了較為便利的信息來源．2：在制造業(yè)企業(yè)中，貨倉是連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，是生產(chǎn)過程中必備的周轉(zhuǎn)場所，參與生產(chǎn)經(jīng)營，編制供求計(jì)劃，跟蹤物料的消耗情況，提供物資信息已成為貨倉管理的重要工作內(nèi)容．由此可見貨倉自始至終貫穿企業(yè)生產(chǎn)的全過程，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率起著重要的輔助作用．物流與信息流過程的同時(shí)，必須對(duì)現(xiàn)代職能集成管理中常用到的名詞有充分的了解與認(rèn)識(shí)，清楚它們真正的含義與功能．1：在單量　　表示已經(jīng)發(fā)出訂單但尚未收貨的數(shù)量．比如說某間電子廠針對(duì)某一類型的電阻向供貨商發(fā)出了一張采購單，要購電阻a的數(shù)量是1000個(gè)，那么我們就可以說電阻a的在單量是1000個(gè)，這僅僅是單據(jù)上的數(shù)量．2：在手量　　在手量是指在倉庫已經(jīng)存在的實(shí)在的數(shù)量，如先前所提到電阻a的在單量是1000個(gè)，若現(xiàn)在供貨商交貨并通過驗(yàn)收的電阻a數(shù)量是600個(gè)，我們就可以說電阻a的在手量是600個(gè)，而在單量就還剩下1000－600＝400個(gè)，在手量的含義是這間電子廠實(shí)實(shí)在在擁有的數(shù)量．3：預(yù)銷量（預(yù)留量）如果某客戶向這間電子廠訂貨電阻a300個(gè)，三天后交貨，此時(shí)電子廠電阻a的預(yù)銷量就是為300個(gè)，當(dāng)然這并不會(huì)應(yīng)響電阻a的在手量，因?yàn)轭A(yù)銷只不過是表示已有計(jì)劃將要買出的數(shù)量．為什么我們要對(duì)接到客戶訂單后保留相應(yīng)的預(yù)銷量呢？主要是為了預(yù)先可以估算我們?cè)谑至渴欠駮?huì)發(fā)生不足，而盡快盡早有針對(duì)性地作出有可能缺貨的準(zhǔn)備工作．因此預(yù)銷量亦可用在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)物料資源計(jì)劃上，從而可以對(duì)物料控制有一個(gè)準(zhǔn)確的估算．4：在制量　　對(duì)一個(gè)制造型企業(yè)來說，我們不可能忽略其生產(chǎn)線正在加工制造的產(chǎn)成品數(shù)，我們所指的在制量就是在下生產(chǎn)訂單到產(chǎn)成品入庫期間所發(fā)生的數(shù)量．我們?cè)诖思僭O(shè)某電子廠自已都有生產(chǎn)同一類型的電阻a，而此時(shí)也正好有500個(gè)同一類型的電阻a在生產(chǎn)過程中，那么我們就可以說這電阻a的在制量是500 個(gè)．5：在手可用量　　根據(jù)前面所提到的例子，某電子廠所發(fā)出的采購訂單是采購電阻a1000個(gè)，供貨商已經(jīng)送貨并通過檢驗(yàn)的電阻a是600個(gè)，但已預(yù)留300個(gè)給某客戶，所以說600－300＝300個(gè)就是某電子廠的在手可用量，也就是說當(dāng)一接到訂單可實(shí)時(shí)出貨的數(shù)量是300個(gè)．　　當(dāng)然，還有一個(gè)問題要考慮的就是：某電子廠還剩下的400個(gè)在單量的電阻a的交貨期與客戶訂單的預(yù)定交貨期的先后順序，若是采購訂單的交期先于客戶訂單的交期，那我們亦可以說某電子廠電阻a的三手可用量為600＋400－300＝700個(gè)．反之則不能．6：可用量　　對(duì)于銷售人員來說，到目前為止公司還可以接多少電阻a的訂單呢？這個(gè)可接訂單數(shù)量就是可用量，也就是在單量與在手可用量的總和．在這里就是某電子廠到目前為止可承擔(dān)訂單量是700個(gè)．即是　　可用量＝在單量＋在手可用量＋在制量　　可用量＝在單量＋在制量＋（在手量－預(yù)銷量）就由以上幾個(gè)專用名詞以及對(duì)其的解釋，我想大家或多或少都會(huì)對(duì)物流的聯(lián)動(dòng)關(guān)系有所認(rèn)識(shí)．同時(shí)大家亦或許會(huì)問，我們現(xiàn)在探討的主題不是如何結(jié)合軟件管理系統(tǒng)erp在倉庫管理上的應(yīng)用嗎？為何現(xiàn)在又涉及到了銷售，采購，生產(chǎn)等內(nèi)容去了？的確，因?yàn)橛幸稽c(diǎn)很重要，erp系統(tǒng)是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，若不抱著一個(gè)“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的概念去探討，我們根本不知由何處開始以及由何處結(jié)束．現(xiàn)在讓我們用供－求的觀點(diǎn)來看一看以上幾個(gè)名詞的性質(zhì)與負(fù)責(zé)主體．?dāng)?shù)量名詞負(fù)責(zé)主體供求性質(zhì)在單量采購單位供應(yīng)在手量庫存單位庫存現(xiàn)狀預(yù)留量銷售單位(生產(chǎn)單位) 需求在制量生產(chǎn)單位生產(chǎn)可用量物控計(jì)算計(jì)劃　　在這我們不再一一列舉業(yè)務(wù)實(shí)例來說明以上幾個(gè)名詞的數(shù)量聯(lián)動(dòng)與時(shí)間聯(lián)動(dòng)之間的關(guān)系，但我們一定要有這種聯(lián)動(dòng)的概念與其中物流的次序與關(guān)系．現(xiàn)在就讓我們繼續(xù)返回我們的主題“軟件管理系統(tǒng)erp在倉庫管理上的應(yīng)用”．倉庫物料的作業(yè)流程與控制倉庫的主要工作職能與erp系統(tǒng)功能模塊　　倉庫的主要工作職能可以解釋為三個(gè)字“收”，“管”，　　“發(fā)”．具體內(nèi)容為：1．依據(jù)采購訂單內(nèi)容點(diǎn)收物料，并按倉庫管理制度檢查數(shù)量．2．將iqc驗(yàn)收好的物料按指定位置給予存放．3．倉庫場所應(yīng)乎合5S要求，防止品質(zhì)發(fā)生變異．（不在程序體現(xiàn)）　4．依據(jù)生產(chǎn)／銷售的領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料．5．料賬出入庫記錄與定期盤存．6．不良物料及呆廢料的定期處理．結(jié)合以上倉庫的職能內(nèi)容，在erp系統(tǒng)中關(guān)于倉庫管理的功能模塊應(yīng)該包括以下這些內(nèi)容：一：基本數(shù)據(jù)模塊　　　　　地區(qū)資料　　　　　供貨商資料　　　　　物品資料　　　　　部門數(shù)據(jù)　　　　　生產(chǎn)中心　　　　　員工數(shù)據(jù)　　　　　倉庫資料二：倉庫異動(dòng)功能數(shù)據(jù)處理：　　　　　采購收貨錄入　　　　　iqc檢驗(yàn)　　　　　物料異常報(bào)告　　　　　采購?fù)素涗浫搿　　　　〔少忂M(jìn)倉錄入　　　　　銷售發(fā)貨錄入　　　　　銷售退貨錄入　　　　　生產(chǎn)領(lǐng)料單　　　　　生產(chǎn)補(bǔ)料單　　　　　生產(chǎn)退料單　　　　　退料iqc錄入　　　　　廢料處理申請(qǐng)　　　　　物料報(bào)廢單　　　　　產(chǎn)成品入庫單　　　　　盤點(diǎn)錄入　　　　　盤點(diǎn)轉(zhuǎn)出入庫處理　　　　　直接入庫單　　　　　直接出庫單　　　　　庫存調(diào)撥處理三：倉庫管理分析報(bào)表　　　　　進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表　　　　　出貨日?qǐng)?bào)表　　　　　材料異動(dòng)日?qǐng)?bào)表　　　　　材料庫存日?qǐng)?bào)表　　　　　呆料庫存日?qǐng)?bào)表　　　　　盤點(diǎn)盈虧表　　　　　庫存金額匯總表　　　　　庫存調(diào)撥報(bào)表　　　　　庫存分析表

erp庫存管理的功能包括哪些： ■ 貨倉管理的含義與作用貨倉是指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過程中用來暫時(shí)存放各種物品的場所．貨倉管理就是對(duì)倉儲(chǔ)貨物的收發(fā)，結(jié)存等活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，以保證倉儲(chǔ)貨物的完好，確保生產(chǎn)或銷售經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況，品質(zhì)特性等方面進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式清楚的表達(dá)倉儲(chǔ)物品在數(shù)量，品質(zhì)等方面的狀況，以及目前所分布的地理位置，部門，訂單歸屬和倉儲(chǔ)分散程度等一系列情況的綜合管理形式．貨倉在制造型企業(yè)的意義與作用主有有兩點(diǎn)：１：貨倉是集中反映工廠各種類物資活動(dòng)狀況的綜合場所，清晰，準(zhǔn)確的報(bào)表，單據(jù)賬目等數(shù)據(jù)信息的記載，為會(huì)計(jì)部門提供了較為便利的信息來源．２：在制造業(yè)企業(yè)中，貨倉是連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，是生產(chǎn)過程中必備的周轉(zhuǎn)場所，參與生產(chǎn)經(jīng)營，編制供求計(jì)劃，跟蹤物料的消耗情況，提供物資信息已成為貨倉管理的重要工作內(nèi)容．由此可見貨倉自始至終貫穿企業(yè)生產(chǎn)的全過程，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率起著重要的輔助作用．■ 職能集成的基本邏輯與貨倉起到的實(shí)際作用　　職能有兩大類：（１）企業(yè)職能，如銷售，開發(fā)，生產(chǎn)，人事，財(cái)務(wù)，采購等；（２）管理職能，如規(guī)劃，組織，用人，指導(dǎo)，控制等．企業(yè)營運(yùn)實(shí)際就是一個(gè)職能拹調(diào)系統(tǒng)，即是如何分工與合作，如何在不同職能的部門或人之間做好密切的溝通與聯(lián)系工作（我們可以稱這樣的一種工作為職能集成），是管理工作成敗的關(guān)鍵所在．以下我們一起就職能集成的原理與基本邏輯作一個(gè)探討．□ 職能集成的內(nèi)容與相關(guān)的邏輯名詞解釋　　職能集成其實(shí)可以簡單的理解為是對(duì)物流＆信息流的控制．而在了解物流與信息流過程的同時(shí)，必須對(duì)現(xiàn)代職能集成管理中常用到的名詞有充分的了解與認(rèn)識(shí)，清楚它們真正的含義與功能．１：在單量　　表示已經(jīng)發(fā)出訂單但尚未收貨的數(shù)量．比如說某間電子廠針對(duì)某一類型的電阻向供貨商發(fā)出了一張采購單，要購電阻ａ的數(shù)量是1000個(gè)，那么我們就可以說電阻ａ的在單量是1000個(gè)，這僅僅是單據(jù)上的數(shù)量．２：在手量　　在手量是指在倉庫已經(jīng)存在的實(shí)在的數(shù)量，如先前所提到電阻ａ的在單量是1000個(gè)，若現(xiàn)在供貨商交貨并通過驗(yàn)收的電阻ａ數(shù)量是600個(gè)，我們就可以說電阻ａ的在手量是600個(gè)，而在單量就還剩下1000－600＝400個(gè)，在手量的含義是這間電子廠實(shí)實(shí)在在擁有的數(shù)量．３：預(yù)銷量（預(yù)留量）如果某客戶向這間電子廠訂貨電阻ａ300個(gè)，三天后交貨，此時(shí)電子廠電阻ａ的預(yù)銷量就是為300個(gè)，當(dāng)然這并不會(huì)應(yīng)響電阻ａ的在手量，因?yàn)轭A(yù)銷只不過是表示已有計(jì)劃將要買出的數(shù)量．為什么我們要對(duì)接到客戶訂單后保留相應(yīng)的預(yù)銷量呢？主要是為了預(yù)先可以估算我們?cè)谑至渴欠駮?huì)發(fā)生不足，而盡快盡早有針對(duì)性地作出有可能缺貨的準(zhǔn)備工作．因此預(yù)銷量亦可用在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)物料資源計(jì)劃上，從而可以對(duì)物料控制有一個(gè)準(zhǔn)確的估算．４：在制量　　對(duì)一個(gè)制造型企業(yè)來說，我們不可能忽略其生產(chǎn)線正在加工制造的產(chǎn)成品數(shù)，我們所指的在制量就是在下生產(chǎn)訂單到產(chǎn)成品入庫期間所發(fā)生的數(shù)量．我們?cè)诖思僭O(shè)某電子廠自已都有生產(chǎn)同一類型的電阻ａ，而此時(shí)也正好有500個(gè)同一類型的電阻ａ在生產(chǎn)過程中，那么我們就可以說這電阻ａ的在制量是500 個(gè)．５：在手可用量　　根據(jù)前面所提到的例子，某電子廠所發(fā)出的采購訂單是采購電阻ａ1000個(gè)，供貨商已經(jīng)送貨并通過檢驗(yàn)的電阻ａ是600個(gè)，但已預(yù)留300個(gè)給某客戶，所以說600－300＝300個(gè)就是某電子廠的在手可用量，也就是說當(dāng)一接到訂單可實(shí)時(shí)出貨的數(shù)量是300個(gè)．　　當(dāng)然，還有一個(gè)問題要考慮的就是：某電子廠還剩下的400個(gè)在單量的電阻ａ的交貨期與客戶訂單的預(yù)定交貨期的先后順序，若是采購訂單的交期先于客戶訂單的交期，那我們亦可以說某電子廠電阻ａ的三手可用量為600＋400－300＝700個(gè)．反之則不能．６：可用量　　對(duì)于銷售人員來說，到目前為止公司還可以接多少電阻ａ的訂單呢？這個(gè)可接訂單數(shù)量就是可用量，也就是在單量與在手可用量的總和．在這里就是某電子廠到目前為止可承擔(dān)訂單量是700個(gè)．即是　　可用量＝在單量＋在手可用量＋在制量　　可用量＝在單量＋在制量＋（在手量－預(yù)銷量）　　　就由以上幾個(gè)專用名詞以及對(duì)其的解釋，我想大家或多或少都會(huì)對(duì)物流的聯(lián)動(dòng)關(guān)系有所認(rèn)識(shí)．同時(shí)大家亦或許會(huì)問，我們現(xiàn)在探討的主題不是如何結(jié)合軟件管理系統(tǒng)erp在倉庫管理上的應(yīng)用嗎？為何現(xiàn)在又涉及到了銷售，采購，生產(chǎn)等內(nèi)容去了？的確，因?yàn)橛幸稽c(diǎn)很重要，erp系統(tǒng)是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，若不抱著一個(gè)“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的概念去探討，我們根本不知由何處開始以及由何處結(jié)束．現(xiàn)在讓我們用供－求的觀點(diǎn)來看一看以上幾個(gè)名詞的性質(zhì)與負(fù)責(zé)主體．?dāng)?shù)量名詞負(fù)責(zé)主體供求性質(zhì)在單量采購單位供應(yīng)在手量庫存單位庫存現(xiàn)狀預(yù)留量銷售單位(生產(chǎn)單位) 需求在制量生產(chǎn)單位生產(chǎn)可用量物控計(jì)算計(jì)劃　　在這我們不再一一列舉業(yè)務(wù)實(shí)例來說明以上幾個(gè)名詞的數(shù)量聯(lián)動(dòng)與時(shí)間聯(lián)動(dòng)之間的關(guān)系，但我們一定要有這種聯(lián)動(dòng)的概念與其中物流的次序與關(guān)系．現(xiàn)在就讓我們繼續(xù)返回我們的主題“軟件管理系統(tǒng)erp在倉庫管理上的應(yīng)用”． ■ 倉庫物料的作業(yè)流程與控制□ 倉庫的主要工作職能與erp系統(tǒng)功能模塊　　倉庫的主要工作職能可以解釋為三個(gè)字“收”，“管”，　　“發(fā)”．具體內(nèi)容為：１．依據(jù)采購訂單內(nèi)容點(diǎn)收物料，并按倉庫管理制度檢查數(shù)量．２．將iqc驗(yàn)收好的物料按指定位置給予存放．３．倉庫場所應(yīng)乎合５ｓ要求，防止品質(zhì)發(fā)生變異．（不在程序體現(xiàn)）?。矗?依據(jù)生產(chǎn)／銷售的領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料．５．料賬出入庫記錄與定期盤存．６．不良物料及呆廢料的定期處理．結(jié)合以上倉庫的職能內(nèi)容，在erp系統(tǒng)中關(guān)于倉庫管理的功能模塊應(yīng)該包括以下這些內(nèi)容：一：基本數(shù)據(jù)模塊　　　　　地區(qū)資料　　　　　供貨商資料　　　　　物品資料　　　　　部門數(shù)據(jù)　　　　　生產(chǎn)中心　　　　　員工數(shù)據(jù)　　　　　倉庫資料二：倉庫異動(dòng)功能數(shù)據(jù)處理：　　　　　采購收貨錄入　　　　　iqc檢驗(yàn)　　　　　物料異常報(bào)告　　　　　采購?fù)素涗浫搿　　　　〔少忂M(jìn)倉錄入　　　　　銷售發(fā)貨錄入　　　　　銷售退貨錄入　　　　　生產(chǎn)領(lǐng)料單　　　　　生產(chǎn)補(bǔ)料單　　　　　生產(chǎn)退料單　　　　　退料iqc錄入　　　　　廢料處理申請(qǐng)　　　　　物料報(bào)廢單　　　　　產(chǎn)成品入庫單　　　　　盤點(diǎn)錄入　　　　　盤點(diǎn)轉(zhuǎn)出入庫處理　　　　　直接入庫單　　　　　直接出庫單　　　　　庫存調(diào)撥處理三：倉庫管理分析報(bào)表　　　　　進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表　　　　　出貨日?qǐng)?bào)表　　　　　材料異動(dòng)日?qǐng)?bào)表　　　　　材料庫存日?qǐng)?bào)表　　　　　呆料庫存日?qǐng)?bào)表　　　　　盤點(diǎn)盈虧表　　　　　庫存金額匯總表　　　　　庫存調(diào)撥報(bào)表　　　　　庫存分析表

我們的產(chǎn)品統(tǒng)標(biāo)ERP，專業(yè)服務(wù)中小企業(yè)，我們的庫存管理軟件一方面可以控制庫存的數(shù)量、比較特色的是我們的項(xiàng)目管理，可以自定項(xiàng)目來出庫、退庫，這樣就可以分項(xiàng)目的進(jìn)行成本核算，還有入庫的時(shí)候可以設(shè)置供應(yīng)商的價(jià)格、在做系統(tǒng)查詢的時(shí)候可以看到物料的供應(yīng)商的歷史價(jià)格，便于企業(yè)控制價(jià)格。所以在庫存模塊兼顧小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了采購進(jìn)來的價(jià)格可以可以用項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)銷售的分析。價(jià)格也便宜，負(fù)責(zé)上門實(shí)施、部署、培訓(xùn)、免費(fèi)一年的售后服務(wù)。歡迎您來我們網(wǎng)站看下我們庫存管理的相關(guān)的報(bào)表。竭誠為您服務(wù)！

采購入庫、銷貨出庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、制程中間出入庫、在線倉庫、成品入庫、庫存報(bào)廢、盤點(diǎn)、調(diào)價(jià)、調(diào)拔、外協(xié)出入庫、等等

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erp庫存管理，論ERP庫存管理基本原理和方法

本文目錄一覽

1，論ERP庫存管理基本原理和方法

2，ERP中的庫存管理有哪些業(yè)務(wù)

3，怎樣理解ERP系統(tǒng)中的庫存管理模塊比較通俗易懂

4，倉庫erp系統(tǒng)是什么管用嗎

5，倉庫ERP到底是什么系統(tǒng)有誰能幫我說下

6， ERP庫存管理的功能包括哪些

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1，論ERP庫存管理基本原理和方法

2，ERP中的庫存管理有哪些業(yè)務(wù)

3，怎樣理解ERP系統(tǒng)中的庫存管理模塊比較通俗易懂

4，倉庫erp系統(tǒng)是什么管用嗎

5，倉庫ERP到底是什么系統(tǒng)有誰能幫我說下

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4，倉庫erp系統(tǒng)是什么管用嗎

5，倉庫ERP到底是什么系統(tǒng)有誰能幫我說下

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