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1，現(xiàn)場救護的五步是什么

第一步：一旦發(fā)現(xiàn)身邊有心臟驟停、呼吸停止的患者，應(yīng)緊急呼叫“120”或“999”。同時觀察患者有無意識，可以輕拍患者的肩部，邊拍邊呼喚患者，高聲問：“喂，你怎么啦？”如認(rèn)識，可以直接呼喚患者的名字。　　第二步：若確定患者沒有意識，要進行急救復(fù)蘇，并立即呼叫周圍的人前來協(xié)助?！　〉谌剑簩⒒颊邤[到復(fù)蘇體位，即馬上將患者就地躺平，保持氣道暢通，將患者的頭部偏向一側(cè)?！　〉谒牟剑航忾_患者衣帶、腰帶，有益于放松，且便于急救人員到來之后實施急救措施?！　〉谖宀剑呵宄诒侵卸氯?，一手扶住患者的下頜，一手摳除。在用手摳除異物時，注意手不要被患者咬到?！　〉诹剑禾鸹颊呦骂M，保持氣道暢通?！　〉谄卟剑河^察患者是否有呼吸。呼吸可以通過看胸腹部是否有規(guī)律地起伏來判斷。　　第八部：捏住患者鼻子，進行人工呼吸?！　〉诰挪剑河|摸頸動脈，觀察患者是否有心跳。如果患者沒有脈搏和呼吸了，就要做兩件重要的事——進行口對口人工呼吸，同時進行胸部按壓。第十步：進行胸部按壓要注意定位準(zhǔn)確、用力適度。左手掌根放在胸骨中下1/3處，右手掌根重疊放于左手手背上，手指翹起脫離胸壁，雙肘關(guān)節(jié)伸直，雙肩在患者胸骨上方正中，肩手保持垂直用力向下按壓。按壓的深度是4~5厘米，按壓的頻率為每分鐘100次，按壓與放松時間大致相等。胸部按壓和人工呼吸同時進行，比例為30∶2。

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2，求魔方公式

！真是毫無辦法！不過我剛通過這個優(yōu)酷視頻學(xué)會了，還是愿意告訴你的。http://v.youku.com/v_show/id_XNzEzOTE3OTY=.html 前面兩步我想你可以弄出來，后面的公式我用文字寫出來了，希望對你有所幫助。前兩步先對好帶T型的第一層第三步以豎條同色為參考面， 1）左面：上逆，左逆，上順，左順，上順，正順，上逆，正逆。 2）右邊：上順，右順，上逆，右逆，上逆，正逆，上順，正順。第四步點，線，L，十。 1）點變線：任選一個參考面。右逆，上逆，正逆，上順，正順，右順。 2）線變L：以線豎著為參考面。右逆，上逆，正逆，上順，正順，右順。 3）L變十：以L左上為參考面。右逆，上逆，正逆，上順，正順，右順。第五步（1）3個不在以點在上且后為參考面：右朝后：右逆，上逆，右順，上逆，右逆，上逆逆，右順。（上逆算法）左朝后：左順，上順，左逆，上順，左順，上順順，左逆。（上順?biāo)惴ǎ?（2）2個不在，4個不在 2后4左:右逆，上逆，右順，上逆，右逆，上逆逆，右順。第六步 1）有兩個的以朝后為參考面左順，正逆，左順，后順順，左逆，正順，左順，后順順，左順順。 2）找不到的重復(fù)上面就形成了1）第七步以對好的面正對著你為參考面逆時針狀態(tài)，用上逆算法，然后魔方轉(zhuǎn)180度，然后用上順?biāo)惴ň蚈K了；順時針狀態(tài)，用上順?biāo)惴?，然后魔方轉(zhuǎn)180度，然后用上逆算法就OK了；其他情況也用上述算法做一遍就形成了上述狀態(tài)。結(jié)合視頻你會很清楚上述文字的意思，祝你早日成為魔方高手。

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3，心肺復(fù)蘇怎么弄

保持氣管通暢：取出口內(nèi)異物，清除分泌物。用手推前額使頭部盡量后仰，同時另一手臂將頸部向前抬起。口對口 (或鼻)呼吸：施救者用一手捏閉的鼻孔 (或口唇 )，然后深吸一大口氣，迅速用力向患者口 (或鼻 )內(nèi)吹氣 , 然后放松鼻孔(或口唇)，照此每5秒鐘反復(fù)一次，直到恢復(fù)自主呼吸。建立人工循環(huán)：施救者以一手掌根部置胸骨下 1/3 至 1/2 處，雙手重疊，手掌根部與胸骨長軸平行，雙肩及上身壓力置于手掌根部，垂直地向胸骨按壓，壓力大小使胸骨壓下3.5~5cm 為宜，然后迅速放松壓力，但手掌根要保持在原位置，按壓有節(jié)奏、壓力均勻且不中斷。注意事項： 1 . 擠壓力要合適，切勿過猛。 2 . 擠壓與放松時間大致相等，且擠壓與人工呼吸次數(shù)比例為 5:1，即按壓胸部五次，停一下，口對口吹氣一次。求采納

最新的心肺復(fù)蘇術(shù)的操作方法與標(biāo)準(zhǔn):心肺復(fù)蘇術(shù)是心跳、呼吸驟停和意識喪失等意外情況發(fā)生時，給予迅速而有效的人工呼吸與心臟按壓使呼吸循環(huán)重建并積極保護大腦，最終使大腦智力完全恢復(fù)。簡單地說，通過胸外按壓、口對口吹氣使猝死的病人恢復(fù)心跳、呼吸。一般來說，徒手心肺復(fù)蘇術(shù)的操作流程分為以下五步：第一步、評估意識：輕拍患者雙肩、在雙耳邊呼喚（禁止搖動患者頭部，防止損傷頸椎）。如果清醒（對呼喚有反應(yīng)、對痛刺激有反應(yīng)），要繼續(xù)觀察，如果沒有反應(yīng)則為昏迷，進行下一個流程。第二步、求救：高聲呼救：“快來人啊，有人暈倒了?！苯又?lián)系打120求救，立即進行心肺復(fù)蘇術(shù)。注意：保持冷靜，待120調(diào)度人員詢問清楚再掛電話。第三步、檢查及暢通呼吸道：取出口內(nèi)異物，清除分泌物。用一手推前額使頭部盡量后仰，同時另一手將下頦向上方抬起。注意：不要壓到喉部及頜下軟組織。第四步、人工呼吸：判斷是否有呼吸：一看二聽三感覺（維持呼吸道打開的姿勢，將耳部放在病人口鼻處），一看：患者胸部有無起伏；二聽:有無呼吸聲音；三感覺：用臉頰接近患者口鼻，感覺有無呼出氣流。如果無呼吸，應(yīng)立即給予人工呼吸2次，保持壓額抬頦手法，用壓住額頭的手以拇指食指捏住患者鼻孔，張口罩緊患者口唇吹氣，同時用眼角注視患者的胸廓，胸廓膨起為有效。待胸廓下降，吹第二口氣。第五步、胸外心臟按壓：心臟按壓部位——胸骨下半部，胸部正中央，兩乳頭連線中點。雙肩前傾在患者胸部正上方，腰挺直，以臀部為軸，用整個上半身的重量垂直下壓，雙手掌根重疊，手指互扣翹起，以掌根按壓，手臂要挺直，胳膊肘不能打彎。一般來說，心臟按壓與人工呼吸比例為30：2。

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4，建筑PDCA循環(huán)是什么意思

計劃(plan)實施(do)檢查(check)處理(action)iso9000認(rèn)證的核心是持續(xù)改進以下是我在網(wǎng)上找的 ,和我學(xué)的一樣,供參考:pdca循環(huán)，也稱戴明環(huán)，是由美國著名質(zhì)量管理專家戴明(w、e、deming)首先提出的。這個循環(huán)主要包括四個階段：計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)和處理(action)，及八個步驟。八個步驟是四個階段的具體化。(1)計劃(p)階段計劃是質(zhì)量管理的第一階段。通過計劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實現(xiàn)該方針和目標(biāo)的行動計劃和措施。計劃階段包括以下四個步驟：第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。第二步，分析原因和影響因素。針對找出的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因和影響因素第三步，找出主要的影響因素。第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計劃，并預(yù)計效果。在進行這一步時，要反復(fù)考慮并明確回答以下問題：1)為什么要制定這些措施(why)2)制定這些措施要達(dá)到什么目的(what)?3)這些措施在何處即哪個工序、哪個環(huán)節(jié)或在哪個部門執(zhí)行(where)?4)什么時候執(zhí)行(when)?5)由誰負(fù)責(zé)執(zhí)行(who)?6)用什么方法完成(how)?以上六個問題，歸納起來就是原因、目的、地點、時間、執(zhí)行人和方法，亦稱5w1h問題。 (2)實施(d)階段該階段只有一個步驟，即第五步第五步，執(zhí)行計劃或措施。(3)檢查(c)階段這個階段也只包括一個步驟，即第六步。第六步，檢查計劃的執(zhí)行效果。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執(zhí)行結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)對比，認(rèn)真檢查計劃的執(zhí)行結(jié)果。(4)處理(a)階段包括兩個具體步驟。第七步，總結(jié)經(jīng)驗。對檢查出來的各種問題進行處理，正確的加以肯定，總結(jié)成文，制定標(biāo)準(zhǔn)。第八步，提出尚未解決的問題。通過檢查，對效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的質(zhì)量問題，不要回避，應(yīng)本著實事求是的精神，把其列為遺留問題，反映到下一個循環(huán)中去。處理階段是pdca循環(huán)的關(guān)鍵。因為處理階段就是解決存在問題，總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)的階段。該階段的重點又在于修訂標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。沒有標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，就不可能使pdca循環(huán)轉(zhuǎn)動向前。pdca循環(huán)，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化。它具有如下特點：(1)大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)pdca循環(huán)作為質(zhì)量管理的基本方法，不僅適用于整個工程項目，也適應(yīng)于整個企業(yè)和企業(yè)內(nèi)的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據(jù)企業(yè)的方針目標(biāo)，都有自己的pdca循環(huán)，層層循環(huán)，形成大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)里面又套更小的環(huán)。大環(huán)是小環(huán)的母體和依據(jù)，小環(huán)是大環(huán)的分解和保證。各級部門的小環(huán)都圍繞著企業(yè)的總目標(biāo)朝著同一方向轉(zhuǎn)動。通過循環(huán)把企業(yè)上下或工程項目的各項工作有機地聯(lián)系起來，彼此協(xié)同，互相促進。以上特點。 (2)不斷前進、不斷提高 pdca循環(huán)就像爬樓梯一樣，一個循環(huán)運轉(zhuǎn)結(jié)束，生產(chǎn)的質(zhì)量就會提高一步，然后再制定下一個循環(huán)，再運轉(zhuǎn)、再提高，不斷前進，不斷提高。(3)形象化 pdca循環(huán)是一個科學(xué)管理方法的形象化。pdca循環(huán)，螺旋上升的管理模式pdca循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。pdca是英語單詞plan(計劃)、do(執(zhí)行)、check(檢查)和action(處理)的第一個字母，pdca循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學(xué)程序，是企業(yè)進行全面質(zhì)量管理活動的全部過程，是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)并不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的的循環(huán)過程。全面質(zhì)量管理活動的運轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動，改進與解決質(zhì)量問題，整改和提高各項管理工作，都應(yīng)運用pdca循環(huán)的科學(xué)程序。企業(yè)管理中不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標(biāo)，如：質(zhì)量提高到什么程度，實現(xiàn)怎樣的業(yè)績等等，這個計劃不僅包括目標(biāo)，而且還包括實現(xiàn)這個目標(biāo)需要采取的措施，計劃制定之后，就要按照計劃進行檢查，看是否達(dá)實現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，通過檢查找出問題和原因，然后進行處理，將經(jīng)驗和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。pdca循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的基本方法，并綜合運用各種管理技術(shù)和方法。具有以下三個特點：①企業(yè)的各級管理都有一個pdca循環(huán)，形成一個大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，互相制約，互為補充的有機整體；②每個pdca循環(huán)，并不是在原地周而復(fù)始運轉(zhuǎn)，而是象爬樓梯那樣螺旋式上升，每一循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，經(jīng)過一次循環(huán)，解決了一批問題，管理能力和水平有了新的提高；③在pdca循環(huán)中的a（即：處理）是每一次循環(huán)的關(guān)鍵。以上四個過程不是運行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進行，一個循環(huán)完解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環(huán)，這樣就形成了階梯式上升。pcda循環(huán)實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序，因此也被稱為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的基本方法。pdca循環(huán)應(yīng)用的8個步驟是：(1)分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題。(2)分析質(zhì)量問題中各種影響因素。(3)分析影響質(zhì)量問題的主要原因。(4)針對主要原因，采取解決的措施——為什么要制定這個措施？——達(dá)到什么目標(biāo)？——在何處執(zhí)行？——由誰負(fù)責(zé)？——什么時間完成？——怎樣執(zhí)行？(5)執(zhí)行，按措施計劃的要求去做。(6)檢查，把執(zhí)行的結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進行對比。(7)標(biāo)準(zhǔn)化，把成功的經(jīng)驗總結(jié)出來，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。(8)把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個pdca循環(huán)中去解決。現(xiàn)代企業(yè)管理者更關(guān)注員工與企業(yè)績效業(yè)績實現(xiàn)雙贏的考核提高方法，至始至終企業(yè)強調(diào)的都是對人的關(guān)注、對管理經(jīng)營活動的具體工作任務(wù)的關(guān)注，螺旋上升的管理模式，使企業(yè)與員工整體得到了提升，共同生命體的建立鑄就了優(yōu)良企業(yè)團隊精神，員工全體自覺參與企業(yè)經(jīng)營活動的管理，同時也為企業(yè)培養(yǎng)了員工榮譽感、歸屬感。績效管理實際上就是企業(yè)力求“打破現(xiàn)狀實現(xiàn)管理突破”螺旋上升，挑戰(zhàn)企業(yè)更高前景目標(biāo)的過程?？冃Ч芾硐到y(tǒng)的“pdca”循環(huán)正是含蓋了前饋控制、同期控制、反饋控制三個環(huán)節(jié)，從零開始，以滾雪球方式不斷循環(huán)，一階段終點即為新循環(huán)的起點，螺旋上升。在系統(tǒng)中，員工不是處于簡單的被管理和被監(jiān)控的位置，而是被充分調(diào)動積極性，參與企業(yè)績效管理系統(tǒng)的建立與運行，系統(tǒng)強調(diào)的是員工績效目標(biāo)的提高和進步、員工個人及組織的共同發(fā)展，通過運行績效的管理，讓企業(yè)和員工在發(fā)展過程中，明確目標(biāo)、及時發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、解決問題、不斷前進，提高員工滿意度及成就感，疊加企業(yè)組織績效的提高，完成了一輪循環(huán)周期，可以看到公司已經(jīng)站在了一個全新的高度，以更高的目標(biāo)要求進入下一輪新的循環(huán)周期。

(1)運用科學(xué)管理方法進行計劃。本工程的每個分部工程和質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。因此,必須用優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)進行對各分項工程的驗收。 (2)建立 TQC 全面質(zhì)量管理體制,在施工過程中進行全面管理,使工程成本、效益、質(zhì)量的指標(biāo)達(dá)到預(yù)期效果。 (3)在每道工序結(jié)束后,必須及時進行驗收。各分項工程的驗收由質(zhì)量員負(fù)責(zé),各分部工程的主要分部:基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾分部質(zhì)量驗收由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)。 (4)對不符合要求的分項工程,由各工種班組負(fù)責(zé)處理,制訂切實可行的處理方案,付諸實施,重新檢驗工程質(zhì)量,以達(dá)到預(yù)期效果。