受控前饋控制 前饋控制又稱超前控制和預(yù)控。前饋控制以及反饋控制1的問題，前饋控制 前饋控制是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開始之前進(jìn)行的控制，前饋控制與反饋控制有什么區(qū)別？1.不同的控制方式前饋控制屬于開環(huán)控制，反饋控制屬于帶負(fù)反饋的閉環(huán)控制，什么是前饋控制，前饋控制如何確定系統(tǒng)的控制律。

前饋控制需要一個(gè)模型。需要輸出時(shí)，可以預(yù)先計(jì)算輸入信號(hào)，這樣在輸入信號(hào)給定后，輸出信號(hào)就是期望值。最簡(jiǎn)單的前饋控制其實(shí)就是一個(gè)阻力模型。假設(shè)電阻R，現(xiàn)在我希望電流為I，所以我要給R*I一個(gè)電壓。但是前饋有一個(gè)問題，就是模型的精度不能完全準(zhǔn)確。這個(gè)電阻r的值是不確定的，實(shí)際值可能會(huì)差一點(diǎn)，導(dǎo)致電流和預(yù)期的不一樣。

優(yōu)點(diǎn):1)可以防患于未然，避免事后控制對(duì)已經(jīng)犯下的錯(cuò)誤無(wú)能為力的缺點(diǎn)；2)不容易引起面對(duì)面的沖突，容易被員工接受并付諸實(shí)踐。優(yōu)點(diǎn)是:1。它可以防患于未然。2.不針對(duì)特定人員，可以減少面對(duì)面的沖突，容易被接受并付諸實(shí)踐。它的缺點(diǎn)在于需要及時(shí)準(zhǔn)確的信息。要求管理者充分理解前饋控制因子與計(jì)劃工作之間的影響關(guān)系。同時(shí)在過程中容易受到相關(guān)因素的干擾。

前饋控制是在前蘇聯(lián)學(xué)者倡導(dǎo)的不變性原理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。自20世紀(jì)50年代以來，前饋控制系統(tǒng)在工程中得到了廣泛的應(yīng)用。前饋控制系統(tǒng)是根據(jù)擾動(dòng)或給定值的變化，按補(bǔ)償原理工作的控制系統(tǒng)。其特點(diǎn)是在擾動(dòng)發(fā)生后，根據(jù)擾動(dòng)的大小對(duì)被控變量進(jìn)行控制，以補(bǔ)償擾動(dòng)對(duì)被控變量的影響。

前饋控制 System是指通過測(cè)量干擾的變化和控制器的控制作用，直接克服干擾對(duì)被控變量的影響的控制方式組成的控制系統(tǒng)，即使被控變量不受干擾影響或受干擾影響較小。開環(huán)控制系統(tǒng)由輸入或干擾信號(hào)的直接控制構(gòu)成。這種根據(jù)輸入或擾動(dòng)的開環(huán)控制通常與包含偏差的閉環(huán)控制一起構(gòu)成反饋前饋控制系統(tǒng)，稱為復(fù)合控制系統(tǒng)。由于反饋控制系統(tǒng)是根據(jù)偏差來確定控制函數(shù)以保持輸出在期望值，其反饋控制函數(shù)對(duì)于大滯后的控制對(duì)象不能及時(shí)影響系統(tǒng)的輸出，導(dǎo)致輸出波動(dòng)過大，直接影響控制品質(zhì)。

是指通過觀察情況，收集整理信息，掌握規(guī)律，預(yù)測(cè)趨勢(shì)，提前采取措施，正確預(yù)測(cè)未來可能出現(xiàn)的問題，把可能出現(xiàn)的偏差消滅在萌芽狀態(tài)，避免未來不同發(fā)展階段可能出現(xiàn)的問題。前饋控制:也稱預(yù)控，是指管理者利用所能獲得的最新信息，包括上一個(gè)控制周期的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，反復(fù)、仔細(xì)地預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的結(jié)果，然后與計(jì)劃的要求進(jìn)行比較，從而在必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃或控制影響因素，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1，不同的控制方式前饋控制屬于開環(huán)控制，反饋控制屬于帶負(fù)反饋的閉環(huán)控制。2.被測(cè)對(duì)象不同前饋控制擾動(dòng)在系統(tǒng)中測(cè)量，被控變量在反饋控制系統(tǒng)中測(cè)量。在simple 前饋控制系統(tǒng)中，不測(cè)量受控變量，而在簡(jiǎn)單反饋控制系統(tǒng)中，不測(cè)量擾動(dòng)。3.不同的調(diào)節(jié)器前饋控制需要特殊調(diào)節(jié)器并根據(jù)被控對(duì)象特性確定調(diào)節(jié)規(guī)律的前饋調(diào)節(jié)器。反饋控制一般由通用PID調(diào)節(jié)器DCS或PLC控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。

Contact是前期的控制輸入，同期的控制處理和反饋控制輸出；區(qū)別在于:前饋控制避免預(yù)期問題是最可取的控制類型，需要及時(shí)準(zhǔn)確的信息。但遺憾的是，這些往往很難做到。最常見的同步控制類型是在動(dòng)作后直接檢查反饋控制功能，浪費(fèi)或損失已造成最常用的控制類型。在許多情況下，反饋控制是唯一可用的控制方法。反饋控制在兩個(gè)方面是優(yōu)越的，它為管理者提供了有關(guān)計(jì)劃效果的真實(shí)信息。

1。前饋控制前饋控制是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開始之前進(jìn)行的控制。其目的是防止問題發(fā)生，而不是在問題發(fā)生時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。因此，這種控制需要及時(shí)準(zhǔn)確的信息和仔細(xì)反復(fù)的預(yù)測(cè)，將預(yù)測(cè)與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較，促進(jìn)計(jì)劃的修訂?？刂频膬?nèi)容包括兩個(gè)方面:檢查資源的準(zhǔn)備情況和預(yù)測(cè)其利用效果。為了保證業(yè)務(wù)流程的順利進(jìn)行，管理者必須在業(yè)務(wù)開始前檢查企業(yè)是否擁有或能夠籌集到在質(zhì)量和數(shù)量上符合計(jì)劃要求的各種業(yè)務(wù)資源。

這些已經(jīng)或?qū)⒁惶岢龅臉I(yè)務(wù)資源的處理和轉(zhuǎn)換結(jié)果是否符合需要？這種用預(yù)測(cè)方法對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)先描述，并使之與企業(yè)的需求相比較，也是預(yù)預(yù)測(cè)的一個(gè)內(nèi)容。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果符合企業(yè)的需要，那么企業(yè)活動(dòng)就可以按照原來的程序進(jìn)行；如果不能，就要改變企業(yè)的運(yùn)作流程和投資。2.并發(fā)控制并發(fā)控制又稱現(xiàn)場(chǎng)控制或過程控制，是指企業(yè)業(yè)務(wù)流程開始后，對(duì)活動(dòng)中的人和事進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

前饋控制也稱超前控制、超前控制。是指觀察作用在系統(tǒng)上的可測(cè)輸入和主要擾動(dòng)，分析它們對(duì)系統(tǒng)輸出的影響，及時(shí)采取糾正措施，在它們產(chǎn)生不利影響之前消除它們的不利影響，做到“防患于未然”，前饋控制，可以克服事后控制的時(shí)滯，具有事前預(yù)防的功能，在管理中應(yīng)用廣泛。