我很好奇，就加了李叫獸的微信官方賬號，看看他寫了什么。李叫獸《破譯消費需求密碼》你認為所有營銷、活動、運營的目的是什么？之所以會有這種感覺，首先是書中引用的李叫獸的例子，2014年畢業(yè)的市場營銷本科，2015年開始指導營銷多年的老司機。
最近很流行一本關(guān)于知識管理的書，叫《好好學習》。針對程佳老師的名字和彭小六的推薦，我也從淘寶上買了一個，看看有什么區(qū)別。昨天剛到就看了，真的讓我覺得很有收獲。這本書給我最大的啟示是，讓我明白了一個道理，未來將屬于有深度思考能力的人。之所以會有這種感覺，首先是書中引用的李叫獸的例子，2014年畢業(yè)的市場營銷本科，2015年開始指導營銷多年的老司機。
我很好奇，就加了李叫獸的微信官方賬號，看看他寫了什么。看了兩篇文章，感覺人真的很牛逼，處處顯示出對問題深入思考的能力。這是一個神奇的時代。有了自動化的互聯(lián)網(wǎng)和自媒體，一個沒有任何代言的人可以在一夜之間受到追捧。只要你能輸出獨特的觀點，人們就能受益。這在以前是不可想象的。另一方面，在過去，如果你想在專業(yè)上有影響力，你必須混合很多名字，如任何社會的主席，主任，專家認證。
2、 李叫獸《破解消費者需求密碼》你認為所有營銷、活動、運營的目的是什么？就是產(chǎn)生消費！而什么原因?qū)е孪M者消費是因為你的產(chǎn)品觸及了他/她的需求，那么需求是什么，我們應(yīng)該如何管理？是活動的管理嗎？同時，消費者可能不再是我們的父母，需求才是！說真的，挺顛覆，挺接地氣，但也擊中了痛點，道的魔器，道的水平。(缺乏目標感≈動機)消費者的能力最終導致消費，不滿足已經(jīng)滿足的需求。缺乏理智是理想和現(xiàn)實的區(qū)別，一般情況下，消費者是不想換的，但是不換就意味著沒有機會。如果允許用戶改變，決定性因素是來自人性的機會是利用人性，既然感的缺失來源于差距，那么就要定位差距的來源，從五個角度進行分析。
