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本文目錄一覽

1，存在基因無缺陷的人嗎
2，請問什么是無缺陷退貨
3，外觀無缺陷什么意思
4，意思表示無缺陷是什么意思
5，工作環(huán)節(jié)零缺陷具體是什么意思
6，什么是零缺陷

1，存在基因無缺陷的人嗎

不存在，隱性缺陷基因幾乎人人都有，人類本身就是基因缺陷的后代，進化本身就是病理的生理化過程，如果缺陷能適應(yīng)環(huán)境就是進化，反之就被環(huán)境消滅。

存在基因無缺陷的人嗎

2，請問什么是無缺陷退貨

就是說你所買的東西無任何缺陷但你不想要這個東西了，賣家照樣給你退貨。

這個不好說和賣家協(xié)商一下吧因為已經(jīng)超出了退換貨時間就算商品有問題賣家也完全有理由不給你退貨

請問什么是無缺陷退貨

3，外觀無缺陷什么意思

產(chǎn)品外表沒有明顯磕碰劃痕類的硬傷，自然均勻老化不在這個范圍內(nèi)

混凝土蜂窩、麻面一般情況下都是振搗不到位，模板安裝縫隙過大漏漿。狗洞是漏振。過振容易產(chǎn)生爆模、混凝土粘聚性離析。早振是不存在的。砂條線1是混凝土澆筑前可能局部未清理干凈，2是混凝土中游離水帶走的砂集中某一點，振搗不到位產(chǎn)生的。

外觀無缺陷什么意思

4，意思表示無缺陷是什么意思

你問的是民法上面的意思表示吧。即：主體具有完全民事行為能力，意思表示真實，標(biāo)的合法——這樣的意思表示就是一個無缺陷的意思表示.

鑄造缺陷是指工件在澆注，冷卻過程中出現(xiàn)的結(jié)晶缺陷。常見的缺陷有氣孔、粘砂、夾砂、砂眼、脹砂、冷隔、澆不足、縮松、縮孔、缺肉，肉瘤等

完美無缺.無可挑剔.十全十美. 通俗的說,沒有缺點毛病.

5，工作環(huán)節(jié)零缺陷具體是什么意思

就是說，細(xì)節(jié)、質(zhì)量問題很重要，要力保沒有任何的差錯

這種管理模式的推出適宜于高科技企業(yè)的質(zhì)量管理體系。它主要在產(chǎn)品開發(fā)、制造過程中進行“zerodefect”零缺陷管理，并推行質(zhì)量稽查來考核工作質(zhì)量和實物質(zhì)量，將質(zhì)量和經(jīng)濟效益相掛鉤進行考核，確?？蛻羰袌鲩_箱不良率能控制在零缺陷。在以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向的今天，企業(yè)之間競爭的不單是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，而且還要具備優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平和個性化服務(wù)能力。一、培養(yǎng)提升服務(wù)團隊員工的職業(yè)化程度一是建立和完善培訓(xùn)制度，加強崗位技能培訓(xùn)，加快培訓(xùn)高技能人才，把技能人才的培養(yǎng)和使用作為推進提升服務(wù)質(zhì)量的重中之重，以培訓(xùn)內(nèi)容訂單式、培訓(xùn)方式多元式、培訓(xùn)效果檢驗式為主要手段，在強化人才培訓(xùn)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，實行優(yōu)勝劣汰，真正做到公開、公平、競爭、擇優(yōu)，為高技能服務(wù)人才的成長提供“快車道”。通過加大培訓(xùn)力度，拓寬培訓(xùn)渠道，充實培訓(xùn)內(nèi)容等措施，為打造全面客戶滿意平臺提供強有力的專業(yè)人才支撐。二是理念上導(dǎo)入，讓員工牢固樹立“服務(wù)質(zhì)量零缺陷”的意識，加強輿論引導(dǎo)，使用多種形式進行培訓(xùn)教育。思想決定行動，為激發(fā)和調(diào)動員工全力以赴，把合適的人放在最適合的地方，積極營造人人愛崗敬業(yè)的良好氛圍。二、培養(yǎng)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，增強服務(wù)執(zhí)行力服務(wù)質(zhì)量的核心是服務(wù)的執(zhí)行力，而執(zhí)行力是靠督導(dǎo)管理形成的，在督導(dǎo)過程中必須制定督導(dǎo)制度，建立督導(dǎo)體系，完善服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控制度、服務(wù)質(zhì)量考核制度、客戶滿意度檢測方法，逐漸由培訓(xùn)轉(zhuǎn)為訓(xùn)練，使每個服務(wù)人員都能主動做有規(guī)定的事，將規(guī)范化服務(wù)強化成為習(xí)慣。三、關(guān)注細(xì)節(jié)，善于持續(xù)創(chuàng)新細(xì)節(jié)決定成敗，追求卓越服務(wù)就必須關(guān)注細(xì)節(jié)。在關(guān)注細(xì)節(jié)的同時注重過程控制，即節(jié)點的控制，從后臺服務(wù)到前臺服務(wù)的整個過程中找準(zhǔn)控制點，設(shè)定目標(biāo)，充分發(fā)揮團隊作用，通過有效溝通，即“用心溝通”確保信息傳遞順暢無截流。為使服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)不斷改進，在為客戶提供服務(wù)時，要善于換位思考，把麻煩留給自己，把方便、滿意、快樂帶給客戶。同時，要具有迅速領(lǐng)會和理解外界信息的能力和準(zhǔn)確判斷能力，善于從客戶的一個眼神、一個動作、一句話里，敏銳地捕捉到明確或隱含的服務(wù)需求信息，并迅速做出積極地反映。針對客戶“不滿點”，結(jié)合企業(yè)實現(xiàn)狀況，定期、定量作綜合測評分析是否影響了客戶整體滿意度。通過對現(xiàn)維持服務(wù)項目，優(yōu)等服務(wù)項目，須注意服務(wù)項目和服務(wù)質(zhì)量存在問題項目的評價分析，制定改進提升服務(wù)質(zhì)量的方法和措施?，F(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展決定于適應(yīng)市場變化的能力，服務(wù)模式、服務(wù)項目也是隨客戶需求的變化而變化的。

6，什么是零缺陷

零缺陷就是：預(yù)防系統(tǒng)控制和過程控制，要求第一次就把事情做正確，使產(chǎn)品符合對顧客的承諾要求。開展零缺陷運動可以提高全員對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量的責(zé)任感，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。零缺陷概念的產(chǎn)生: 被譽為"全球質(zhì)量管理大師"、"零缺陷之父"和"偉大的管理思想家"的菲利浦·克勞士比(Philip B. Crosby)在20世紀(jì)60年代初提出"零缺陷"思想，并在美國推行零缺陷運動。后來，零缺陷的思想傳至日本，在日本制造業(yè)中得到了全面推廣，使日本制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到迅速提高，并且領(lǐng)先于世界水平，繼而進一步擴大到工商業(yè)所有領(lǐng)域。零缺陷理論核心是:"第一次就把事情做對"。管理核心第一次把正確的事情做正確，包含了三個層次:正確的事、正確地做事和第一次做正確。因此，第一次就把事情做對，三個因素缺一不可?！ふ_的事:辨認(rèn)出顧客的真正需求，從而制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略。·正確地做事:經(jīng)營一個組織、生產(chǎn)一種產(chǎn)品或服務(wù)以及與顧客打交道所必需的全部活動都符合客戶和市場的客觀要求?！さ谝淮巫稣_:防止不符合要求的成本的產(chǎn)生，從而降低質(zhì)量成本，提高效率。

建議你有時間看一下光華學(xué)院的零缺陷課程。

零缺陷的概念零缺陷又被稱為無缺點zd。零缺陷管理的思想主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行經(jīng)營管理，生產(chǎn)者、工作者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒有缺點，并向著高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)而奮斗。它要求生產(chǎn)工作者從一開始就本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度把工作做得準(zhǔn)確無誤，在生產(chǎn)中從產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與消耗、交貨期等方面的要求進行合理安排，而不是依靠事后的檢驗來糾正。零缺陷特別強調(diào)預(yù)防系統(tǒng)控制和過程控制，要求第一次就把事情做正確，使產(chǎn)品符合對顧客的承諾要求。開展零缺陷運動可以提高全員對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量的責(zé)任感，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。

零缺陷（Zero Defects)是質(zhì)量管理方面的術(shù)語。詳細(xì)的內(nèi)容請參考百度http://baike.baidu.com/view/956040.htm；您所遇到的這個情況，必須分類來說明。這是居于不同的文化，不同的管理環(huán)境而定的。先從文化說起，歐美企業(yè)，尤其是德國企業(yè)，他們對精準(zhǔn)度的要求相當(dāng)?shù)母?，因此他們對產(chǎn)品的零缺陷的要求會普遍較高。定下的數(shù)字，除非是工程提供的作業(yè)紙有錯誤，不然是需要100%的執(zhí)行的，他們會顯得很執(zhí)拗，但是這也是為什么他們的產(chǎn)品普遍質(zhì)量優(yōu)秀的原因。如果是國內(nèi)的加工或者國內(nèi)企業(yè)，那么這個零缺陷的標(biāo)準(zhǔn)會相對比較寬松，你可以問下客戶，公差接受度有多少；在什么情況下，出現(xiàn)誤差是允許的。當(dāng)然這不是說國內(nèi)的廠家沒有要求，只是要求會相對的少而已。不過，如果在有實力的情況下，盡量的做好，對于客戶以及自身的發(fā)展都是很好的。另外，從管理角度來說，這個就是客戶的接受度了。管理接受度牽涉到一個公司的不同部門，主要牽涉到的有生產(chǎn)部，質(zhì)量部，以及采購部門；生產(chǎn)可以說你的東西不合符他們的要求，質(zhì)量部門可以說，這個產(chǎn)品不能通過檢測，采購部門能夠說你沒有按照采購標(biāo)準(zhǔn)制作，因此，你的這個尺寸是一個被很多不同部門、不同利益集團判定的對象，因為出了問題都是需要有人承擔(dān)責(zé)任的。這個時候，你的這個尺寸偏差，如果他們的經(jīng)理能夠接受，那么，恭喜你。因此，不能泛泛地說能否超出誤差，有一點，把自己的事情做好，按照客戶的想法去做，責(zé)任不在己方，你就可以拿下這筆生意的。