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1，tpus是什么
2，您好我想問一下TPES是什么材料
3，TPE融脂是怎么測(cè)試
4，內(nèi)銷tpe是什么tpe塑料的收縮率是多少
5，什么是TPI
6，什么是TPM

1，tpus是什么

tpus的意思是熱塑性聚氨酯。

期待看到有用的回答！

tpus是什么

2，您好我想問一下TPES是什么材料

坦白來說，本人也很長時(shí)間沒有接觸塑料橡膠這一塊了，所以幫助有限，還請(qǐng)理解。TPE倒是很普通的東西，熱塑性彈性體，一般電纜料，鞋底之類的用到比較多，目前LZ提到的TPE-S其實(shí)我之前也沒有聽說過，只能通過個(gè)人渠道稍微了解下，應(yīng)該是熱塑性塑料和硫化硅膠或者丙烯酸膠共聚而成的材料，至于LZ問到的其相關(guān)性能，這個(gè)必須要看是哪家的產(chǎn)品，個(gè)人感覺這個(gè)材料應(yīng)該也算是改性料的范疇了，每個(gè)公司的產(chǎn)品之間會(huì)有較大差別。以下有個(gè)鏈接，LZ可以稍做了解

TPE-S是指以SBS，SEBS為主要基材料的TPE材料，他們的硬度為0-90A，至于壓變形的參數(shù)，要看你要求的測(cè)試條件是什么，價(jià)格從十幾塊到三十幾塊不等！再看看別人怎么說的。

您好我想問一下TPES是什么材料

3，TPE融脂是怎么測(cè)試

一般TPE熔融指數(shù)在0-100之間,每個(gè)TPE廠家的材料熔融指數(shù)都不一樣的，具體也要看是什么測(cè)試條件。一般有兩個(gè)條件：砝碼重量及熔體溫度。溫度條件（150℃，190℃，210℃），砝碼重量（1.2kg，2.16kg，5kg）。一般用2.16kg，190℃條件測(cè)試，熔融指數(shù)在0-150之間。通常流動(dòng)性低于0的話，會(huì)換條件測(cè)試,比如5kg，190℃或2.16kg，210℃，高于100的會(huì)用1.2kg，190℃或2.16kg，150℃條件測(cè)試。TPE,TPR熔融指數(shù)的影響因素：1.基體材料的分子量分子量與熔融指數(shù)呈反比。一般基體材料（如SBS,SEBS）分子量越高，TPE,TPR的熔融指數(shù)越低。2.基體材料的分子鏈結(jié)構(gòu)一般而言，在其他參數(shù)相當(dāng)?shù)那樾蜗?，分子鏈支化度越高的基材，?huì)導(dǎo)致TPE配混體系熔融指數(shù)越低；另外以星型結(jié)構(gòu)為基材比線型結(jié)構(gòu)為基材的TPE,TPR熔融指數(shù)要低。3.增強(qiáng)塑料增強(qiáng)塑料如PP、PS、PPO、PE等，流動(dòng)性越高，則TPE配混料的熔融指數(shù)越高。4.其他助劑加入某些助劑后，如阻燃劑等，會(huì)導(dǎo)致TPE,TPR配混體系流動(dòng)性（熔融指數(shù)）下降，并且隨添加量增加配混體系熔融指數(shù)呈現(xiàn)一定程度的降低。另外，注塑加工比擠出加工對(duì)TPE,TPR材料的熔指要高些。如果你想了解準(zhǔn)確的TPE熔融指數(shù)，建議咨詢跟你合作的TPE材料供應(yīng)商——如東莞塑伯

TPE融脂是怎么測(cè)試

4，內(nèi)銷tpe是什么tpe塑料的收縮率是多少

供應(yīng)商提醒您，內(nèi)銷tpe是指該TPE材料國家禁止出口.TPE的縮水率一般在千分之 15-30左右，因?yàn)門PE材料的是一種多種材料聚合的一個(gè)新材料，要看選的是什么樣的TPE材料，比如包透明包PP的TPE材料收縮率在千分之15-22之間，如果是透明包ABS的TPE材料收縮率是千分之20-30之間，所以說收縮率是多少取決于所選的材料，實(shí)色的收縮率又不一樣。從TPE注塑工藝能降低TPE材料的收縮率（縮水率），所以在設(shè)計(jì)模具的時(shí)候，就要盡可能的考慮到TPE收縮率對(duì)產(chǎn)品外觀的影響，尤其是對(duì)于厚壁制品更加要注意。

1.TPE（ThemoplasticElastomer)中文全稱：熱(可)塑性彈性體彈性體一般為低模量、柔性，在室溫及外力牽引下可伸長至少2倍并能回彈至原來形狀的物料，而TPE/TPR熱塑性彈性體除具備以上性能外，并可以一般熱塑性塑料加工方法成型；即在高溫時(shí)可在壓力施加下流動(dòng)，而在冷卻至室溫時(shí)保持形狀TPR: ThemoplasticRubber中文全稱：熱(可)塑性橡膠中文俗稱：人造橡膠2.TPE分5大類如下：TPR:又分EBS和SEBS基材的原材料，不可以直接注塑成型，需要加工廠加工后才可以TPU：又分聚酯類和聚醚類的可以自己注塑成型，也可以當(dāng)輔料使用TPV：EPDM+PP共混TPO：熱塑性聚烯烴彈性體TPEE：俗稱“海翠”3.TPE材料的縮水一般跟以下的幾個(gè)問題有關(guān)系：A.材料的軟硬度B.材料的本色和透明也是不一樣的C.材料的強(qiáng)度分子不一樣也是不一樣的可以從5‰-20‰

tpe材料的縮水一般跟以下的幾個(gè)問題有關(guān)系：a.材料的軟硬度b.材料的本色和透明也是不一樣的c.材料的強(qiáng)度分子不一樣也是不一樣的可以從5‰-20‰

5，什么是TPI

TPI 經(jīng)營可視化管理一、TPI是什么？一直以來，許多國內(nèi)企業(yè)的管理大多數(shù)存在如下的病癥： ?全體員工不知道公司發(fā)展方向； ?許多管理者不做重要的事情，而做緊急的事情； ?仍然側(cè)重于結(jié)果管理，而忽視過程管理； ?企業(yè)內(nèi)部盛行“好人主義”，缺乏“這兒不好”“那兒不好”等找缺點(diǎn)的氣氛； ?管理效率不高，浪費(fèi)嚴(yán)重； ?管理指標(biāo)不明，干部評(píng)價(jià)缺乏尺度，常?！昂谙洹比藶椴僮?； ?部門間或人與人扯皮現(xiàn)象是家常便飯；難于讓員工做到上司在與不在一個(gè)樣；造成這種現(xiàn)象的癥結(jié)在于管理的不透明。有沒有辦法解決以上的企業(yè)病呢？改變這種現(xiàn)狀的出路就是推進(jìn)管理的可視化，將各級(jí)目標(biāo)計(jì)劃業(yè)務(wù)全部上墻追蹤管理，這樣就使得管理更簡(jiǎn)單、清楚和一目了然，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從瑣碎的管理中徹底解放出來，從而有更多時(shí)間考慮企業(yè)未來的發(fā)展和規(guī)劃。這種管理的方法就是在日本、韓國等國家正在大力推行的一種叫“TPI”的技法，目前在國內(nèi)的著名企業(yè)如海信、創(chuàng)維等公司也在推行中，效果非常明顯。所謂TPI，是“Total Productivity Innovation”的簡(jiǎn)稱，是“綜合生產(chǎn)力創(chuàng)新”的意思。即通過組織創(chuàng)新活動(dòng)，使生產(chǎn)力產(chǎn)生飛躍性的提高。它是把企業(yè)所有的活動(dòng)朝一個(gè)方向使勁的經(jīng)營管理技術(shù)。TPI的精髓不是滿足于改善，而是不斷創(chuàng)新。 TPI有如下的特點(diǎn)：以“Top-Down”,“重點(diǎn)主義” 作為基本思想；各部門活動(dòng)與經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，并明確此活動(dòng)對(duì)目標(biāo)達(dá)成作出了多少貢獻(xiàn)；有效的構(gòu)筑具有活力的實(shí)施體制；為切實(shí)有效的實(shí)施提高生產(chǎn)性的課題，對(duì)具體達(dá)成目標(biāo)和效率的基準(zhǔn)進(jìn)行提示。 TPI強(qiáng)調(diào)“先定目標(biāo)后工作”。這與國內(nèi)企業(yè)盛行 “工作了再說”正好相反。眾所周知，“目標(biāo)管理”的概念是管理專家德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理實(shí)踐》中率先提出的，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

6，什么是TPM

TPM安全芯片，是指符合TPM(Trusted Platform Module,可信賴平臺(tái)模塊)標(biāo)準(zhǔn)的安全芯片，它能有效地保護(hù)PC、防止非法用戶訪問。一般都是在筆記本上有

請(qǐng)參考如下資料，希望對(duì)你有所幫助什么叫TPM?（Total Productive Maintenance） 2.1 什么是TPM？ TPM的意思就是是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。 TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時(shí)也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中里群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對(duì)TPM的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維修活動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能。 2.2 TPEM：Total Productive Equipment Management 就是全面生產(chǎn)設(shè)備管理。這是一種新的維修思想，是由國際TPM協(xié)會(huì)發(fā)展出來的。它是根據(jù)非日本文化的特點(diǎn)制定的。使得在一個(gè)工廠里安裝TPM活動(dòng)更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說你可根據(jù)工廠設(shè)備的實(shí)際需求來決定開展TPM的內(nèi)容，也可以說是一種動(dòng)態(tài)的方法。 TPM的特點(diǎn)、目標(biāo)、理論基礎(chǔ)和推行要素 3、TPM的特點(diǎn) TPM的特點(diǎn)就是三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng)。 4、TPM的目標(biāo) TPM的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。停機(jī)為零：指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零。計(jì)劃外的停機(jī)對(duì)生產(chǎn)造成沖擊相當(dāng)大，使整個(gè)生產(chǎn)品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費(fèi)。計(jì)劃時(shí)間要有一個(gè)合理值，不能為了滿足非計(jì)劃停機(jī)為零而使計(jì)劃停機(jī)時(shí)間值達(dá)到很高。廢品為零：指由設(shè)備原因造成的廢品為零。“完美的質(zhì)量需要完善的機(jī)器”，機(jī)器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人是保證機(jī)器好壞的關(guān)鍵。事故為零：指設(shè)備運(yùn)行過程中事故為零。設(shè)備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說，可能會(huì)造成人身傷害，嚴(yán)重的可能會(huì)“機(jī)毀人亡”。速度損失為零：指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設(shè)備保養(yǎng)不好，設(shè)備精度降低而不能按高速度使用設(shè)備，等于降低了設(shè)備性能。 5、TPM的理論基礎(chǔ) TPM的理論基礎(chǔ)可以用下圖表示： 6、推行TPM的要素推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是： ①提高工作技能：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。 ②改進(jìn)精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團(tuán)隊(duì)，共同促進(jìn)，共同提高。 ③改善操作環(huán)境：通過5S等活動(dòng)，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故?，F(xiàn)場(chǎng)整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設(shè)置調(diào)整時(shí)間縮短。 1、設(shè)備維修體制簡(jiǎn)介 ①事后維修----BM（Breakdown Maintenance）這是最早期的維修方式，即出了故障再修，不壞不修。 ②預(yù)防維修－－PM（Preventive Maintanance）這是以檢查為基礎(chǔ)的維修，利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù) 測(cè)，有針對(duì)性地對(duì)故障隱患加以排除，從而避免和減少停機(jī)損失，分定期維修和預(yù)知維修兩種方式。 ③改善維修－－CM（Corrective Maintanance）改善維修是不斷地利用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù)，改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足，提高設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性及維修性，提高設(shè)備的利用率。 ④維修預(yù)防－－MP（Maintenance Prevention）維修預(yù)防實(shí)際就是可維修性設(shè)計(jì)，提倡在設(shè)計(jì)階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問題。從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)上提高設(shè)備素質(zhì)，從根本上防止故障和事故的發(fā)生，減少和避免維修。 ⑤生產(chǎn)維修－－PM（Productive Maintenance）是一種以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制。它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容。對(duì)不重要的設(shè)備仍然實(shí)行事后維修，對(duì)重要設(shè)備則實(shí)行預(yù)防維修，同時(shí)在修理中對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善維修，設(shè)備選型或自行開發(fā)設(shè)備時(shí)則注重設(shè)備的維修性（維修預(yù)防）。

TPM就是解釋為安全芯片,在筆記本里指的是指紋管理.是集成在主板上的一個(gè)芯片,可以通過BIOS來控制開關(guān).

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