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1，波士頓矩陣中SBUs是什么意思
2，飛機(jī)遙控器的sbus通道是什么意思
3，SBUS什么意思
4，請(qǐng)教下富他吧的SBUS到底是啥
5，sbus接口是什么有圖片嗎
6，什么是波斯頓矩陣

1，波士頓矩陣中SBUs是什么意思

戰(zhàn)略事業(yè)單位（SBUs）

波士頓矩陣中SBUs是什么意思

2，飛機(jī)遙控器的sbus通道是什么意思

供電的

任務(wù)占坑

飛機(jī)遙控器的sbus通道是什么意思

3，SBUS什么意思

SBUS 是 Static Bash Units (靜態(tài)Bash單位時(shí)間) 的縮寫

SBUS什么意思

4，請(qǐng)教下富他吧的SBUS到底是啥

車上沒有三軸陀螺儀 SBUS對(duì)車來講用處不大

SBUS 是接收機(jī)類型

5，sbus接口是什么有圖片嗎

http://www.myri.com/myrinet/SBus/m2f-sbus32.jpg

額

6，什么是波斯頓矩陣

波斯頓矩陣（又稱四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法、波士頓咨詢集團(tuán)法等），是由美國著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。簡(jiǎn)介波斯頓矩陣（又稱四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法、波士頓咨詢集團(tuán)法等），是由美國著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。它主要的意思就是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，通過研究產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率，把企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品劃分為不同的四種類型（明星，金牛，問題，瘦狗）。通過研究自己的產(chǎn)品，對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行策劃，將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去，以保證企業(yè)收益，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝。波士斯矩陣的分析前提是了解企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位（以相對(duì)市場(chǎng)份額指標(biāo)表示）和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率（以市場(chǎng)增長(zhǎng)率指標(biāo)表示），并分析決定企業(yè)業(yè)務(wù)組合中的某一特定業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)采取何種戰(zhàn)略以下是一個(gè)波斯頓矩陣。四種業(yè)務(wù)一共有四種業(yè)務(wù)類型，按照市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率來劃分的，市場(chǎng)增長(zhǎng)率以10%為基準(zhǔn)點(diǎn)，市場(chǎng)占有率以1.0X為基準(zhǔn)點(diǎn)。四種業(yè)務(wù)分析如下：1、問題業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)是高增長(zhǎng)/低市場(chǎng)占有的，就是指增長(zhǎng)率很快，但是市場(chǎng)占有率不高，得到的利潤(rùn)有限，這類業(yè)務(wù)通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面，新創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；另一方面，其相對(duì)份額地位低，能夠生成的資金很小。因此，企業(yè)在對(duì)于“問題業(yè)務(wù)”的進(jìn)一步投資上需要進(jìn)行分析，判斷使其轉(zhuǎn)移到“明星業(yè)務(wù)”所需要的投資量分析其未來盈利，研究是否值得投資等問題，要是無法投資的，應(yīng)該放棄該類業(yè)務(wù)了。2、明星業(yè)務(wù)，高增長(zhǎng)/高市場(chǎng)占有率，就是指增長(zhǎng)率很快，市場(chǎng)占有率也很高，得到的利潤(rùn)較好，就像明星一樣，發(fā)展前途很好，這類業(yè)務(wù)處于迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，具有很大的市場(chǎng)份額。在企業(yè)的全部業(yè)務(wù)當(dāng)中，“明星業(yè)務(wù)”在增長(zhǎng)和獲利上有著極好的長(zhǎng)期機(jī)會(huì)，但它們是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者，需要大量的投資，為保護(hù)或擴(kuò)展“明星業(yè)務(wù)”在增長(zhǎng)的市場(chǎng)中占主導(dǎo)地位，企業(yè)一般應(yīng)對(duì)此類業(yè)務(wù)進(jìn)行保護(hù)，在短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需的資源，支持它們繼續(xù)發(fā)展。3、金牛業(yè)務(wù)（也叫奶牛業(yè)務(wù)），低增長(zhǎng)/高市場(chǎng)占有率，像奶牛一樣，吃的是草，產(chǎn)出的是高質(zhì)量的牛奶，這類業(yè)務(wù)處于成熟的低速增長(zhǎng)的市場(chǎng)之中，市場(chǎng)地位有利，盈利率高，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)的任何業(yè)務(wù)都是朝著這種業(yè)務(wù)發(fā)展的。4、瘦狗業(yè)務(wù)，低增長(zhǎng)/低市場(chǎng)占有率，像瘦狗一樣，要吃飯，但是自身卻沒有什么價(jià)值，即要拖入較大，但是利潤(rùn)較少，或是沒有利潤(rùn)，甚至虧損的，這類業(yè)務(wù)處于飽和的市場(chǎng)當(dāng)中，競(jìng)爭(zhēng)激烈，可獲利潤(rùn)很低，不能成為企業(yè)資金的來源。如果這類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)還能自我維持，則應(yīng)該縮小經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理。如果這類業(yè)務(wù)已經(jīng)徹底失敗，企業(yè)應(yīng)及早采取措施，清理業(yè)務(wù)或退出經(jīng)營(yíng)。每個(gè)企業(yè)都會(huì)有上述的四種業(yè)務(wù)，只是每樣業(yè)務(wù)的多少不一定而已，一個(gè)最佳的企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是這樣的，每個(gè)業(yè)務(wù)用一個(gè)圓來表示，圓的大小表示業(yè)務(wù)的價(jià)值含量大小，四種業(yè)務(wù)組合中，相連起來應(yīng)該形成一個(gè)月亮的形狀，則表示企業(yè)的業(yè)務(wù)比較好，發(fā)展比較合理。

波斯頓矩陣是用兩項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)所構(gòu)成的矩陣。其中，把社會(huì)需求數(shù)量的增長(zhǎng)率作為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的預(yù)期衡量標(biāo)準(zhǔn)；把企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)占有率作為競(jìng)爭(zhēng)地位的衡量標(biāo)準(zhǔn)。如從圖 1-2-2 中可以看出，需求增長(zhǎng)率與市場(chǎng)占有率分別由低到高相結(jié)合，可以形成四個(gè)象限：需求增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率高的象限，稱為明星戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；需求增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低的象限，稱為野貓戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；需求增長(zhǎng)率低、市場(chǎng)占有率高的象限，稱為奶牛戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；需求增長(zhǎng)率低、市場(chǎng)占有率低的象限，稱為瘦狗戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。以上形成的四個(gè)象限，每個(gè)象限中的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)圖 1-2-2 波斯頓矩陣示意圖領(lǐng)域都有可能的運(yùn)動(dòng)方向。處于 " 野貓 " 象限位置的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，不斷提高市場(chǎng)占有率，有可能發(fā)展到 " 明星 " 的位置；處于 " 明星 " 位置的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如果需求增長(zhǎng)率一旦下降，有可能發(fā)展到未來有利可圖的 " 奶牛 " 位置；處于 " 奶牛 " 位置的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，隨著需求增長(zhǎng)率的提高，有可能向 " 明星 " 位置發(fā)展；處于 " 瘦狗 " 位置的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，則沒有向其他象限發(fā)展的可能，除非企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，有特別需要保持這種戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)，才不會(huì)放棄它。運(yùn)用波斯頓矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較，它一般適用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境比較穩(wěn)定，技術(shù)發(fā)展比較平穩(wěn)、社會(huì)需求增長(zhǎng)速度快、競(jìng)爭(zhēng)不十分激烈的情況，當(dāng)企業(yè)一旦未來環(huán)境變化復(fù)雜、預(yù)期競(jìng)爭(zhēng)條件激烈、社會(huì)需求變化特別大時(shí)，運(yùn)用這種方法會(huì)影響選擇戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的正確性。

波士頓矩陣(bcg matrix) ：即增長(zhǎng)與份額矩陣，建立在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)與份額占優(yōu)的基礎(chǔ)上，反映一個(gè)企業(yè)的某一產(chǎn)品或業(yè)務(wù)在其產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，以及使這一產(chǎn)品或業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所要求產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流。波士頓矩陣又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等模型介紹制定公司層戰(zhàn)略最流行的方法之一就是bcg矩陣。該方法是由波士頓咨詢集團(tuán)(boston consulting group, bcg)在上世紀(jì)70年代初開發(fā)的。bcg矩陣將組織的每一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位（sbus）標(biāo)在一種2維的矩陣圖上，從而顯示出哪個(gè)sbus提供高額的潛在收益，以及哪個(gè)sbus是組織資源的漏斗。bcg矩陣的發(fā)明者、波士頓公司的創(chuàng)立者布魯斯認(rèn)為“公司若要取得成功，就必須擁有增長(zhǎng)率和市場(chǎng)分額各不相同的產(chǎn)品組合。組合的構(gòu)成取決于現(xiàn)金流量的平衡?！比绱丝磥恚琤cg的實(shí)質(zhì)是為了通過業(yè)務(wù)的優(yōu)化組合實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流量平衡。 bcg矩陣區(qū)分出4種業(yè)務(wù)組合。（1）問題型業(yè)務(wù)（question marks，指高增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額）處在這個(gè)領(lǐng)域中的是一些投機(jī)性產(chǎn)品，帶有較大的風(fēng)險(xiǎn)。這些產(chǎn)品可能利潤(rùn)率很高，但占有的市場(chǎng)份額很小。這往往是一個(gè)公司的新業(yè)務(wù)，為發(fā)展問題業(yè)務(wù)，公司必須建立工廠，增加設(shè)備和人員，以便跟上迅速發(fā)展的市場(chǎng)，并超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這些意味著大量的資金投入?！皢栴}”非常貼切地描述了公司對(duì)待這類業(yè)務(wù)的態(tài)度，因?yàn)檫@時(shí)公司必須慎重回答“是否繼續(xù)投資，發(fā)展該業(yè)務(wù)？”這個(gè)問題。只有那些符合企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、企業(yè)具有資源優(yōu)勢(shì)、能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)才得到肯定的回答。得到肯定回答的問題型業(yè)務(wù)適合于采用戰(zhàn)略框架中提到的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，目的是擴(kuò)大sbus的市場(chǎng)份額，甚至不惜放棄近期收入來達(dá)到這一目標(biāo)，因?yàn)橐獑栴}型要發(fā)展成為明星型業(yè)務(wù)，其市場(chǎng)份額必須有較大的增長(zhǎng)。得到否定回答的問題型業(yè)務(wù)則適合采用收縮戰(zhàn)略。如何選擇問題型業(yè)務(wù)是用bcg矩陣制定戰(zhàn)略的重中之重也是難點(diǎn)，這關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展。對(duì)于增長(zhǎng)戰(zhàn)略中各種業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方案來確定優(yōu)先次序，bcg也提供了一種簡(jiǎn)單的方法。通過下圖權(quán)衡選擇roi相對(duì)高然后需要投入的資源占的寬度不太多的方案。參考（ http://www.chinafm.org/kbs/specialview/look_263_9_22740.html），希望對(duì)你有幫助。你可以在這下，很詳細(xì)的，既有理論，又有案例分析。參考資料： http://www.kingold.net/download/fenxi.ppt 波斯頓矩陣是美國波斯頓咨詢公司（bcg）在1960年為一家造紙公司咨詢時(shí)而提出的一種投資組合分析方法。該矩陣是用兩次衡量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的矩陣，它把需求數(shù)量的增長(zhǎng)率作為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的預(yù)期衡量標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)占有率作為競(jìng)爭(zhēng)地位的衡量標(biāo)準(zhǔn)。任何一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在未來的增長(zhǎng)率被估測(cè)、相對(duì)的市場(chǎng) 占有率被計(jì)算出的情況下，都能在這一矩陣中標(biāo)出相應(yīng)的位置。如圖（a）所示。波士斯矩陣的分析前提是認(rèn)為企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位（以相對(duì)市場(chǎng)份額指標(biāo)表示）和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率（以市場(chǎng)增長(zhǎng)率指標(biāo)表示）決定了企業(yè)業(yè)務(wù)組合中的某一特定業(yè)務(wù)應(yīng) 當(dāng)采取何種戰(zhàn)略。在圖（a）里，矩陣的橫軸表示企業(yè)在行業(yè)中的相對(duì)市場(chǎng)份額地位，相對(duì)市場(chǎng)份額的分界線為1.0至1.5，劃分出高、低兩個(gè)區(qū)域。縱軸表示市場(chǎng)增長(zhǎng)率，是指企業(yè)所在行業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)前后兩年市場(chǎng)銷售增長(zhǎng)百分比，在分析中通常用10%的市場(chǎng)增長(zhǎng)率作為增長(zhǎng)高、低的界限。如圖所示，根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)份額標(biāo)準(zhǔn)，波士斯矩陣可以把企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)定位在四個(gè)區(qū)域中，分別為： ①高增長(zhǎng)/低競(jìng)爭(zhēng)地位的“問題業(yè)務(wù)”。這類業(yè)務(wù)通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面，新創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；另一方面，其相對(duì)份額地位低，能夠生成的資金很小。因此，企業(yè)在對(duì)于“問題業(yè)務(wù)”的進(jìn)一步投資上需要進(jìn)行分析，判斷使其轉(zhuǎn)移到“明星業(yè)務(wù)”所需要的投資量分析其未來盈利，研究是否值得投資等問題。 ②高增長(zhǎng)/強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“明星業(yè)務(wù)”。這類業(yè)務(wù)處于迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，具有限大的市場(chǎng)份額。在企業(yè) 的全部業(yè)務(wù)當(dāng)中，“明星業(yè)務(wù)”在增長(zhǎng)和獲利上有著極好的長(zhǎng)期機(jī)會(huì)，但它們是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者，需要大量的投資，為保護(hù)或擴(kuò)展“明星業(yè)務(wù)”在增長(zhǎng)的市場(chǎng) 中占主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需的資源，支持它們繼續(xù)發(fā)展。 ③低增長(zhǎng)/強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“金牛業(yè)務(wù)”，這類業(yè)務(wù)處于成熟的低速增長(zhǎng)的市場(chǎng)之中，市場(chǎng)地位有利，盈利率高，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。 ④低增長(zhǎng)/弱競(jìng)爭(zhēng)地位的“瘦狗業(yè)務(wù)”。這類業(yè)務(wù)處于飽和的市場(chǎng)當(dāng)中，競(jìng)爭(zhēng)激烈，可獲利潤(rùn)很低，不能成為企業(yè)資金的來源。如果這類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)還能自我維持，則應(yīng)該縮小經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理。如果這類業(yè)務(wù)已經(jīng)徹底失敗，企業(yè)應(yīng)及早采取措施，清理業(yè)務(wù)或退出經(jīng)營(yíng)。波斯頓矩陣指出了每個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，使企業(yè)了解它的作用或任務(wù)，從而有選擇和集中地運(yùn)用企業(yè)有限的資金；將企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)綜合到一個(gè)矩陣中，具有簡(jiǎn)單明了的效果。