姚頌，為什么錯(cuò)過(guò)一次就沒(méi)有機(jī)會(huì)擁有了連一個(gè)改的機(jī)會(huì)都不給我

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1，為什么錯(cuò)過(guò)一次就沒(méi)有機(jī)會(huì)擁有了連一個(gè)改的機(jī)會(huì)都不給我
2，姚頌中國(guó)共有幾個(gè)
3，作弊藝術(shù)的云豐中學(xué)
4，螞蟻金服與三星風(fēng)投一起為哪里融資
5，從科研學(xué)者到企業(yè)家要走幾步經(jīng)緯張穎對(duì)話分享

1，為什么錯(cuò)過(guò)一次就沒(méi)有機(jī)會(huì)擁有了連一個(gè)改的機(jī)會(huì)都不給我

怎么會(huì)呢除非你沒(méi)有想明白。。就是錯(cuò)過(guò)了。。只要你去重新努力就會(huì)找回來(lái)，也許會(huì)做到比你找回來(lái)的還要好。。只要你去努力了。。

為什么錯(cuò)過(guò)一次就沒(méi)有機(jī)會(huì)擁有了連一個(gè)改的機(jī)會(huì)都不給我

2，姚頌中國(guó)共有幾個(gè)

通過(guò)全國(guó)14億公民身份信息系統(tǒng)查詢，全國(guó)叫姚頌的有： 158人。以河北省居多，其次是內(nèi)蒙古、河南省、湖南省、山東省等地方。

姚頌中國(guó)共有幾個(gè)

3，作弊藝術(shù)的云豐中學(xué)

姚頌云豐中學(xué)學(xué)生，全省前十的有力競(jìng)爭(zhēng)者，全省第三。和徐鶴君關(guān)系很好，簡(jiǎn)直是形影不離。道具是綾袖，平時(shí)藏在袖子里，所以一年四季穿長(zhǎng)袖衣服，還經(jīng)常被認(rèn)為很胖。綾袖是和保鮮膜有點(diǎn)像的東西，透明，韌性很好，防火隔音。除了光以外，什么都透不過(guò)去。使用方法是把綾袖悄悄鋪在考生的卷子下面。和徐鶴君并稱(chēng)“云豐雙璧”。徐鶴君云豐中學(xué)學(xué)生，性別男（這個(gè)需要強(qiáng)調(diào)）。全省前十的有力競(jìng)爭(zhēng)者，全省第二。有著修長(zhǎng)的身材和一頭飄逸的長(zhǎng)發(fā)，長(zhǎng)得很清秀。能力是根據(jù)人的視覺(jué)心理在紙上描繪黑白花紋（有點(diǎn)像符咒），利用圖案構(gòu)成視錯(cuò)覺(jué)，對(duì)人們?cè)斐煽謶值男睦戆凳尽８鶕?jù)功能分為絕對(duì)領(lǐng)域（無(wú)人靠近），扭曲領(lǐng)域（產(chǎn)生視線扭曲）和干擾領(lǐng)域。和姚頌聯(lián)手制造的“考場(chǎng)迷宮”幾乎無(wú)人能破，但后來(lái)被諸葛夢(mèng)明和周綸羽的合技“火龍卷”擊敗。后來(lái)因?yàn)闇?zhǔn)考證被毀被迫退出。

作弊藝術(shù)的云豐中學(xué)

4，螞蟻金服與三星風(fēng)投一起為哪里融資

10月24日記者獲悉，深鑒科技在2017新品發(fā)布會(huì)上宣布已完成4000萬(wàn)美金A+輪融資。本輪融資由螞蟻金服與三星風(fēng)投領(lǐng)投，招商局創(chuàng)投與華創(chuàng)資本跟投。深鑒科技創(chuàng)立于2016年，基于原創(chuàng)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度壓縮技術(shù)和DPU平臺(tái)，為深度學(xué)習(xí)提供端到端的解決方案。其推出的嵌入式端與云端的推理平臺(tái)現(xiàn)已應(yīng)用于安防與數(shù)據(jù)中心等領(lǐng)域。據(jù)悉，深鑒科技曾在2017年年初完成數(shù)千萬(wàn)美元的A輪融資。深鑒科技創(chuàng)始人、CEO姚頌介紹，本輪融資一部分將繼續(xù)用于安防和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)銷(xiāo)售，落地更多安防監(jiān)控的終端產(chǎn)品和服務(wù)。另一方面，螞蟻金服的戰(zhàn)略資源注入，會(huì)幫助深鑒進(jìn)一步開(kāi)拓包括金融在內(nèi)的更多應(yīng)用場(chǎng)景。而與三星之間則側(cè)重于存儲(chǔ)等方面的合作，為AI芯片打造以深度學(xué)習(xí)處理器為核心的智能化解決方案和高效的整體系統(tǒng)，以便多領(lǐng)域拓寬和產(chǎn)品落地，加速深鑒科技邁進(jìn)商業(yè)化階段。

5，從科研學(xué)者到企業(yè)家要走幾步經(jīng)緯張穎對(duì)話分享

作者|胡描編輯|羅麗娟從高校、研究所出走，趕著科技創(chuàng)業(yè)的浪潮，越來(lái)越多的科研學(xué)者以創(chuàng)業(yè)者的身份，站在資本面前。經(jīng)緯創(chuàng)投管理合伙人張穎發(fā)現(xiàn)，這類(lèi)創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人有著很大的區(qū)別。一方面，科研創(chuàng)業(yè)者專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)自己領(lǐng)域的認(rèn)知很深。另一方面他們的年齡比過(guò)去的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者偏大，相對(duì)之下性格也更加固態(tài)，有時(shí)候會(huì)偏固執(zhí)一點(diǎn)。在科技創(chuàng)業(yè)的浪潮之下，科研創(chuàng)始人中最頭部的人才，能夠輕松拿到融資，成為企業(yè)占股最大的創(chuàng)始人，很輕松地變成了一個(gè)CEO的角色。但張穎認(rèn)為：“從一個(gè)科研學(xué)者最后轉(zhuǎn)換成一個(gè)合格的企業(yè)家，其實(shí)是一個(gè)漫長(zhǎng)的路程。”在與多位科研創(chuàng)業(yè)者接觸并投資后，張穎發(fā)現(xiàn)，經(jīng)緯創(chuàng)投日常工作中很大的一部分內(nèi)容，在于用錢(qián)幫助他們解決問(wèn)題，“幫助他們從一個(gè)比較大的坑里爬出來(lái)?！苯?jīng)緯創(chuàng)投管理合伙人張穎圖片來(lái)自：經(jīng)緯創(chuàng)投公眾號(hào)一方面或許是因?yàn)閯?chuàng)始人自己還未認(rèn)清“科研學(xué)者”到“創(chuàng)業(yè)者”的角色轉(zhuǎn)換，另一方面是科研項(xiàng)目本身還沒(méi)有做好商業(yè)化的準(zhǔn)備。在公司自身的困境之外，作為科技公司，同時(shí)也要受困于供應(yīng)鏈的發(fā)展。在這批科研背景創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的公司發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)始人有著有各種各樣的顧慮，他們不安于企業(yè)過(guò)快地發(fā)展，在團(tuán)隊(duì)人數(shù)劇增之時(shí)，也困惑于應(yīng)該如何有效管理企業(yè)，做好新老替代。在經(jīng)緯創(chuàng)投舉辦的一場(chǎng)論壇上，經(jīng)緯創(chuàng)投管理合伙人張穎、東方空間聯(lián)席CEO姚頌，三迭紀(jì)創(chuàng)始人兼CEO成森平對(duì)這些問(wèn)題都進(jìn)行了探討。以下為探討內(nèi)容，全天候科技整理：01好技術(shù)≠有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品Q(chēng)：科研項(xiàng)目到商業(yè)化的過(guò)程，最容易遇到什么“坑”？姚頌：我準(zhǔn)備了3個(gè)小故事，都是我自己的經(jīng)歷。第一個(gè)故事是，我們初次創(chuàng)業(yè)做了“深鑒科技”，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)中，有好幾個(gè)同學(xué)逐漸離開(kāi)了公司。當(dāng)時(shí)我們?cè)趯?shí)驗(yàn)室里，在大家都不愿意的情況下，一定要推著大家走出清華，去旁邊的孵化器工作。學(xué)生們很不愿意做工程，只愿意做最前沿的研發(fā)。但是那些東西做完以后，還有90%的時(shí)間其實(shí)就是在做純粹的工程。逼迫大家以一個(gè)工程師的角度去要求自己，而不是以一個(gè)研究者的身份。我們一部分同學(xué)后來(lái)其實(shí)也沒(méi)能堅(jiān)持下來(lái)。第二個(gè)故事是，我們當(dāng)時(shí)做AI芯片，選擇了無(wú)人機(jī)市場(chǎng)。因?yàn)闊o(wú)人機(jī)市場(chǎng)對(duì)新硬件友好，它可以接受一個(gè)相對(duì)高的成本，對(duì)可靠性要求不是特別高，大家去看消費(fèi)級(jí)的無(wú)人機(jī)，基本上續(xù)航也就30分鐘左右就需要重啟。并且AI在無(wú)人機(jī)上起的是一些娛樂(lè)性作用，不是決定性、關(guān)鍵性的作用。我們當(dāng)時(shí)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，做了大半年，就把第一款智能無(wú)人機(jī)做到了量產(chǎn)。但這時(shí)候就發(fā)現(xiàn)，這個(gè)市場(chǎng)的天花板太低了，市場(chǎng)70%的量就是大疆一家，而大疆整個(gè)團(tuán)隊(duì)比較難跟創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作。我就提出公司要在業(yè)務(wù)上做一個(gè)大的轉(zhuǎn)型。這個(gè)時(shí)候所有的工程技術(shù)人員都反對(duì)，因?yàn)檫@等于說(shuō)大家第一年的心血全都白費(fèi)了。東方空間聯(lián)席CEO姚頌，圖片來(lái)自：經(jīng)緯創(chuàng)投公眾號(hào)第三個(gè)故事是，2018年時(shí)我們收到了收購(gòu)的要約。我們?cè)?017年推出了輔助駕駛的產(chǎn)品，我們跟賽靈思有一個(gè)戰(zhàn)略合作，一起進(jìn)到了很多車(chē)廠進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試的結(jié)果都很不錯(cuò)。但到了進(jìn)入量產(chǎn)前的最后測(cè)試階段時(shí)，車(chē)廠的合同就是下不來(lái)。直到我們官宣被賽靈思收購(gòu)，后一周就給了合同。因?yàn)閷?duì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)，它特別追求安全性。尤其是歐美的大車(chē)企，一款車(chē)量產(chǎn)前后，它可能需要你在10年的時(shí)間內(nèi)，有一個(gè)穩(wěn)定的供貨，有一個(gè)很好的質(zhì)量保證。所以他們是不太敢跟創(chuàng)業(yè)公司合作的。核心還是說(shuō)需要借助一些大的力量，他們才相信你這個(gè)公司可以長(zhǎng)久的存續(xù)下去。成森平：很多時(shí)候我們會(huì)認(rèn)為好的科學(xué)的理論一定會(huì)帶來(lái)好的技術(shù)，好的技術(shù)會(huì)帶來(lái)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，最后會(huì)迎來(lái)一個(gè)比較好的商業(yè)回報(bào)，但實(shí)際上，它們之間是沒(méi)有必然因果關(guān)系的。它的每一步是下一步的基礎(chǔ)，但不必然產(chǎn)生下一個(gè)結(jié)果。這里分享一個(gè)不成功的案例。我們公司的技術(shù)雛形出來(lái)了，我們希望拿著一個(gè)產(chǎn)品去走通申報(bào)注冊(cè)。我們就根據(jù)自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可以做非常復(fù)雜的藥物控制技術(shù)，進(jìn)行了產(chǎn)品立項(xiàng)。立項(xiàng)完了，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品釋放曲線很漂亮。但我們考慮不全，這個(gè)產(chǎn)品除了釋放理論好，技術(shù)有優(yōu)勢(shì)，IP有保護(hù)，注冊(cè)申報(bào)順暢以外，臨床價(jià)值和商業(yè)價(jià)值不太理想。我們?cè)偻白?，就發(fā)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品很有可能在上市的時(shí)候，會(huì)沖到藍(lán)海里面去。所以在17年的時(shí)候果斷就砍掉了，這是我們第一個(gè)產(chǎn)品，非常的心痛。在2018到2019年，我們調(diào)整了商業(yè)模式，我重新思考如何能夠把投入產(chǎn)出比最大化。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)技術(shù)平臺(tái)公司，產(chǎn)品并不是我們追求的單一目標(biāo)。能夠把平臺(tái)技術(shù)系統(tǒng)化的做產(chǎn)品，并能商業(yè)上快速?gòu)?fù)制出來(lái)，單個(gè)產(chǎn)品或者說(shuō)是數(shù)個(gè)產(chǎn)品的前期投入和未來(lái)商業(yè)回報(bào)之間謀求一個(gè)最大的投入產(chǎn)出比，這是我們要想的事。02“我們要做的是技術(shù)的降級(jí)不是升級(jí)”Q：科學(xué)家會(huì)對(duì)自己的科研成果偏理想化，但他們想出來(lái)的場(chǎng)景不太適用于真實(shí)世界。在這方面“踩坑”后，你們?cè)趺慈タ焖俚?，揪出這樣的問(wèn)題？姚頌：如果市場(chǎng)上接受的技術(shù)底線是60分，你技術(shù)人員理想的技術(shù)是100分，做到70分就趕緊賣(mài)，不要再猶豫?？偨Y(jié)清華過(guò)去和現(xiàn)在很多教授犯的問(wèn)題，他沒(méi)有區(qū)分清楚科學(xué)和技術(shù)?？茖W(xué)是我們想要找到一個(gè)事物的本質(zhì)，這個(gè)事情往往是理論先行，再用方式去進(jìn)行驗(yàn)證。它也是難以預(yù)測(cè)，而難以預(yù)測(cè)的事情其實(shí)不太適合去做創(chuàng)業(yè)，不太適合創(chuàng)業(yè)基金去進(jìn)行投資?；鹜顿Y的一定是技術(shù)，在整個(gè)物理、化學(xué)的原理都定義清晰的情況下，我把這個(gè)東西用上看能做出一個(gè)怎樣的東西。但是這個(gè)過(guò)程，從學(xué)術(shù)paper做成一個(gè)成熟技術(shù)，往往需要3~5年的；一個(gè)成熟技術(shù)，做到產(chǎn)品，有可能還要1~2年的時(shí)間。產(chǎn)品上，你要考慮客戶的需求，你需要做一個(gè)完整的東西，它才是產(chǎn)品，它絕對(duì)不僅僅屬于技術(shù)核心。產(chǎn)品定義清楚以后，它還要變成一個(gè)商品，價(jià)格是不是這個(gè)市場(chǎng)可接受的，這又是一個(gè)環(huán)節(jié)。其實(shí)用戶并不需要你最新的一個(gè)計(jì)算核心，也不需要你最新的所謂壓縮算法，用戶要的是你告訴我隨便調(diào)三個(gè)參數(shù)，我就能夠把自己的網(wǎng)絡(luò)壓下來(lái)，把這一套對(duì)用戶友好的軟件給做好。在很多場(chǎng)合甚至我們要做的是技術(shù)的降級(jí)而不是升級(jí)，因?yàn)槟阌谐杀竞推渌牧慨a(chǎn)的。成森平：技術(shù)跟產(chǎn)品的目標(biāo)和成功的定義是不一樣的，這也是我自己在創(chuàng)業(yè)以后的感悟。技術(shù)追求先進(jìn)性、獨(dú)特性，體現(xiàn)在好的文章、好的專(zhuān)利。產(chǎn)品是滿足市場(chǎng)需求，滿足用戶需求，是以高的轉(zhuǎn)化率以及將來(lái)的商業(yè)前景來(lái)定義它的。我們做一個(gè)新興技術(shù)，技術(shù)需要滿足這么幾個(gè)條件：穩(wěn)定的、可工業(yè)量產(chǎn)的、價(jià)格可控的，最后能夠廣泛適用的。這里面其實(shí)沒(méi)有強(qiáng)調(diào)最先進(jìn)的。產(chǎn)品維度上，它一定要做得快，并且保證一定的系統(tǒng)成功率。商業(yè)維度上，對(duì)制藥的人來(lái)講，一個(gè)叫患者需求，就是在臨床上有用，第二個(gè)叫市場(chǎng)需求。如果兩個(gè)需求都滿足，將來(lái)產(chǎn)品商業(yè)上是沒(méi)有問(wèn)題的。這里，我也分享一個(gè)實(shí)際案例。我們?cè)?016到2017年的時(shí)候，走上了一條精益求精做技術(shù)的道路。我們把我的聯(lián)合創(chuàng)始人手繪的十幾個(gè)藥物劑型的設(shè)計(jì)，安排了好多科學(xué)家去做，大家都做得很開(kāi)心，覺(jué)得很有意思，我們都感覺(jué)要能出一本書(shū)了。但有一天我突然發(fā)現(xiàn)不對(duì)了，我跟投資人聊，我需要花幾個(gè)小時(shí)跟他們解釋這些技術(shù)背后是怎么思考和實(shí)現(xiàn)的。然后他們覺(jué)得你們公司是在做科學(xué)、做理論。后面就有我們?cè)诜较蛏系囊粋€(gè)轉(zhuǎn)換，我們果斷把那些系統(tǒng)研究工作停掉了，保留了其中研究得比較充分，但其實(shí)是相對(duì)簡(jiǎn)單的幾個(gè)藥物劑型設(shè)計(jì)，用在后續(xù)產(chǎn)品的快速開(kāi)發(fā)上。三迭紀(jì)創(chuàng)始人兼CEO成森平圖片來(lái)自：經(jīng)緯創(chuàng)投公眾號(hào)03屈服于傲慢VS打敗傲慢Q：科技屬性特別高的公司，蠻受制于自己行業(yè)供應(yīng)鏈水平的發(fā)展。在自己各領(lǐng)域里，有沒(méi)有碰到一些供應(yīng)鏈方面的困擾？姚頌：以航天為例，這個(gè)供應(yīng)鏈問(wèn)題其實(shí)就非常有趣了。經(jīng)常有人問(wèn)，為什么中國(guó)航天的發(fā)射的價(jià)格是spacex的3倍、5倍，甚至更高的價(jià)格。這里面一個(gè)很重要的核心原因是我們的供應(yīng)鏈成本居高不下。因?yàn)樗械墓镜侥壳盀橹?，并沒(méi)有一個(gè)像消費(fèi)電子公司那樣有一個(gè)完整的checklist，可以進(jìn)行完整的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)復(fù)雜系統(tǒng)里的供貨商，我不可能去測(cè)到每一個(gè)東西。如果沒(méi)有質(zhì)量測(cè)試能力，就只能依賴于先前的合作的信任關(guān)系，所以現(xiàn)在大家也都解不開(kāi)原來(lái)的那些供應(yīng)商。其實(shí)反過(guò)來(lái)講，這也是我們?nèi)?shù)立整個(gè)公司最新核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)方式，其他人可能都受制于一套供應(yīng)鏈，如果你能夠獨(dú)立起來(lái)做一套依托于中國(guó)基礎(chǔ)工業(yè)的供應(yīng)鏈，你的整體效率會(huì)提升非常多，你的成本也能下來(lái)很多。成森平：我們?cè)诮衲旰Ｍ獠少?gòu)電器元件很頭痛。有很多是從歐洲、日本發(fā)貨，特別是歐洲那邊滯后了。最終我們是用錢(qián)解決的，去市場(chǎng)上收購(gòu)，解決了眼前的這條大規(guī)模產(chǎn)線研制的問(wèn)題。后來(lái)，我們相對(duì)長(zhǎng)久一點(diǎn)的解決方案是與海外供貨商達(dá)成了戰(zhàn)略合作，通過(guò)這種方式來(lái)贏得他們對(duì)我們的重視，以及未來(lái)供貨的穩(wěn)定保障。我們的打印材料全球只有幾個(gè)供貨商,中國(guó)尚無(wú)成熟的供貨商。他們的全球供貨量是有限的，當(dāng)前沒(méi)有問(wèn)題，但當(dāng)我們把開(kāi)發(fā)的普適的3D打印制劑工藝未來(lái)用于幾十個(gè)甚至上百個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，它的供貨量一定是供不上的。所以這塊是我們未來(lái)需要想辦法去解決的問(wèn)題。張穎：如果你最終是一個(gè)整體產(chǎn)品，汽車(chē)、火箭，或者是一個(gè)技術(shù)平臺(tái)，其實(shí)大家應(yīng)該要更加重視供應(yīng)鏈，更加重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)。給你提供原材料、核心部件的環(huán)節(jié)，你要怎么拉著它們一起去快速的發(fā)展，讓他們變成你的整體的競(jìng)爭(zhēng)力。這體現(xiàn)在方方面面，比如供應(yīng)鏈、自動(dòng)生產(chǎn)、流程、某些環(huán)節(jié)的優(yōu)化，而不光是把所有的時(shí)間都花在開(kāi)發(fā)跟迭代自己的最終產(chǎn)品上。我跟好幾個(gè)造車(chē)新勢(shì)力的創(chuàng)始人聊天，他們說(shuō)在**這段時(shí)間，最讓他們苦惱的是不作為的國(guó)際大公司。他們很傲慢，動(dòng)作很慢，沒(méi)有任何的擔(dān)當(dāng)，也看不起中國(guó)的汽車(chē)企業(yè)。當(dāng)國(guó)內(nèi)車(chē)廠出現(xiàn)芯片以及核心部件問(wèn)題的時(shí)候，大公司方面就讓你很崩潰。你可以從渠道上高價(jià)買(mǎi)新芯片，解決當(dāng)下的問(wèn)題，妥協(xié)于大的公司。另外有一些非常創(chuàng)新、大膽的創(chuàng)始人就在中國(guó)去找潛在的替代品，比如國(guó)際的芯片是80分，人家能做到60多分，他們就敢去找這個(gè)公司。中國(guó)的這種創(chuàng)業(yè)公司一般都是拼命的，上午你去聊完，下午他們就進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)到這家造車(chē)新勢(shì)力，就開(kāi)始打磨產(chǎn)品，研發(fā)一個(gè)解決方案，一個(gè)短中期的replacement方案。很快他們就能解決方案，然后銷(xiāo)量就能起來(lái)，交互就能起來(lái)。當(dāng)然在汽車(chē)領(lǐng)域里面要把整個(gè)供應(yīng)鏈全部都中國(guó)化，可能還需要5~7年的時(shí)間，這就是我們面臨的這種壓力和困擾。要不然就是被動(dòng)接受，怎么蹂躪我也接受；要不然就接受供應(yīng)鏈慢慢的爬坡，我焦頭爛額已經(jīng)干不了其他的事情。這里面真正優(yōu)秀的創(chuàng)始人，真正優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不但會(huì)把自己的事情做好，在供應(yīng)鏈、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個(gè)優(yōu)化環(huán)節(jié)、原材料，每一個(gè)都想盡一切辦法，讓自己處于一個(gè)更好的狀態(tài)。這種其實(shí)打磨出來(lái)的公司，我覺(jué)得以后也會(huì)更加的強(qiáng)大。04克服任性，也要理解人性Q：科學(xué)家與創(chuàng)始人身份轉(zhuǎn)換過(guò)程中，踩過(guò)哪些“坑”，或者有沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)可以分享？姚頌：作為一個(gè)科學(xué)家、技術(shù)人員，其實(shí)往往是不會(huì)想3年、5年、10年的事，基本上是做到一個(gè)階段，再想下一個(gè)階段做什么。但是企業(yè)的戰(zhàn)略一定是以終為始的，要想清楚10年想實(shí)現(xiàn)的大目標(biāo)，然后往回拆解，7年、5年、3年公司要做成什么樣子。這是一個(gè)短線的思維到一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變。另外，從一個(gè)科學(xué)家成為一個(gè)企業(yè)家，需要一個(gè)綜合性的能力，要逐漸的從一個(gè)非常深的單點(diǎn)抽離出來(lái)，思考的越來(lái)越宏觀，用它去覆蓋不同領(lǐng)域。成森平：科研工作和創(chuàng)業(yè)的三個(gè)不同的點(diǎn)，第一個(gè)是科研講究的是打井的深，創(chuàng)業(yè)講究的是寬，你要眼觀六路耳聽(tīng)八方。第二個(gè)是核心能力，科學(xué)研究需要想象力，是讓科學(xué)變成技術(shù)非常重要的能力。但是在做公司的過(guò)程中，執(zhí)行力放在第一位。這是兩種不同的能力。第三個(gè)，科研工作者關(guān)注的是靜態(tài)的東西，比如事物、數(shù)據(jù)。但是做公司它是動(dòng)態(tài)的，世界格局、人物，這些其實(shí)更加復(fù)雜一些。圖片來(lái)自：經(jīng)緯創(chuàng)投公眾號(hào)張穎：從科研學(xué)者轉(zhuǎn)換成創(chuàng)業(yè)者，然后從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)換成企業(yè)家。這種角色轉(zhuǎn)換其實(shí)要求創(chuàng)始人不停地去迭代，去變得更加的全面。這種全面它其實(shí)是相對(duì)的，有些人在全面路上他能狂奔，能變得越來(lái)越好，不停的去魚(yú)跳龍門(mén)。但有一些科學(xué)家、技術(shù)人才他到了一定程度的天花板，他的全面性就停歇了，永遠(yuǎn)突破不了天花板。在這種情況下，我覺(jué)得一個(gè)綜合的團(tuán)隊(duì)非常重要，就是身邊的商業(yè)合伙人、聯(lián)創(chuàng)、互補(bǔ)性的人才一定要有。這里面其實(shí)重要的一點(diǎn)是，你要前置性地真正了解自己，然后對(duì)自己誠(chéng)實(shí)，對(duì)自己的短板、成長(zhǎng)有一個(gè)比較客觀的評(píng)論。如果你知道自己的天花板，有些東西你就是突破不了，有些東西你就是不喜歡做，你身邊的人就要把它給補(bǔ)齊。你在高配跟超配的過(guò)程中可能會(huì)受到傷害，走到一個(gè)坑，這是無(wú)法避免的。你只能希望自己通過(guò)糾錯(cuò)、跌倒，變得更加強(qiáng)大，爬起來(lái)再往正確的方向去走。最后一點(diǎn)，我想說(shuō)一下人性。如果我們要變得更好，最終變成一個(gè)企業(yè)家，其實(shí)你們對(duì)人性的琢磨也要更重視，并積累經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槿诵允敲棵攵荚谖覀兩磉?，你每天都在跟人打交道，?duì)內(nèi)對(duì)外理解人性。在很多復(fù)雜情況下，能換位思考理解人性，然后找到解決方案其實(shí)蠻重要的。這是一個(gè)非常深?yuàn)W的話題，每個(gè)人對(duì)這件事情都有自己的理解，怎么把它發(fā)揮出來(lái)，變成自己的強(qiáng)項(xiàng)，也都有不同的節(jié)奏感跟成效。我覺(jué)得就“人性”這兩個(gè)字，大家也足以重視。