姚頌，為什么錯過一次就沒有機(jī)會擁有了連一個改的機(jī)會都不給我

來源：整理時間：2023-08-31 22:34:49 編輯：智能門戶手機(jī)版

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1，為什么錯過一次就沒有機(jī)會擁有了連一個改的機(jī)會都不給我
2，姚頌中國共有幾個
3，作弊藝術(shù)的云豐中學(xué)
4，螞蟻金服與三星風(fēng)投一起為哪里融資
5，從科研學(xué)者到企業(yè)家要走幾步經(jīng)緯張穎對話分享

1，為什么錯過一次就沒有機(jī)會擁有了連一個改的機(jī)會都不給我

怎么會呢除非你沒有想明白。。就是錯過了。。只要你去重新努力就會找回來，也許會做到比你找回來的還要好。。只要你去努力了。。

為什么錯過一次就沒有機(jī)會擁有了連一個改的機(jī)會都不給我

2，姚頌中國共有幾個

通過全國14億公民身份信息系統(tǒng)查詢，全國叫姚頌的有： 158人。以河北省居多，其次是內(nèi)蒙古、河南省、湖南省、山東省等地方。

姚頌中國共有幾個

3，作弊藝術(shù)的云豐中學(xué)

姚頌云豐中學(xué)學(xué)生，全省前十的有力競爭者，全省第三。和徐鶴君關(guān)系很好，簡直是形影不離。道具是綾袖，平時藏在袖子里，所以一年四季穿長袖衣服，還經(jīng)常被認(rèn)為很胖。綾袖是和保鮮膜有點(diǎn)像的東西，透明，韌性很好，防火隔音。除了光以外，什么都透不過去。使用方法是把綾袖悄悄鋪在考生的卷子下面。和徐鶴君并稱“云豐雙璧”。徐鶴君云豐中學(xué)學(xué)生，性別男（這個需要強(qiáng)調(diào)）。全省前十的有力競爭者，全省第二。有著修長的身材和一頭飄逸的長發(fā)，長得很清秀。能力是根據(jù)人的視覺心理在紙上描繪黑白花紋（有點(diǎn)像符咒），利用圖案構(gòu)成視錯覺，對人們造成恐懼的心理暗示。根據(jù)功能分為絕對領(lǐng)域（無人靠近），扭曲領(lǐng)域（產(chǎn)生視線扭曲）和干擾領(lǐng)域。和姚頌聯(lián)手制造的“考場迷宮”幾乎無人能破，但后來被諸葛夢明和周綸羽的合技“火龍卷”擊敗。后來因?yàn)闇?zhǔn)考證被毀被迫退出。

作弊藝術(shù)的云豐中學(xué)

4，螞蟻金服與三星風(fēng)投一起為哪里融資

10月24日記者獲悉，深鑒科技在2017新品發(fā)布會上宣布已完成4000萬美金A+輪融資。本輪融資由螞蟻金服與三星風(fēng)投領(lǐng)投，招商局創(chuàng)投與華創(chuàng)資本跟投。深鑒科技創(chuàng)立于2016年，基于原創(chuàng)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度壓縮技術(shù)和DPU平臺，為深度學(xué)習(xí)提供端到端的解決方案。其推出的嵌入式端與云端的推理平臺現(xiàn)已應(yīng)用于安防與數(shù)據(jù)中心等領(lǐng)域。據(jù)悉，深鑒科技曾在2017年年初完成數(shù)千萬美元的A輪融資。深鑒科技創(chuàng)始人、CEO姚頌介紹，本輪融資一部分將繼續(xù)用于安防和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)和市場銷售，落地更多安防監(jiān)控的終端產(chǎn)品和服務(wù)。另一方面，螞蟻金服的戰(zhàn)略資源注入，會幫助深鑒進(jìn)一步開拓包括金融在內(nèi)的更多應(yīng)用場景。而與三星之間則側(cè)重于存儲等方面的合作，為AI芯片打造以深度學(xué)習(xí)處理器為核心的智能化解決方案和高效的整體系統(tǒng)，以便多領(lǐng)域拓寬和產(chǎn)品落地，加速深鑒科技邁進(jìn)商業(yè)化階段。

5，從科研學(xué)者到企業(yè)家要走幾步經(jīng)緯張穎對話分享

作者|胡描編輯|羅麗娟從高校、研究所出走，趕著科技創(chuàng)業(yè)的浪潮，越來越多的科研學(xué)者以創(chuàng)業(yè)者的身份，站在資本面前。經(jīng)緯創(chuàng)投管理合伙人張穎發(fā)現(xiàn)，這類創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)的過程中與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人有著很大的區(qū)別。一方面，科研創(chuàng)業(yè)者專業(yè)性較強(qiáng)，對自己領(lǐng)域的認(rèn)知很深。另一方面他們的年齡比過去的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者偏大，相對之下性格也更加固態(tài)，有時候會偏固執(zhí)一點(diǎn)。在科技創(chuàng)業(yè)的浪潮之下，科研創(chuàng)始人中最頭部的人才，能夠輕松拿到融資，成為企業(yè)占股最大的創(chuàng)始人，很輕松地變成了一個CEO的角色。但張穎認(rèn)為：“從一個科研學(xué)者最后轉(zhuǎn)換成一個合格的企業(yè)家，其實(shí)是一個漫長的路程。”在與多位科研創(chuàng)業(yè)者接觸并投資后，張穎發(fā)現(xiàn)，經(jīng)緯創(chuàng)投日常工作中很大的一部分內(nèi)容，在于用錢幫助他們解決問題，“幫助他們從一個比較大的坑里爬出來?！苯?jīng)緯創(chuàng)投管理合伙人張穎圖片來自：經(jīng)緯創(chuàng)投公眾號一方面或許是因?yàn)閯?chuàng)始人自己還未認(rèn)清“科研學(xué)者”到“創(chuàng)業(yè)者”的角色轉(zhuǎn)換，另一方面是科研項目本身還沒有做好商業(yè)化的準(zhǔn)備。在公司自身的困境之外，作為科技公司，同時也要受困于供應(yīng)鏈的發(fā)展。在這批科研背景創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的公司發(fā)展過程中，創(chuàng)始人有著有各種各樣的顧慮，他們不安于企業(yè)過快地發(fā)展，在團(tuán)隊人數(shù)劇增之時，也困惑于應(yīng)該如何有效管理企業(yè)，做好新老替代。在經(jīng)緯創(chuàng)投舉辦的一場論壇上，經(jīng)緯創(chuàng)投管理合伙人張穎、東方空間聯(lián)席CEO姚頌，三迭紀(jì)創(chuàng)始人兼CEO成森平對這些問題都進(jìn)行了探討。以下為探討內(nèi)容，全天候科技整理：01好技術(shù)≠有競爭力的產(chǎn)品Q：科研項目到商業(yè)化的過程，最容易遇到什么“坑”？姚頌：我準(zhǔn)備了3個小故事，都是我自己的經(jīng)歷。第一個故事是，我們初次創(chuàng)業(yè)做了“深鑒科技”，創(chuàng)始人團(tuán)隊中，有好幾個同學(xué)逐漸離開了公司。當(dāng)時我們在實(shí)驗(yàn)室里，在大家都不愿意的情況下，一定要推著大家走出清華，去旁邊的孵化器工作。學(xué)生們很不愿意做工程，只愿意做最前沿的研發(fā)。但是那些東西做完以后，還有90%的時間其實(shí)就是在做純粹的工程。逼迫大家以一個工程師的角度去要求自己，而不是以一個研究者的身份。我們一部分同學(xué)后來其實(shí)也沒能堅持下來。第二個故事是，我們當(dāng)時做AI芯片，選擇了無人機(jī)市場。因?yàn)闊o人機(jī)市場對新硬件友好，它可以接受一個相對高的成本，對可靠性要求不是特別高，大家去看消費(fèi)級的無人機(jī)，基本上續(xù)航也就30分鐘左右就需要重啟。并且AI在無人機(jī)上起的是一些娛樂性作用，不是決定性、關(guān)鍵性的作用。我們當(dāng)時進(jìn)入這個行業(yè)，做了大半年，就把第一款智能無人機(jī)做到了量產(chǎn)。但這時候就發(fā)現(xiàn)，這個市場的天花板太低了，市場70%的量就是大疆一家，而大疆整個團(tuán)隊比較難跟創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊合作。我就提出公司要在業(yè)務(wù)上做一個大的轉(zhuǎn)型。這個時候所有的工程技術(shù)人員都反對，因?yàn)檫@等于說大家第一年的心血全都白費(fèi)了。東方空間聯(lián)席CEO姚頌，圖片來自：經(jīng)緯創(chuàng)投公眾號第三個故事是，2018年時我們收到了收購的要約。我們在2017年推出了輔助駕駛的產(chǎn)品，我們跟賽靈思有一個戰(zhàn)略合作，一起進(jìn)到了很多車廠進(jìn)行測試，測試的結(jié)果都很不錯。但到了進(jìn)入量產(chǎn)前的最后測試階段時，車廠的合同就是下不來。直到我們官宣被賽靈思收購，后一周就給了合同。因?yàn)閷ζ嚠a(chǎn)業(yè)鏈來說，它特別追求安全性。尤其是歐美的大車企，一款車量產(chǎn)前后，它可能需要你在10年的時間內(nèi)，有一個穩(wěn)定的供貨，有一個很好的質(zhì)量保證。所以他們是不太敢跟創(chuàng)業(yè)公司合作的。核心還是說需要借助一些大的力量，他們才相信你這個公司可以長久的存續(xù)下去。成森平：很多時候我們會認(rèn)為好的科學(xué)的理論一定會帶來好的技術(shù)，好的技術(shù)會帶來有市場競爭力的產(chǎn)品，最后會迎來一個比較好的商業(yè)回報，但實(shí)際上，它們之間是沒有必然因果關(guān)系的。它的每一步是下一步的基礎(chǔ)，但不必然產(chǎn)生下一個結(jié)果。這里分享一個不成功的案例。我們公司的技術(shù)雛形出來了，我們希望拿著一個產(chǎn)品去走通申報注冊。我們就根據(jù)自己的技術(shù)優(yōu)勢，可以做非常復(fù)雜的藥物控制技術(shù)，進(jìn)行了產(chǎn)品立項。立項完了，開發(fā)的產(chǎn)品釋放曲線很漂亮。但我們考慮不全，這個產(chǎn)品除了釋放理論好，技術(shù)有優(yōu)勢，IP有保護(hù)，注冊申報順暢以外，臨床價值和商業(yè)價值不太理想。我們再往前走，就發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)品很有可能在上市的時候，會沖到藍(lán)海里面去。所以在17年的時候果斷就砍掉了，這是我們第一個產(chǎn)品，非常的心痛。在2018到2019年，我們調(diào)整了商業(yè)模式，我重新思考如何能夠把投入產(chǎn)出比最大化。因?yàn)槲覀兪且粋€技術(shù)平臺公司，產(chǎn)品并不是我們追求的單一目標(biāo)。能夠把平臺技術(shù)系統(tǒng)化的做產(chǎn)品，并能商業(yè)上快速復(fù)制出來，單個產(chǎn)品或者說是數(shù)個產(chǎn)品的前期投入和未來商業(yè)回報之間謀求一個最大的投入產(chǎn)出比，這是我們要想的事。02“我們要做的是技術(shù)的降級不是升級”Q：科學(xué)家會對自己的科研成果偏理想化，但他們想出來的場景不太適用于真實(shí)世界。在這方面“踩坑”后，你們怎么去快速迭代，揪出這樣的問題？姚頌：如果市場上接受的技術(shù)底線是60分，你技術(shù)人員理想的技術(shù)是100分，做到70分就趕緊賣，不要再猶豫?？偨Y(jié)清華過去和現(xiàn)在很多教授犯的問題，他沒有區(qū)分清楚科學(xué)和技術(shù)。科學(xué)是我們想要找到一個事物的本質(zhì)，這個事情往往是理論先行，再用方式去進(jìn)行驗(yàn)證。它也是難以預(yù)測，而難以預(yù)測的事情其實(shí)不太適合去做創(chuàng)業(yè)，不太適合創(chuàng)業(yè)基金去進(jìn)行投資。基金投資的一定是技術(shù)，在整個物理、化學(xué)的原理都定義清晰的情況下，我把這個東西用上看能做出一個怎樣的東西。但是這個過程，從學(xué)術(shù)paper做成一個成熟技術(shù)，往往需要3~5年的；一個成熟技術(shù)，做到產(chǎn)品，有可能還要1~2年的時間。產(chǎn)品上，你要考慮客戶的需求，你需要做一個完整的東西，它才是產(chǎn)品，它絕對不僅僅屬于技術(shù)核心。產(chǎn)品定義清楚以后，它還要變成一個商品，價格是不是這個市場可接受的，這又是一個環(huán)節(jié)。其實(shí)用戶并不需要你最新的一個計算核心，也不需要你最新的所謂壓縮算法，用戶要的是你告訴我隨便調(diào)三個參數(shù)，我就能夠把自己的網(wǎng)絡(luò)壓下來，把這一套對用戶友好的軟件給做好。在很多場合甚至我們要做的是技術(shù)的降級而不是升級，因?yàn)槟阌谐杀竞推渌牧慨a(chǎn)的。成森平：技術(shù)跟產(chǎn)品的目標(biāo)和成功的定義是不一樣的，這也是我自己在創(chuàng)業(yè)以后的感悟。技術(shù)追求先進(jìn)性、獨(dú)特性，體現(xiàn)在好的文章、好的專利。產(chǎn)品是滿足市場需求，滿足用戶需求，是以高的轉(zhuǎn)化率以及將來的商業(yè)前景來定義它的。我們做一個新興技術(shù)，技術(shù)需要滿足這么幾個條件：穩(wěn)定的、可工業(yè)量產(chǎn)的、價格可控的，最后能夠廣泛適用的。這里面其實(shí)沒有強(qiáng)調(diào)最先進(jìn)的。產(chǎn)品維度上，它一定要做得快，并且保證一定的系統(tǒng)成功率。商業(yè)維度上，對制藥的人來講，一個叫患者需求，就是在臨床上有用，第二個叫市場需求。如果兩個需求都滿足，將來產(chǎn)品商業(yè)上是沒有問題的。這里，我也分享一個實(shí)際案例。我們在2016到2017年的時候，走上了一條精益求精做技術(shù)的道路。我們把我的聯(lián)合創(chuàng)始人手繪的十幾個藥物劑型的設(shè)計，安排了好多科學(xué)家去做，大家都做得很開心，覺得很有意思，我們都感覺要能出一本書了。但有一天我突然發(fā)現(xiàn)不對了，我跟投資人聊，我需要花幾個小時跟他們解釋這些技術(shù)背后是怎么思考和實(shí)現(xiàn)的。然后他們覺得你們公司是在做科學(xué)、做理論。后面就有我們在方向上的一個轉(zhuǎn)換，我們果斷把那些系統(tǒng)研究工作停掉了，保留了其中研究得比較充分，但其實(shí)是相對簡單的幾個藥物劑型設(shè)計，用在后續(xù)產(chǎn)品的快速開發(fā)上。三迭紀(jì)創(chuàng)始人兼CEO成森平圖片來自：經(jīng)緯創(chuàng)投公眾號03屈服于傲慢VS打敗傲慢Q：科技屬性特別高的公司，蠻受制于自己行業(yè)供應(yīng)鏈水平的發(fā)展。在自己各領(lǐng)域里，有沒有碰到一些供應(yīng)鏈方面的困擾？姚頌：以航天為例，這個供應(yīng)鏈問題其實(shí)就非常有趣了。經(jīng)常有人問，為什么中國航天的發(fā)射的價格是spacex的3倍、5倍，甚至更高的價格。這里面一個很重要的核心原因是我們的供應(yīng)鏈成本居高不下。因?yàn)樗械墓镜侥壳盀橹?，并沒有一個像消費(fèi)電子公司那樣有一個完整的checklist，可以進(jìn)行完整的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。因?yàn)槲覀兪且粋€復(fù)雜系統(tǒng)里的供貨商，我不可能去測到每一個東西。如果沒有質(zhì)量測試能力，就只能依賴于先前的合作的信任關(guān)系，所以現(xiàn)在大家也都解不開原來的那些供應(yīng)商。其實(shí)反過來講，這也是我們?nèi)淞⒄麄€公司最新核心競爭力的一個方式，其他人可能都受制于一套供應(yīng)鏈，如果你能夠獨(dú)立起來做一套依托于中國基礎(chǔ)工業(yè)的供應(yīng)鏈，你的整體效率會提升非常多，你的成本也能下來很多。成森平：我們在今年海外采購電器元件很頭痛。有很多是從歐洲、日本發(fā)貨，特別是歐洲那邊滯后了。最終我們是用錢解決的，去市場上收購，解決了眼前的這條大規(guī)模產(chǎn)線研制的問題。后來，我們相對長久一點(diǎn)的解決方案是與海外供貨商達(dá)成了戰(zhàn)略合作，通過這種方式來贏得他們對我們的重視，以及未來供貨的穩(wěn)定保障。我們的打印材料全球只有幾個供貨商,中國尚無成熟的供貨商。他們的全球供貨量是有限的，當(dāng)前沒有問題，但當(dāng)我們把開發(fā)的普適的3D打印制劑工藝未來用于幾十個甚至上百個產(chǎn)品的時候，它的供貨量一定是供不上的。所以這塊是我們未來需要想辦法去解決的問題。張穎：如果你最終是一個整體產(chǎn)品，汽車、火箭，或者是一個技術(shù)平臺，其實(shí)大家應(yīng)該要更加重視供應(yīng)鏈，更加重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)。給你提供原材料、核心部件的環(huán)節(jié)，你要怎么拉著它們一起去快速的發(fā)展，讓他們變成你的整體的競爭力。這體現(xiàn)在方方面面，比如供應(yīng)鏈、自動生產(chǎn)、流程、某些環(huán)節(jié)的優(yōu)化，而不光是把所有的時間都花在開發(fā)跟迭代自己的最終產(chǎn)品上。我跟好幾個造車新勢力的創(chuàng)始人聊天，他們說在**這段時間，最讓他們苦惱的是不作為的國際大公司。他們很傲慢，動作很慢，沒有任何的擔(dān)當(dāng)，也看不起中國的汽車企業(yè)。當(dāng)國內(nèi)車廠出現(xiàn)芯片以及核心部件問題的時候，大公司方面就讓你很崩潰。你可以從渠道上高價買新芯片，解決當(dāng)下的問題，妥協(xié)于大的公司。另外有一些非常創(chuàng)新、大膽的創(chuàng)始人就在中國去找潛在的替代品，比如國際的芯片是80分，人家能做到60多分，他們就敢去找這個公司。中國的這種創(chuàng)業(yè)公司一般都是拼命的，上午你去聊完，下午他們就進(jìn)場，進(jìn)到這家造車新勢力，就開始打磨產(chǎn)品，研發(fā)一個解決方案，一個短中期的replacement方案。很快他們就能解決方案，然后銷量就能起來，交互就能起來。當(dāng)然在汽車領(lǐng)域里面要把整個供應(yīng)鏈全部都中國化，可能還需要5~7年的時間，這就是我們面臨的這種壓力和困擾。要不然就是被動接受，怎么蹂躪我也接受；要不然就接受供應(yīng)鏈慢慢的爬坡，我焦頭爛額已經(jīng)干不了其他的事情。這里面真正優(yōu)秀的創(chuàng)始人，真正優(yōu)秀的團(tuán)隊，不但會把自己的事情做好，在供應(yīng)鏈、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個優(yōu)化環(huán)節(jié)、原材料，每一個都想盡一切辦法，讓自己處于一個更好的狀態(tài)。這種其實(shí)打磨出來的公司，我覺得以后也會更加的強(qiáng)大。04克服任性，也要理解人性Q：科學(xué)家與創(chuàng)始人身份轉(zhuǎn)換過程中，踩過哪些“坑”，或者有沒有什么經(jīng)驗(yàn)可以分享？姚頌：作為一個科學(xué)家、技術(shù)人員，其實(shí)往往是不會想3年、5年、10年的事，基本上是做到一個階段，再想下一個階段做什么。但是企業(yè)的戰(zhàn)略一定是以終為始的，要想清楚10年想實(shí)現(xiàn)的大目標(biāo)，然后往回拆解，7年、5年、3年公司要做成什么樣子。這是一個短線的思維到一個長期戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變。另外，從一個科學(xué)家成為一個企業(yè)家，需要一個綜合性的能力，要逐漸的從一個非常深的單點(diǎn)抽離出來，思考的越來越宏觀，用它去覆蓋不同領(lǐng)域。成森平：科研工作和創(chuàng)業(yè)的三個不同的點(diǎn)，第一個是科研講究的是打井的深，創(chuàng)業(yè)講究的是寬，你要眼觀六路耳聽八方。第二個是核心能力，科學(xué)研究需要想象力，是讓科學(xué)變成技術(shù)非常重要的能力。但是在做公司的過程中，執(zhí)行力放在第一位。這是兩種不同的能力。第三個，科研工作者關(guān)注的是靜態(tài)的東西，比如事物、數(shù)據(jù)。但是做公司它是動態(tài)的，世界格局、人物，這些其實(shí)更加復(fù)雜一些。圖片來自：經(jīng)緯創(chuàng)投公眾號張穎：從科研學(xué)者轉(zhuǎn)換成創(chuàng)業(yè)者，然后從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)換成企業(yè)家。這種角色轉(zhuǎn)換其實(shí)要求創(chuàng)始人不停地去迭代，去變得更加的全面。這種全面它其實(shí)是相對的，有些人在全面路上他能狂奔，能變得越來越好，不停的去魚跳龍門。但有一些科學(xué)家、技術(shù)人才他到了一定程度的天花板，他的全面性就停歇了，永遠(yuǎn)突破不了天花板。在這種情況下，我覺得一個綜合的團(tuán)隊非常重要，就是身邊的商業(yè)合伙人、聯(lián)創(chuàng)、互補(bǔ)性的人才一定要有。這里面其實(shí)重要的一點(diǎn)是，你要前置性地真正了解自己，然后對自己誠實(shí)，對自己的短板、成長有一個比較客觀的評論。如果你知道自己的天花板，有些東西你就是突破不了，有些東西你就是不喜歡做，你身邊的人就要把它給補(bǔ)齊。你在高配跟超配的過程中可能會受到傷害，走到一個坑，這是無法避免的。你只能希望自己通過糾錯、跌倒，變得更加強(qiáng)大，爬起來再往正確的方向去走。最后一點(diǎn)，我想說一下人性。如果我們要變得更好，最終變成一個企業(yè)家，其實(shí)你們對人性的琢磨也要更重視，并積累經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槿诵允敲棵攵荚谖覀兩磉叄忝刻於荚诟舜蚪坏?，對?nèi)對外理解人性。在很多復(fù)雜情況下，能換位思考理解人性，然后找到解決方案其實(shí)蠻重要的。這是一個非常深奧的話題，每個人對這件事情都有自己的理解，怎么把它發(fā)揮出來，變成自己的強(qiáng)項，也都有不同的節(jié)奏感跟成效。我覺得就“人性”這兩個字，大家也足以重視。