(1)綜合展示有句話叫“先跟蹤銷售，再分析”。ERP在中國普及10多年了，沒有ERP的企業(yè)越來越少。零售企業(yè)可以利用ERP對整個企業(yè)的數(shù)據(jù)進行收集和整合，形成一個完整的數(shù)據(jù)流，將企業(yè)內(nèi)不同來源的數(shù)據(jù)信息集中到一個單一的倉庫中。以便各職能部門在需要的時間和地點以圖表看板和記分板的形式看到自己需要的東西數(shù)據(jù)，展示決策者最關(guān)心的運營因素關(guān)鍵銷售額、樓層效率、利潤率、客單價、進店率、轉(zhuǎn)化率、目標完成率、同比增長率等績效指標。，可謂“業(yè)務(wù)”本報告主題圍繞“過去發(fā)生了什么”和“正在發(fā)生什么”，這也是大多數(shù)BI系統(tǒng)和數(shù)據(jù) central平臺的核心功能。

企業(yè)如何建立新的零售(線上 線下)數(shù)據(jù)指標體系？參與:8組時尚之友時間:2022年10月22日業(yè)主:冷云參與人員:在上海找工作，Ruby是Bam曼城跟單員，杰深圳財經(jīng)，楊毅安陽童裝，海倫上海商務(wù)，阿明深圳買手_以下冷云時尚圈討論為行業(yè)問題匯總。這些分享屬于集體智慧的結(jié)晶。

希望這種方式能讓更多的業(yè)內(nèi)人士受益！很多企業(yè)在做數(shù)據(jù)分析的時候缺乏系統(tǒng)的思維，基本上想哪里就是哪里，缺乏數(shù)據(jù)科學管理的意識和建立指標體系的觀念。沒有這些標準的建立，企業(yè)的數(shù)據(jù)分析就是空中樓閣。| 1 |企業(yè)數(shù)據(jù)管理狀況:如果用三個字關(guān)鍵來形容你所在企業(yè)的管理水平，你會怎么形容？為什么？雖然數(shù)字化似乎已經(jīng)普及到了我們工作、生活、生產(chǎn)的方方面面，但是每個企業(yè)數(shù)據(jù)的管理水平是不一樣的，仍然需要完善和細化。

1、精細化運營在真實有效的會員運營管理中，數(shù)據(jù)分析是基本步驟。優(yōu)秀的會員管理系統(tǒng)應(yīng)該具備分析會員信息和行為的能力，從而對用戶進行分類精細化管理。根據(jù)一些基本信息和初步的會員分析，給每個會員貼標簽是一個非常關(guān)鍵的步驟，也就是“溝通”。好的溝通可以從客戶那里獲得更多有效的信息，從而進一步優(yōu)化標簽信息，給會員一個深度的用戶畫像，建立精細化的會員管理流程。

關(guān)于新零售其實是中國城市化進程和移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中消費升級的必然產(chǎn)物。其核心邏輯是“倉店一體化”，不僅是門店，更是“隱藏”在門店背后的物流配送中心，支持線上銷售，通過高科技的引入，實現(xiàn)線上線下系統(tǒng)的融合，在提高門店效率的同時提升運營效率，降低運營成本。以微信生態(tài)為例，微信官方賬號 小程序 社區(qū) 騰訊麻友的組合，為Xin 零售開辟了商業(yè)模式案例。