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員工績效評估，什么是績效評估

來源：整理時間：2023-06-17 14:09:35 編輯：智能門戶手機版

1，什么是績效評估

績效評估（performanceappraisal），又稱績效考評、績效評價、員工考核，是一種正式的員工評估制度，也是人力資源開發(fā)與管理中一項重要的基礎(chǔ)性工作，旨在通過科學的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。績效評估是一種正式的員工評估制度，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作成果?？冃гu估是企業(yè)管理者與員工之間的一項管理溝通活動?？冃гu估的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務升降等諸多員工的切身利益。

什么是績效評估

2，員工績效評估方法有哪些

績效評估細致地講很復雜形成的一套方法很難一下子能表明可說一言難盡，但大體簡單來分析基本為三點依次為一根據(jù)顯現(xiàn)的辦法比方賣車，賣房，根據(jù)所賣車的數(shù)量評估工資的所得，二工種同一形勢評估在員工表現(xiàn)優(yōu)劣來定效律工資為隱性工資由領(lǐng)導通過全方面來評估，三分工種的不同決定員工的工資大體由領(lǐng)導來定，以上是通俗的績效評估方法特殊的工種還有許多就不一一贅訴了。

你好：領(lǐng)導者要打開心智模式，認識到人與人的正常差異，特別是認可與自己完全相反的性格，學習一套簡單的識人理論，領(lǐng)導力的關(guān)鍵就是知人善任嘛。說起來簡單，做起來也不容易，關(guān)鍵是每個人都認為自己的想法是合理的，而很不理解相反的思維模式?？偟膩碚f，需要做老板的來帶頭，信任我們這套理論，當然我們會給出一個讓你信服的理由。領(lǐng)導力主要來自于下屬滿意度，下屬滿意了，自然會讓領(lǐng)導滿意。人與人之間是有巨大差異的，甚至有天壤之別，領(lǐng)導不應該用自己的價值觀去衡量每一個人。有的人更關(guān)注自己的家庭、有人更關(guān)注薪水、有人更關(guān)注領(lǐng)導的鼓勵和安慰、有人更希望自己獲得成就、有人更關(guān)注物質(zhì)享受、有人更想展示自己完美的技巧···········如果你認可這些差異，那么我們的理論能幫助你的團隊更和諧和高效，更重要的是老板和員工都雙贏。世界上沒有專門來公司搗亂的員工，只是你沒有用好他罷了。我們公司有一套團隊管理的標準化產(chǎn)品+專業(yè)的心理分析師，從團隊成員根本需求入手，根據(jù)每個成員的價值觀差異，給出具體建議，如給不適合的員工換崗以達到最完美的崗位匹配度，針對不同性格的員工用不同的激勵方式，讓每一個團隊成員都能開心的工作?？冃гu估主要看上一年的業(yè)績了。

員工績效評估方法有哪些

3，績效評估是什么

我的看法是這樣的:1、需要了解的是該公司的技?？己梭w系的設(shè)置，對“這樣”的考核結(jié)果的不滿意，基本上也是小王自己的主觀判斷，因此，存在的可能是：姑且不論該公司績效考核是否科學合理，至少在指標設(shè)置和評分標準上小王比較“吃虧”，比如說上司打印象分，同事互評的比例比較大而又正好是小王的弱項，又比如兩個人從事的都是辦公室工作，不出差錯就是“好”，無法象銷售人員一樣有銷售業(yè)績等一些可以量化的考核標準等等； 2、抱怨說明該公司沒有注意到考核與員工滿意度的管理，事實上，企業(yè)的所有活動均圍繞一個中心：經(jīng)濟效益最大化，考評體系設(shè)計的是否合理等等姑且不論，考核的目的決不是引來一堆抱怨和人心浮動，因此，公司應注意兩個方面，一個是是否考慮優(yōu)化和改進績效體考核體系的設(shè)置以及考核的方法，另一方面注意“考核后”的工作，如對每個員工就考核結(jié)果進行一次談話，將員工的注意力引導到對照考核結(jié)果尋找努力方向的道路上來；另外，員工滿意度和企業(yè)凝聚力的建設(shè)應該貫徹在日常中，如增加老員工的榮譽感等； 3、績效考核，個人覺得主要作用2點，一個是指揮棒，與激勵相結(jié)合，讓員工知道“做什么”；一個是后評價，對所有人“做的事”進行一個評判，獎勵與公司目標一致的制止與其不一致的；至于考核標準、方法和過程，客觀的東西可以由計算機去處理，一些“柔性”的東西，如與員工的談話，可能更需要一個好的HR人員去掌握分寸和尺度； 4、文章里的小王，已經(jīng)認識到自己在處理人際關(guān)系上的不足，適當引導，無論是對個人還是對企業(yè)都是有好處的，但是如果缺乏適當引導，導致的可能是不公平感的進一步加大，結(jié)果一個是走人，另一個也許是瘋狂地鉆營人際關(guān)系，都有夠可怕。

績效評估　　績效（performance），指構(gòu)成員工職位的任務被完成的程度，它反映了員工能在多大程度上實現(xiàn)職位要求。　　績效評估（performanceappraisal），又稱績效考評、績效評價、員工考核，是一種正式的員工評估制度，也是人力資源開發(fā)與管理中一項重要的基礎(chǔ)性工作，旨在通過科學的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。　　績效評估是一種正式的員工評估制度，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作成果。系效評估是企業(yè)管理者與員工之間的一項管理溝通活動?？冃гu估的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務升降等諸多員工的切身利益。

績效就是目標達成的程度最早提出目標管理的是peter druker 在開始時(或年初)先設(shè)定好公司/部門/個人的目標(包含量/質(zhì)/進度等) 完成或年底時再衡量目標達成的成果包含量有無做到,是否如期如質(zhì)完成如果有或超過目標叫做績效好如果沒有叫績效差衡量績效的過程叫打考績俗稱績效考核