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首頁(yè) > 廠商 > 知識(shí) > 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,產(chǎn)業(yè)信息化和信息產(chǎn)業(yè)化有和不同

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,產(chǎn)業(yè)信息化和信息產(chǎn)業(yè)化有和不同

來(lái)源:整理 時(shí)間:2023-05-21 06:08:41 編輯:智能門戶 手機(jī)版

1,產(chǎn)業(yè)信息化和信息產(chǎn)業(yè)化有和不同

制造業(yè)的現(xiàn)代化是全面實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的基本特征,這就要求以制造業(yè)為中心的現(xiàn)代工業(yè)加快推進(jìn)信息化?! “l(fā)達(dá)國(guó)家的信息化,是在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。而我國(guó)在實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和信息化雙重任務(wù)的背景下,不能像某些產(chǎn)業(yè)較為單一的國(guó)家或地區(qū)那樣,完全脫離傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息化,否則就意味著“揠苗助長(zhǎng)”;也不可能完全照搬發(fā)達(dá)國(guó)家先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化,待工業(yè)化完成后再過(guò)渡到信息化的模式,那只會(huì)使我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展距離越拉越大,永遠(yuǎn)落在人家的后面。根據(jù)我們的國(guó)情和當(dāng)代世界發(fā)展的總體趨勢(shì),最好的方案就是將工業(yè)化和信息化有機(jī)地結(jié)合起來(lái),將信息產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)信息化有機(jī)地結(jié)合起來(lái)?! ⌒畔⒒鞘澜绨l(fā)展的潮流,它必將給我國(guó)工業(yè)化帶來(lái)巨大的發(fā)展空間。特別是利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),可以有效地協(xié)調(diào)勞動(dòng)密集型與資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)、虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新產(chǎn)業(yè)以及第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)之間的相互關(guān)系,實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。在利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中,要特別注意發(fā)揮我國(guó)人力資源優(yōu)勢(shì),通過(guò)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),促進(jìn)第二產(chǎn)業(yè),開拓勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)與資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)有效結(jié)合的新型工業(yè)化途徑,緩解我國(guó)今后較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的就業(yè)壓力。這樣,一方面加快吸收農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力,另一方面可以為國(guó)有企業(yè)改革和國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整創(chuàng)造更寬松的就業(yè)環(huán)境。
不是

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2,產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人才培養(yǎng)有何關(guān)系

產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,或者說(shuō)是轉(zhuǎn)型,向來(lái)都是人才先行。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn),從來(lái)都不是增加技術(shù)難度和電子設(shè)備,而是建立全新的商業(yè)模式,并且在新模式下,促進(jìn)人才團(tuán)隊(duì)以新的方式共同協(xié)作,“人才觀念”的轉(zhuǎn)型是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不可忽略的重要部分。在數(shù)字化時(shí)代下,產(chǎn)業(yè)中需要的不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)人才,還有數(shù)字化人才,擁有一批數(shù)字化人才是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本保障,是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展最核心的要素。因此在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)期,需要以轉(zhuǎn)型發(fā)展為目的進(jìn)行人才培養(yǎng),主要從四方面出發(fā):01、數(shù)字化戰(zhàn)略善于站在宏觀的角度看問(wèn)題,動(dòng)態(tài)關(guān)注形式的發(fā)展與變化,通盤籌劃和規(guī)劃全局,注重事件背后所隱含的深層次的本質(zhì)上的東西,能基于現(xiàn)狀把握未來(lái),并結(jié)合市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)、科技去做企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。02、數(shù)字化思維善于在模糊或不明確的情況下形成概念或框架結(jié)構(gòu),能把握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路或路徑,準(zhǔn)確把握事物間內(nèi)在的本質(zhì)關(guān)系,善于厘清問(wèn)題內(nèi)部的邏輯脈絡(luò),能透過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和規(guī)律,利用數(shù)據(jù)分析為各項(xiàng)決策提供支撐。03、數(shù)字化執(zhí)行善于通過(guò)在線遠(yuǎn)程交流、合作來(lái)達(dá)成目的,能夠在線遠(yuǎn)程的去整合或協(xié)調(diào)不同的內(nèi)外部資源,把能否完成工作任務(wù)和達(dá)成工作目標(biāo)放在第一位,站在結(jié)果的角度看待問(wèn)題,思維敏捷,反應(yīng)迅速,能自如地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的局面和突發(fā)事件。04、數(shù)字化創(chuàng)新善于以開放的眼光和胸懷,去擁抱新知識(shí)、新理念,博采眾長(zhǎng),避免過(guò)于局限個(gè)人思維里,通過(guò)尋找各種資源進(jìn)行自我提升,不斷豐富和拓展自己的知識(shí)領(lǐng)域,敢于突破模式,營(yíng)造創(chuàng)新的環(huán)境,積極引入新觀點(diǎn)和新方法,在變革中積極尋求突破。
在產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期,數(shù)字化人才顯得尤其重要,既包括管理人才也包括技術(shù)人才。中大咨詢專家認(rèn)為作為管理者,必須具備數(shù)字化思維,對(duì)數(shù)字化具有敏感性和適應(yīng)能力,才能迅速找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)。對(duì)于業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,需要關(guān)注數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)模式相融合創(chuàng)造新價(jià)值的能力。對(duì)于軟硬件工程師,需要培養(yǎng)數(shù)字化專業(yè)能力,成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)“行家”,才能更容易促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的深度融合。另外,還需要積極開展數(shù)字人才儲(chǔ)備的培育和教育工作。以既具備數(shù)字化思維,又熟悉先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展模式為導(dǎo)向,選擇國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校,開展大數(shù)據(jù)、人工智能等新興學(xué)科的試點(diǎn),發(fā)展應(yīng)用型和科研型兩類人才,最終形成多層次、全方位的人才培育體系。
在產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期,數(shù)字化人才顯得尤其重要,既包括管理人才也包括技術(shù)人才。中大咨詢專家認(rèn)為作為管理者,必須具備數(shù)字化思維,對(duì)數(shù)字化具有敏感性和適應(yīng)能力,才能迅速找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)。對(duì)于業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,需要關(guān)注數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)模式相融合創(chuàng)造新價(jià)值的能力。

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3,為加快制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做

一、是加強(qiáng)關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)。以市場(chǎng)活力和體制優(yōu)勢(shì)為依托,加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵共性技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新支持,推動(dòng)新一代數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化及其在制造業(yè)的應(yīng)用。二、是推動(dòng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心等為代表,加大數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入,適應(yīng)制造業(yè)高可靠、大覆蓋、低時(shí)延的要求,夯實(shí)高速互聯(lián)和智能控制的基礎(chǔ)能力,筑牢制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。 三、是支持制造企業(yè)數(shù)字化改造。鼓勵(lì)基礎(chǔ)好、實(shí)力強(qiáng)的行業(yè)龍頭企業(yè)積極采用新一代信息技術(shù),探索智能化生產(chǎn)等新模式。四、是加快制造業(yè)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)制定。支持行業(yè)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善參考結(jié)構(gòu),形成社會(huì)共識(shí),促進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能制造。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系與認(rèn)證認(rèn)可、檢驗(yàn)檢測(cè)體系的銜接,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用落地。
近年來(lái),在相關(guān)政策支持下,我國(guó)制造業(yè)數(shù)字化水平不斷提升。但相對(duì)而言,我國(guó)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體還處于起步階段,為加快制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐中大咨詢專家建議從以下幾個(gè)方面著手
制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)是在不斷變革發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境中,保持持續(xù)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代,企業(yè)應(yīng)該怎么辦?顯然,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能只停留在技術(shù)手段上的革新,而要上升到關(guān)乎企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層面加以部署,引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一要?jiǎng)?wù)是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)術(shù)語(yǔ)定義、參考架構(gòu)、評(píng)估模型等基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范,新概念和新技術(shù)才能得以真正的實(shí)施,行業(yè)內(nèi)部合力加速行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)著手實(shí)施數(shù)字化改造之前,需要在企業(yè)內(nèi)部率先完成標(biāo)準(zhǔn)化,建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系,為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通提供保障。2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重塑對(duì)企業(yè)發(fā)展與生存的認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型,這需要領(lǐng)導(dǎo)層從整個(gè)企業(yè)發(fā)展的視角進(jìn)行取舍。同時(shí),數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及組織、流程、業(yè)務(wù)、部門協(xié)作等一系列變革,如果沒有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持,最終只會(huì)無(wú)疾而終。3.數(shù)字思維貫穿企業(yè)建設(shè)不結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,盲目追求新技術(shù)、新設(shè)備、新模式,則只是為了數(shù)字化而數(shù)字化。任何先進(jìn)、智能的技術(shù)和手段歸根結(jié)底都是服務(wù)于人的需求。文化被認(rèn)為是影響企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大障礙,因此,企業(yè)需重視全員數(shù)字化素養(yǎng)的培養(yǎng),把數(shù)字優(yōu)先的思想貫穿到企業(yè)文化建設(shè)中,激發(fā)全員在解決實(shí)際問(wèn)題時(shí),實(shí)現(xiàn)從“能用、會(huì)用”向“想用、愛用”數(shù)字化手段的轉(zhuǎn)變。4.制定專屬的轉(zhuǎn)型計(jì)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有針對(duì)所有行業(yè)和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)答案,每家企業(yè)在數(shù)字化進(jìn)程中都需要探索適合于自己的轉(zhuǎn)型之路。企業(yè)首先要擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和清晰的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況以及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)作為切入點(diǎn),不斷對(duì)路線圖進(jìn)行優(yōu)化和完善。通過(guò)分階段推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃,個(gè)性化地制定符合企業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施計(jì)劃,推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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