產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)信息化和信息產(chǎn)業(yè)化有和不同

來源：整理時間：2023-05-21 06:08:41 編輯：智能門戶手機版

1，產(chǎn)業(yè)信息化和信息產(chǎn)業(yè)化有和不同

制造業(yè)的現(xiàn)代化是全面實現(xiàn)工業(yè)化的基本特征，這就要求以制造業(yè)為中心的現(xiàn)代工業(yè)加快推進信息化?！　“l(fā)達國家的信息化，是在已經(jīng)實現(xiàn)了工業(yè)化的基礎上進行的。而我國在實現(xiàn)工業(yè)化和信息化雙重任務的背景下，不能像某些產(chǎn)業(yè)較為單一的國家或地區(qū)那樣，完全脫離傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來實現(xiàn)信息化，否則就意味著“揠苗助長”；也不可能完全照搬發(fā)達國家先實現(xiàn)工業(yè)化，待工業(yè)化完成后再過渡到信息化的模式，那只會使我國與發(fā)達國家的發(fā)展距離越拉越大，永遠落在人家的后面。根據(jù)我們的國情和當代世界發(fā)展的總體趨勢，最好的方案就是將工業(yè)化和信息化有機地結(jié)合起來，將信息產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)信息化有機地結(jié)合起來?！　⌒畔⒒鞘澜绨l(fā)展的潮流，它必將給我國工業(yè)化帶來巨大的發(fā)展空間。特別是利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，可以有效地協(xié)調(diào)勞動密集型與資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)、虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新產(chǎn)業(yè)以及第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)之間的相互關(guān)系，實現(xiàn)國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。在利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的過程中，要特別注意發(fā)揮我國人力資源優(yōu)勢，通過發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，促進第二產(chǎn)業(yè)，開拓勞動密集型產(chǎn)業(yè)與資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)有效結(jié)合的新型工業(yè)化途徑，緩解我國今后較長一個時期經(jīng)濟發(fā)展中面臨的就業(yè)壓力。這樣，一方面加快吸收農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移勞動力，另一方面可以為國有企業(yè)改革和國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性調(diào)整創(chuàng)造更寬松的就業(yè)環(huán)境。

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2，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人才培養(yǎng)有何關(guān)系

產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，或者說是轉(zhuǎn)型，向來都是人才先行。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點，從來都不是增加技術(shù)難度和電子設備，而是建立全新的商業(yè)模式，并且在新模式下，促進人才團隊以新的方式共同協(xié)作，“人才觀念”的轉(zhuǎn)型是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不可忽略的重要部分。在數(shù)字化時代下，產(chǎn)業(yè)中需要的不僅僅是領導人才，還有數(shù)字化人才，擁有一批數(shù)字化人才是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本保障，是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展最核心的要素。因此在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時期，需要以轉(zhuǎn)型發(fā)展為目的進行人才培養(yǎng)，主要從四方面出發(fā)：01、數(shù)字化戰(zhàn)略善于站在宏觀的角度看問題，動態(tài)關(guān)注形式的發(fā)展與變化，通盤籌劃和規(guī)劃全局，注重事件背后所隱含的深層次的本質(zhì)上的東西，能基于現(xiàn)狀把握未來，并結(jié)合市場的動態(tài)、科技去做企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。02、數(shù)字化思維善于在模糊或不明確的情況下形成概念或框架結(jié)構(gòu)，能把握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路或路徑，準確把握事物間內(nèi)在的本質(zhì)關(guān)系，善于厘清問題內(nèi)部的邏輯脈絡，能透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題和規(guī)律，利用數(shù)據(jù)分析為各項決策提供支撐。03、數(shù)字化執(zhí)行善于通過在線遠程交流、合作來達成目的，能夠在線遠程的去整合或協(xié)調(diào)不同的內(nèi)外部資源，把能否完成工作任務和達成工作目標放在第一位，站在結(jié)果的角度看待問題，思維敏捷，反應迅速，能自如地應對復雜的局面和突發(fā)事件。04、數(shù)字化創(chuàng)新善于以開放的眼光和胸懷，去擁抱新知識、新理念，博采眾長，避免過于局限個人思維里，通過尋找各種資源進行自我提升，不斷豐富和拓展自己的知識領域，敢于突破模式，營造創(chuàng)新的環(huán)境，積極引入新觀點和新方法，在變革中積極尋求突破。

在產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，數(shù)字化人才顯得尤其重要，既包括管理人才也包括技術(shù)人才。中大咨詢專家認為作為管理者，必須具備數(shù)字化思維，對數(shù)字化具有敏感性和適應能力，才能迅速找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點。對于業(yè)務負責人，需要關(guān)注數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務模式相融合創(chuàng)造新價值的能力。對于軟硬件工程師，需要培養(yǎng)數(shù)字化專業(yè)能力，成長為業(yè)內(nèi)“行家”，才能更容易促進數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)業(yè)務的深度融合。另外，還需要積極開展數(shù)字人才儲備的培育和教育工作。以既具備數(shù)字化思維，又熟悉先進制造業(yè)發(fā)展模式為導向，選擇國內(nèi)重點高校，開展大數(shù)據(jù)、人工智能等新興學科的試點，發(fā)展應用型和科研型兩類人才，最終形成多層次、全方位的人才培育體系。

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3，為加快制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應該怎么做

一、是加強關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)。以市場活力和體制優(yōu)勢為依托，加強對基礎和關(guān)鍵共性技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新支持，推動新一代數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化及其在制造業(yè)的應用。二、是推動新型基礎設施建設。以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心等為代表，加大數(shù)字化基礎設施建設投入，適應制造業(yè)高可靠、大覆蓋、低時延的要求，夯實高速互聯(lián)和智能控制的基礎能力，筑牢制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎。三、是支持制造企業(yè)數(shù)字化改造。鼓勵基礎好、實力強的行業(yè)龍頭企業(yè)積極采用新一代信息技術(shù)，探索智能化生產(chǎn)等新模式。四、是加快制造業(yè)數(shù)字化標準制定。支持行業(yè)中介機構(gòu)進一步完善參考結(jié)構(gòu)，形成社會共識，促進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能制造。加強標準體系與認證認可、檢驗檢測體系的銜接，促進標準應用落地。

近年來，在相關(guān)政策支持下，我國制造業(yè)數(shù)字化水平不斷提升。但相對而言，我國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體還處于起步階段，為加快制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐中大咨詢專家建議從以下幾個方面著手

制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標是在不斷變革發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境中,保持持續(xù)的生命力和競爭力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，企業(yè)應該怎么辦？顯然，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能只停留在技術(shù)手段上的革新，而要上升到關(guān)乎企業(yè)未來生存發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略層面加以部署，引領企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一要務是實現(xiàn)標準化通過術(shù)語定義、參考架構(gòu)、評估模型等基礎性標準的規(guī)范，新概念和新技術(shù)才能得以真正的實施，行業(yè)內(nèi)部合力加速行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)著手實施數(shù)字化改造之前，需要在企業(yè)內(nèi)部率先完成標準化，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準體系，為實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通提供保障。2.企業(yè)領導層重塑對企業(yè)發(fā)展與生存的認知數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型，這需要領導層從整個企業(yè)發(fā)展的視角進行取舍。同時,數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及組織、流程、業(yè)務、部門協(xié)作等一系列變革，如果沒有領導強有力的支持，最終只會無疾而終。3.數(shù)字思維貫穿企業(yè)建設不結(jié)合企業(yè)實際情況，盲目追求新技術(shù)、新設備、新模式，則只是為了數(shù)字化而數(shù)字化。任何先進、智能的技術(shù)和手段歸根結(jié)底都是服務于人的需求。文化被認為是影響企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大障礙，因此，企業(yè)需重視全員數(shù)字化素養(yǎng)的培養(yǎng)，把數(shù)字優(yōu)先的思想貫穿到企業(yè)文化建設中，激發(fā)全員在解決實際問題時，實現(xiàn)從“能用、會用”向“想用、愛用”數(shù)字化手段的轉(zhuǎn)變。4.制定專屬的轉(zhuǎn)型計劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有針對所有行業(yè)和企業(yè)的標準答案，每家企業(yè)在數(shù)字化進程中都需要探索適合于自己的轉(zhuǎn)型之路。企業(yè)首先要擁有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃和清晰的轉(zhuǎn)型目標。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況以及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的難點、痛點作為切入點，不斷對路線圖進行優(yōu)化和完善。通過分階段推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃，個性化地制定符合企業(yè)和行業(yè)特點的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施計劃，推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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