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戶(hù)外廣告管理系統(tǒng)，有沒(méi)有適合戶(hù)外廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-10 20:12:31 編輯：智能門(mén)戶(hù) 手機(jī)版

1，有沒(méi)有適合戶(hù)外廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)

我們公司是在用好筆頭，感覺(jué)還不錯(cuò)你可以試試看哦！

樓主試試觀辰CRM客戶(hù)關(guān)系管理嘛，他們官網(wǎng)上可以觀摩，有意向的話也可以下載試用版體驗(yàn)一段時(shí)間。

試試智贏CRM網(wǎng)絡(luò)版，該公司還可根據(jù)客戶(hù)的需求進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)，可以登錄綿陽(yáng)智贏信息技術(shù)有限公司官網(wǎng)，下載試用版，如有疑問(wèn)，可以聯(lián)系網(wǎng)站客服人員。

有沒(méi)有適合戶(hù)外廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)

2，東興店慶的海報(bào)誰(shuí)有呢啊

18號(hào)吧、、、、問(wèn)下。樓上的衣服什么的也會(huì)打折么力度大嗎？？？

我有，不過(guò)是網(wǎng)絡(luò)版的，呵呵。具體請(qǐng)查看“桐鄉(xiāng)市戶(hù)外廣告管理系統(tǒng)”http://10.20.11.244/gg/showgg.asp?infoid=1833

回復(fù) 2# 到底是幾號(hào)啦，搞不靈清了，往年好象是圣誕的時(shí)候么

17號(hào)到20號(hào) 東興里面有海報(bào)的可以去拿的偶昨天剛?cè)ツ?/section>

以前在浙江日?qǐng)?bào)里夾著，這次竟然會(huì)沒(méi)有，俺還沒(méi)看到。

東興店慶的海報(bào)誰(shuí)有呢啊

3，廣告公司該怎么管理

廣告公司也分為很多種啊，不太清楚你們這邊的具體業(yè)務(wù)模式是什么。比如說(shuō)戶(hù)外廣告發(fā)布、電視廣播廣告、廣告創(chuàng)意噴繪制作或者是展會(huì)等都可以算作廣告公司。如果你們是做戶(hù)外廣告方面的業(yè)務(wù)，可以聯(lián)系一下廈門(mén)上古軟件公司，有專(zhuān)業(yè)為戶(hù)外廣告公司做的知客CRM廣告管理系統(tǒng)。其中包括對(duì)廣告公司的客戶(hù)管理，媒體點(diǎn)位銷(xiāo)售管理，廣告審批和制作等流程管理，還有對(duì)廣告公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、人員和媒體點(diǎn)位等方面的統(tǒng)計(jì)分析；如果是做廣告噴繪制作方面的業(yè)務(wù)，可以聯(lián)系一下管理易那邊，他們對(duì)廣告制作、噴繪的這些單據(jù)方面管理的很好；電視廣播廣告方面由于涉及到排期的一些管理，這些基本都是由電視臺(tái)或廣播電臺(tái)那邊來(lái)管理的，好像媒體大管家他們有做這方面的軟件，具體怎么樣不是很清楚，不過(guò)軟件已經(jīng)很多年沒(méi)升級(jí)了，這個(gè)倒是真的。

廣告公司發(fā)展到一定階段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于約束人的行為，但不要禁錮人。小公司幾張紙就夠了，精煉，言簡(jiǎn)意賅，到一定規(guī)?？稍谕晟菩?。制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋沒(méi)人才。廣告公司要有自己準(zhǔn)確的定位，要知道自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，要培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，“小而精”，而非“大而全”，因地、因人、因時(shí)制宜，建議走專(zhuān)業(yè)化的道路。在某一領(lǐng)域作成老大、老二，方能良性生存發(fā)展。最忌諱全面出擊，多元化發(fā)展，到最后那一個(gè)也不行。廣告公司是個(gè)智業(yè)，技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè)，因此學(xué)習(xí)力特別重要，應(yīng)有個(gè)好的學(xué)習(xí)氛圍，打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。無(wú)論是客戶(hù)服務(wù)、廣告創(chuàng)意、策劃、媒體運(yùn)作等全方位學(xué)習(xí)，在專(zhuān)業(yè)方面一定要超過(guò)客戶(hù)，引導(dǎo)客戶(hù)，服務(wù)好客戶(hù)。經(jīng)常聽(tīng)廣告公司的業(yè)務(wù)員講的三句話：“我們的價(jià)格比別人的低”，“我們的品質(zhì)比別人的好”，“我們的回扣比他們的多”。筆者稱(chēng)之為“三句半推銷(xiāo)法”。業(yè)務(wù)是廣告公司運(yùn)營(yíng)中的龍頭，咽喉環(huán)節(jié)，占相當(dāng)重要的位置。沒(méi)有業(yè)務(wù)就沒(méi)有一切，后面設(shè)計(jì)創(chuàng)意的再好也不行，有堅(jiān)強(qiáng)的后盾，會(huì)對(duì)前面的業(yè)務(wù)有好的推進(jìn)，相輔相成。有廣告公司把工作重點(diǎn)放在內(nèi)部管理和內(nèi)部學(xué)習(xí)，是片面的，更重要的應(yīng)該是業(yè)務(wù)，即客戶(hù)的管理與開(kāi)發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)“全員營(yíng)銷(xiāo)”，從老總到業(yè)務(wù)員，到設(shè)計(jì)師。業(yè)務(wù)始終是核心工作。廣告公司更多的是側(cè)重去拉業(yè)務(wù)，而輕科學(xué)的客戶(hù)管理與開(kāi)發(fā)。往往一撥業(yè)務(wù)員跑的客戶(hù)，跳槽后或把客戶(hù)帶走，或和客戶(hù)斷了聯(lián)系。新一撥業(yè)務(wù)員過(guò)來(lái)重新再去跑客戶(hù)，造成一方面客戶(hù)資源損失掉了，一方面客戶(hù)被跳槽員工拉走了?？蛻?hù)的管理特別重要，不僅是客戶(hù)服務(wù)人員（業(yè)務(wù)員），更多的應(yīng)是經(jīng)理的職責(zé)。一方面經(jīng)理要定期不定期與客戶(hù)的高層接觸溝通。另一方面與客戶(hù)接觸的應(yīng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，包括策劃、市調(diào)、文案、設(shè)計(jì)人員，而非單單一個(gè)業(yè)務(wù)員。是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在服務(wù)客戶(hù)，而非一個(gè)業(yè)務(wù)員。公司應(yīng)將客戶(hù)進(jìn)行有效分類(lèi)，根據(jù)業(yè)務(wù)量、客戶(hù)潛力等進(jìn)行評(píng)估。80%的精力花在20%創(chuàng)造80%價(jià)值的客戶(hù)上。依重要程度可分a類(lèi)、b類(lèi)、c類(lèi)，即將開(kāi)發(fā)的目標(biāo)客戶(hù)成d類(lèi)。然后a類(lèi)客戶(hù)多長(zhǎng)時(shí)間拜訪一次，b類(lèi)、c類(lèi)多長(zhǎng)時(shí)間拜訪一次，d類(lèi)客戶(hù)每月開(kāi)發(fā)幾個(gè)指標(biāo)。最后定期對(duì)原有客戶(hù)進(jìn)行清理盤(pán)點(diǎn)，把那些耗費(fèi)精力大但贏利少的客戶(hù)降級(jí)或淘汰掉，定期優(yōu)化你的客戶(hù)隊(duì)伍資源。廣告公司是個(gè)智業(yè)，是應(yīng)該非常專(zhuān)業(yè)的。設(shè)計(jì)創(chuàng)意人員如此，客戶(hù)服務(wù)人員亦是如此。除有較寬的知識(shí)結(jié)構(gòu)和溝通能力外，形象也很重要。專(zhuān)業(yè)的形象使人有信賴(lài)感，業(yè)務(wù)成交率會(huì)提高。廣告公司是給別人化妝的，應(yīng)先給自己化化妝。先把自己的形象塑造好，再去給別人做形象傳播。廣告行業(yè)是個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，集知識(shí)密集、人才密集、技術(shù)密集為一體。廣告行業(yè)又是個(gè)投入和回報(bào)不成比例的行業(yè)，當(dāng)然4a公司和大的廣告公司除外。除做事方法專(zhuān)業(yè)、講究策略之外，,還要“選對(duì)池塘釣大魚(yú)”，不同的市場(chǎng)環(huán)境用不同的運(yùn)作方法，否則事倍功半。廣告行業(yè)又是個(gè)鍛煉人的行業(yè)。“如果你愛(ài)一個(gè)人，就讓他(她)去做廣告，那里是天堂；如果恨一個(gè)人，就讓他（她）去做廣告，那里是地獄?！睆V告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的鉆研精神，又要有鍥而不舍地執(zhí)著追求精神。全身心投入，終會(huì)有所收獲，畢竟天道酬勤，結(jié)出果實(shí)是遲早的事。

廣告公司該怎么管理