制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，我國建材行業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還比較落后智能制造總體仍屬于探索

來源：整理時(shí)間：2023-06-11 19:49:26 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，我國建材行業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還比較落后智能制造總體仍屬于探索

建材行業(yè)主要指非金屬礦物制品業(yè)中相關(guān)門類，其產(chǎn)業(yè)多、地域廣，主要產(chǎn)品生產(chǎn)具有連續(xù)、流程化和能源資源消耗型特征。為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)需要降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營效率、節(jié)約資源，發(fā)展智能化制造、服務(wù)化延伸、數(shù)字化管理等模式潛力大。目前國內(nèi)企業(yè)利用5G技術(shù)開展了生產(chǎn)單元模擬、廠區(qū)智能理貨、生產(chǎn)過程溯源、精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)作業(yè)等典型應(yīng)用場景的實(shí)踐，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，提升了生產(chǎn)效率，效果明顯。

我國建材行業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還比較落后智能制造總體仍屬于探索

2，如何推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

今天想跟大家討論關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)話題。第一個(gè)話題是目前我們國內(nèi)制造業(yè)普遍的信息化建設(shè)或數(shù)字化建設(shè)的現(xiàn)狀是什么樣？第二個(gè)是國家提出企業(yè)要結(jié)合信息化，提升企業(yè)的整體競爭力。其實(shí)這是從國家或者社會(huì)層面倡導(dǎo)，我們要往這個(gè)方向去做。那既然大家都倡導(dǎo)要做這個(gè)市場，到底該怎么做？數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們到底該往哪轉(zhuǎn)怎么轉(zhuǎn)？第三個(gè)話題是什么樣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是成熟的，在這個(gè)成熟的框架體系下，我們有哪些內(nèi)容可以做？一份關(guān)于制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的報(bào)告推薦給大家制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖用到的工具是FineReport首先，在分享制造業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用之前，先舉一個(gè)小的例子，很多公司除了信息部的人對(duì)數(shù)字化、信息化建設(shè)有部分理解，其他部門比如分管物流、人事、庫存的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得數(shù)字化與他們實(shí)際的工作沒有太大聯(lián)系，認(rèn)為數(shù)字化是IT或者信息部門負(fù)責(zé)的事情。但事實(shí)并不是這樣的。比如一家生產(chǎn)制造型企業(yè)的年?duì)I業(yè)額是兩千多億，但是制造型企業(yè)的利潤率沒有那么的高，10%到20%就算很高了。可以推算，兩千多億的營業(yè)額，成本費(fèi)用就要一千多億，百分之七八十都投入在成本上了。但是如果通過數(shù)據(jù)分析或者數(shù)據(jù)應(yīng)用的手段來找到制約高成本的瓶頸，就能節(jié)省成本。他們選擇數(shù)據(jù)分析的出發(fā)點(diǎn)是他們采購原材料的成本很高，過去幾年里，營業(yè)額每年增幅大約百分之四十到五十，但是成本增幅卻有百分之六十到七十，成本的增長幅度高于營業(yè)額的增長幅度。對(duì)他們來說，成本這塊影響很大，所以想分析一下原材料費(fèi)用的增加是正常的還是采購的時(shí)間或者供應(yīng)商出現(xiàn)了問題。他們可以通過采購單價(jià)跟時(shí)間的對(duì)比分析來定位最佳的采購時(shí)機(jī)。原材料在不同的時(shí)間，采購的價(jià)格肯定是不一樣的，對(duì)實(shí)際的成本造成的影響也是不一樣的。另外一個(gè)是同一種原材料會(huì)對(duì)應(yīng)的不同的供應(yīng)商，造成的成本也是不一樣的。所以他們想要通過數(shù)據(jù)分析的手段去定位最佳的供應(yīng)商、最佳的采購節(jié)點(diǎn)來優(yōu)化采購的過程，從而降低成本。這個(gè)事例聽起來比較簡單，做起來還是挺有價(jià)值的。下面我們就正式的談?wù)勚圃煨推髽I(yè)數(shù)字化應(yīng)用的現(xiàn)狀優(yōu)勢1.經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，我國制造業(yè)規(guī)模躍居世界第一位2.在于“亞洲工廠”本身。部分低端經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的確由于工資增長從中國轉(zhuǎn)移，卻強(qiáng)化了以中國為中心的地區(qū)供應(yīng)鏈3.內(nèi)外需在不斷擴(kuò)大劣勢1.“中國制造”產(chǎn)品質(zhì)量問題還比較突出2.資源效率利用比較低，能耗比較高，污染比較嚴(yán)重3.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不是很合理，低端產(chǎn)品產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，高端產(chǎn)品能力比較差4.工業(yè)發(fā)展不平衡，處在沒有總體完成工業(yè)2.0和工業(yè)3.0的狀態(tài)總結(jié)下來就是內(nèi)外部的環(huán)境壓力成為制造業(yè)智能化和數(shù)字化的催化劑，傳統(tǒng)制造業(yè)需要通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，降低企業(yè)的人力依賴及物理環(huán)境依賴。那做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們?cè)撛趺慈プ?，有哪些?jīng)驗(yàn)可以借鑒這塊我總結(jié)了七個(gè)點(diǎn)—三管四做三管1.管理意識(shí)樹立數(shù)據(jù)資產(chǎn)觀念，數(shù)據(jù)和我們的設(shè)備、廠房、原料等同等重要，也是企業(yè)的資產(chǎn)之一2.管理機(jī)制數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要和企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合起來做大膽的突破和創(chuàng)新，寬容試錯(cuò)和失敗3.管理思路數(shù)字化建設(shè)不像傳統(tǒng)技術(shù)，成熟之后推廣復(fù)制應(yīng)用，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更多的是結(jié)合具體業(yè)務(wù)、具體問題，靈活定制化產(chǎn)物四做1.夯實(shí)基礎(chǔ)保證基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)好用，推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等基礎(chǔ)信息化建設(shè)2.構(gòu)建生態(tài)如今的數(shù)字化建設(shè)是一個(gè)開放融合的建設(shè)過程，用好內(nèi)部數(shù)據(jù)的同時(shí)，也要用好外部信息3.強(qiáng)化治理信息化數(shù)字化的迅速推進(jìn)勢必會(huì)帶來“臟亂差“的問題，需要通過強(qiáng)化治理能力來提升4.提升素養(yǎng)人員數(shù)據(jù)素養(yǎng)的提升，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵一環(huán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型這塊，我們可以做哪些內(nèi)容，有哪些點(diǎn)我們可以去提升，我也梳理了六個(gè)模塊首先第一個(gè)是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是整個(gè)企業(yè)自上而下的改變。我們要做這個(gè)軟件，就要從企業(yè)整體層面去考慮。第二個(gè)點(diǎn)是組織能力提升。未來我們?cè)谟辛舜罅康臄?shù)據(jù)原材料支撐之后，我們這個(gè)數(shù)據(jù)能不能用下去，取決于人的能力、思維和習(xí)慣。另外四個(gè)點(diǎn)包括管理模式變革、業(yè)務(wù)運(yùn)營改善、數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這些也是我們目前正在做的。

如何推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3，為加快制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做

一、是加強(qiáng)關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)。以市場活力和體制優(yōu)勢為依托，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵共性技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新支持，推動(dòng)新一代數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化及其在制造業(yè)的應(yīng)用。二、是推動(dòng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心等為代表，加大數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，適應(yīng)制造業(yè)高可靠、大覆蓋、低時(shí)延的要求，夯實(shí)高速互聯(lián)和智能控制的基礎(chǔ)能力，筑牢制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。三、是支持制造企業(yè)數(shù)字化改造。鼓勵(lì)基礎(chǔ)好、實(shí)力強(qiáng)的行業(yè)龍頭企業(yè)積極采用新一代信息技術(shù)，探索智能化生產(chǎn)等新模式。四、是加快制造業(yè)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)制定。支持行業(yè)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善參考結(jié)構(gòu)，形成社會(huì)共識(shí)，促進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能制造。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系與認(rèn)證認(rèn)可、檢驗(yàn)檢測體系的銜接，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用落地。

近年來，在相關(guān)政策支持下，我國制造業(yè)數(shù)字化水平不斷提升。但相對(duì)而言，我國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體還處于起步階段，為加快制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐中大咨詢專家建議從以下幾個(gè)方面著手

為加快制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做

4，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

眾多行業(yè)產(chǎn)業(yè)紛紛由線下轉(zhuǎn)向線上，讓越來越多的行業(yè)企業(yè)認(rèn)識(shí)到開展數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性。但當(dāng)前企業(yè)在面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)還存在許多疑問，也不知道該如何去實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。我在中大咨詢的官網(wǎng)看到一些解答，他們認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下四個(gè)方面著手：1.從技術(shù)趨勢、要素形態(tài)、組織模式、發(fā)展驅(qū)動(dòng)力、社會(huì)連接特點(diǎn)等視角研判數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征。2.從社會(huì)法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)趨勢、基建需求、商業(yè)模式等維度挖掘數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型機(jī)遇。3.基于重點(diǎn)企業(yè)案例研究，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)分析，歸納總結(jié)企業(yè)數(shù)字化的主要方式和模式。4.從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)、商業(yè)模式等方面提出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與舉措。

我國在“十四五”規(guī)劃中指出要“深化研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場服務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)用，培育發(fā)展個(gè)性定制、柔性制造等新模式，加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化改造?！敝圃炱髽I(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)是在不斷變革發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境中,保持持續(xù)的生命力和競爭力。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，認(rèn)清當(dāng)下是關(guān)鍵。數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)和問題主要包括以下三方面:? 難以實(shí)現(xiàn)跨界融合?？绮块T、跨領(lǐng)域及跨企業(yè)的協(xié)調(diào)融合能力關(guān)系到轉(zhuǎn)型企業(yè)的發(fā)展?jié)摿妥兏锼俣取Ｆ髽I(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,需要同時(shí)跨多個(gè)部門組織協(xié)作。產(chǎn)業(yè)層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,更是需要供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間聯(lián)合協(xié)作、合作共贏。? 缺少戰(zhàn)略規(guī)劃。缺乏明確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和實(shí)施路線圖。企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏整體性的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致對(duì)未來數(shù)字化的方向和發(fā)展沒有清晰的認(rèn)知。? 缺乏創(chuàng)新協(xié)作力。數(shù)字化意味著企業(yè)需提升創(chuàng)新協(xié)作能力。創(chuàng)新即企業(yè)面臨著現(xiàn)有的人員、技術(shù)、設(shè)備等方面的挑戰(zhàn)。數(shù)字化的集成，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)多個(gè)系統(tǒng)的協(xié)作融合，推動(dòng)創(chuàng)新應(yīng)用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型呢？顯然，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能只停留在技術(shù)手段上的革新，而要上升到關(guān)乎企業(yè)未來生存發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略層面加以部署，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一要?jiǎng)?wù)是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化通過術(shù)語定義、參考架構(gòu)、評(píng)估模型等基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，新概念和新技術(shù)才能得以真正的實(shí)施，行業(yè)內(nèi)部合力加速行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)著手實(shí)施數(shù)字化改造之前，需要在企業(yè)內(nèi)部率先完成標(biāo)準(zhǔn)化，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通提供保障。? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重塑對(duì)企業(yè)發(fā)展與生存的認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型，這需要領(lǐng)導(dǎo)層從整個(gè)企業(yè)發(fā)展的視角進(jìn)行取舍。同時(shí),數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及組織、流程、業(yè)務(wù)、部門協(xié)作等一系列變革，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持，最終只會(huì)無疾而終。? 數(shù)字思維貫穿企業(yè)建設(shè)不結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，盲目追求新技術(shù)、新設(shè)備、新模式，則只是為了數(shù)字化而數(shù)字化。任何先進(jìn)、智能的技術(shù)和手段歸根結(jié)底都是服務(wù)于人的需求。文化被認(rèn)為是影響企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大障礙，因此，企業(yè)需重視全員數(shù)字化素養(yǎng)的培養(yǎng)，把數(shù)字優(yōu)先的思想貫穿到企業(yè)文化建設(shè)中，激發(fā)全員在解決實(shí)際問題時(shí)，實(shí)現(xiàn)從“能用、會(huì)用”向“想用、愛用”數(shù)字化手段的轉(zhuǎn)變。? 制定專屬的轉(zhuǎn)型計(jì)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有針對(duì)所有行業(yè)和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)答案，每家企業(yè)在數(shù)字化進(jìn)程中都需要探索適合于自己的轉(zhuǎn)型之路。企業(yè)首先要擁有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和清晰的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況以及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)作為切入點(diǎn)，不斷對(duì)路線圖進(jìn)行優(yōu)化和完善。通過分階段推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃，個(gè)性化地制定符合企業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施計(jì)劃，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

很多企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型無從下手，更有的企業(yè)使用個(gè)OA就說自己完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型了，數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實(shí)是對(duì)傳統(tǒng)管理方式的變革。還是跟大家推薦工信部合作服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型軟件: c-2P 工業(yè)云，軟件涵蓋多行業(yè)業(yè)務(wù)流程，能將銷售、人事、行政、生產(chǎn)、制造、質(zhì)量檢測、采購、庫存、會(huì)計(jì)等所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)串聯(lián)起來，保證企業(yè)內(nèi)部信息的流通性，改變傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，真正幫助企業(yè)開源節(jié)流。

對(duì)全社會(huì)而言，是技術(shù)進(jìn)步和科技發(fā)展的潮流領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；從企業(yè)內(nèi)部來說，是老板領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。項(xiàng)目調(diào)查的結(jié)果包括： 1. 只有不到40%的公司認(rèn)為他們的業(yè)務(wù)領(lǐng)袖具備駕馭和領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力; 2. 大多數(shù)cio們默認(rèn)數(shù)字化項(xiàng)目應(yīng)該由他們負(fù)責(zé)，但是，事實(shí)上，只有不到35%的cio們將負(fù)責(zé)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目; 3. 很多首席市場官(cmos)也認(rèn)為他們可以勝任管理和推動(dòng)數(shù)字化項(xiàng)目的職能，但是數(shù)字化的范疇必然會(huì)超越其職責(zé)范圍，并延伸到研發(fā)，開發(fā)和供應(yīng)鏈等部門; 因此，許多企業(yè)已經(jīng)聘用了，或正在考慮聘用一個(gè)cdo，這也將直接影響到高層管理團(tuán)隊(duì)的權(quán)利平衡。數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力雖然一些公司已經(jīng)在數(shù)字轉(zhuǎn)型上取得了巨大的進(jìn)步，但是，大多數(shù)的高層管理團(tuán)隊(duì)還沒有真正意識(shí)到數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，而他們必須盡快這樣做。許多首席執(zhí)行官都承認(rèn)，企業(yè)高層中缺乏足夠的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力是取得未來成功的一個(gè)主要障礙。而市場和it之間的頻繁緊張關(guān)系也是雪上加霜。 cio，以及企業(yè)的it領(lǐng)導(dǎo)者正在努力應(yīng)對(duì)數(shù)字化，時(shí)常表現(xiàn)出困惑和沮喪，問道：“有什么大不了的?數(shù)字化只是一個(gè)有關(guān)it的全新的，更時(shí)尚的標(biāo)簽。我們已經(jīng)負(fù)責(zé)管理it的所有一切，那么為什么要如此大驚小怪呢?” 事實(shí)證明這很重要。我們稱之為數(shù)字化的項(xiàng)目，往往正是那些公司認(rèn)為不應(yīng)該由it部門，用傳統(tǒng)方式進(jìn)行管理的項(xiàng)目，很大程度上是因?yàn)樗鼈兺ǔ３搅薸t部門管理的技術(shù)和服務(wù)范疇。智能產(chǎn)品，網(wǎng)上銷售和市場，客戶應(yīng)用，社交媒體互動(dòng)，移動(dòng)性，高級(jí)分析，新的業(yè)務(wù)模式等這些對(duì)于企業(yè)的未來成功是至關(guān)重要的，不應(yīng)該交由傳統(tǒng)it部門管理。這并不意味著一個(gè)具備數(shù)字和業(yè)務(wù)頭腦的cio和it領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不能在全公司范圍內(nèi)的擔(dān)任數(shù)字化管理，但它的確意味著，在大多數(shù)公司內(nèi)，這不會(huì)是他們的職責(zé)。那些不愿意適應(yīng)新的時(shí)代的，傳統(tǒng)cio們，將逐漸退居幕后。cio們需要被業(yè)務(wù)同伴視為高效的數(shù)字業(yè)務(wù)戰(zhàn)略師，否則他們將無法勝任數(shù)字管理職位。權(quán)力流失盡管cio的職能改變引起了很多混亂，但是數(shù)字化則不僅僅是和市場有關(guān)的。 3d打印技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)，智能設(shè)備，和大量的新興數(shù)字創(chuàng)新從根本上指向了新產(chǎn)品的開發(fā)和供應(yīng)鏈機(jī)遇，商業(yè)機(jī)會(huì)，業(yè)務(wù)模式和更多。很快，每個(gè)企業(yè)高層都需要管理數(shù)字化。將數(shù)字化的職責(zé)下放給首席市場官(cmo)，cio或者是新任命的cdo都將加速職權(quán)的流失，甚至職位難保。并不是每個(gè)公司都需要聘用一個(gè)cdo，但在某些情況下，這可能是一個(gè)好主意。調(diào)查結(jié)果顯示，必須在企業(yè)高層中明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以確保制訂和推行正確的數(shù)字化項(xiàng)目，并且能夠在企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)和整個(gè)企業(yè)內(nèi)全面推廣數(shù)字化，使每個(gè)員工可以充分理解，并使之成為工作的一部分。為了使這一切得以實(shí)現(xiàn)，需要共同努力，從而提高整個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化iq，從而，可以確保整個(gè)企業(yè)都把握新興的數(shù)字化機(jī)遇和使命。培養(yǎng)數(shù)字化人才，并且在必要時(shí)，在各職能部門招聘數(shù)字化人才，從而制定并完成所需的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。另一種情況則沒有那么理想。仍然有太多的企業(yè)處于的現(xiàn)狀是，企業(yè)內(nèi)it部門仍然無法跟上新興的數(shù)字化業(yè)務(wù)項(xiàng)目，企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)依然抱有“技術(shù)并不是我的工作”這樣的態(tài)度，并且完全不參與市場，開發(fā)部門的數(shù)字化項(xiàng)目，然而同時(shí)，在其他企業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成真正的數(shù)字化戰(zhàn)略。