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1，對公司未來的展望

對公司未來的展望: 1、未來發(fā)展的方向與戰(zhàn)略寫寫公司在哪個市場，能做到什么程度，結合自己的工作體會，對公司未來的目標有個設想與愿景。 2、在組織機構、營銷、品牌、生產、薪酬等方面展開講講

對公司未來的展望

2，怎么寫企業(yè)愿景呢

企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設想。是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。企業(yè)愿景也不斷地激勵著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。每個企業(yè)的信仰都是不同的，所以要根據(jù)你們企業(yè)的情況制定合適的愿景。簡單來說就是你想讓企業(yè)將來如何，這個就是企業(yè)愿景。希望能報道你，收錄為最佳答案。

企業(yè)要思考三個問題：第一個問題，我們的企業(yè)是什么?第二個問題，我們的企業(yè)將是什么?第三個問題，我們的企業(yè)應該是什么?這也是思考我們企業(yè)文化的三個原點，這三個問題集中起來體現(xiàn)了一個企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個問題：1、我們要到哪里去?2、我們未來是什么樣的?3、目標是什么?

怎么寫企業(yè)愿景呢

3，企業(yè)愿景展望怎么寫

這需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)價值觀來寫了。有什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略和價值觀，就會有什么樣的企業(yè)愿景。

愿景的定義德魯克認為企業(yè)要思考三個問題：第一個問題，我們的企業(yè)是什么？第二個問題，我們的企業(yè)將是什么？第三個問題，我們的企業(yè)應該是什么？這也是思考我們企業(yè)文化的三個原點，這三個問題集中起來體現(xiàn)了一個企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個問題： ? 1、我們要到哪里去？ ? 2、我們未來是什么樣的？ ? 3、目標是什么？世界優(yōu)秀企業(yè)的愿景蘋果公司——讓每人擁有一臺計算機騰訊——成為最受尊敬的互聯(lián)網企業(yè) 索尼公司——成為最知名的企業(yè)，改變日本產品在世界上的劣質形象畢博公司——為顧客創(chuàng)造真實持久的價值,為員工創(chuàng)造發(fā)展的機會、為我們的投資者創(chuàng)造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司 at＆t公司——建立全球電話服務網華為公司——豐富人們的溝通和生活迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司戴爾計算機公司——在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領先的基于開放標準的計算機公司鷹騰咨詢——具有專業(yè)品質和職業(yè)精神的全球化專業(yè)智囊機構聯(lián)想公司——未來的聯(lián)想應該是高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想

企業(yè)愿景展望怎么寫