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自動化車間管理規(guī)范，動力車間管理制度

來源：整理時間：2023-06-08 16:30:51 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，動力車間管理制度

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:伍美燕工廠（車間）管理有關(guān)制度一、勞動紀(jì)律和行為準(zhǔn)則的規(guī)定1、上班時間十不準(zhǔn)（1）不準(zhǔn)擅自離崗，（2）不準(zhǔn)玩弄手機(jī)（包括電腦聊天和游戲），（3）不準(zhǔn)吃東西，（4）不準(zhǔn)遲到早退，（5）不準(zhǔn)聊天談?wù)摵妥龉ぷ鳠o關(guān)事情，（6）不準(zhǔn)看無關(guān)資料和書籍，（7）不準(zhǔn)消極怠工，（8）不準(zhǔn)精神不振和睡覺，（9）不準(zhǔn)打鬧吵架和無理取鬧（包括頂撞上級），（10）不準(zhǔn)酒后上班2、工作“四”守則（1）嚴(yán)格按照規(guī)定做事（即工作程序和流程和規(guī)程、上級要求、相關(guān)文件規(guī)定、加工圖紙等），（2）服從上級安排，不準(zhǔn)擅自改變生產(chǎn)計(jì)劃，（3）有異?；蛞馔夂吞厥馇闆r要馬上反映有關(guān)人（包括后工序必須要發(fā)現(xiàn)前工序的問題在內(nèi)），（4）做好自己的事、管好自己的人、負(fù)好自己的責(zé)。3、違規(guī)處理“違規(guī)”的定義條件說明：凡是違反公司有關(guān)規(guī)定（包括上級在事前有明確規(guī)定和說明的條件）的現(xiàn)象為違規(guī)情節(jié)，則根據(jù)情節(jié)輕重都做出相應(yīng)的處理3.1一般違規(guī)處理（1）沒有造成影響和損失的違規(guī)行為做記錄在案，作為績效考核和延續(xù)（重復(fù)）錯誤的性質(zhì)依據(jù)。同時從第二次違規(guī)開始就要進(jìn)行處罰每次10元，后續(xù)每次違規(guī)須遞增處罰金額10元，（即違規(guī)次數(shù)越多其處罰金額越重）（3.334

動力車間管理制度

2，自動化生產(chǎn)線管理如何算妥當(dāng)

自動化生產(chǎn)線的管理比自動化生產(chǎn)線的組織和設(shè)計(jì)更加重要，一旦管理不當(dāng)，將會功虧一簣，達(dá)不到預(yù)期的目的。因此，除了做好上述六點(diǎn)之外，還應(yīng)當(dāng)了解員工的生活、心里的想法。在生產(chǎn)上指導(dǎo)他們，在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見也提出來了，于是在流水線上首先就產(chǎn)生了一種團(tuán)結(jié)向上奮進(jìn)的力量。這種力量，我們稱之為凝聚力。正所謂凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺。自動化生產(chǎn)線管理人員應(yīng)注意事項(xiàng): 綜合素質(zhì)較高，操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認(rèn)知程度。具有一定水平自動化生產(chǎn)流水線管理應(yīng)注意事項(xiàng): 綜合素質(zhì)較高，操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認(rèn)知程度，具有一定水平流水線的生產(chǎn)以生產(chǎn)設(shè)備為主，進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高，不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認(rèn)知程度，都須具有一定水平。手工作業(yè)是以員工為主，勞動密集型生產(chǎn)，要求員工的手工技能力比較強(qiáng)，對員工的文化程度要求不高，這些行業(yè)多是以體力勞動為主，同時含有一些手工技巧輔助制作。然而自動化生產(chǎn)線并不是一開始就有的，剛開始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的。現(xiàn)在改成自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)，這就要求了管理階層要在自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)過程之中進(jìn)行有效控制。自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)管理過程當(dāng)中，人是最積極、最活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有一直支配性，屬第一資源。水、電、物料資源用完后不可再生，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個小時后又會恢復(fù)到原動力。所以，在流水線生產(chǎn)管理中，如何調(diào)動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是關(guān)鍵。管理階層要嚴(yán)格把關(guān)，做好一下幾點(diǎn)：1、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一；2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；3、計(jì)算好節(jié)拍及利用率＼設(shè)備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。4、流水線控制最重要的一點(diǎn)就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是最基礎(chǔ)的；5、有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很重要。但對品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape就嚴(yán)重了。6、在流水線指定一個關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn),分一個組長在流水線最后一個工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時檢修。

自動化生產(chǎn)線管理如何算妥當(dāng)

3，機(jī)加工車間管理制度怎么定

機(jī)加工車間管理規(guī)定1、勞動紀(jì)律：⑴員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。⑶上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。⑷上班時不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元。⑹下班或吃飯時，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。2、現(xiàn)場管理制度⑴保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。⑵積極參與“5S”管理活動，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。⑶在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。⑸下班時每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。⑹愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50.00元的處罰。⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。3、生產(chǎn)工藝管理制度⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。⑵嚴(yán)格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。(4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。⑸機(jī)床啟動按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元。⑹芯棒加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50.00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。4、獎懲制度⑴獎勵制度下列情況下獎勵直接相關(guān)人員（獎金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50-500元）a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者e、對違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者d、有其他突出表現(xiàn)者⑵懲罰制度a、影響他人工作者，一次罰10.00元b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰100元d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

機(jī)加工車間管理制度怎么定