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喬布斯自傳，喬布斯有自傳嗎

來源：整理 時(shí)間：2024-05-30 14:17:49 編輯：智能門戶 手機(jī)版

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1，喬布斯有自傳嗎

沒有的，外面流傳的喬布斯自傳，都是其他人寫的，另外喬布斯有一個(gè)在喬布斯在哈佛大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講，很經(jīng)典！

喬布斯有自傳嗎

2，沃爾特艾薩克森喬布斯傳

兩周左右的時(shí)間，聽完了中信出版社的《喬布斯傳》，這是一本喬布斯授權(quán)的自傳，講述了喬布斯一生的經(jīng)歷和偉大創(chuàng)造。喬布斯本人沒看過這本傳記，甚至他認(rèn)為作者的很多文字可能會(huì)激發(fā)他的憤怒，但他認(rèn)為這才是真實(shí)的，而不是內(nèi)部的歌功頌德。 喬布斯小時(shí)候被父母遺棄，一生的性格偏激、易怒，且?guī)в兄鴱?qiáng)烈的“現(xiàn)實(shí)扭曲力場”：忽略自己想要忽略的，自信自己認(rèn)為應(yīng)該的（現(xiàn)實(shí)是可塑的，他能讓任何人相信幾乎任何事情。等他不在的時(shí)候，這種立場就會(huì)逐漸消失）。追求極致，追求超前。他很長時(shí)間素食，到印度進(jìn)行禪宗修行。 他的一生是偉大的，改造了個(gè)人電腦、動(dòng)畫電影、音樂、移動(dòng)電話、平板電腦、數(shù)字出版等產(chǎn)業(yè)，而且是憑著極致的追求。軟硬件一體化就是明證。 追求產(chǎn)品的極致和大道至簡。Ipod設(shè)計(jì)時(shí)，要求極簡，去除開關(guān)鍵，要編排歌曲需要使用計(jì)算機(jī)，找一首歌的按鍵次數(shù)不能超過三次，等等。 創(chuàng)造潮流而不是跟隨潮流。喬布斯不看市場調(diào)研報(bào)告，認(rèn)為人們的需求是可以引領(lǐng)的，每個(gè)人都很忙，所以在專業(yè)的領(lǐng)域需要專業(yè)人士告訴他們應(yīng)該是怎樣的。 開放和封閉之爭。PC時(shí)代，蘋果和微軟的操作系統(tǒng)，移動(dòng)時(shí)代，IOS和安卓系統(tǒng)，個(gè)人數(shù)碼產(chǎn)品時(shí)代，開放和封閉之爭一直伴隨著喬布斯的一生。但無論如何，雙方都是偉大的。正如蓋茨說：我曾經(jīng)相信那種開放的、橫向的模式會(huì)勝出，但是你也證明了一體化的、垂直的模式同樣也可以很出色。

沃爾特艾薩克森喬布斯傳

3，史蒂夫喬布斯傳內(nèi)容

正傳很多，目前認(rèn)為最正版的翻譯是41章，從童年到遺產(chǎn)，主要內(nèi)容還是從創(chuàng)建蘋果到離開蘋果，再到回到蘋果創(chuàng)造傳奇

史蒂夫喬布斯傳內(nèi)容

4，喬布斯傳這本書說的是什么內(nèi)容

《喬布斯傳》記錄的就是喬布斯的一生?！妒返俜颉滩妓箓鳌肥菃滩妓刮ㄒ皇跈?quán)的官方傳記。此前也曾有不少關(guān)于喬布斯的傳記，但均未獲得本人授權(quán)?！妒返俜颉滩妓箓鳌酚芍骷椅譅柼亍ぐ_克森在過去兩年與喬布斯面對(duì)面交流40多次、對(duì)喬布斯100多位家庭成員、朋友、競爭對(duì)手和同事的采訪的基礎(chǔ)上撰寫而成。艾薩克森是原《時(shí)代周刊》主編、CNN董事長兼首席執(zhí)行官。撰寫過愛因斯坦傳記、基辛格傳記、富蘭克林傳記等暢銷書籍。史蒂夫·喬布斯，1955年2月24日生于美國加利福尼亞州舊金山，美國發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人。他是一位極具創(chuàng)造力的企業(yè)家，史蒂夫·喬布斯有如過山車般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿追求完美和誓不罷休的激情。史蒂夫·喬布斯創(chuàng)造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫電影、音樂、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。史蒂夫·喬布斯的個(gè)性經(jīng)常讓周圍的人憤怒和絕望，但其所創(chuàng)造出的產(chǎn)品也與這種個(gè)性息息相關(guān)，全然不可分割的，正如蘋果的硬件和軟件一樣。擴(kuò)展資料喬布斯的商業(yè)理念創(chuàng)新決定了你是領(lǐng)袖還是跟隨者喬布斯認(rèn)為創(chuàng)新是無極限的，有限的是想象力。他認(rèn)為，如果是一個(gè)成長性行業(yè)，創(chuàng)新就是要讓產(chǎn)品使人更有效率，更容易使用，更容易用來工作。如果是一個(gè)萎縮的行業(yè)，創(chuàng)新就是要快速的從原有模式退出來，在產(chǎn)品及服務(wù)變得過時(shí)，不好用之前迅速改變自己。和最優(yōu)秀的人一起工作喬布斯認(rèn)為，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的前十個(gè)員工決定了這個(gè)公司的水平，因?yàn)槊總€(gè)人都要能負(fù)擔(dān)公司十分之一的工作。他也常用甲殼蟲樂隊(duì)做比喻團(tuán)隊(duì)的力量：沒有一項(xiàng)主要工作可以由單獨(dú)的一個(gè)，或者兩個(gè)、三個(gè)、四個(gè)人來完成。為了把事請(qǐng)辦好，工作不能僅僅由一個(gè)人完成，必須找到能力非凡的人來合作。最終把個(gè)體互動(dòng)產(chǎn)生的力量匯總，這樣整體的力量就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體的力量的總和?！⒖假Y料來源：百度百科——史蒂夫·喬布斯傳百度百科——史蒂夫·喬布斯

5，喬布斯傳的主要內(nèi)容

史蒂夫.喬布斯傳
正傳很多，目前認(rèn)為最正版的翻譯是41章，從童年到遺產(chǎn)，主要內(nèi)容還是從創(chuàng)建蘋果到離開蘋果，再到回到蘋果創(chuàng)造傳奇

6，看完這5本傳奇商業(yè)大佬傳記人生少走許多彎路

要變強(qiáng)，最快的方式就是向更強(qiáng)的人學(xué)習(xí)，尤其是讀那些成功大佬們的傳記。下面這五位商業(yè)神奇大佬，手把手教你致富變強(qiáng)?。?！《史蒂夫?喬布斯傳》，作者：沃爾特·艾薩克森這本喬布斯唯一授權(quán)的官方傳記，平實(shí)地講述了他桀驁不馴的傳奇一生。 喬布斯牛就牛在他擁有一種天才的洞察力， 總是能夠一眼看破社會(huì)未來的需求是什么，然后通過精準(zhǔn)開發(fā)去匹配這種需求。 他對(duì)產(chǎn)品有著絕對(duì)完美的追求，極其關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)。 比如在開發(fā)蘋果第二代電腦的時(shí)候，由于里面的電路不夠直，他否決了最初的電路板設(shè)計(jì)。 再比如開發(fā)iMac的時(shí)候，為了設(shè)計(jì)出完美的塑料外殼，他帶著設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)跑去生產(chǎn)糖豆的工廠參觀，學(xué)習(xí)如何把半透明色彩做得更有活力。 他以自己的一生真正踐行了：只有瘋狂到認(rèn)為他們能改變世界的人，才能真正地改變世界?！兑簧穆贸獭?，作者：羅伯特·艾格相較于其他CEO，羅伯特·艾格的經(jīng)歷更接近每個(gè)普通人。 他依靠自己的不懈努力，從一名底層員工一步步走到迪士尼的CEO職位， 這本自傳就講述了艾格對(duì)45年來職業(yè)生涯的回顧。 艾格之所以能成功逆襲，首先是他能向比自己強(qiáng)大的人學(xué)習(xí)。 即使是愛對(duì)下屬搞人身攻擊的變態(tài)上司，艾格也能在他身上學(xué)到值得借鑒的優(yōu)點(diǎn)。 其次就是他強(qiáng)大的解決問題的能力。 在上海迪士尼樂園臨近開幕之時(shí)，艾格除了忙于各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，還妥善處理了多起惡性事件。 艾格所遭遇的人生困境，讓許多人仿佛看到了自己， 因此它不僅僅是精英人士必備，更是我們每個(gè)人要看的一本帶來啟發(fā)與感悟的好書?！陡患酌绹?，作者：山姆·沃爾頓一家美國小鎮(zhèn)上的“五毛店”，如何發(fā)展成遍布世界各地的沃爾瑪超市？ 在這本山姆·沃爾頓親筆撰述的回憶錄中，你或許可以找到答案。 在我看來，沃爾瑪獲得成功的原因有兩條： 第一是沃爾頓對(duì)于顧客的重視，他充分洞察顧客的需求點(diǎn)是什么，永遠(yuǎn)與顧客在一起。 第二就是沃爾頓秉承的促銷策略，他將利潤控制到最低，使顧客養(yǎng)成良好的購買習(xí)慣。 憑借自己對(duì)零售業(yè)的熱忱，沃爾頓從一次次商品促銷的方式中不斷思考、不斷總結(jié)，促使沃爾瑪一直處于行業(yè)的頂端。 同時(shí)給人們以啟發(fā)： 當(dāng)你知曉自己所熱愛的事業(yè)并為之不懈付出， 那么這種熱愛將轉(zhuǎn)變?yōu)閳?jiān)實(shí)的信念，助你走上成功之路?！恶視r(shí)健傳》，作者：周樺51歲，接手瀕臨倒閉的玉溪卷煙廠，讓紅塔山火遍全國； 74歲，再次從零開始，種植褚橙，成為億萬富翁。 他就是褚時(shí)健，中國的勵(lì)志之王。 當(dāng)人們仰慕他的時(shí)候，他只是說：“我從不認(rèn)為我是一個(gè)天才，但我一直是一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)做事的人?！? 縱使被命運(yùn)百般捉弄，褚時(shí)健老人依舊顯得平靜， 在遭受家庭與事業(yè)雙重打擊的古稀之年，以頑強(qiáng)的生命力專注于種橙事業(yè)，深深地打動(dòng)了許多人。 為了追求更高的品質(zhì)，他翻閱大量農(nóng)業(yè)書籍，甚至背著胰島素在山上四處奔波。 他以親身實(shí)踐告訴我們，只要你想開始做一件事情，無論什么時(shí)候都來得及， 但只有以腳踏實(shí)地的態(tài)度去對(duì)待，才會(huì)收獲豐碩的成果。《史玉柱自述：我的營銷心得》，作者：史玉柱口述，優(yōu)米網(wǎng)編著曾出現(xiàn)在熒屏上的腦白金廣告，想必早已印刻在許多人的腦海里。 為何它有如此大的魔力？ 在此不得不跟大家談?wù)?，這本記載了史玉柱24年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的營銷心得。 雖然營銷的媒介不斷發(fā)生更替，但是史玉柱覺得無論時(shí)代如何變化，有幾種營銷方法始終不會(huì)改變： 第一，營銷前要徹底了解用戶的需求； 第二，營銷沒有土洋之分，達(dá)到目的就好； 第三，營銷活動(dòng)要用心血來澆灌。 此外，史玉柱在游戲方面也有著自己的洞見，他認(rèn)為好的游戲要滿足玩家的榮譽(yù)感。 其實(shí)，這些體會(huì)與感悟在生活中何嘗不是如此， 如果你對(duì)營銷方面的內(nèi)容頗感興趣，那么這本書一定會(huì)讓你感到干貨滿滿。

7，請(qǐng)問有看過平果電腦創(chuàng)始人喬布斯自傳的高手們看完后在他身上

喬布斯有幾句經(jīng)典的話1.stay hungry,stay foolish(求知若渴，求學(xué)若愚）2,人的生命很短暫，不要把他浪費(fèi)在重復(fù)別人的生活上3.領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者的區(qū)別就在于創(chuàng)新4活著就要改變世界

8，關(guān)于喬布斯傳讀后感范文

通過讀書，大家能收獲書中的知識(shí)，里面藏著很多的大寶藏哦！那么在寫 讀后感 之時(shí)一定也會(huì)提高不少。下面是我為大家整理的關(guān)于《喬布斯傳》讀后感范文，僅供參考，歡迎大家從參閱。 ?? 關(guān)于《喬布斯傳》讀后感范文1 ??這是我看的第一部人物自傳，由于不是翻譯版，而是兩個(gè)具有資深I(lǐng)T背景的作者用中文寫的，所以讀起來非常舒服流暢。 ??這不是一本成功學(xué)，不是教你如何學(xué)習(xí)成功的人，相反，整本書貫穿始終的只是喬布斯的人生理念，生活態(tài)度。 ??水果幫幫主擁有的是卓爾不群的創(chuàng)新與超前理念，這是別人無法復(fù)制的。喬老的要改變世界的理念，他的專注，對(duì)自己創(chuàng)意的熱愛甚至狂熱，這是我十分欣賞的生活態(tài)度，它代表了思維與行動(dòng)天馬行空行云流水的自由。 ??里面有幾句話很不錯(cuò)： ??如果你到現(xiàn)在還沒有找到自己喜歡什么，那就繼續(xù)找，不要停下來，只要全心全意去找，你找到的時(shí)候，你會(huì)知道的。就像任何真誠的關(guān)系，歷久彌新。 ??擁有初學(xué)者的心態(tài)是了不起的事情。 ??求知若饑，虛心若愚。 ??“生活里的大多數(shù)東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會(huì)。Mac團(tuán)隊(duì)就是打造A級(jí)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)嘗試。人們說他們無法和睦相處，說他們會(huì)相互憎恨，但我發(fā)現(xiàn)A級(jí)員工喜歡和A級(jí)員工共事，他們壓根就不想和C級(jí)的人共事?！? ??“這么些年來，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來解釋，“期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來?！? ??總之，喬布斯是個(gè)很可愛的人，而可愛的人，我確實(shí)對(duì)他們毫無免疫力。 ?? 關(guān)于《喬布斯傳》讀后感范文2 ??要有不怕失敗的精神和勇氣。喬布斯是一位成功者，但在成功的背后他所經(jīng)歷的挫折和失敗也是常人難以想像的。從出生就被親人遺棄，上學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)成績一直很差，好不容易上的大學(xué)也中途退學(xué)，好像從一開始喬布斯就生活在陰影中。 ??從創(chuàng)業(yè)開始，雖然取得了很多的成功，但成功的次數(shù)遠(yuǎn)沒有失敗多，失敗來自來事業(yè)的、家庭的、人際關(guān)系的等等，特別是看到他被迫離開親手創(chuàng)立的蘋果公司時(shí)，可以想像他是心情是怎樣的。如果換作一個(gè)常人，可能會(huì)就此消沉下去，但喬布斯沒有，他在痛苦過后仍然堅(jiān)持他的事業(yè)，而且不斷取得新的成功。 ??面對(duì)挫折和失敗，很多人會(huì)垂頭喪氣，甚至一蹶不振。但在人生的過程中，無論生活在哪里，也無論在哪個(gè)崗位上，誰都會(huì)遇到挫折和失敗，如果我們選擇逃避，就會(huì)永遠(yuǎn)失去了機(jī)會(huì)。從喬布斯身上我們不難看出，認(rèn)真分析原因，敢于迎難而上才是真正面對(duì)困難和挫折的正確態(tài)度。 ??喬布斯成為了創(chuàng)造力、想象力以及持續(xù)創(chuàng)新的終極標(biāo)志。他深知21世紀(jì)創(chuàng)造價(jià)值的最佳途徑就是將創(chuàng)造力與科技結(jié)合起來，所以他創(chuàng)建了一家公司。在這里，想象力的跳躍和高超的工程科學(xué)技術(shù)結(jié)合到一起，他和他的同事們能夠以全新的方式思考：他們開發(fā)的并非是針對(duì)目標(biāo)人群的普通產(chǎn)品改進(jìn)，而是消費(fèi)者還沒有意識(shí)到其需求的全新設(shè)備和服務(wù)——沃爾特。艾薩克森。 ??喬布斯離我們遠(yuǎn)去了。他留給我們的不僅是麥金塔計(jì)算機(jī)、ipad、iPod、iTunes Store、iPhone等數(shù)字精品，他那種“活著就為改變世界”的精神，更值得我們深思和學(xué)習(xí)。我相信，把創(chuàng)新、創(chuàng)新再創(chuàng)新的境界和精神，應(yīng)用到我們的工作中，一切會(huì)因我們的努力而改變。 ?? 關(guān)于《喬布斯傳》讀后感范文3 ??史蒂夫.保羅.喬布斯這個(gè)名字想必大家對(duì)他并不陌生，或許是對(duì)他非常敬仰，我就是其中一個(gè)。 ??他就是世人口中的那位＂最接近上帝的CEO＂，蘋果公司的上一屆首席執(zhí)行官兼CEO。 ??他就是＂世界上最貴的公司＂------蘋果公司的上一屆首席執(zhí)行官兼CEO ??他就是世人眼中那位追求完美，卻又非常固執(zhí)的CEO。 ??1976年，他還是一位住在硅谷的十六歲少年，卻有著一個(gè)在當(dāng)時(shí)看似要不可攀的目標(biāo)-------擁有一臺(tái)屬于自己的電腦。要知道，這在當(dāng)時(shí)可是許多人想都不敢想的愿望。 ??可經(jīng)歷兩年的艱難困苦，花費(fèi)約四萬美元，他竟成功了！他馬上成為了當(dāng)?shù)氐拿耍晃挥?jì)算機(jī)零件商看中了這個(gè)商機(jī)，便向他訂五十臺(tái)蘋果二代電腦，并限期交貨，他聯(lián)合蘋果創(chuàng)始人沃克開始了不分晝夜的加班，最終定期交貨，于是他們得到了蘋果公司的第一桶金-------一百二十萬美元。 ??這五十臺(tái)蘋果電腦迅速紅遍美國，也成為了世界上第一部個(gè)人電腦。 ??1985年，喬布斯被踢出蘋果。之后7年，喬布斯又在自己的皮克斯動(dòng)漫工作室，制作了第一部全程由電腦創(chuàng)作的電影------＜＜玩具總動(dòng)員＞＞，上市后以驚人的速度達(dá)到了驚人的票房。 ??事實(shí)證明＂天才走到那里都不會(huì)失?。ⅰ? ??1995年，蘋果公司將近破產(chǎn)，這時(shí)，他們才想到了喬布斯，不得不請(qǐng)喬布斯回來拯救蘋果。不過五年，蘋果公司又成為了全球最酷的公司。 ??可就是這樣一位CEO，在20xx年9月，蘋果手機(jī)四代上市的第二天，他就悄悄的走了-------- ??看了這本書，我明白了：要想實(shí)現(xiàn)夢想，必須經(jīng)歷困難，面對(duì)困難，必須勇敢地?fù)魯∷?。還明白，當(dāng)被別人踢出去的時(shí)候，不要放棄，好好做自己能做的事，說不定他們會(huì)請(qǐng)你回來。

9，喬布斯 有哪些 官方 自傳

《史蒂夫·喬布斯傳》是史蒂夫·喬布斯唯一授權(quán)的官方傳記,在2011年上半年由美國出版商西蒙舒斯特對(duì)外發(fā)布出版消息,備受全球媒體和業(yè)界矚目。
去書店里面有，看到有一本書就是。不過忘了名字再看看別人怎么說的。

10，喬布斯傳獨(dú)立日的主要內(nèi)容

史蒂夫·喬布斯是一位極具創(chuàng)造力的企業(yè)家，史蒂夫·喬布斯有如過山車般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿追求完美和誓不罷休的激情，史蒂夫·喬布斯創(chuàng)造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫電影、音樂、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。史蒂夫·喬布斯的個(gè)性經(jīng)常讓周圍的人憤怒和絕望，但其所創(chuàng)造出的產(chǎn)品也與這種個(gè)性息息相關(guān)，全然不可分割的，正如蘋果的硬件和軟件一樣。
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