1當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及原因1.1管理組織不健全，管理制度不完善(1)一個施工企業(yè)需要正確建立健全相應(yīng)的管理組織，明確各級機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)，這是機(jī)械設(shè)備管理順利進(jìn)行的組織保證。在施工過程中，工程項(xiàng)目往往是多點(diǎn)長線，設(shè)備和人員調(diào)動頻繁。然而，建筑企業(yè)普遍存在管理隊(duì)伍不全、人員力量薄弱等現(xiàn)象。

這必然導(dǎo)致管理和運(yùn)營脫節(jié)，無人問津，設(shè)備管理難以落實(shí)。(2)其次，相當(dāng)一部分施工企業(yè)還缺乏完整嚴(yán)密的機(jī)械設(shè)備管理制度，機(jī)械設(shè)備臺賬和技術(shù)資料檔案建立不健全，管理工作雜亂無章。一些企業(yè)甚至在購買新設(shè)備后不及時(shí)或根本不記錄，導(dǎo)致管理被動，設(shè)備使用不慎，甚至國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

數(shù)控設(shè)備管理系統(tǒng):1。數(shù)控機(jī)床管理規(guī)定數(shù)控機(jī)床的管理要規(guī)范化、系統(tǒng)化、可操作化。數(shù)控機(jī)床管理的任務(wù)概括為“三好”，即“管好、用好、修好”。(1)管理數(shù)控機(jī)床企業(yè)經(jīng)營者必須管理好企業(yè)擁有的數(shù)控機(jī)床，即掌握數(shù)控機(jī)床的數(shù)量、質(zhì)量和變化情況，合理配置數(shù)控機(jī)床。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備搬遷、調(diào)撥、借用、租賃、保管、報(bào)廢、改造和更新的相關(guān)管理制度，確保財(cái)產(chǎn)的完整和保值。

(2)用好數(shù)控機(jī)床。企業(yè)管理者應(yīng)教育員工正確使用和精心維護(hù)數(shù)控機(jī)床。應(yīng)根據(jù)機(jī)床能力合理安排生產(chǎn)，不得有超性能使用、拼設(shè)備等行為。操作人員必須嚴(yán)格遵守操作維護(hù)規(guī)程，不超負(fù)荷和采用不文明的操作方法，認(rèn)真進(jìn)行日常維護(hù)和定期保養(yǎng)，保持?jǐn)?shù)控機(jī)床“整潔、干凈、潤滑、安全”的標(biāo)準(zhǔn)。(3)維修數(shù)控機(jī)床車間時(shí)，應(yīng)考慮并預(yù)留計(jì)劃維修時(shí)間，防止機(jī)床帶病運(yùn)行。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考:設(shè)備管理制度(一)總則第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部生產(chǎn)、運(yùn)輸、起重、辦公設(shè)備的管理，正確、安全地使用和維護(hù)設(shè)備，特制定本制度。第二條根據(jù)設(shè)備使用維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求，制定設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程，以指導(dǎo)設(shè)備的正確操作、使用和維護(hù)。公司各部門必須建立和完善設(shè)備使用程序和維護(hù)程序。(二)規(guī)章制度的制定和修訂第三條各部門首先應(yīng)根據(jù)本制度規(guī)定的原則正確劃分設(shè)備類型，根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)經(jīng)營中的地位、結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度和使用維護(hù)的難易程度，將設(shè)備劃分為重要設(shè)備、主要設(shè)備和一般設(shè)備三個等級，以利于規(guī)章制度的制定和設(shè)備的分級管理。

第五條對于新投產(chǎn)的設(shè)備，技術(shù)裝備部應(yīng)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制定使用和維護(hù)規(guī)程，并發(fā)布實(shí)施。第六條當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，技術(shù)裝備部應(yīng)在更改工藝前10天，根據(jù)設(shè)備使用和維護(hù)的新要求，對原程序進(jìn)行修改，以確保程序的有效性。第七條崗位在執(zhí)行規(guī)定過程中發(fā)現(xiàn)規(guī)定內(nèi)容不完善或有缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)逐級反映。

這個需要私下交流。設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)。設(shè)備使用和維護(hù)程序的制定、修改和實(shí)施。根據(jù)設(shè)備使用維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程，以指導(dǎo)設(shè)備的正確操作、使用和維護(hù)。各大公司所屬的廠礦企業(yè)必須建立健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。2.規(guī)章的制定和修改。廠(礦)首先要根據(jù)設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度和使用維護(hù)的難易程度，將設(shè)備分為重要設(shè)備、主要設(shè)備和一般設(shè)備三個等級，以便于制定規(guī)章制度，對設(shè)備進(jìn)行分級管理。

3.對于新投產(chǎn)的設(shè)備，由廠(礦)負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制定使用和維護(hù)規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。4.當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，生產(chǎn)廠(礦)應(yīng)在改變工藝前10天，根據(jù)設(shè)備新的使用和維護(hù)要求，對原規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程的有效性，5.崗位在實(shí)施規(guī)則時(shí)，發(fā)現(xiàn)規(guī)則內(nèi)容不完善要逐級反映，規(guī)則管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實(shí)情況，對規(guī)則內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充或修改。