創(chuàng)新讀者面對(duì)的是什么窘境、創(chuàng)新和窘境讀者想到的是什么創(chuàng)新。這就是企業(yè)創(chuàng)新faces窘境，"創(chuàng)新 窘境" EPUB在線下載全文，"創(chuàng)新窘境"對(duì)于高科技企業(yè)來說，僅僅跟上快速的技術(shù)變革是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，創(chuàng)新of窘境-Clayton Christensen Rigeng-創(chuàng)新of窘境讀書筆記第01章，頂尖企業(yè)之所以成功，是因?yàn)樗麄儍A聽客戶的意見。

-1窘境(高新技術(shù)企業(yè)僅僅跟上快速的技術(shù)變革是不夠的。企業(yè)必須考慮價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的整體情況，綜合考慮用戶、組織、市場(chǎng)、產(chǎn)品等各種因素。對(duì)于傳統(tǒng)主流企業(yè)來說，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)在一定程度上制約了企業(yè)的創(chuàng)新，使得很多企業(yè)更愿意采用持續(xù)技術(shù)而不是顛覆性技術(shù)來顛覆產(chǎn)品創(chuàng)新。這就是企業(yè)創(chuàng)新faces窘境。那么企業(yè)出現(xiàn)這種情況的原因是什么呢？可以總結(jié)為“五個(gè)不能”。

“隱形用戶”是指主流企業(yè)有自己積累的用戶，卻忽略了“非客戶”的存在，即過去不是企業(yè)的客戶，但未來可能成為客戶的客戶?！翱床黄鹦枨蟆笔侵感鲁霈F(xiàn)的小市場(chǎng)往往不能解決大企業(yè)的增長需求。“不懂模型”是指基于破壞性技術(shù)的新商業(yè)模式，往往是主流企業(yè)無法理解的?！皩W(xué)不會(huì)組織”是指主流企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)，慣性、流程等因素會(huì)制約其適應(yīng)新形勢(shì)、采用破壞性技術(shù)的能力。

3、日更-《 創(chuàng)新者的 窘境》讀書筆記01

第一章，頂級(jí)企業(yè)之所以成功，是因?yàn)樗麄儍A聽客戶的意見，并積極投資于滿足客戶下一代需求的技術(shù)和產(chǎn)品。矛盾的是，他們后來因?yàn)橥瑯拥脑蚴×?。他們聽取客戶的意見，積極開發(fā)下一代技術(shù)和產(chǎn)品。這是創(chuàng)新的第一個(gè)困境，盲目遵循“優(yōu)秀的管理者應(yīng)該與客戶保持密切聯(lián)系”的座右銘。“技術(shù)泥流假說”是指當(dāng)企業(yè)面臨無休止的技術(shù)變革時(shí)，就像在泥流中生存一樣。它必須永遠(yuǎn)在泥流上前行，一旦停下來，就注定要失敗。

因此，技術(shù)泥流假說是錯(cuò)誤的?！俺掷m(xù)技術(shù)變革”，大多數(shù)技術(shù)變革都是沿著既定的軌道繼續(xù)和增強(qiáng)產(chǎn)品性能改進(jìn)的過程。從1984年到1986年，許多企業(yè)推出了帶有薄膜盤的硬盤。其中，絕大多數(shù)企業(yè)都是成熟的行業(yè)龍頭企業(yè)。只有少數(shù)初創(chuàng)公司在初期產(chǎn)品中嘗試使用薄膜磁盤技術(shù)，大多數(shù)在進(jìn)入硬盤行業(yè)后不久就倒閉了。

本書分析了計(jì)算機(jī)、汽車、鋼鐵等行業(yè)的創(chuàng)新模型，指出良好的管理是這些企業(yè)衰落的原因。該書通過一些行業(yè)領(lǐng)先公司的成敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出了一些抓住破壞性創(chuàng)新現(xiàn)象的原則。旨在幫助管理者看到他們正在經(jīng)歷或?qū)⒁?jīng)歷的變化，引導(dǎo)他們積極面對(duì)并取得成功。哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯滕森(Clayton christensen)因其對(duì)企業(yè)的深入研究和獨(dú)到見解，被授予“創(chuàng)新 Master”的榮譽(yù)。

創(chuàng)新這本書窘境出版于1997年。中文版進(jìn)入中國，恰逢國內(nèi)創(chuàng)業(yè)大潮創(chuàng)新，成為創(chuàng)業(yè)者的圣經(jīng)。以下是我為你精心整理的“創(chuàng)新作者的窘境”的思考。歡迎閱讀，供大家參考。這本書出版于1997年。中文版進(jìn)入中國，恰逢國內(nèi)創(chuàng)業(yè)大潮創(chuàng)新，成為創(chuàng)業(yè)者的圣經(jīng)。每一次轉(zhuǎn)折，創(chuàng)業(yè)者都是拿著這本書，喊著顛覆創(chuàng)新和破壞創(chuàng)新。

然而，這種事情并沒有發(fā)生。號(hào)稱被顛覆的企業(yè)活得好，但關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)公司起得多快，死得多快。這本書就是被這些失敗拖累的，并沒有那么受歡迎。我加入了一個(gè)思考小組，要求小組成員閱讀創(chuàng)新Author s窘境，因?yàn)檫@本書經(jīng)過時(shí)間的考驗(yàn)，已經(jīng)成為創(chuàng)新世界各地領(lǐng)域的經(jīng)典。也許經(jīng)典還是真的，問題在于怎么讀。本書定義了創(chuàng)新continuity創(chuàng)新和destructiveness 創(chuàng)新兩種不同的類型。

在第一部分中，作者利用大量的典型材料構(gòu)建了一個(gè)“失敗分析框架”，并在此基礎(chǔ)上深入分析了為什么偉大的管理者做出的可靠決策可能導(dǎo)致企業(yè)的衰落。這幾章所描述的畫面真實(shí)地反映了a 創(chuàng)新 person的困境:管理層做出的符合邏輯且強(qiáng)有力的決策對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要，但正是這些決策可能導(dǎo)致他們失去領(lǐng)導(dǎo)地位。

本書基于對(duì)新技術(shù)導(dǎo)致成功企業(yè)衰落的原因和條件的理解，提出了解決這一問題的管理方案。公司高管如何同時(shí)做好兩件事:一方面要保證企業(yè)近期的健康運(yùn)行；另一方面，要調(diào)動(dòng)足夠的資源，關(guān)注可能最終導(dǎo)致企業(yè)衰落的突破性技術(shù)進(jìn)步。這本書講的是公司在面對(duì)某種類型的市場(chǎng)和技術(shù)變革時(shí)，無法在各自行業(yè)保持領(lǐng)先地位的原因。

對(duì)于高科技企業(yè)來說，僅僅跟上快速的技術(shù)變革是不夠的。企業(yè)必須考慮價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的整體情況，綜合考慮用戶、組織、產(chǎn)品和市場(chǎng)，從而理解顛覆性的本質(zhì)創(chuàng)新防止其他企業(yè)利用破壞性技術(shù)顛覆自己的企業(yè)。從三個(gè)方面理解這本書的重點(diǎn):1。連續(xù)技術(shù)和破壞性技術(shù)；2.價(jià)值網(wǎng)與顛覆創(chuàng)新；3.為什么主流企業(yè)面對(duì)“-1窘境”？[1]第一部分的概念，連續(xù)技術(shù)和破壞性技術(shù)是理解-1窘境的關(guān)鍵。

而“破壞性技術(shù)”，說白了就是徹底另起爐灶，打破傳統(tǒng)?！?.1】破壞性技術(shù)其實(shí)有兩層意思，第一層意思是:不是在原有技術(shù)軌道的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是另起爐灶；第二層意思，它甚至?xí)蚱圃械募夹g(shù)發(fā)展道路，另辟蹊徑?！?.2】破壞性技術(shù)似乎更有技術(shù)含量，就像現(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)者常說的:只有性能超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手10倍，我才能徹底擊倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。