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1，仿真分析軟件有哪些
2，仿真分析軟件有哪些
3，solidworks中動畫模擬工具motion分析的相同和區(qū)別
4，大話西游2平民驚鴻女鬼模擬分析如何達傷害最大化
5，鳥巢有什么安全措施
6，ERP系統(tǒng)沙盤模擬中需要分析哪幾個點

1，仿真分析軟件有哪些

仿真分析軟件就是SOLIDWORKS Simulation，他功能很強大了，現(xiàn)在基本上可以和很多的軟件相互嵌合，我推薦智誠科技公司提供軟件及服務(wù)

仿真分析軟件有哪些

2，仿真分析軟件有哪些

我們用的是SOLIDWORKS 2015 ，是智誠科技公司提供的，使用起來方便，功能相當(dāng)強的，能提高不少工作效率的，你會發(fā)現(xiàn)很有優(yōu)勢！

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仿真分析軟件有哪些

3，solidworks中動畫模擬工具motion分析的相同和區(qū)別

考慮到裝配體物理特性?？衫谩綧otion分析】功能對裝配體進行精確模擬和運動單元的分析（包括力。用戶可根據(jù)自己的需要決定使用三種算例類型中的哪一種。還可使用【Motion分析】來標(biāo)繪模擬結(jié)果供進一步分析。用戶對所需運動的物理特性理解的越深，在計算中考慮到了材料屬性和質(zhì)量及慣性：通過添加馬達來驅(qū)動裝配體中一個或多個零件的運動。【基本運動】、碰撞或引力且近似實際的演示性模擬動畫。【Motion分析】在 SolidWorks Premium 的 SolidWorks Motion 插件中使用、彈簧。【基本運動】計算相當(dāng)快，所以可將其用來生成使用基于物理模擬的演示性動畫?？墒褂谩净具\動】在裝配體上模仿馬達。通過設(shè)定鍵碼點在不同時間規(guī)定裝配體零部件的位置：可以生成考慮質(zhì)量、碰撞和引力，該算例是以上三種類型中計算能力最強的。動畫使用插值來定義鍵碼點之間零部件的運動：【動畫】。【Motion分析】使用計算能力強大的動力學(xué)求解器，則計算結(jié)果越佳。【基本運動】在核心 SolidWorks 內(nèi)使用、阻尼和摩擦）?！净具\動】在計算運動時考慮到質(zhì)量?？墒褂谩緞赢嫛縼肀磉_和顯示裝配體的運動：可生成不考慮質(zhì)量或引力的演示性動畫。【Motion分析】【動畫】在核心 SolidWorks 內(nèi)使用、彈簧

solidworks中動畫模擬工具motion分析的相同和區(qū)別

4，大話西游2平民驚鴻女鬼模擬分析如何達傷害最大化

1. 武器不要拿神兵，拿15-16級高加強武器，煉化克火20+（單項極限29），狂暴幾率15+（單項極限19），狂暴程度15+（單項極限19），煉器最好是出克火，或者忽視鬼火，狂暴幾率。其實這個武器也蠻貴的。武器寶石打忽視、加強、暴擊。寶石等級盡量高。2. 項鏈帶狂暴幾率15+（單項極限19），狂暴程度15+（單項極限19），克火20+（單項極限29）。3. 護身符帶黃字強克，綠字忽視+加強+強克。資質(zhì)盡量高，最好是950以上。4. 星卡首選帶雙狂暴程度的?；蛘呤强癖茁?程度的。5. 衣服帽子煉化克火20+（單項最高19，疊加最高28），基礎(chǔ)強鬼火要19的。不要小看一兩點加強，每個位置多一兩點，全身下來不少了。鞋子克火，打克火寶石。6. 帶個克火召喚獸（風(fēng)火燎原技能），戰(zhàn)斗吃狂暴符文（不建議吃克符文，因為驚鴻不缺那點克）這里總結(jié)一下，因為鬼火狂暴和仙法狂暴不一樣。仙法狂暴是1.5倍傷害，鬼火狂暴是2倍左右，又因為鬼火狂暴幾率和程度的煉化遠比仙法的高，仙法雙項狂暴幾率疊加極限才18，鬼火不管是幾率還是程度雙項疊加就是38。所以鬼火的優(yōu)勢在于狂暴。一個是能輕松高幾率高程度，二是狂暴后的傷害比例高。所以武器和項鏈不是優(yōu)先出克，畢竟如果原本就克250了，武器和項鏈追求克疊加，也不過是克300，多的50點克不出狂暴多秒不了多少，反而是一出狂暴則最低是雙倍傷害，多秒很多。最終傳世驚鴻進戰(zhàn)斗：忽視20+，加強140+，狂暴幾率75+，狂暴程度50+，克250+，秒傷絕對可觀。

驚鴻是水五行100%。與造型無關(guān)。強力克火20%-100%。和套裝品質(zhì)相關(guān)殘夢是靈性屬性越高傷害越大。2者一個是提升自身強力克屬性及改變5行屬性。另外一個是法管的數(shù)據(jù)越大傷害越高。個人偏好驚鴻。

5，鳥巢有什么安全措施

“鳥巢”的中方設(shè)計師們經(jīng)過多次論證，借用了流體力學(xué)設(shè)計中的一種計算機CFD模擬方法，對“鳥巢”的觀眾席進行了熱舒適度、風(fēng)舒適度的模擬分析實驗。它可以精確模擬出“鳥巢”的鋼結(jié)構(gòu)和膜結(jié)構(gòu)，模擬出91000人同時觀賽時的自然通風(fēng)狀況，并計算出每個區(qū)域的觀眾能感受到的溫度和濕度氣流速度，在圖紙上用不同顏色標(biāo)示出來?，F(xiàn)在，“鳥巢”所有的通風(fēng)設(shè)施，都是按照這個模擬分析對外國設(shè)計師的圖紙進行調(diào)整優(yōu)化的結(jié)果。無論觀眾坐在上層看臺還是下層看臺、普通座位還是VIP席，都能享受到自然光和自然風(fēng)，達到較好的舒適度。華南理工大學(xué)的設(shè)計人員跟國家隊的李永波總教練以及林丹、張寧等隊員交流，問他們，哪次大賽的場館設(shè)計完全符合羽毛球運動要求，讓人挑不出一點毛病的？大家都說，印象中還真沒有?！@也難怪，目前世界上所有能舉行大賽的高水平體育場館，幾乎沒有哪個是為羽毛球比賽專門設(shè)計的。沒有可供借鑒的先例，只能靠中國人自己想辦法。經(jīng)過多次論證，決定采用觀眾席席下送風(fēng)的空調(diào)設(shè)計，也就是看臺內(nèi)增設(shè)空調(diào)送風(fēng)管道，讓涼風(fēng)從觀眾的座椅下面吹出來。每兩個座位下面，有三個直徑各13厘米的送風(fēng)口，整個體育館中，這樣的送風(fēng)口共有1萬多個。采用這樣的設(shè)計有兩個好處:首先是降低了風(fēng)速。風(fēng)速大小與出風(fēng)管道的橫截面積是成反比的，把一個出風(fēng)口“分解”成了1萬多個出風(fēng)口，風(fēng)速當(dāng)然就小了；其次是避免了空調(diào)風(fēng)向?qū)錾线\動員的影響。一般體育館空調(diào)的送風(fēng)管道是在屋頂，風(fēng)從上面吹下來，再吹向四面的觀眾席，冷氣在由上面轉(zhuǎn)向側(cè)面的過程中會形成一個渦旋氣流，影響到羽毛球的飛行線路，現(xiàn)在將出風(fēng)口設(shè)計在觀眾席下，回風(fēng)口設(shè)計在兩層觀眾席之間，就避免了渦旋氣流的產(chǎn)生。席下送風(fēng)，說起來容易，做起來卻有點難。體育館觀眾席的下方，實際上是觀眾集散大廳，洗手間、休息室和許多功能用房都設(shè)在那里，空調(diào)管道要從這些房間上面通過去。而北工大體育館的獨特外觀要求建筑物不能太高，如果在屋頂加上管道，會讓這些房間的使用空間變得更加矮小，何況這些房間功能不同，本身也需要不同的管道。為了避讓開送風(fēng)管道，同時讓有限的空間得到最大的利用，中國設(shè)計師們反復(fù)修改，最終的設(shè)計方案與最初圖紙相比，幾乎所有房間的位置都挪了一遍。不僅在空調(diào)上下功夫，連每一扇門的位置都經(jīng)過精心考慮。在最初的圖紙上，為了疏散方便，休息大廳的門和觀眾席的門都是兩兩相對的。后來有專家提出，比賽的時候如果兩扇門同時打開，會形成穿堂風(fēng)，影響場上比賽。設(shè)計師們馬上作了修改，把門的位置錯開了。經(jīng)過種種改進，現(xiàn)在，羽毛球館內(nèi)的風(fēng)速可以控制在0.2米/秒以下，完全符合國際羽聯(lián)的要求。除了保證運動員能發(fā)揮最佳的競技水平，也能保證觀眾席的舒適度——觀眾席的溫度在25℃至27℃之間，場內(nèi)則是26℃到28℃。依靠自己的智慧，中國人成功解決了困擾國際羽壇多年的“老大難”問題。

6，ERP系統(tǒng)沙盤模擬中需要分析哪幾個點

經(jīng)過一周的模擬學(xué)習(xí)，經(jīng)過小組全體成員的努力，我們F公司成為六個模擬公司中成績最好的一個而順利出線，取得了不小的成績：在才在產(chǎn)品研發(fā)上，我成功開發(fā)了P2和P3產(chǎn)品（由于市場原因，我們的P2始終沒有投入生產(chǎn)），在市場開拓上，使公司從原來單純的本地市場成功進軍國內(nèi)，亞洲和國際時常，生產(chǎn)線的更新與改進上，由當(dāng)初的三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線更新為一條手工生產(chǎn)線一條半自動生產(chǎn)線和四條全自動生產(chǎn)線，使得我們公司的生產(chǎn)能力一躍成為六個公司第一，在財務(wù)問題上，我們犯了不少的錯誤，但最終到第六年，我的所有者權(quán)益增長到75M，比起初開始經(jīng)營時增加9M?！　∫弧⑵髽I(yè)盈利：　　我們應(yīng)該明白，企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是股東權(quán)益最大化，即盈利。而從企業(yè)利潤表中可以看出，盈利的主要途徑一是擴大銷售，二是控制成本。　　擴大銷售：利潤主要來源于銷售收入，而銷售收入由銷售數(shù)量和產(chǎn)品單價兩個因素決定。提高銷售數(shù)量有以下方式：　　1.擴張現(xiàn)有市場，開拓新市場；　　2.研發(fā)新產(chǎn)品；　　3.擴建或改造生產(chǎn)設(shè)施，提高產(chǎn)能；　　4.合理加大廣告投放力度，進行品牌宣傳?！　?.提高產(chǎn)品單價受很多因素制約，但企業(yè)可以選擇單價較高的產(chǎn)品進行生產(chǎn)?！　?.控制成本：產(chǎn)品成本分為直接成本和間接成本?！　≈苯映杀局饕?gòu)成產(chǎn)品的原料費和人工費。在ERP沙盤模擬中，原料費由產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)決定，在不考慮替代材料的情況下沒有降低的空間；用不同的生產(chǎn)線生產(chǎn)同一產(chǎn)品的加工費用也是相同的，因此在ERP沙盤模擬中，產(chǎn)品的直接成本是固定的?！　墓?jié)約成本的角度看，我們把間接成本區(qū)分為投資性支出和費用性支出兩大類。投資性支出包括購買廠房、投資新生產(chǎn)線等，這些投資是為了企業(yè)的生產(chǎn)能力而必須發(fā)生的。費用性支出包括營銷廣告、貸款利息等，通過有效籌劃是可以節(jié)約一部分的?！　∠旅媸俏覀僃公司的廣告投放圖：　　需要說明的是，此圖中數(shù)據(jù)從第四年開始含有部分ISO9000及ISO14000國際認(rèn)證的投入，且隨著生產(chǎn)產(chǎn)品品種的增加和銷售市場的不斷擴大，六年的廣告投放量并不具有可比性，本圖的目的在于更加直觀的看出每年廣告投放的數(shù)量?！　〉谝荒晡覀兺冻隽?5M的廣告，贏得了本地市場的老大地位，拿到了最大的訂單，當(dāng)然獲利也是最大的，但是由于是3Q的賬期，導(dǎo)致現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)困難，不得不在以后的經(jīng)營中頻繁的借貸并背負(fù)了沉重的利息。在第二年到第四年，我們順利研發(fā)出了P2和P3產(chǎn)品，但是鑒于市場競爭的嚴(yán)峻性，我們毅然決定放棄P2，直接打P3產(chǎn)品的廣告，依托P1，把P3產(chǎn)品做大做強。所以并不需要很大的廣告費便可以接到合適的訂單。從圖上可以看出，我們廣告的投資相對是很少的。然而到第五年和第六年，隨著市場的不斷擴大，以及市場的要求提高，廣告費中的ISO9000和ISO14000的認(rèn)證費用是必要支出，所以廣告費有所增加?！　∑渲?，第四年的廣告由于失誤，沒有爭取到足夠的訂單，所以最后的所有者權(quán)益出現(xiàn)負(fù)數(shù)，導(dǎo)致公司破產(chǎn)。不得已的情況下，我們將廠房售以及一系列的融資手段，為企業(yè)贏得了重生的機會?！　∠旅鎸θ谫Y貸款與貼現(xiàn)的分析：　　資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)任何活動的支撐，在ERP沙盤模擬中，企業(yè)尚未上市，因此其融資渠道只能是向銀行借款、高利貸和應(yīng)收賬款貼現(xiàn)。但無論是長期貸款、短期貸款還是高利貸均以20M為基本貸款單位。長期貸款的最長期限是5年，短期貸款和高利貸的期限為一年，不足一年的按一年計息，貸款到期后返還。應(yīng)收賬款貼現(xiàn)隨時可以進行，金額必須是7的倍數(shù)，不考慮應(yīng)收賬款的賬期，沒7M的應(yīng)收款交納1M的貼現(xiàn)費用，其余6M作為現(xiàn)金放入現(xiàn)金庫?！　≡谄髽I(yè)資金不足的情況下，企業(yè)應(yīng)該考慮到貸款和體現(xiàn)的實際需要。長期貸款是有條件的，即：上年所有者權(quán)益×2－已長期貸款，所以在企業(yè)經(jīng)營之初，首先考慮到的應(yīng)該是長期貸款，利息低且使用時間長。最好將長期貸款一次借足，因為如果經(jīng)營不善，你以后想貸都沒有機會了。如果你的企業(yè)已經(jīng)到了這一步，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身情況計算短期貸款、高利貸與貼現(xiàn)那個更為合算。　　從下圖可以看出我們公司在經(jīng)過第四年這個轉(zhuǎn)折點后企業(yè)的經(jīng)營狀況?！　「鶕?jù)本圖可以看出，從起始年所有者權(quán)益的66M我們開始第一年的經(jīng)營，第一年到第四年，我們一直處于下降狀態(tài)，到第四年為-5M，導(dǎo)致我們F公司不可避免的面臨了破產(chǎn)的結(jié)果，經(jīng)過我們的討論決定，將廠房出售，所有未到期資金貼現(xiàn)來維持公司的經(jīng)營，背水一戰(zhàn)。從而使得第五年，我們開始扭虧為盈，到第六年，我我們公司的所有者權(quán)益超過起始年的66M，達到75M?！　《⑵髽I(yè)經(jīng)營　　計劃是每個企業(yè)在年初，CEO帶領(lǐng)各個成員制訂銷售計劃、投資改造計劃、生產(chǎn)計劃、資金計劃、市場開發(fā)計劃及產(chǎn)品研發(fā)計劃等?！　∫粋€好的銷售計劃一定是符合企業(yè)自身的特點，適用于本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的計劃?！　≡O(shè)備投資與改造是提高產(chǎn)能，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的策略之一。企業(yè)進行設(shè)備投資時需要考慮以下因素：　　1、市場上對各種產(chǎn)品的需求狀況；　　2、企業(yè)目前的產(chǎn)能；　　3、新產(chǎn)品的研發(fā)過程；　　4、設(shè)備5、投資分析；　　6、新設(shè)備7、用于生產(chǎn)何種產(chǎn)品？資金來源以及安裝地點?！　?、設(shè)備9、上線的具體時間及所需物料儲備10、?！　∪?、其他方面　　我們認(rèn)為，“選單”也是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵之一，對企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用，定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金的流動性，對于新市場的開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)等，都有重要的影響?！　∠旅媸俏覀兾覀僃公司六年在訂貨會上取得的訂單統(tǒng)計：　　經(jīng)過六年的經(jīng)營我們發(fā)現(xiàn)，訂單的多少，是企業(yè)生產(chǎn)的目的，是企業(yè)利益的來源。然而企業(yè)的生產(chǎn)能力是接受訂單多少的關(guān)鍵。所以每年要提前預(yù)算本年度的產(chǎn)能，才能在定貨會上爭取適度的訂單。訂單少，企業(yè)不能充分的運作，利潤也會減少，當(dāng)然，當(dāng)訂單由于某種原因接少的時候，切記不可停產(chǎn)，依然要全線的投入生產(chǎn)，以備有相當(dāng)?shù)某善穾齑?，為下一年做?zhǔn)備。我們會想到JIT準(zhǔn)時制生產(chǎn)，但是我們發(fā)現(xiàn)，在沙盤的模擬經(jīng)營中，這種生產(chǎn)方式是行不通的，反而當(dāng)你有庫存的時候，你可以在下一年爭取到更多的訂單或部分加急訂單，提前交貨也是企業(yè)獲取利潤的一個很好的方式。需要注意的是，我們的模擬經(jīng)營是有期限的，也就是說，當(dāng)?shù)诹甑臅r候，只需要完成訂單需求量即可，不必有大量庫存占用資金?！　RP沙盤模擬實訓(xùn)，系統(tǒng)將一個企業(yè)整個經(jīng)營和內(nèi)部管理及人員分工整體的展現(xiàn)在我們面前，一個企業(yè)的運營從采購、生產(chǎn)、銷售等都由我們來共同完成。是我們概括性的了解了一個企業(yè)的運營情況，也同樣讓我們看到了一個企業(yè)在市場上為生存而競爭的狀況，為我以后走出校園，走向社會有一定的啟示。

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模擬分析，仿真分析軟件有哪些

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