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1，誰有好用的IERP電腦管理軟件有沒有終生使用的

成睿的，終生使用，還免費

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2，成睿IERP針對什么行業(yè)的呢好用嗎

主要死是針對電腦銷售行業(yè)的，挺好用的，操作簡單

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3，成睿ierp軟件好用嗎

操作蠻簡單的。適合IT行業(yè)的中小企業(yè)

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4，現(xiàn)在市場ierp系統(tǒng)安全嗎

這個怎么說呢，軟件系統(tǒng)或多或少都會存在一些缺點，但是要優(yōu)缺點綜合比較，目前成睿的系統(tǒng)還不錯，你可以去看看

5，成睿IERP是干嘛的

iERP，即ERP十電子商務(wù)系統(tǒng)，它是一種基于Internet(Intranet)的集ERP和電子商務(wù)功能于一體的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)從面向生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)為面向市場的管理。成睿IERP是屬于這種的

6，什么叫企業(yè)信息化與ERP實施

Erp是企業(yè)資源系統(tǒng)第一個英文字母的縮寫，一般包括生產(chǎn)控制，物流管理，財務(wù)管理三方面。名為企業(yè)資源管理計劃。它是一套對企業(yè)人力、物力、財力和信息進(jìn)行整合管理的軟件，軟件體現(xiàn)了先進(jìn)的管理流程和管理辦法，這套軟件實施過程實際上就是先進(jìn)管理思想在企業(yè)管理上的內(nèi)化和固化。國外比較優(yōu)秀的ERP公司有德國SAP,美國的ORACLE等,國內(nèi)有金蝶和用友等.

第一次提出信息化這個概念是在1976年。當(dāng)時，人們還很難看出信息化的本質(zhì)和它與自動化之間的區(qū)別。隨著技術(shù)潛力的日益發(fā)揮，信息化的概念才慢慢地開始確定下來。在80年代中期和后期，隨著連接、集成、網(wǎng)絡(luò)、存取和友好界面等技術(shù)融合到一起，信息化的概念就越來越有力地得到了闡明，越來越多的人開始理解它并對它發(fā)生了興趣。但這只是第一步，人們要理解信息化的內(nèi)涵，理解為什么它與自動化不同，以及它深刻而全面的管理上的意義，還要假以時日?！　⌒畔⒓夹g(shù)可以幫助企業(yè)經(jīng)營得更好，但由于企業(yè)仍在行業(yè)思維方式下運行，所以其真正潛能尚未達(dá)到。目前，仍然是以行業(yè)經(jīng)濟(jì)模式而不是以信息經(jīng)濟(jì)模式的管理系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)營。還要更加強(qiáng)調(diào)這一點：企業(yè)尚未意識到他們的全部潛能。在信息經(jīng)濟(jì)中達(dá)到其潛能的企業(yè)，信息被認(rèn)為是創(chuàng)造附加值和財富的源泉。若的確能做到這一點，則該企業(yè)的經(jīng)營方式會與目前大為不同。主要在于人們所擁有的技術(shù)種類、他們使用這些技術(shù)的能力、他們被組織起來的靈活性以及他們適應(yīng)問題而不是適應(yīng)功能和任務(wù)的方式?！　》植际骄W(wǎng)絡(luò)和協(xié)同應(yīng)用軟件的出現(xiàn)使人們以前所未有的方式聯(lián)結(jié)起來，有助于推動真正的信息經(jīng)濟(jì)的到來。網(wǎng)絡(luò)為人們創(chuàng)造了新的體驗，使之發(fā)現(xiàn)了處理事情的新方式，這導(dǎo)致人們不愿意在按照舊邏輯運行的企業(yè)中工作。因此，企業(yè)所要面臨的一個重要問題是如何吸引并留住最精明、最能干的人，這已成為變革的一個重要推動力量。網(wǎng)絡(luò)成為一個推動因素是因為它影響了涉及其中的人。人們可以建立一個技術(shù)、軟件齊全的網(wǎng)絡(luò)，但這只是技術(shù)，它是無生命的。只有在把人也連接進(jìn)去并使之以一種新的方式進(jìn)行工作，才擁有了網(wǎng)絡(luò)。這是兩種截然不同的情況?！　〗?5年來，世界各國的企業(yè)界都在致力于企業(yè)的信息化，世界經(jīng)濟(jì)正在走向全球化、多元化。全球競爭加上信息化使世界各國從工業(yè)經(jīng)濟(jì)走向信息經(jīng)濟(jì)，擺脫工業(yè)化模式，探索信息化途徑。先進(jìn)國家在剛開始時都竭力抓信息化，抓電腦化，抓網(wǎng)絡(luò)化，但生產(chǎn)效率并沒有上去，實踐證明抓信息化的同時，要抓管理的改革，要面向顧客，面向市場，創(chuàng)造信息時代的現(xiàn)代化管理方式才能使企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展?，F(xiàn)代化企業(yè)的管理模式有很大的變化，企業(yè)從金字塔結(jié)構(gòu)，信息集中一點，中心人物決定一切的狀態(tài)轉(zhuǎn)向扁平化，不用過多的組織層次就可取得信息；在發(fā)展過程中給人以信息、培訓(xùn)、責(zé)任，形成團(tuán)隊。面向市場，實現(xiàn)開放策略；面向職工，實行合作政策。當(dāng)然這種改革是痛苦的，是要付出巨大的代價的，許多企業(yè)是被社會發(fā)展推著，被自身利益逼著跌跌撞撞地走向信息化之路的，但這又是必須的，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)的必經(jīng)之路。企業(yè)實施ERP應(yīng)注意的前題條件是企業(yè)必須了解ERP，對ERP系統(tǒng)的需求必須十分明確。知道什么是ERP，知道ERP能解決什么問題，知道企業(yè)最關(guān)心的問題能否用ERP來解決，知道ERP怎樣用，怎樣實施才能取得成功。 ??一、成功實施ERP的必要條件： ??實現(xiàn)信息集成有一定的條件，要點是管理基礎(chǔ)規(guī)范。這是實施ERP系統(tǒng)的一個必要條件。但是，要想取得成功，還有許多其它的因素，從國內(nèi)實施的經(jīng)驗教訓(xùn)中，分先決條件和正確實施兩部分，現(xiàn)總結(jié)歸納如下。企業(yè)成功必須具備的先決條件有7項，這一定要在系統(tǒng)實施之前作出估計和判斷：??1、企業(yè)有長期的經(jīng)營戰(zhàn)略，產(chǎn)品有生命力，能持續(xù)穩(wěn)定地占有市場，有穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境； ??2、領(lǐng)導(dǎo)班子有改革開拓、不斷進(jìn)取的精神，有決心對項目實施的成敗承擔(dān)責(zé)任；??3、企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境比較鍵全，有實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度的機(jī)制；??4、管理工作基礎(chǔ)扎實，數(shù)據(jù)完整；??5、各領(lǐng)導(dǎo)層理解ERP，建設(shè)ERP系統(tǒng)的需求明確，有統(tǒng)一的目標(biāo)。是企業(yè)真正感到市場競爭的壓力：有緊迫感和危機(jī)感。??6、有明確的可行目標(biāo)。要在理解ERP的礎(chǔ)上，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層論證以后得出一個統(tǒng)一的目標(biāo)，要全體員工都了解這個目標(biāo)，要實現(xiàn)這一目標(biāo)而奮斗。??7、領(lǐng)導(dǎo)的決心和投入：實ERP實質(zhì)上是管理模式的變革，必然涉及到“更新觀念和改革管理”，而“更新觀念和改革管理”是沒有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的堅定決心和具體指導(dǎo)是不行的。 ??為了取得成功，在系統(tǒng)實施過程中，還必須注意做到以下9項：??1、項目實施組織人選得當(dāng)，有實干的領(lǐng)導(dǎo)和得力的項目經(jīng)理； ??2、重視培訓(xùn)、教育，重視提高全員素質(zhì)；??3、管理人中與計算機(jī)人員配合默契；??4、重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與完整；??5、選擇適用的軟件和長久合作的軟件商；??6、采用科學(xué)的項目管理實施方法，有正確的實施指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)支持；??7、有嚴(yán)格的工作紀(jì)律，制定了嚴(yán)明的工作規(guī)程和準(zhǔn)則； ??8、深化改革，重視業(yè)務(wù)流程重組；??9、激勵機(jī)制健全，有一支穩(wěn)定的復(fù)合型人才隊伍。 ??二、實施ERP應(yīng)注意解決好的問題： ??實施ERP應(yīng)注意解決好的問題有很多。需要特別注意的，也就是最容易被忽視或輕視的。主要有以下4點。??1、是人選和組織問題。工作是要人來做的，具體實施工作由實施小組負(fù)責(zé)完成，因此，項目實施組織的人選要得當(dāng)。尤其是項目經(jīng)理的人選，直接關(guān)系到項目實施的成敗。??2、是培訓(xùn)。重視培訓(xùn)教育和提高全員素質(zhì)。要注意信息技術(shù)和先進(jìn)管理思想的結(jié)合。??3、是做好模擬運行。??4、是要建立有利于數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的激勵機(jī)制。上面4點都與人有關(guān)，所以，管理以人為本，做好人的工作是最主要的。好不好學(xué)，看你的造化。要懂得企業(yè)管理和流程，并有實踐經(jīng)驗，善于溝通。有企業(yè)內(nèi)部實施人員和ERP系統(tǒng)公司實施人員之分。

erp與企業(yè)信息化企業(yè)資源計劃(erp:enterprise resources planning)現(xiàn)在是各類企業(yè)追逐的對象，仿佛應(yīng)用了erp軟件就是實現(xiàn)了企業(yè)信息化，就能幫助企業(yè)走出困境，走向輝煌，其實不然。erp只是反應(yīng)現(xiàn)階段先進(jìn)管理思想的一種管理軟件，是企業(yè)信息化的重要組成部分，并不等于企業(yè)信息化。 erp的特點和局限性 1erp的特點 1)erp由mrp、mrpⅱ發(fā)展而來，它繼承了mrp、mrpⅱ許多優(yōu)點，如：把企業(yè)各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，組成一個全面生產(chǎn)管理優(yōu)化系統(tǒng)，各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致性和共享性非常好，實現(xiàn)物流和資金流的管理集成。 2)作為mrpⅱ的替代者，erp系統(tǒng)的管理深度、廣度均超越了mrpⅱ。 erp將企業(yè)管理從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，把客戶需求、企業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)商的資源整合在一起，形成一條供應(yīng)鏈，并對供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。 erp不再像mrpⅱ那樣，局限于幾種單一的生產(chǎn)方式和管理標(biāo)準(zhǔn)，由單一型生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)管理發(fā)展，滿足企業(yè)的多角化經(jīng)營需求。 erp還增加對跨地區(qū)，多工廠的集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理的支持，以滿足集團(tuán)公司的需求。 3)erp融入了許多現(xiàn)代先進(jìn)的管理思想和方法，同時充分發(fā)揮信息技術(shù)(it)的優(yōu)勢，是先進(jìn)管理思想和信息技術(shù)對企業(yè)全面資源計劃管理的綜合體現(xiàn)。世界上許多企業(yè)都有非常成功的應(yīng)用。 4)erp系統(tǒng)的開放性好，一般采用客戶機(jī)/服務(wù)器(c/s)體系結(jié)構(gòu)，便于集成計算機(jī)輔助設(shè)計(cad)等其它軟件系統(tǒng)。 2erp的局限性 1)erp起源于制造業(yè)，并主要用于制造業(yè)(工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè))。在制造業(yè)，特別是離散型制造業(yè)，erp的先進(jìn)性和優(yōu)越性發(fā)揮得淋漓盡致，雖然erp現(xiàn)在已擴(kuò)展延伸到各行各業(yè)，但它畢竟難以盡展其能了，例如：金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等。 2)erp系統(tǒng)先進(jìn)性要發(fā)揮作用，產(chǎn)生效益，企業(yè)就必須先進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組(bpr)使其管理思想、管理體制和方法適應(yīng)erp模式，這就使得erp系統(tǒng)無法滿足企業(yè)個性化管理的需求，而且隨著管理理論和it技術(shù)的不斷創(chuàng)新，市場的千變?nèi)f化，企業(yè)流程不斷創(chuàng)新在所難免，erp不能動態(tài)地滿足企業(yè)流程變化的需求，必須經(jīng)過艱難的二次開發(fā)和實施才能實現(xiàn)。雖然一些erp公司(如baan公司)正在進(jìn)行動態(tài)企業(yè)建模的探索，但都還處于初級階段。 3)在知識經(jīng)濟(jì)時代，智力資本、知識資本已經(jīng)成為企業(yè)價值的重要組成部分，為了提升智力資本的價值，企業(yè)已開始認(rèn)識到知識管理的重要性。人力資源的開發(fā)，知識的取得、加工和運用，已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要課題，而erp系統(tǒng)就如何在企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系中加上知識管理系統(tǒng)沒有答案。 4)erp雖然是面向供應(yīng)鏈管理，但其重心仍在企業(yè)內(nèi)部，在現(xiàn)在激烈的買方市場競爭中，客戶已經(jīng)成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵。如何以客戶為中心，提高客戶的滿意度和忠誠度，是erp系統(tǒng)要改善的一個重要環(huán)節(jié)。 5)隨著互聯(lián)網(wǎng)(internet)時代的到來。電子商務(wù)(e－commerce)的興旺，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)影響到社會經(jīng)濟(jì)生活中的方方面面。但基于interet/intranet、b/s體系結(jié)構(gòu)的erp軟件系統(tǒng)(ierp)還處于初級階段，對電子商務(wù)的支持也尚未成熟。 6)作為管理軟件系統(tǒng)，erp系統(tǒng)不可能包括工廠基礎(chǔ)自動化控制部分。 2erp與企業(yè)信息化的關(guān)系在全球化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)必須充分利用信息技術(shù)(it)來提高企業(yè)競爭力，企業(yè)信息化建設(shè)勢在必行。erp作為企業(yè)全面資源計劃管理系統(tǒng)的杰出代表，是企業(yè)信息化的首選目標(biāo)，但是它并不等于企業(yè)信息化，無論從時間、從深度、從廣度，erp都不可能取代信息化，它只是現(xiàn)階段企業(yè)信息化的重要組成部分，構(gòu)成企業(yè)信息化基礎(chǔ)和核心。