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1，信息集成工程師
2，簡述信息集成的一般過程
3，www提供了哪幾種信息集成的方式
4，什么是企業(yè)信息化信息集成技術(shù)
5，信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件三級(jí)要求企業(yè)社保人數(shù)要在多少
6，MRP和MRP2有什么區(qū)別

1，信息集成工程師

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師是中級(jí)；信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師是高級(jí)。級(jí)別不一樣。 2009年下半年開考的13個(gè)資格（詳見2009年下半年考試計(jì)劃）中有3個(gè)資格涉及所謂“信息系統(tǒng)管理”，其中信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)）、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）面向項(xiàng)目整個(gè)生命周期的過程管理，信息系統(tǒng)管理工程師面向信息系統(tǒng)的日常應(yīng)用和維護(hù)。這3個(gè)資格的崗位要求說明如下：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師要求能夠掌握信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，具備管理大型、復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目和多項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和能力，具有高級(jí)工程師的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師合格證書是申報(bào)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的條件之一。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師要求能夠掌握系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和具備管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目的能力，具有工程師的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師合格證書是申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理的條件之一。信息系統(tǒng)管理工程師要求能夠?qū)π畔⑾到y(tǒng)的功能與性能、日常應(yīng)用、相關(guān)資源、運(yùn)營成本、安全等進(jìn)行監(jiān)控、管理與評(píng)估，并為用戶提供技術(shù)支持，具有工程師的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平。在網(wǎng)上現(xiàn)在電子版的書看一眼，對(duì)比一下就知道了，性質(zhì)完全不一樣，一個(gè)是管理的，一個(gè)是技術(shù)加管理的

信息集成工程師

2，簡述信息集成的一般過程

2、信息集成的過程：確定作品主題:要保證作品主題明確，觀點(diǎn)鮮明。主題確定以后，需要為作品設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)題。規(guī)劃設(shè)計(jì)作品: 規(guī)劃設(shè)計(jì)作品從呈現(xiàn)形式、藝術(shù)風(fēng)格等方面確定作品的具體工作思路和內(nèi)容。（1）呈現(xiàn)形式：根據(jù)作品的目標(biāo)受眾、交流方式及自身特點(diǎn)確定.（2）藝術(shù)風(fēng)格:為使作品具有一定的表現(xiàn)力和感染力,制作作品前,需要根據(jù)作品的主題,確定作品的色彩風(fēng)格和版面布局。采集處理素材:利用各種渠道，獲取與主題相關(guān)的各種類型的素材信息并進(jìn)行必要的加工制作加工作品：信息集成的主要工作就是選擇相應(yīng)的工具軟件，將各種素材有機(jī)的結(jié)合在一起。測(cè)試發(fā)布作品：作品完成以后要進(jìn)行測(cè)試。對(duì)于網(wǎng)頁作品的測(cè)試，需要發(fā)布到專門的網(wǎng)站進(jìn)行。測(cè)試主要檢查作品的效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，作品中是否存在技術(shù)性問題。測(cè)試中如發(fā)現(xiàn)問題需要對(duì)作品作進(jìn)一步修改。

確定作品主題:要保證作品主題明確，觀點(diǎn)鮮明。主題確定以后，需要為作品設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)題。規(guī)劃設(shè)計(jì)作品: 規(guī)劃設(shè)計(jì)作品從呈現(xiàn)形式、藝術(shù)風(fēng)格等方面確定作品的具體工作思路和內(nèi)容。（1）呈現(xiàn)形式：根據(jù)作品的目標(biāo)受眾、交流方式及自身特點(diǎn)確定.（2）藝術(shù)風(fēng)格:為使作品具有一定的表現(xiàn)力和感染力,制作作品前,需要根據(jù)作品的主題,確定作品的色彩風(fēng)格和版面布局。采集處理素材:利用各種渠道，獲取與主題相關(guān)的各種類型的素材信息并進(jìn)行必要的加工制作加工作品：信息集成的主要工作就是選擇相應(yīng)的工具軟件，將各種素材有機(jī)的結(jié)合在一起。測(cè)試發(fā)布作品：作品完成以后要進(jìn)行測(cè)試。對(duì)于網(wǎng)頁作品的測(cè)試，需要發(fā)布到專門的網(wǎng)站進(jìn)行。測(cè)試主要檢查作品的效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，作品中是否存在技術(shù)性問題。測(cè)試中如發(fā)現(xiàn)問題需要對(duì)作品作進(jìn)一步修改。

簡述信息集成的一般過程

3，www提供了哪幾種信息集成的方式

Windows Server 2003作為最新的Windows服務(wù)器產(chǎn)品，其主要優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： ·可靠。Windows Server 2003是迄今為止提供的最快、最可靠和最安全的Windows服務(wù)器操作系統(tǒng)。Windows Server 2003通過以下方式實(shí)現(xiàn)這一目的：提供集成結(jié)構(gòu)，用于確保商務(wù)信息的安全性；提供可靠性、可用性和可伸縮性，提供用戶需要的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。 ·高效。Windows Server 2003提供各種工具，允許用戶部署、管理和使用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以獲得最大效率。Windows Server 2003通過以下方式實(shí)現(xiàn)這一目的：提供靈活易用的工具，有助于使用戶的設(shè)計(jì)和部署與單位和網(wǎng)絡(luò)的要求相匹配；通過加強(qiáng)策略、使任務(wù)自動(dòng)化以及簡化升級(jí)來幫助用戶主動(dòng)管理網(wǎng)絡(luò)；通過讓用戶自行處理更多的任務(wù)來降低支持開銷。 ·聯(lián)網(wǎng)。連接Windows Server 2003可以幫助用戶創(chuàng)建業(yè)務(wù)解決方案結(jié)構(gòu)，以便與雇員、合作伙伴、系統(tǒng)和用戶更好地溝通。Windows Server 2003通過以下方式實(shí)現(xiàn)這一目的：提供集成的Web服務(wù)器和流媒體服務(wù)器，幫助用戶快速、輕松和安全地創(chuàng)建動(dòng)態(tài)Intranet和InternetWeb站點(diǎn)；提供集成的應(yīng)用程序服務(wù)器，幫助用戶輕松地開發(fā)、部署和管理XML Web服務(wù)；提供多種工具，使用戶得以將XML Web服務(wù)與內(nèi)部應(yīng)用程序、供應(yīng)商和合作伙伴連接起來。 ·經(jīng)濟(jì)。與來自微軟公司的許多硬件、軟件和渠道合作伙伴的產(chǎn)品和服務(wù)相結(jié)合， Windows Server 2003提供了有助于使用戶的結(jié)構(gòu)投資獲得最大回報(bào)的選擇。Windows Server 2003通過以下方式實(shí)現(xiàn)這一目的：為使用戶得以快速將技術(shù)投入使用的完整解決方案提供簡單易用的說明性指南；通過利用最新的硬件、軟件和方法來優(yōu)化服務(wù)器部署，從而幫助用戶合并各個(gè)服務(wù)器；降低用戶的所屬權(quán)總成本（TCO），使投資很快就能獲得回報(bào)。

www提供了哪幾種信息集成的方式

4，什么是企業(yè)信息化信息集成技術(shù)

企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過對(duì)信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力的過程。從內(nèi)容上看，企業(yè)信息化包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)的信息化、生產(chǎn)過程的信息化、產(chǎn)品/服務(wù)銷售的信息化、經(jīng)營管理信息化、決策信息化以及信息化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)等多個(gè)方面?，F(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和飛速普及，使企業(yè)生存和競爭環(huán)境發(fā)生了根本變化，信息化建設(shè)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(shì)的最終選擇。我國企業(yè)信息化建設(shè)已有了20多年的歷史，并取得了一定成效。在發(fā)展過程中，既有成功經(jīng)驗(yàn)，也有失敗教訓(xùn)，但總的來看，與西方主要發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)信息化規(guī)模、層次和總體水平都還存在很大差距。認(rèn)識(shí)不足與操作乏力是阻礙我國企業(yè)信息化建設(shè)順利發(fā)展的兩大桎梏

中國企業(yè)信息化工程最重要的含義就是透過全面開放的應(yīng)用服務(wù)體系對(duì)傳統(tǒng)體系進(jìn)行應(yīng)用模式和管理模式的改造，這是中國企業(yè)特別是中小企業(yè)在進(jìn)行信息化過程當(dāng)中可能最需要的，也是我們國家在整個(gè)企業(yè)建立信息化過程當(dāng)中最有效的一種實(shí)施模式。信息化和企業(yè)的關(guān)系很多企業(yè)不明白什么是信息化，信息化和企業(yè)的盈利目標(biāo)有什么關(guān)系。我們認(rèn)為在信息時(shí)代，現(xiàn)代化的企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)智慧型的企業(yè)，就好像討論辦公樓的時(shí)候，不是智慧型的辦公樓就不是現(xiàn)代化的辦公樓。企業(yè)也一樣，只有信息化企業(yè)才能有資格被稱為智慧型企業(yè)，也只有智慧型企業(yè)才能成為現(xiàn)代化企業(yè)。利用信息技術(shù)將一系列構(gòu)思、考慮、計(jì)劃有效串聯(lián)起來，互相配合，達(dá)到最理想效果的營運(yùn)過程、這是企業(yè)信息化的一種定義。這種信息技術(shù)包含了傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，讓企業(yè)在很短時(shí)間內(nèi)把數(shù)據(jù)整理好；讓企業(yè)主管和工作人員明白企業(yè)每一分鐘的表現(xiàn)，使企業(yè)的決定有科學(xué)依據(jù)。信息化代表了企業(yè)管理深遠(yuǎn)的思維方法和態(tài)度的改變過程，配合了信息和資金投入的管理體系；達(dá)到最有效的管理和盈利的一個(gè)過程。現(xiàn)代化企業(yè)不允許在沒有信息化的情況下做出建議，特別在效率與時(shí)間的要求上應(yīng)該有很大的改進(jìn)。企業(yè)的信息化還包含了企業(yè)家對(duì)企業(yè)目標(biāo)期望值的改變。企業(yè)家應(yīng)該認(rèn)識(shí)到他面對(duì)的市場(chǎng)是什么樣的，他的產(chǎn)品需要如何改善才能去應(yīng)和市場(chǎng)帶來的信息，如果它的商業(yè)模式已經(jīng)不符合這個(gè)時(shí)代的需要，他可能需要把這個(gè)模式改變。戴爾電腦就是一個(gè)很成功的例子，他門認(rèn)為計(jì)算機(jī)應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)和顧客的需要，就非?？焖俚匕延?jì)算機(jī)組合起來讓他們得到，也因?yàn)檫@個(gè)原因他們能不出十年就成為計(jì)算機(jī)行業(yè)的老大。

就是企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化的商務(wù)辦公模式。所要應(yīng)用的技術(shù)

包括市場(chǎng)營銷

5，信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件三級(jí)要求企業(yè)社保人數(shù)要在多少

標(biāo)準(zhǔn)是50人，不過一般都超53人

三、三級(jí)資質(zhì)（一）綜合條件1. 企業(yè)是在中華人民共和國境內(nèi)注冊(cè)的企業(yè)法人，變革發(fā)展歷程清晰、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，取得信息系統(tǒng)集成四級(jí)資質(zhì)的時(shí)間不少于一年，或從事系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的時(shí)間不少于兩年。2. 企業(yè)主業(yè)是系統(tǒng)集成，近三年的系統(tǒng)集成收入總額占營業(yè)收入總額的比例不低于50％。3. 企業(yè)注冊(cè)資本和實(shí)收資本均不少于200萬元, 或所有者權(quán)益合計(jì)不少于200萬元。（二）財(cái)務(wù)狀況1. 企業(yè)近三年的系統(tǒng)集成收入總額不少于5000萬元，或不少于4000萬元且近三年完成的系統(tǒng)集成項(xiàng)目總額中軟件和信息技術(shù)服務(wù)費(fèi)總額所占比例不低于70％，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可信，須經(jīng)在中華人民共和國境內(nèi)登記的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。2. 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好。（三）信譽(yù)1. 企業(yè)有良好的資信，近三年無觸犯國家法律法規(guī)的行為。2. 企業(yè)有良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，近三年完成的系統(tǒng)集成項(xiàng)目中無銷售或提供非正版軟件的行為。3. 企業(yè)有良好的履約能力，近三年沒有因企業(yè)原因造成驗(yàn)收未通過的項(xiàng)目或應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)責(zé)任的用戶重大投訴。4. 企業(yè)近三年無不正當(dāng)競爭行為。5. 企業(yè)遵守信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理相關(guān)規(guī)定，在資質(zhì)申報(bào)和資質(zhì)證書使用過程中誠實(shí)守信，近三年無不良行為。（四）業(yè)績1. 近三年完成的系統(tǒng)集成項(xiàng)目總額不少于5000萬元，或不少于4000萬元且近三年完成的系統(tǒng)集成項(xiàng)目總額中軟件和信息技術(shù)服務(wù)費(fèi)總額所占比例不低于70％。這些項(xiàng)目已通過驗(yàn)收。2. 近三年至少完成1個(gè)合同額不少于300萬元的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，或所完成合同額不少于100萬元的系統(tǒng)集成項(xiàng)目總額不少于300萬元，或所完成合同額不少于50萬元的純軟件和信息技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目總額不少于150萬元。3. 近三年完成的系統(tǒng)集成項(xiàng)目總額中軟件和信息技術(shù)服務(wù)費(fèi)總額所占比例不低于30％，或軟件和信息技術(shù)服務(wù)費(fèi)總額不少于1500萬元，或軟件開發(fā)費(fèi)總額不少于800萬元。（五）管理能力1. 已建立質(zhì)量管理體系，通過國家認(rèn)可的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證，并能有效運(yùn)行。2. 已建立完備的客戶服務(wù)體系，能及時(shí)、有效地為客戶提供服務(wù)。3. 企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人從事信息技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)管理的經(jīng)歷不少于3年，主要技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員資質(zhì)或電子信息類專業(yè)碩士及以上學(xué)位或電子信息類中級(jí)及以上技術(shù)職稱、且從事系統(tǒng)集成技術(shù)工作的經(jīng)歷不少于3年，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有財(cái)務(wù)系列初級(jí)及以上職稱。（六）技術(shù)實(shí)力1. 在主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力。2. 經(jīng)過第三方評(píng)測(cè)鑒定或用戶使用認(rèn)可的自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品不少于3個(gè)，且部分軟件產(chǎn)品在近三年已完成的項(xiàng)目中得到了應(yīng)用。3. 有專門從事軟件或系統(tǒng)集成技術(shù)開發(fā)的研發(fā)人員，已建立基本的軟件開發(fā)與測(cè)試體系，研發(fā)及辦公場(chǎng)地面積不少于300平米。（七）人才實(shí)力1. 從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成技術(shù)工作的人員不少于50人。2. 經(jīng)過登記的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員人數(shù)不少于5名，其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于1名。3. 已建立合理的人力資源培訓(xùn)與考核制度，并能有效實(shí)施。企業(yè)社保人數(shù)需50人以上，一般都是要求會(huì)多加到五六個(gè)人。

標(biāo)準(zhǔn)是50人，但是一般會(huì)要求多幾個(gè)人再看看別人怎么說的。

6，MRP和MRP2有什么區(qū)別

MRP和MRP2的區(qū)別：1. 資源管理范疇方面:MRP是對(duì)物料需求的管理，MRP2實(shí)現(xiàn)了物料信息同資金信息的集成。 2. 生產(chǎn)方式管理方面：MRP2系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式來進(jìn)行管理，如重復(fù)制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)等，對(duì)每一種類型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn)。 3. 事務(wù)處理控制方面：MRP2是通過計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)來控制整個(gè)生產(chǎn)過程，它的實(shí)時(shí)性較差，一般只能實(shí)現(xiàn)事中控制。 4. 基本思想方面：MRPD的基本思想是：圍繞物料轉(zhuǎn)換組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。MRP2的基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制5. MRP2同MRP的主要區(qū)別就是它運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計(jì)劃”帶來的效益，實(shí)現(xiàn)物料信息同資金信息集成。

句供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理，體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想，管理范圍大大加寬。（2）MIRPⅡI主要應(yīng)用于企業(yè)制造、分銷、財(cái)務(wù)管理，ERP進(jìn)一步將供應(yīng)鏈上物料流通體系中工、產(chǎn)、需等環(huán)節(jié)的運(yùn)輸管理、倉庫管理，支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修、備品配件管理，支持對(duì)業(yè)務(wù)處理流程管理亦納入其中，管理功能大大加強(qiáng)。（3)ERP較之MRPⅡ在適應(yīng)生產(chǎn)方式上由單一生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展，能較好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足企業(yè)名元化經(jīng)營需求，體現(xiàn)出精益生產(chǎn)、并行工程、敏捷生產(chǎn)思想。(4)MRPⅡ以企業(yè)生產(chǎn)線為主，利用計(jì)劃及其滾動(dòng)作用來控制生產(chǎn)過程，突出強(qiáng)調(diào)事中控制，ERP以企業(yè)管理體系為主，支持在線分析處理、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋，突出強(qiáng)調(diào)事前控制，使事前控制與事中控制有效結(jié)合思想得以實(shí)現(xiàn)。（5）運(yùn)用ERP可以將經(jīng)營的多企業(yè)、多地區(qū)、多國籍聯(lián)系在一起，這是MRPⅡ所無法比擬的。（6)MRPIⅡ主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，ERP不僅應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，非生產(chǎn)企業(yè)、公益事業(yè)的企業(yè)也能很好的使用。ERP在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用上大大加深了一步。

MRP(Material Requirement Planning)物料需求計(jì)劃，是以物料計(jì)劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計(jì)劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。MRPII（Manufacturing Resource Planning）制造資源計(jì)劃，它是對(duì)制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套生產(chǎn)經(jīng)營管理計(jì)劃體系，是一種計(jì)劃主導(dǎo)型的管理模式。工作原理：MRPII是將企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、采購、技術(shù)管理等子系統(tǒng)綜合起來的一體化系統(tǒng)，各部分相互聯(lián)系、相互提供數(shù)據(jù)。它可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面控制和管理。MRPII是閉環(huán)MRP的直接延伸和擴(kuò)充，是在全面繼承MRP和閉環(huán)MRP基礎(chǔ)上，把企業(yè)宏觀決策的經(jīng)營規(guī)劃、銷售/分銷、采購、制造、財(cái)務(wù)、成本、模擬功能和適應(yīng)國際化業(yè)務(wù)需要的多語言、多幣制、多稅務(wù)以及計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）技術(shù)接口等功能納入，形成的一個(gè)全面生產(chǎn)管理集成化系統(tǒng)。

1. mrp2：mrp解決了企業(yè)物料供需信息的集成，但沒有說明企業(yè)的經(jīng)營效益。mrp2采用管理會(huì)計(jì)的概念，實(shí)現(xiàn)物料信息和資金信息的集成；mrp2以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，從最底層的采購成本開始，逐層向上累計(jì)材料費(fèi)、制造費(fèi)用、人工費(fèi)用，得到零部件直到最終產(chǎn)品的成本。再進(jìn)一步接合營銷和銷售，分析產(chǎn)品的獲利情況。 2. erp：erp是面向供需鏈（supply chain management）的管理信息集成。除了制造、供銷、財(cái)務(wù)功能外，還支持物料流通體系的運(yùn)輸管理、倉庫管理、在線分析、售后服務(wù)、備品備件管理；支持多語言、多幣種、復(fù)雜的跨國組織、混和型生產(chǎn)制造類型；支持遠(yuǎn)程通訊、電子商務(wù)、工作流的集成；支持企業(yè)資本管理；erp實(shí)際上已經(jīng)超越制造業(yè)的范圍，成為具有廣泛適應(yīng)性的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。 3. erp和mrp2的區(qū)別包括：erp使用更先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)或計(jì)算機(jī)技術(shù)；erp同bpr密切相關(guān)。mrp2已經(jīng)融入erp并成為其有機(jī)組成。