根據(jù)數(shù)據(jù)，2018年外賣的訂單數(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工作日訂單數(shù)的30%。即使是工作日，大部分職場年輕人也愿意用外賣來解決午餐和下午茶，3.對外賣的要求更加規(guī)范，往年經(jīng)常看到新聞?wù)f外賣不干凈不衛(wèi)生，不敢吃，現(xiàn)在隨著外賣市場的不斷發(fā)展，外賣食品監(jiān)管對餐飲健康衛(wèi)生的要求越來越高。

餓了么和美團(tuán)的競爭都是惡性的競爭，兩個平臺的競爭。最終犧牲的是商家和消費(fèi)者的利益。確實(shí)需要出臺政策制止他們的惡性。這很正常。同一領(lǐng)域的兩家公司不可能暗中競爭。有競爭，很正常。如果沒有競爭，只能說明一家公司占優(yōu)，消費(fèi)者會吃虧。在一二線城市，美團(tuán)外賣的市場份額為70%，餓了么的市場份額為30%。

美團(tuán)成立于2010年。在此之前，它的CEO王興做了一個類似的網(wǎng)站叫飯否，但是沒有成功。美團(tuán)在成立初期，壓力和困難都很大。當(dāng)時有很多團(tuán)購，美團(tuán)、拉手、糯米、酷團(tuán)等等。雖然當(dāng)時紅杉資本的風(fēng)險投資超過1000萬美元，但2012年，資本進(jìn)入寒冬，中國團(tuán)購網(wǎng)站半數(shù)以上網(wǎng)站倒閉。好在2011年美團(tuán)推出了“到期全額退款”的新政策。這項(xiàng)服務(wù)看似弄巧成拙，卻為美團(tuán)贏得了良好的口碑，其他團(tuán)購網(wǎng)站也紛紛效仿。

寒冬過后，美團(tuán)收購了一些團(tuán)購網(wǎng)站，獲得資本投資。王興在美國留學(xué)的經(jīng)歷讓他吸收了一種全新的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式O2O，讓他清楚的知道自己做的是一個大市場，不僅僅是團(tuán)購，也不僅僅是外賣。所以美團(tuán)從一開始的定位就是提供多元化的服務(wù)，只要能采取線上到線下的，都可以納入他們的服務(wù)。到2013年，美團(tuán)宣布盈利，2014年又獲得2億美元C輪融資，其中阿里巴巴跟進(jìn)。

美團(tuán)成立于2010年。在此之前，它的CEO王興做了一個類似的網(wǎng)站叫飯否，但是沒有成功。美團(tuán)在成立初期，壓力和困難都很大。當(dāng)時有很多團(tuán)購，美團(tuán)、拉手、糯米、酷團(tuán)等等。雖然當(dāng)時紅杉資本的風(fēng)險投資超過1000萬美元，但2012年，資本進(jìn)入寒冬，中國團(tuán)購網(wǎng)站半數(shù)以上網(wǎng)站倒閉。好在2011年美團(tuán)推出了“到期全額退款”的新政策。這項(xiàng)服務(wù)看似弄巧成拙，卻為美團(tuán)贏得了良好的口碑，其他團(tuán)購網(wǎng)站也紛紛效仿。

寒冬過后，美團(tuán)收購了一些團(tuán)購網(wǎng)站，獲得資本投資。王興在美國留學(xué)的經(jīng)歷讓他吸收了一種全新的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式O2O，讓他清楚的知道自己做的是一個大市場，不僅僅是團(tuán)購，也不僅僅是外賣。所以美團(tuán)從一開始的定位就是提供多元化的服務(wù)，只要能采取線上到線下的，都可以納入他們的服務(wù)。到2013年，美團(tuán)宣布盈利，2014年又獲得2億美元C輪融資，其中阿里巴巴跟進(jìn)。

非常大，幾乎遍布全國，尤其是一級城市外賣經(jīng)銷商。規(guī)模很大，幾乎街上很多店鋪都參與了外賣服務(wù)，街上也有很多外賣從業(yè)人員。外賣近幾年的發(fā)展始終處于上升趨勢，市場規(guī)模也在不斷擴(kuò)大?；旧蠌某鞘械洁l(xiāng)鎮(zhèn)都有外賣的覆蓋，大部分年輕人會經(jīng)常點(diǎn)外賣。在我國,外賣的規(guī)模很大，因?yàn)楹芏嗳瞬幌胱约鹤鲲埢蛘邲]有時間做飯，導(dǎo)致外賣的增加。

預(yù)計(jì)2020年用戶滲透率達(dá)到80%外賣，用戶規(guī)模達(dá)到6億。2016年，中國O2O 外賣的市場規(guī)模已經(jīng)超過1000億，而外賣送餐將逐漸成為中國越來越多用戶的餐飲消費(fèi)習(xí)慣，外賣市場的交易規(guī)模也將保持高速增長，預(yù)計(jì)2020年將超過7000億。外賣五大發(fā)展趨勢:懶人經(jīng)濟(jì)和周末消費(fèi)外賣發(fā)展；多元化需求推動餐飲向“餐飲 ”轉(zhuǎn)型；一線城市外賣率先發(fā)展，二三線城市潛力大；商品品質(zhì)和消費(fèi)升級加快外賣發(fā)展；商家平臺深度整合、精細(xì)化。

隨著“宅男文化”和“懶人經(jīng)濟(jì)”驅(qū)動下的快速發(fā)展，90后、00后逐漸步入社會。受互聯(lián)網(wǎng)的影響，他們更喜歡周末呆在家里，使用外賣平臺來滿足日常需求。根據(jù)數(shù)據(jù)，2018年外賣的訂單數(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工作日訂單數(shù)的30%。即使是工作日，大部分職場年輕人也愿意用外賣來解決午餐和下午茶。隨著90后、00后的成長，“懶人經(jīng)濟(jì)”蓬勃發(fā)展，立刻帶動了外賣跑腿服務(wù)行業(yè)。

但是隨著外賣跑腿行業(yè)的快速發(fā)展，一線城市競爭的激烈市場已經(jīng)完全被大平臺瓜分，市場基本飽和，于是三四線城市成為外賣市場發(fā)展的目標(biāo)，從主流城市轉(zhuǎn)向城鎮(zhèn)。3.對外賣的要求更加規(guī)范。往年經(jīng)常看到新聞?wù)f外賣不干凈不衛(wèi)生，不敢吃?，F(xiàn)在隨著外賣市場的不斷發(fā)展，外賣食品監(jiān)管對餐飲健康衛(wèi)生的要求越來越高。