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smart分析，什么是smart

來源：整理 時間：2023-08-20 08:21:30 編輯：智能門戶 手機版

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1，什么是smart

精靈

什么是smart

2，什么是SMART分析法

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什么是SMART分析法

3，目標(biāo)管理中的SMART原則分別指什么

Specific：目標(biāo)應(yīng)清晰明確 Measurable：目標(biāo)要可量化 Attainable：目標(biāo)具挑戰(zhàn)性，具可達性 Relevant：目標(biāo)要組織與個人能結(jié)合 Time-Table：目標(biāo)要有時

目標(biāo)管理中的SMART原則分別指什么

4，什么是SMART分析方法

SMART 分析方法是一種比較流行的項目分析方法。SMART 分析方法的基本原則是，項目必須是具體、可度量、可實現(xiàn)、有關(guān)、有時限的。具體一點且說人話的版本是，在項目啟動前，需要明確以下幾個問題：- 項目具體要做什么；- 項目是否成功用什么標(biāo)準(zhǔn)來度量；- 項目是否是可實現(xiàn)的；- 項目是否與當(dāng)前的目的有關(guān)；- 項目的時間節(jié)點。沒有清除這些問題，或者說不具有這些特性的項目，幾乎可以從開始就斷定失敗。而這也是 SMART 方法最有價值的地方，如果一個項目注定要失敗，那么發(fā)現(xiàn)的越早越好。擴展資料SMART原則(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，實施目標(biāo)管理不僅是為了利于員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來對員工實施績效考核提供了考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公正、公開與公平。SMART（ER）所對應(yīng)的單詞在不同場合并不一致、有各種變體，下表就列出了一些變體：參考資料百度百科：SMART

5，什么是SMART原理

Specific : 具體的. Measurable : 可以衡量的. Agreed: 形成共識的/雙方同意的； Realistic : 實質(zhì)有意義的標(biāo). Time-frame : 有期限的 主要指設(shè)定銷售計劃時，對你設(shè)定的目標(biāo)的要求。

6，smart分析法是什么

smart分析法是從明確性（specific)、可衡量性（measurable)、可達成性（attainable)、相關(guān)性（realistic)和時限性（time-based)等五個方面對目標(biāo)進行設(shè)定的方法。無論是制定團隊的工作目標(biāo)還是員工的績效目標(biāo)都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是自身能力不斷增長的過程，經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績效目標(biāo)的過程中共同提高績效能力。smart分析法的發(fā)展：目標(biāo)管理由管理學(xué)大師Peter Drucker提出，首先出現(xiàn)于他的著作《管理實踐》（The Practice of Management）一書中，該書于1954年出版。根據(jù)Drucker的說法，管理人員一定要避免“活動陷阱”（Activity Trap），不能只顧低頭拉車，而不抬頭看路，最終忘了自己的主要目標(biāo)。 MBO的一個重要概念是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不能僅由幾個高管來執(zhí)行，所有管理人員都應(yīng)該參與進來，這將更有利于戰(zhàn)略的執(zhí)行。另一個相關(guān)概念是，企業(yè)要設(shè)計一個完整的績效系統(tǒng)，它將幫助企業(yè)實現(xiàn)高效運作。由此，可以將目標(biāo)管理視為Value Based Management（價值管理）的前身。

7，smart這車到底怎么樣

smart奔馳旗下車款俗稱買菜車，車款做工跟動力性能都表現(xiàn)不錯適合市區(qū)代步所用。
好處他們說的差不多了 我說點再實際點的 有興趣買了的時候找我 我是廣州smart銷售 最近7月31-8月31有巨大優(yōu)惠政策

8，深度解析SMART分析方法

深度解析SMART分析方法一、使用目標(biāo)SMART分析方法，是讓管理者的工作變被動為主動的一個很好的手段。實施目標(biāo)管理不但是有利于員工更加明確高效地工作，更是為未來的績效考核制定了目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公開、公平與公正。二、SMART的五大準(zhǔn)則s代表具體(Specific):指績效考核要有具體的工作指標(biāo);M代表可度量(Measurable):指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的;A代表可實現(xiàn)(Attainable):指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo);R代表相關(guān)性(Relevant):指績效指標(biāo)是與工作的其它目標(biāo)是相關(guān)聯(lián)的;績效指標(biāo)是與本職工作相關(guān)聯(lián)的;T代表有時限(Time-bound):注重完成績效指標(biāo)的特定期限。三、SMART的具體內(nèi)容1.S(Specific)-明確具體的制定的目標(biāo)要是確切、具體的，即用具體的語言清楚地說明要達成的行為標(biāo)準(zhǔn)，而不是籠統(tǒng)的描述。Eg：目標(biāo)：我的目標(biāo)是做一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。應(yīng)用SMART:我要在一周內(nèi)梳理項目十大管理過程，今年內(nèi)考到PMP證書等等，這就是一個具體的可操作的目標(biāo)。2.M(Measurable)-可衡量的可衡量的就是說這個目標(biāo)是可以量化或者行為化的，它應(yīng)該有一組數(shù)據(jù)、程度、狀態(tài)、對象、時間等準(zhǔn)確的表達?？珊饬康臏?zhǔn)則就是能量化的就量化，不能量化的就質(zhì)化，實事求是，客觀評價。Eg.:目標(biāo):我要成為業(yè)績第一的項目經(jīng)理。應(yīng)用SMART:每個月完結(jié)項目數(shù)量目標(biāo)2個，一年完成24個~30個，未完成項目數(shù)小于6個，當(dāng)你把目標(biāo)量化且細(xì)化后，你需要學(xué)習(xí)和掌握的內(nèi)容是不是就一目了然了呢?3.A(Attainable)-可實現(xiàn)的可實現(xiàn)的，就是說你設(shè)定的目標(biāo)是可以達成的，是最有可能實現(xiàn)的。你可以設(shè)定一個比較高的目標(biāo)，但這個目標(biāo)一定是合理且可完成的。不能制定出跳起來“摘星星”的目標(biāo)，而是應(yīng)該制定出跳起來“摘桃"的目標(biāo)，只有你的這個目標(biāo)是根據(jù)自身條件設(shè)定的，又可以通過努力去突破或達成的，那么這個目標(biāo)才是比較合適的。Eg.:我的目標(biāo)是近兩年內(nèi)成為全球第一知名的PM，很顯然對大多數(shù)來講都是不可能實現(xiàn)的目標(biāo)。這個目標(biāo)不是不可以，但這并不是一個近期你就能達成的目標(biāo)。建議根據(jù)自身的條件和情況設(shè)定出一個符合自己的，可以達到的短期目標(biāo)，只有一個個短期目標(biāo)的積累才能助你完成你的長期目標(biāo)。4.R(Relevant)-相關(guān)聯(lián)的相關(guān)聯(lián)的就是指你設(shè)定的目標(biāo)要與其他目標(biāo)是有關(guān)系的。如果你的目標(biāo)與其他目標(biāo)沒有聯(lián)系，或相關(guān)度極低，那么即使你實現(xiàn)了這個目標(biāo)，意義也不大。5.T(Time-bound)-有時限的有時限的，就是說目標(biāo)的設(shè)定是有時間限制的，簡單來說就是你的目標(biāo)要有起點、終點或有固定的時間段。只有時間的限制才能讓你督促自己完成目標(biāo)，如果你的目標(biāo)是沒有時間期限的，那么就會導(dǎo)致你一而再再而三地拖延工作，最終導(dǎo)致你的目標(biāo)無法實現(xiàn)。

9，SMART是個什么原則該怎樣運用

SMART原則：工作目標(biāo)設(shè)定中被普遍運用的法則 S-spcific:設(shè)定績效考核目標(biāo)時一定要具體，也就是說目標(biāo)不可以是抽象模糊的。 M-measurable:目標(biāo)要可衡量，要量化。 關(guān)于“量化”：有的工作崗位任務(wù)很好量化，最典型的就是銷售人員的銷售指標(biāo)，做到了就是做到了，沒做到就是沒做到。而有的崗位就不太好量化，比如研發(fā)部門，后勤服務(wù)部門等。 后勤行政部門的工作很多都是瑣碎的，比如對前臺的要求：要接好電話--著怎么量化呢？ 接好電話：比如接聽電話的速度是有要求的，通常理解為“三聲”起接聽。就是一個電話打進來，響到第三下的時候，就就要接起來。不要讓它再響下去，以免讓打電話的人等的太久。 專業(yè)的接待：前臺有時候可能很忙，可能正接一個不是三言兩語就能處理的電話，而送快件的又要讓簽收，這時候來訪者可能就會出現(xiàn)被冷落的感覺。 這個時候前臺應(yīng)該先抽空請來訪者在旁邊的沙發(fā)坐下稍等，然后繼續(xù)處理手中的電話，而不是做完手中的事才處理下一件。 A-attainable:設(shè)定的目標(biāo)要高，有挑戰(zhàn)性，但是，一定是要可達成的。

10，smart原則是什么東東

　　目標(biāo)管理的SMART原則　　目標(biāo)管理是使經(jīng)理的工作變被動為主動的一個很好的手段，實施目標(biāo)管理不但是有利于員工更加明確高效地工作，更是為未來的績效考核制定了目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公開、公平與公正。畢竟，沒有目標(biāo)你是無法考核員工的。　　制定目標(biāo)看似一件簡單的事情，每個人都有過制定目標(biāo)的經(jīng)歷，但是如果上升到技術(shù)的層面，經(jīng)理必須學(xué)習(xí)并掌握SMART原則?！　∷^SMART原則，SMART是5個英文單詞首字母的縮寫：　　S 就是 specific ：意思是設(shè)定績效考核目標(biāo)的時候，一定要具體——也就是目標(biāo)的法則。　　M 就是 measurable ：就是目標(biāo)要可衡量，要量化?！　 就是 attainable ： 即設(shè)定的目標(biāo)要高，有挑戰(zhàn)性，但是一定要是可達成的。　　R 就是 relevant ： 設(shè)定的目標(biāo)要和該崗位的工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)?！　 就是 time-based ： 對設(shè)定的目標(biāo)，要規(guī)定什么時間內(nèi)達成。　　特別注明：有的又如此解釋此原則　　——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；　　——M代表可度量(Measurable)，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；　　——A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；　　——R代表現(xiàn)實性(Realistic)，指績效指標(biāo)是實實在在的，可以證明和觀察；　　——T代表有時限(Time bound)，注重完成績效指標(biāo)的特定期限
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