創(chuàng)新企業(yè)，有哪些新鮮創(chuàng)意的小公司

來源：整理時間：2023-08-31 11:15:35 編輯：智能門戶手機(jī)版

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1，有哪些新鮮創(chuàng)意的小公司
2，企業(yè)創(chuàng)新包括哪些內(nèi)容
3，河北省石家莊有多少家科技創(chuàng)新型企業(yè)
4，什么是創(chuàng)新型骨干企業(yè)
5，企業(yè)怎樣規(guī)避創(chuàng)新的風(fēng)險
6，怎么樣才是企業(yè)創(chuàng)新

1，有哪些新鮮創(chuàng)意的小公司

湖北宜昌夢境酒業(yè)有限公司

有哪些新鮮創(chuàng)意的小公司

2，企業(yè)創(chuàng)新包括哪些內(nèi)容

創(chuàng)新不僅僅局限在科技這一范疇，更多的是指其經(jīng)濟(jì)上、社會上的含義，創(chuàng)新成功與否需要通過市場的驗(yàn)證，每一個創(chuàng)新都影響著人們的消費(fèi)行為、生活方式和思想觀念。

現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新可以從這些方面著手：戰(zhàn)略文化、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、生產(chǎn)運(yùn)作、采購物流、市場營銷、財務(wù)管理、信息化等！

企業(yè)創(chuàng)新包括哪些內(nèi)容

3，河北省石家莊有多少家科技創(chuàng)新型企業(yè)

河北省石家莊突出抓的科技創(chuàng)新型企業(yè)有29個國家、省級創(chuàng)新型（試點(diǎn)）企業(yè)，力爭申報專利2400件，爭創(chuàng)國家先進(jìn)科技成果100項(xiàng)，新培育高新技術(shù)企業(yè)70家。大力整合省會各種科技資源，設(shè)立省會高?？萍蓟?，支持央企、外企和各類科研院所在石家莊建立研發(fā)中心和工程技術(shù)中心，啟動科技服務(wù)中心工程，創(chuàng)新藥物研發(fā)、裝備制造開發(fā)，維生素、抗生素15個省市級工程技術(shù)研究中心建設(shè)。

29個科技創(chuàng)新型企業(yè)

省級以上29個..

石家莊已經(jīng)有的省級以上國家級29個科技創(chuàng)新型企業(yè) 正在抓的有70家。

河北省石家莊有多少家科技創(chuàng)新型企業(yè)

4，什么是創(chuàng)新型骨干企業(yè)

這應(yīng)該是廣東省提出來的吧——省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、省公共實(shí)驗(yàn)室、省重點(diǎn)科研基地、省工程技術(shù)研究開發(fā)中心主要依托省內(nèi)高校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)骨干企業(yè)建設(shè)，是我省自主創(chuàng)新的科研核心力量和骨干平臺。關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、省公共實(shí)驗(yàn)室、省重點(diǎn)科研基地、省工程中心安全管理工作的通知來源：　　廣東省科技廳科研條件與財務(wù)處發(fā)布日期： 2012-09-28 粵科函財字〔2012〕1301號各有關(guān)單位：　　省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、省公共實(shí)驗(yàn)室、省重點(diǎn)科研基地、省工程技術(shù)研究開發(fā)中心主要依托省內(nèi)高校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)骨干企業(yè)建設(shè)，是我省自主創(chuàng)新的科研核心力量和骨干平臺。這些科研平臺的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，與依托單位的安全穩(wěn)定及發(fā)展密切相關(guān)，更對營造我省良好的科研環(huán)境及社會氛圍意義重大。經(jīng)過多年的發(fā)展，這些省級科研平臺的規(guī)模較大，涉及單位較多，且各平臺研究領(lǐng)域、所屬行業(yè)廣泛，進(jìn)一步加強(qiáng)省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、省公共實(shí)驗(yàn)室、省重點(diǎn)科研基地、省工程技術(shù)研究開發(fā)中心的安全工作很有必要。根據(jù)省有關(guān)文件精神，現(xiàn)就相關(guān)工作通知如下：　　一、提高認(rèn)識，關(guān)注安全。要從構(gòu)建和諧社會、對科研人員人身和國家財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的高度來認(rèn)識加強(qiáng)此項(xiàng)工作的重要性、緊迫性?！　《⒔M織落實(shí)，明確責(zé)任。依托單位要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)或配備具有相應(yīng)的工作能力和知識水平的人員，建立完善的安全責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程，并對用能、產(chǎn)能、有危險性的科研活動場所進(jìn)行定期不定期的安全檢查，排除隱患，對查出的問題要及時督促整改?！　∪?、加強(qiáng)控制，防微杜漸。在電氣設(shè)備使用安全，化學(xué)實(shí)驗(yàn)產(chǎn)能發(fā)熱、機(jī)械設(shè)備使用等環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，強(qiáng)化對易燃、易爆、劇毒、有害等危險物品的管理程序，操作人員要提高安全意識和素質(zhì)，切實(shí)按章、謹(jǐn)慎操作，杜絕事故發(fā)生?！　∷?、建立完善科研活動場所突發(fā)事故應(yīng)急處理預(yù)案，并組織相關(guān)人員培訓(xùn)、演練，切實(shí)發(fā)揮預(yù)案的作用。依托單位要合理配備防護(hù)設(shè)備、防護(hù)用品，力爭將事故發(fā)生時所致的損失危害降到最低?！　「鲉挝患案骷壪嚓P(guān)行政管理部門要高度重視此項(xiàng)工作，抓好督促落實(shí)，為前述科研平臺正常運(yùn)行、發(fā)揮應(yīng)有作用提供堅實(shí)的安全保障。省科技廳2012年9月17日【關(guān)閉】

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，建議你上網(wǎng)認(rèn)真查吧。網(wǎng)友回答的大多都不靠譜，靠自己還是比較好一些的。

5，企業(yè)怎樣規(guī)避創(chuàng)新的風(fēng)險

開公司就有風(fēng)險，如果不想承擔(dān)任何風(fēng)險最好就不要開公司!因此，風(fēng)險的管理關(guān)鍵在于如何有效應(yīng)對和控制，而不要寄希望于消滅風(fēng)險。對于創(chuàng)新型企業(yè)而言，創(chuàng)新風(fēng)險主要可以考慮從如下方面進(jìn)行管理：通過強(qiáng)有力的跨職能團(tuán)隊(duì)保證開發(fā)過程質(zhì)量。新產(chǎn)品開發(fā)過程中各項(xiàng)任務(wù)完成的質(zhì)量是創(chuàng)新風(fēng)險的主要來源。比如如果顧客需求研究不充分，開發(fā)出來的產(chǎn)品可能就不會令顧客滿意;如果市場調(diào)研不充分，就不能準(zhǔn)確估計市場規(guī)模，可能導(dǎo)致新產(chǎn)品上市后達(dá)不到量產(chǎn)規(guī)模，影響項(xiàng)目的投資回報;如果立項(xiàng)分析不嚴(yán)謹(jǐn)，可能導(dǎo)致開發(fā)出來的產(chǎn)品無法量產(chǎn)或者成本過高，導(dǎo)致公司無利可圖。我們建議從顧客需求研究、產(chǎn)品定義及立項(xiàng)分析開始就采用跨職能團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行運(yùn)作。新產(chǎn)品開發(fā)過程中的每個階段、每個步驟、每項(xiàng)任務(wù)乃至每項(xiàng)活動都應(yīng)該有明確的責(zé)任人、有明確的交付件、有明確的完成時限。采用跨職能團(tuán)隊(duì)模式進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的好處如下：(1)每個項(xiàng)目都有一個自始至終對項(xiàng)目最終結(jié)果負(fù)責(zé)的產(chǎn)品經(jīng)理;(2)每個項(xiàng)目都有一個自始至終與產(chǎn)品經(jīng)理一起對項(xiàng)目最終結(jié)果負(fù)責(zé)的核心團(tuán)隊(duì)，核心團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)包括但不限于職能代表職責(zé);(3)自始至終的產(chǎn)品經(jīng)理和核心團(tuán)隊(duì)能始終掌握項(xiàng)目的核心信息，減少信息傳遞過程中的遺漏和失真，保證開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量。通過多次決策評審降低項(xiàng)目風(fēng)險。決策評審團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對每個新產(chǎn)品項(xiàng)目按照統(tǒng)一的決策評審準(zhǔn)則進(jìn)行嚴(yán)格的生/殺決策。對項(xiàng)目的多次決策評審是降低項(xiàng)目風(fēng)險，提升公司整體投資回報率的主要方法。決策評審能及時中止沒有前途的項(xiàng)目，減少項(xiàng)目繼續(xù)投入的風(fēng)險和損失。立項(xiàng)、樣機(jī)及上市前評審是新產(chǎn)品項(xiàng)目的關(guān)鍵評審點(diǎn)。科學(xué)的決策評審的主要好處如下：(1)由跨職能的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集體決策評審，減少了情緒化的個人“拍腦袋”決策的風(fēng)險;(2)按照統(tǒng)一的決策評審準(zhǔn)則進(jìn)行決策，能提高項(xiàng)目的決策質(zhì)量，減少企業(yè)政治因素對項(xiàng)目決策的影響;(3)多次的決策評審能將沒有前景的項(xiàng)目及時中止，這不但能減少繼續(xù)投入該項(xiàng)目的風(fēng)險和損失，而且可將釋放出的創(chuàng)新資源投入到更具投資回報價值的新產(chǎn)品項(xiàng)目;(4)在每次決策評審前都對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提交的階段交付件進(jìn)行嚴(yán)格的完整性和可信性檢查，能督促開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對提交的交付件的質(zhì)量負(fù)責(zé);(5)由跨職能決策評審團(tuán)隊(duì)對通過的項(xiàng)目承諾下一階段的資源，能保證有前景的項(xiàng)目得到各職能部門及時、有效的支持。通過規(guī)范的風(fēng)險管理方法規(guī)避和應(yīng)對風(fēng)險。項(xiàng)目的整體風(fēng)險是由各個階段、各項(xiàng)任務(wù)的風(fēng)險累積而成的。因此，采用規(guī)范的風(fēng)險管理方法對各個階段、各項(xiàng)任務(wù)的風(fēng)險進(jìn)行及時、有效的管理，能大大降低項(xiàng)目的整體風(fēng)險。風(fēng)險管理主要包括對可能出現(xiàn)的風(fēng)險的事前規(guī)避和風(fēng)險發(fā)生后的有效應(yīng)對。

6，怎么樣才是企業(yè)創(chuàng)新

一個企業(yè)必須在一定的時代背景下才能發(fā)光，一個產(chǎn)品必須在顧客需求的基礎(chǔ)上才會熱賣。有人說：創(chuàng)新，創(chuàng)新；不創(chuàng)新，死；創(chuàng)新也是死。那么創(chuàng)新就是顛覆嗎？創(chuàng)新就是否定嗎？創(chuàng)新就是死亡嗎？競爭環(huán)境在惡化，全球化挑戰(zhàn)頻繁，顧客日趨理性，我們究竟需要怎樣的創(chuàng)新？創(chuàng)新困境中國企業(yè)要改變世界廉價工廠的命運(yùn)，就必須轉(zhuǎn)變創(chuàng)新理念。以前我們?yōu)榱藸帄Z市場僅僅限于產(chǎn)品款式、花色的創(chuàng)新，依葫蘆畫瓢，在表面上做文章，結(jié)果是永遠(yuǎn)跟在人家屁股后面跑。我們太善于追隨，而非領(lǐng)先。于是就在競爭策略上創(chuàng)新，但回過頭來看，低價也是沒出路，雖然這是很有效的市場策略。中國鞋業(yè)也是如此。我們最大的挑戰(zhàn)是創(chuàng)新，上萬家鞋廠天天在創(chuàng)新，市場雖然增長很快，但我們的創(chuàng)新不是系統(tǒng)，很不規(guī)范，很多流程和管理太隨意化，企業(yè)在利潤低的時候很難再投入大量的資金，去真正地把市場和行業(yè)做長久。一個企業(yè)或者一個行業(yè)，僅僅靠一個人或一個產(chǎn)品的發(fā)明或者限于外在、技術(shù)的創(chuàng)新，是沒有希望的，也是不會長久的。創(chuàng)新是系統(tǒng)，需要產(chǎn)品、技術(shù)、市場、管理、服務(wù)等等各個方面的協(xié)同效應(yīng)。而很多中國企業(yè)恰恰迷失在局部，敗在了全局。一項(xiàng)全球研究數(shù)據(jù)表明，在四項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中只有一項(xiàng)能夠取得成功，并且用于開發(fā)的資源中近50%都浪費(fèi)了?，F(xiàn)實(shí)市場中，我們大量的創(chuàng)新思想無法付諸行動，進(jìn)入市場的產(chǎn)品也面臨著高失敗率，許多企業(yè)的寶貴資源都浪費(fèi)在失敗的產(chǎn)品上。很多時候，我們的眼睛往往關(guān)注于大創(chuàng)新、局部創(chuàng)新、一鳴驚人的創(chuàng)新，卻常常忽略系統(tǒng)的創(chuàng)新。亨達(dá)今年一個皮革接縫技術(shù)的創(chuàng)新，我算了一筆賬：如果此技術(shù)能在全國推廣使用，按照每雙鞋1.5平方英尺，全國年產(chǎn)皮鞋90億雙計算，年節(jié)約皮料可達(dá)22.9億平方英尺（按每頭牛出皮量40平方英尺計算，相當(dāng)于節(jié)約5700萬頭牛的產(chǎn)皮量），按照每平方英尺皮料25元計算，年節(jié)約資金達(dá)573億元。亨達(dá)這項(xiàng)技術(shù)對于節(jié)約、生態(tài)、文明型社會的打造，推動皮革行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了直接的拉動作用。創(chuàng)新不是象牙塔里的創(chuàng)造，它是與社會相合的系統(tǒng)工程，24年來，亨達(dá)正是用企業(yè)內(nèi)部外部的整個體系和流程來支撐創(chuàng)新，并以創(chuàng)新推動著企業(yè)的一次次前行。創(chuàng)新陷阱我們很多人在戰(zhàn)略與管理上，缺少規(guī)劃，只關(guān)注短期利益，投資不能聚焦，盲目多元化，更缺少核心的技術(shù)孵化；在組織與人上，研發(fā)孤立，缺少人才，沒有很好的評估創(chuàng)新的價值，也沒有可量化的科學(xué)的指標(biāo)來評價研發(fā)績效；在流程和技術(shù)上，缺乏系統(tǒng)的流程支持，研發(fā)的效益低下，且不能持續(xù)，更沒有使用支持研發(fā)流程的技術(shù)來確保創(chuàng)新的價值。凡此種種，都讓我們陷入了創(chuàng)新的陷阱。亨達(dá)以前失敗過，也成功過，但我每天想的不是成功的經(jīng)驗(yàn)，而是創(chuàng)新的價值以及企業(yè)如何持續(xù)增長。何以挑戰(zhàn) 今年5月14日，百麗在港IPO凍結(jié)資金4337港元，首日上市融得86.6港元，市值近500億港元，超過386億港元的國美電器。百麗在資本市場上的創(chuàng)新和成功讓中國傳統(tǒng)的鞋業(yè)制造興奮起來。但風(fēng)起云涌的鞋業(yè)上市是否就意味著行業(yè)的整體升級？行業(yè)格局是否就意味著資本創(chuàng)新的顛覆？亨達(dá)也在深刻反思。要迎接資本創(chuàng)新對傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊，要贏得世界市場的品牌聲譽(yù)和市場效益，要從傳統(tǒng)的點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)新完成向面面創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為必須跳出做追隨者的困境，必須破追隨創(chuàng)新之局。沒有一整套規(guī)范的市場規(guī)劃，缺乏產(chǎn)品的組合管理，不改善投資的決策，我們的創(chuàng)新就會盲目，風(fēng)險就會很大。研發(fā)僅僅是創(chuàng)新的必要條件，要完成核心技術(shù)，產(chǎn)品可靠性、安全性、舒適性、健康性，亨達(dá)必須站在市場上以第三者的角色看整個創(chuàng)新的管道是否暢通，看系統(tǒng)創(chuàng)新是否支撐企業(yè)整個的戰(zhàn)略。創(chuàng)新不是孤立，而是協(xié)同。鼓勵協(xié)作并使之正規(guī)化、系統(tǒng)化，使企業(yè)內(nèi)外獲得協(xié)同效應(yīng)，從而降低創(chuàng)新的風(fēng)險和成本。亨達(dá)經(jīng)常從顧客那里、從市場上、從同行身上不斷獲得創(chuàng)新的啟蒙，并迅速付諸實(shí)施。尤其是百麗國際的資本創(chuàng)新給亨達(dá)以強(qiáng)烈的創(chuàng)新啟示，這也為亨達(dá)24年來的持續(xù)發(fā)展洞開了新的思維和視野。創(chuàng)新是欣賞，更是尊重。營造一種創(chuàng)新的文化來鼓勵創(chuàng)造力，推動亨達(dá)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過可靠適用的績效評價指標(biāo)來保證創(chuàng)新文化的強(qiáng)化。這是我們自我挑戰(zhàn)的最大關(guān)鍵。而尊重和欣賞企業(yè)內(nèi)外的協(xié)同創(chuàng)新文化也成為亨達(dá)未來成功的根本。創(chuàng)新是個老話題，但它天天讓我讓亨達(dá)不斷審視，在一個新消費(fèi)時代，在一個市值的資本時代，在一個軟實(shí)力競爭的時代，在一個品牌制勝領(lǐng)先的時代，在一個充滿著不確定性和危機(jī)的競爭與挑戰(zhàn)時期，在一個風(fēng)險與機(jī)遇并存的繁榮時期，如何把握繁榮并管理繁榮，如何協(xié)同創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價值，這才是個真正的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是個體的，更是協(xié)同的；是組織的，更是民族的。我想，我們是不是要深刻理解亨達(dá)來自創(chuàng)新挑戰(zhàn)的價值!

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創(chuàng)新企業(yè)，有哪些新鮮創(chuàng)意的小公司

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2，企業(yè)創(chuàng)新包括哪些內(nèi)容

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4，什么是創(chuàng)新型骨干企業(yè)

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