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創(chuàng)新企業(yè),有哪些新鮮創(chuàng)意的小公司

來源:整理 時間:2023-08-31 11:15:35 編輯:智能門戶 手機版

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1,有哪些新鮮創(chuàng)意的小公司

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有哪些新鮮創(chuàng)意的小公司

2,企業(yè)創(chuàng)新包括哪些內容

創(chuàng)新不僅僅局限在科技這一范疇,更多的是指其經濟上、社會上的含義,創(chuàng)新成功與否需要通過市場的驗證,每一個創(chuàng)新都影響著人們的消費行為、生活方式和思想觀念。
現代企業(yè)管理創(chuàng)新可以從這些方面著手:戰(zhàn)略文化、組織結構、人力資源、生產運作、采購物流、市場營銷、財務管理、信息化等!

企業(yè)創(chuàng)新包括哪些內容

3,河北省石家莊有多少家科技創(chuàng)新型企業(yè)

河北省石家莊突出抓的科技創(chuàng)新型企業(yè)有29個國家、省級創(chuàng)新型(試點)企業(yè),力爭申報專利2400件,爭創(chuàng)國家先進科技成果100項,新培育高新技術企業(yè)70家。大力整合省會各種科技資源,設立省會高??萍蓟?,支持央企、外企和各類科研院所在石家莊建立研發(fā)中心和工程技術中心,啟動科技服務中心工程,創(chuàng)新藥物研發(fā)、裝備制造開發(fā),維生素、抗生素15個省市級工程技術研究中心建設。
29個科技創(chuàng)新型企業(yè)
省級以上29個..
石家莊已經有的 省級以上 國家級29個科技創(chuàng)新型企業(yè) 正在抓的有70家。

河北省石家莊有多少家科技創(chuàng)新型企業(yè)

4,什么是創(chuàng)新型骨干企業(yè)

這應該是廣東省提出來的吧——省重點實驗室、省公共實驗室、省重點科研基地、省工程技術研究開發(fā)中心主要依托省內高校、科研機構、行業(yè)骨干企業(yè)建設,是我省自主創(chuàng)新的科研核心力量和骨干平臺。關于進一步加強省重點實驗室、省公共實驗室、省重點科研基地、省工程中心安全管理工作的通知 來源:   廣東省科技廳科研條件與財務處 發(fā)布日期: 2012-09-28 粵科函財字〔2012〕1301號各有關單位:  省重點實驗室、省公共實驗室、省重點科研基地、省工程技術研究開發(fā)中心主要依托省內高校、科研機構、行業(yè)骨干企業(yè)建設,是我省自主創(chuàng)新的科研核心力量和骨干平臺。這些科研平臺的安全運轉,與依托單位的安全穩(wěn)定及發(fā)展密切相關,更對營造我省良好的科研環(huán)境及社會氛圍意義重大。經過多年的發(fā)展,這些省級科研平臺的規(guī)模較大,涉及單位較多,且各平臺研究領域、所屬行業(yè)廣泛,進一步加強省重點實驗室、省公共實驗室、省重點科研基地、省工程技術研究開發(fā)中心的安全工作很有必要。根據省有關文件精神,現就相關工作通知如下:  一、 提高認識,關注安全。要從構建和諧社會、對科研人員人身和國家財產安全負責的高度來認識加強此項工作的重要性、緊迫性。  二、組織落實,明確責任。依托單位要建立健全安全管理機構或配備具有相應的工作能力和知識水平的人員,建立完善的安全責任制、管理制度和操作規(guī)程,并對用能、產能、有危險性的科研活動場所進行定期不定期的安全檢查,排除隱患,對查出的問題要及時督促整改。  三、加強控制,防微杜漸。在電氣設備使用安全,化學實驗產能發(fā)熱、機械設備使用等環(huán)節(jié)加強控制,強化對易燃、易爆、劇毒、有害等危險物品的管理程序,操作人員要提高安全意識和素質,切實按章、謹慎操作,杜絕事故發(fā)生?! ∷?、建立完善科研活動場所突發(fā)事故應急處理預案,并組織相關人員培訓、演練,切實發(fā)揮預案的作用。依托單位要合理配備防護設備、防護用品,力爭將事故發(fā)生時所致的損失危害降到最低?! 「鲉挝患案骷壪嚓P行政管理部門要高度重視此項工作,抓好督促落實,為前述科研平臺正常運行、發(fā)揮應有作用提供堅實的安全保障。省科技廳2012年9月17日 【關閉】
現在是互聯(lián)網時代,建議你上網認真查吧。網友回答的大多都不靠譜,靠自己還是比較好一些的。

5,企業(yè)怎樣規(guī)避創(chuàng)新的風險

開公司就有風險,如果不想承擔任何風險最好就不要開公司!因此,風險的管理關鍵在于如何有效應對和控制,而不要寄希望于消滅風險。對于創(chuàng)新型企業(yè)而言,創(chuàng)新風險主要可以考慮從如下方面進行管理: 通過強有力的跨職能團隊保證開發(fā)過程質量。新產品開發(fā)過程中各項任務完成的質量是創(chuàng)新風險的主要來源。比如如果顧客需求研究不充分,開發(fā)出來的產品可能就不會令顧客滿意;如果市場調研不充分,就不能準確估計市場規(guī)模,可能導致新產品上市后達不到量產規(guī)模,影響項目的投資回報;如果立項分析不嚴謹,可能導致開發(fā)出來的產品無法量產或者成本過高,導致公司無利可圖。我們建議從顧客需求研究、產品定義及立項分析開始就采用跨職能團隊方式進行運作。新產品開發(fā)過程中的每個階段、每個步驟、每項任務乃至每項活動都應該有明確的責任人、有明確的交付件、有明確的完成時限。采用跨職能團隊模式進行新產品開發(fā)的好處如下:(1)每個項目都有一個自始至終對項目最終結果負責的產品經理;(2)每個項目都有一個自始至終與產品經理一起對項目最終結果負責的核心團隊,核心團隊成員的職責包括但不限于職能代表職責;(3)自始至終的產品經理和核心團隊能始終掌握項目的核心信息,減少信息傳遞過程中的遺漏和失真,保證開發(fā)項目的質量。 通過多次決策評審降低項目風險。決策評審團隊在關鍵節(jié)點對每個新產品項目按照統(tǒng)一的決策評審準則進行嚴格的生/殺決策。對項目的多次決策評審是降低項目風險,提升公司整體投資回報率的主要方法。決策評審能及時中止沒有前途的項目,減少項目繼續(xù)投入的風險和損失。立項、樣機及上市前評審是新產品項目的關鍵評審點??茖W的決策評審的主要好處如下:(1)由跨職能的團隊進行集體決策評審,減少了情緒化的個人“拍腦袋”決策的風險;(2)按照統(tǒng)一的決策評審準則進行決策,能提高項目的決策質量,減少企業(yè)政治因素對項目決策的影響;(3)多次的決策評審能將沒有前景的項目及時中止,這不但能減少繼續(xù)投入該項目的風險和損失,而且可將釋放出的創(chuàng)新資源投入到更具投資回報價值的新產品項目;(4)在每次決策評審前都對項目團隊提交的階段交付件進行嚴格的完整性和可信性檢查,能督促開發(fā)項目團隊對提交的交付件的質量負責;(5)由跨職能決策評審團隊對通過的項目承諾下一階段的資源,能保證有前景的項目得到各職能部門及時、有效的支持。 通過規(guī)范的風險管理方法規(guī)避和應對風險。項目的整體風險是由各個階段、各項任務的風險累積而成的。因此,采用規(guī)范的風險管理方法對各個階段、各項任務的風險進行及時、有效的管理,能大大降低項目的整體風險。風險管理主要包括對可能出現的風險的事前規(guī)避和風險發(fā)生后的有效應對。

6,怎么樣才是企業(yè)創(chuàng)新

一個企業(yè)必須在一定的時代背景下才能發(fā)光,一個產品必須在顧客需求的基礎上才會熱賣。 有人說:創(chuàng)新,創(chuàng)新;不創(chuàng)新,死;創(chuàng)新也是死。 那么創(chuàng)新就是顛覆嗎?創(chuàng)新就是否定嗎?創(chuàng)新就是死亡嗎?競爭環(huán)境在惡化,全球化挑戰(zhàn)頻繁,顧客日趨理性,我們究竟需要怎樣的創(chuàng)新? 創(chuàng)新困境 中國企業(yè)要改變世界廉價工廠的命運,就必須轉變創(chuàng)新理念。 以前我們?yōu)榱藸帄Z市場僅僅限于產品款式、花色的創(chuàng)新,依葫蘆畫瓢,在表面上做文章,結果是永遠跟在人家屁股后面跑。我們太善于追隨,而非領先。于是就在競爭策略上創(chuàng)新,但回過頭來看,低價也是沒出路,雖然這是很有效的市場策略。 中國鞋業(yè)也是如此。我們最大的挑戰(zhàn)是創(chuàng)新,上萬家鞋廠天天在創(chuàng)新,市場雖然增長很快,但我們的創(chuàng)新不是系統(tǒng),很不規(guī)范,很多流程和管理太隨意化,企業(yè)在利潤低的時候很難再投入大量的資金,去真正地把市場和行業(yè)做長久。 一個企業(yè)或者一個行業(yè),僅僅靠一個人或一個產品的發(fā)明或者限于外在、技術的創(chuàng)新,是沒有希望的,也是不會長久的。 創(chuàng)新是系統(tǒng),需要產品、技術、市場、管理、服務等等各個方面的協(xié)同效應。而很多中國企業(yè)恰恰迷失在局部,敗在了全局。 一項全球研究數據表明,在四項新產品開發(fā)項目中只有一項能夠取得成功,并且用于開發(fā)的資源中近50%都浪費了?,F實市場中,我們大量的創(chuàng)新思想無法付諸行動,進入市場的產品也面臨著高失敗率,許多企業(yè)的寶貴資源都浪費在失敗的產品上。 很多時候,我們的眼睛往往關注于大創(chuàng)新、局部創(chuàng)新、一鳴驚人的創(chuàng)新,卻常常忽略系統(tǒng)的創(chuàng)新。 亨達今年一個皮革接縫技術的創(chuàng)新,我算了一筆賬:如果此技術能在全國推廣使用,按照每雙鞋1.5平方英尺,全國年產皮鞋90億雙計算,年節(jié)約皮料可達22.9億平方英尺(按每頭牛出皮量40平方英尺計算,相當于節(jié)約5700萬頭牛的產皮量),按照每平方英尺皮料25元計算,年節(jié)約資金達573億元。亨達這項技術對于節(jié)約、生態(tài)、文明型社會的打造,推動皮革行業(yè)循環(huán)經濟的發(fā)展起到了直接的拉動作用。 創(chuàng)新不是象牙塔里的創(chuàng)造,它是與社會相合的系統(tǒng)工程,24年來,亨達正是用企業(yè)內部外部的整個體系和流程來支撐創(chuàng)新,并以創(chuàng)新推動著企業(yè)的一次次前行。 創(chuàng)新陷阱 我們很多人在戰(zhàn)略與管理上,缺少規(guī)劃,只關注短期利益,投資不能聚焦,盲目多元化,更缺少核心的技術孵化;在組織與人上,研發(fā)孤立,缺少人才,沒有很好的評估創(chuàng)新的價值,也沒有可量化的科學的指標來評價研發(fā)績效;在流程和技術上,缺乏系統(tǒng)的流程支持,研發(fā)的效益低下,且不能持續(xù),更沒有使用支持研發(fā)流程的技術來確保創(chuàng)新的價值。凡此種種,都讓我們陷入了創(chuàng)新的陷阱。 亨達以前失敗過,也成功過,但我每天想的不是成功的經驗,而是創(chuàng)新的價值以及企業(yè)如何持續(xù)增長。 何以挑戰(zhàn) 今年5月14日,百麗在港IPO凍結資金4337港元,首日上市融得86.6港元,市值近500億港元,超過386億港元的國美電器。 百麗在資本市場上的創(chuàng)新和成功讓中國傳統(tǒng)的鞋業(yè)制造興奮起來。 但風起云涌的鞋業(yè)上市是否就意味著行業(yè)的整體升級?行業(yè)格局是否就意味著資本創(chuàng)新的顛覆?亨達也在深刻反思。 要迎接資本創(chuàng)新對傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊,要贏得世界市場的品牌聲譽和市場效益,要從傳統(tǒng)的點點創(chuàng)新完成向面面創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新的轉變,我認為必須跳出做追隨者的困境,必須破追隨創(chuàng)新之局。 沒有一整套規(guī)范的市場規(guī)劃,缺乏產品的組合管理,不改善投資的決策,我們的創(chuàng)新就會盲目,風險就會很大。 研發(fā)僅僅是創(chuàng)新的必要條件,要完成核心技術,產品可靠性、安全性、舒適性、健康性,亨達必須站在市場上以第三者的角色看整個創(chuàng)新的管道是否暢通,看系統(tǒng)創(chuàng)新是否支撐企業(yè)整個的戰(zhàn)略。 創(chuàng)新不是孤立,而是協(xié)同。 鼓勵協(xié)作并使之正規(guī)化、系統(tǒng)化,使企業(yè)內外獲得協(xié)同效應,從而降低創(chuàng)新的風險和成本。亨達經常從顧客那里、從市場上、從同行身上不斷獲得創(chuàng)新的啟蒙,并迅速付諸實施。尤其是百麗國際的資本創(chuàng)新給亨達以強烈的創(chuàng)新啟示,這也為亨達24年來的持續(xù)發(fā)展洞開了新的思維和視野。 創(chuàng)新是欣賞,更是尊重。營造一種創(chuàng)新的文化來鼓勵創(chuàng)造力,推動亨達團隊協(xié)作,通過可靠適用的績效評價指標來保證創(chuàng)新文化的強化。這是我們自我挑戰(zhàn)的最大關鍵。而尊重和欣賞企業(yè)內外的協(xié)同創(chuàng)新文化也成為亨達未來成功的根本。 創(chuàng)新是個老話題,但它天天讓我讓亨達不斷審視,在一個新消費時代,在一個市值的資本時代,在一個軟實力競爭的時代,在一個品牌制勝領先的時代,在一個充滿著不確定性和危機的競爭與挑戰(zhàn)時期,在一個風險與機遇并存的繁榮時期,如何把握繁榮并管理繁榮,如何協(xié)同創(chuàng)新并實現創(chuàng)新價值,這才是個真正的挑戰(zhàn)。 創(chuàng)新是個體的,更是協(xié)同的;是組織的,更是民族的。 我想,我們是不是要深刻理解亨達來自創(chuàng)新挑戰(zhàn)的價值!
文章TAG:創(chuàng)新創(chuàng)新企業(yè)企業(yè)哪些創(chuàng)新企業(yè)

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