企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身數(shù)據(jù)提出數(shù)據(jù)的備份系統(tǒng)，然后數(shù)據(jù)應(yīng)定期維護(hù)，防止數(shù)據(jù)丟失，建立好。企業(yè)要管好自己的數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)模型，懂得如何對自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行經(jīng)營分析。選擇大型數(shù)據(jù)產(chǎn)品，開源產(chǎn)品如Hadoop，但非實時大型數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對技術(shù)要求高。商業(yè)大型數(shù)據(jù)產(chǎn)品，如IBM、Oracle、SAP等。，有較高的成本，還有國產(chǎn)的如永紅科技的大號數(shù)據(jù)BI。

穩(wěn)定性:數(shù)據(jù)并且程序可以多機(jī)備份，但是服務(wù)器的質(zhì)量和預(yù)算成本會相應(yīng)的限制平臺的穩(wěn)定性；可擴(kuò)展性:大型數(shù)據(jù) 平臺部署在多臺機(jī)器上，如何基于其擴(kuò)展新機(jī)是實際應(yīng)用中常見的問題；安全:保障數(shù)據(jù)安全是一個不容忽視的大數(shù)據(jù) 平臺問題。如何防止數(shù)據(jù)在海量處理過程中的丟失和泄露？

同時可以支持結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的存儲和應(yīng)用。通過建立物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，實現(xiàn)對物品、人員、安全管理的有力支撐，提高管理質(zhì)量，積累大量的管理數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)。關(guān)于搭建數(shù)據(jù)Analysis平臺該考慮哪些因素，我在這里和大家分享一下。如果你對項目感興趣，希望這篇文章能幫到你。如果想了解更多數(shù)據(jù)分析師與工程師的技巧和資料，可以點擊本站其他文章進(jìn)行學(xué)習(xí)。

1，General數(shù)據(jù)Warehouse數(shù)據(jù)Warehouse的重點是整合數(shù)據(jù)同時也是業(yè)務(wù)邏輯的梳理。數(shù)據(jù)雖然倉庫也可以像SAAS一樣封裝成立方體來提高數(shù)據(jù)的讀取性能，但是數(shù)據(jù)倉庫的作用更多的是解決公司的業(yè)務(wù)問題。2.敏捷數(shù)據(jù)bazaar數(shù)據(jù)bazaar也是常見的方案。底層數(shù)據(jù) product綁定到分析層，這樣應(yīng)用層可以直接分析底層數(shù)據(jù) product。

3.自從MPP(大規(guī)模并行處理)架構(gòu)進(jìn)入“-3/”時代，傳統(tǒng)的大型機(jī)計算模式已經(jīng)不能滿足需求，分布式存儲和分布式計算才是王道。大家熟悉的HadoopMapReduce框架和MPP計算框架都是基于這個背景。MPP架構(gòu)的代表產(chǎn)品是Greenplum。Greenplum的數(shù)據(jù) library引擎基于Postgresql，通過interlink神器實現(xiàn)同一集群中多個Postgresql實例的高效協(xié)作和并行計算。

隨著數(shù)據(jù)應(yīng)用的成熟，越來越多的公司可以開展數(shù)據(jù) 平臺，我公司就是其中之一。我們該怎么辦？(1)操作系統(tǒng)的選擇操作系統(tǒng)一般采用開源版本的RedHat、Centos或Debian作為底層構(gòu)建平臺，根據(jù)大小-3平臺required搭建of。(2) 搭建Hadoop集群Hadoop作為開發(fā)和運(yùn)行大規(guī)模數(shù)據(jù)的軟件，在大量廉價計算機(jī)組成的集群中實現(xiàn)了海量數(shù)據(jù)的分布式計算。

(4) 數(shù)據(jù) Storage除了在數(shù)據(jù) Storage中已經(jīng)廣泛使用的HDFS之外，常用的有分布式和面向列的開源數(shù)據(jù)library h base(5)selection數(shù)據(jù)mining tool Hive，可以將結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)映射成數(shù)據(jù)3它

第一步:進(jìn)行咨詢策劃數(shù)據(jù)合理的總體規(guī)劃和科學(xué)的頂層設(shè)計是數(shù)據(jù)建設(shè)和應(yīng)用的基礎(chǔ)。通過“Da 數(shù)據(jù)”的咨詢策劃服務(wù)，可以幫助企業(yè)明確“Da 數(shù)據(jù)”建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)、重點任務(wù)和藍(lán)圖結(jié)構(gòu)，將藍(lán)圖結(jié)構(gòu)的實現(xiàn)分解為可操作、可實施的實施路徑和行動計劃，有效指導(dǎo)“Da 數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略的實施。第二步:強(qiáng)化組織體系，確保企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)建設(shè)的有力保障。

除了高層領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門的積極性也被充分調(diào)動起來。組織的執(zhí)行層由業(yè)務(wù)部門和IT部門共同建立，建立決策層、管理層和執(zhí)行層的項目組織，每個團(tuán)隊各司其職，完成項目的具體實施。第三步:構(gòu)建企業(yè)Big -3平臺基于咨詢策劃的結(jié)果，進(jìn)行Big數(shù)據(jù)的構(gòu)建和實施，由于技術(shù)的復(fù)雜性，企業(yè)級大型數(shù)據(jù)平臺的構(gòu)建不是一朝一夕的工程。需要一步步實施，是一個持續(xù)迭代的工程，它需要本著開放、平等、合作和共享的精神來建設(shè)。