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安全管理，什么是安全管理安全管理的中心問題有哪些

來源：整理時(shí)間：2023-06-21 19:51:18 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，什么是安全管理安全管理的中心問題有哪些

安全管理是指以人、物、環(huán)境的安全為管理目標(biāo)，進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、決策等一系列管理活動(dòng)。安全管理的中心問題是：以科學(xué)可靠的管理保證人、物、環(huán)境的安全。涉及的主要問題是： 1.建立科學(xué)、有效的安全管理體系——建立健全安全過程管理組織機(jī)構(gòu)、完善管理機(jī)制及制度體系，并明確業(yè)務(wù)聯(lián)系和權(quán)責(zé)關(guān)系。 2.在管理體系健全、完善的前提下，通過權(quán)責(zé)關(guān)系建立全員安全意識。 3.進(jìn)行具有人文關(guān)懷的全員安全教育、培訓(xùn)，啟發(fā)主觀安全意識，推動(dòng)全員主動(dòng)參與安全管理。 4.以安全工程的原理和技術(shù)為依據(jù)，科學(xué)的組織安全管理，普及安全管理科學(xué)、技術(shù)知識。 5.嚴(yán)格的執(zhí)行安全管理體系規(guī)定，逐級落實(shí)安全管理權(quán)力和責(zé)任，即權(quán)力到人，責(zé)任到人。 6.嚴(yán)肅安全責(zé)任追朔，即追事到清，追責(zé)到人。實(shí)行安全否決制。 7.系統(tǒng)的辨識和認(rèn)識安全隱患，避免認(rèn)識性、管理性安全漏洞。建立預(yù)防、預(yù)先、預(yù)判的安全管理觀念和實(shí)施方法。

什么是安全管理安全管理的中心問題有哪些

2，如何做好安全管理工作

如何做好安全工作，你講的應(yīng)該是企業(yè)安全管理工作吧。首先建議你參加當(dāng)?shù)氐陌踩a(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)，安全管理人員或注冊安全主任的培訓(xùn)。這個(gè)前不能少！如何管理呢？一是必須對整個(gè)企業(yè)非常了解，知道有什么重大危險(xiǎn)源，也就是可以發(fā)生群死群傷的場所，二是要加強(qiáng)對企業(yè)員工的全員安全教育，定期不定期開展，三是加強(qiáng)檢查巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，針對企業(yè)可能發(fā)生的事故，比如火災(zāi)，觸電=機(jī)械傷害等等，四是定期開展事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急自救和救援能力。在當(dāng)前的形勢下，我建議：讓安全生產(chǎn)評價(jià)機(jī)構(gòu)來一次安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評價(jià)，或者在企業(yè)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我想效果都是非常好的。

安全管理工作高責(zé)任、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，要做好一個(gè)單位的安全工作，首先要靠領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視和支持。包括思想方面、會(huì)議上的安全指示、對基層單位的安全要求，對安全的投入以及對報(bào)告的隱患的整改措施的支持力度，其次安全管理人員要具有較高的文化素質(zhì)和管理水平和業(yè)務(wù)技能，善于與領(lǐng)導(dǎo)、同事、各部門以及員工的溝通、交流，還要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和不怕得罪人的心態(tài)，對待違章和不安全因素，要一視同仁，處理到位，要做好言傳身教。一個(gè)安全管理者，要手勤、嘴勤、腿勤、心細(xì)，勤檢查、多教育、多督促、多匯報(bào)、多溝通、勤聯(lián)系、多思考，讓領(lǐng)導(dǎo)和同行理解，讓職工認(rèn)識安全，讓員工講安全、學(xué)安全、用安全，用規(guī)范化的管理和標(biāo)準(zhǔn)化的操作來影響全體人員，提升安全管理水平和自覺遵章守紀(jì)的能力，來消除事故隱患和違章作業(yè)，加強(qiáng)事故應(yīng)急訓(xùn)練，最終達(dá)到預(yù)防事故、控制事故，減少人為事故的發(fā)生。

眾所周知，安全工作是一項(xiàng)責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)高的“苦差事”。細(xì)數(shù)安全人心中的痛楚，百感交集。環(huán)顧當(dāng)下企業(yè)安全管理人員處境，日常忙于應(yīng)付檢查，加之各種體系泛濫，安全資料層出不窮，大量的文字性工作壓垮了成千上萬的安全人，讓他們無力喘息。面對狀況百出的安全管理工作，諸多的安全管理人時(shí)常感到一籌莫展，倍感壓力?？萍寂d安，巧妙借力安全管理工具，高效引導(dǎo)安全人員自主開展安全工作，推動(dòng)全員參與安全管理改善，方能形成有效的安全管理合力。為快速提升企業(yè)安全管理水平，真正實(shí)現(xiàn)安全人做安全事，湖南展通科技集團(tuán)有限公司(原湖南展通安全科技有限公司)從企業(yè)安全管理現(xiàn)狀出發(fā)，創(chuàng)新推出了企業(yè)自主雙控平臺，為安全管理開出了有效“良方”。通過智能化平臺運(yùn)作，明晰職責(zé)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管、專業(yè)賦能，幫助企業(yè)解決在安全管理工作的各種困惑和難題，為企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)安全管理提效減負(fù)。

如何做好安全管理工作

3，淺談如何強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施，如何將安全工作的重點(diǎn)放在一線，將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當(dāng)前亟待我們認(rèn)真研究和解決的問題。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些安全安全生產(chǎn)管理存在中間梗阻的現(xiàn)象，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件，檢查不落實(shí)，考核不逗硬，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)。安全第一、預(yù)防為主的方針雖然早已家喻戶曉，但實(shí)際上是喊得多、落實(shí)得少，叫得響、行動(dòng)遲緩。安全事故不斷發(fā)生的主要原因是習(xí)慣性違章，規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強(qiáng)對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。一、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)懲辦法。二是要使安全第一，預(yù)防為主的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。二、不斷提高人員素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項(xiàng)管理措施，采取多層次、低重心的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。安全生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強(qiáng)安全意識，激勵(lì)職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識水平和技能水平。結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)了對職工的安全知識和技能培訓(xùn)，切實(shí)提高職工的安全意識和技能。三、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。是要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單位、班組、個(gè)人三級安全目標(biāo)。安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重以人為本，重在教育和預(yù)防的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護(hù)班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，形成有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機(jī)制。