生產(chǎn)線流水線改善方案，我做了一個(gè)流水線改善方案和SOP可以把效率提高80可以標(biāo)準(zhǔn)

來源：整理時(shí)間：2023-06-05 04:18:15 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，我做了一個(gè)流水線改善方案和SOP可以把效率提高80可以標(biāo)準(zhǔn)

那寫吧，提高80%是吸引人的，就是不清楚成本。無非把關(guān)鍵點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下1. 投入資金、人力物力、時(shí)間等成本2. 預(yù)計(jì)產(chǎn)出的效益、效率。收回成本的臨界點(diǎn)。3. 效率提升的關(guān)鍵部分。

我做了一個(gè)流水線改善方案和SOP可以把效率提高80可以標(biāo)準(zhǔn)

2，如何才能夠提高流水線的生產(chǎn)效率

流水線又稱為裝配線一種工業(yè)上的生產(chǎn)方式，指每一個(gè)生產(chǎn)單位只專注處理某一個(gè)片段的工作，以提高工作效率及產(chǎn)量；按照流水線的輸送方式大體可以分為：皮帶流水裝配線、板鏈線、倍速鏈、插件線、網(wǎng)帶線、懸掛線及滾筒流水線這七類流水線。一般包括牽引件、承載構(gòu)件、驅(qū)動(dòng)裝置、漲緊裝置、改向裝置和支承件等組成。流水線可擴(kuò)展性高，可按需求設(shè)計(jì)輸送量，輸送速度，裝配工位，輔助部件（包括快速接頭、風(fēng)扇，電燈，插座，工藝看板，置物臺(tái)，24V電源，風(fēng)批等，因此廣受企業(yè)歡迎；流水線是人和機(jī)器的有效組合，最充分體現(xiàn)設(shè)備的靈活性，它將輸送系統(tǒng)、隨行夾具和在線專機(jī)、檢測(cè)設(shè)備有機(jī)的組合，以滿足多品種產(chǎn)品的輸送要求。輸送線的傳輸方式有同步傳輸?shù)?（強(qiáng)制式），也可以是非同步傳輸/（柔性式），根據(jù)配置的選擇，可以實(shí)現(xiàn)裝配和輸送的要求。輸送線在企業(yè)的批量生產(chǎn)中不可或缺.流水線在工業(yè)生產(chǎn)中扮演著重要的角色，優(yōu)化流水線直接關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的效率，因此成為企業(yè)不得不關(guān)注的話題。1、優(yōu)化流水線第一站的作業(yè)時(shí)間, 及多久放一片板子, 此為滿足生產(chǎn)計(jì)劃量所必須的投入cycle時(shí)間。但在實(shí)際上,瓶頸站的作業(yè)時(shí)間必然大于第一站, 第一站一定不是瓶頸站, 所以第一站不一定會(huì)完全依要求的cycle時(shí)間去投入, 因?yàn)槠款i站已拖慢他的速度, 故從管理的角度來看, 要確實(shí)要求第一站作業(yè)者依規(guī)定速度投入。流水線的輸送帶速度也可反推算出日產(chǎn)量, 下面為輸送帶速度的公式：輸送帶的pitch時(shí)間 = 整日的上班時(shí)間/日產(chǎn)量*(1+不良率)輸送帶的速度= 記號(hào)間隔距離 /輸送帶的pitch時(shí)間所謂記號(hào)間隔距離, 在流水線的皮帶上所做的記號(hào)間的距離, 希望作業(yè)者依記號(hào)流經(jīng)的速度完成作業(yè)并放置在皮帶線上; 但煉條線并沒有做記號(hào), 就以板子的長(zhǎng)度當(dāng)做記號(hào)間隔距離。為何要用輸送帶? 除了運(yùn)送物品外, 還有半強(qiáng)制作業(yè)者依計(jì)劃完成作業(yè)的功能, 但不是一味地加快去試試看, 而應(yīng)依上述公式去計(jì)算求得。2、觀察流水線上哪一站是瓶頸站：(1)永遠(yuǎn)忙個(gè)不停的站；(2)老是將板子往后拉的站；(3)從該站開始, 原本一片接著一片的板子, 中間出現(xiàn)了間隔。上面三點(diǎn)是目視就可察覺的, 再來就是用秒表量, 作業(yè)時(shí)間是所有站中最長(zhǎng)的。瓶頸站的作業(yè)時(shí)間就變成了整條流水線實(shí)際產(chǎn)出的cycle時(shí)間, 而日產(chǎn)量公式如下:日產(chǎn)量 = 實(shí)整日的上班時(shí)間/際cycle時(shí)間故現(xiàn)場(chǎng)干部只要減少其作業(yè)時(shí)間, 就可明顯提升產(chǎn)量, 如將零件拿一些給別站做、使用治工具以節(jié)省動(dòng)作、改善作業(yè)域的配置等等。但在解決瓶頸站后, 可能會(huì)出現(xiàn)新的瓶頸站, 所以又要對(duì)此新的瓶頸站進(jìn)行改善, 因此持續(xù)盯著瓶頸站改善, 整條流水線的效率就會(huì)日日提升。3、觀察流水線最后一站收板子的cycle時(shí)間, 也就是實(shí)際產(chǎn)出的cycle時(shí)間, 這站的cycle時(shí)間必相等于瓶頸站。從這站可推算出這條流水線線的效率如何, 公式如下:效率 = 投入cycle時(shí)間/實(shí)際cycle時(shí)間 = 第一站的作業(yè)時(shí)間/最后一站的作業(yè)時(shí)間當(dāng)然也可用瓶頸站的作業(yè)時(shí)間來算, 不過觀察最后一站總是較簡(jiǎn)單、實(shí)際。在流水線上的在制品數(shù)量就等于:( 最后一站的作業(yè)時(shí)間 - 第一站的作業(yè)時(shí)間 ) * （整日的上班時(shí)間/最后一站的作業(yè)時(shí)間）4、稼動(dòng)率的觀察稼動(dòng)率 = 在作業(yè)的時(shí)間 / 整日的上班時(shí)間所謂稼動(dòng)就是流水線上有效的工作, 作業(yè)者坐在位子上并不表示他有在工作, 有在工作才能做出產(chǎn)品來, 所以要觀察作業(yè)者在作業(yè)的時(shí)間。但在實(shí)際上, 不可能全天對(duì)每個(gè)作業(yè)者進(jìn)行測(cè)量, 所以有種工作抽查的手法來仿真測(cè)量, 其實(shí)說穿了就是不時(shí)去看作業(yè)者在做什么。5、流水線作業(yè)者坐在位子上并不表示他有認(rèn)真在工作, 所以最后就是觀察每一個(gè)作業(yè)者的作業(yè)速度, 速度是一個(gè)很抽象的概念, 光從目視很難來比較跟量化, 所以在心里建立起一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)速度, 快過它就算好, 動(dòng)作精簡(jiǎn)、固定而有節(jié)奏地進(jìn)行, 往往有較好的作業(yè)速度, 反之不佳, 如此來觀察就比較簡(jiǎn)單。流水線作業(yè)不過不是快就是好, 其動(dòng)作必須是有附加價(jià)值的, 所以還要看其動(dòng)作是否簡(jiǎn)單扼要, 所以要求動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的觀念, 簡(jiǎn)單地說, 人類手部的動(dòng)作可分為移動(dòng)、握取、放開、前置、組立、使用、分解, 還有一種心理的精神作用, 其中嚴(yán)格來說只有兩種動(dòng)作有附加價(jià)值: 組立、使用, 所以在能滿足生產(chǎn)要求的條件下, 盡量排除或簡(jiǎn)化其它的動(dòng)作。其原則如下:1、移動(dòng): 使物料自動(dòng)到達(dá)所要的位置、縮短移動(dòng)距離、減少需移動(dòng)物品的重量、移動(dòng)路徑周圍避免有東西會(huì)妨礙移動(dòng)、讓料盒斜置以縮短繞過邊緣的距離等。2、握取: 料盒里的物料盡可能整齊排放, 不要雜亂堆積、不方便拿取的東西能先預(yù)留握取的空間等。3、前置: 同握取一樣, 料盒里的物料盡可整齊排放, 不要雜亂堆積等。4、組立: 以治工具代替手作業(yè)等。5、使用: 使機(jī)械全自動(dòng)化等。6、精神作用: 利用機(jī)械取代人為判斷、減少作業(yè)者目光的移動(dòng)等。流水線安裝注意事項(xiàng):流水線的平面設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)保證零件的運(yùn)輸路線最短，生產(chǎn)工人操作方便，輔助服務(wù)部門工作便利，最有效地利用生產(chǎn)面積，并考慮流水線安裝之間的相互銜接。為滿足這些要求，在流水線平面布置時(shí)應(yīng)考慮流水線的形式、流水線安裝工作地的排列方法等問題。流水線安裝時(shí)工作地的排列要符合工藝路線，當(dāng)工序具有兩個(gè)以上工作地時(shí)，要考慮同一工序工作地的排列方法。一般當(dāng)有兩個(gè)或兩個(gè)以上偶數(shù)個(gè)同類工作地時(shí)，要考慮采用雙列布置，將它們分列在運(yùn)輸路線的兩例。但當(dāng)一個(gè)工人看管多臺(tái)設(shè)備時(shí)，要考慮使工人移動(dòng)的距離盡可能短。

如何才能夠提高流水線的生產(chǎn)效率

3，如何提高流水線生產(chǎn)效率

流水線作為一種高效的生產(chǎn)方式，在生產(chǎn)中能夠發(fā)揮其高效率與眾多因素有關(guān)。曾在蘇州中勝自動(dòng)化的網(wǎng)站資訊中詳細(xì)看過幾篇有關(guān)提高流水線生產(chǎn)效率的新聞資訊，大致總結(jié)為以下幾個(gè)方面：一、設(shè)備的設(shè)計(jì)：流水線設(shè)備產(chǎn)品的市場(chǎng)群體是企業(yè)，每一家企業(yè)的情況又是獨(dú)一無二的。設(shè)備的設(shè)計(jì)需要建立在企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)的合理性直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，從而影響企業(yè)生產(chǎn)的運(yùn)行效率。二、生產(chǎn)布局：設(shè)備在車間生產(chǎn)操作的布局同樣非常重要，布局盡量簡(jiǎn)單、明了。同時(shí)，要兼顧生產(chǎn)操作人員的操作習(xí)慣。若布局過于凌亂或者復(fù)雜，會(huì)降低線上操作人員生產(chǎn)效率。三、生產(chǎn)管理：提高流水線設(shè)備的運(yùn)行效率，離不開正規(guī)、有效的管理。管理作為企業(yè)的一門必須修課，是日常經(jīng)營中必須時(shí)刻注意的。有效的生產(chǎn)管理，可以規(guī)范生產(chǎn)、規(guī)范操作，從而形成有效的、快速的反映機(jī)制，可以及時(shí)處理好生產(chǎn)中的突發(fā)狀況。四、日常維護(hù)保養(yǎng)：日常的維護(hù)保養(yǎng)可以有效防止過度老化、磨損帶來的隱患。企業(yè)需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，及時(shí)跟換磨損的零部件。如果關(guān)鍵部位出現(xiàn)的問題無法解決，可以聯(lián)系廠家進(jìn)行維護(hù)。

單一品種流水線又稱為不變流水線，是指只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，品種是固定不變的，且流水線上的設(shè)備有足夠的工作負(fù)荷。因此，它一般適用于大量生產(chǎn)類型。一、單一品種流水線組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容單一品種流水線組織設(shè)計(jì)的一般內(nèi)容有： ① 確定流水線的生產(chǎn)節(jié)拍； ② 組織工序同期化及工作地（設(shè)備）需要量； ③ 確定流水線的工人需要量，合理地配備人數(shù)； ④ 選擇合理的運(yùn)輸工具； ⑤ 流水線生產(chǎn)的平面布置； ⑥ 制定流水線標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃指示圖； ⑦ 對(duì)流水線組織的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。二、單一品種流水線組織設(shè)計(jì)的一般步驟單一品種流水線的組織設(shè)計(jì)可以分七個(gè)步驟來說明它的設(shè)計(jì)方法。 1．計(jì)算流水線的節(jié)拍流水線、自動(dòng)化流水線的節(jié)拍就是順序生產(chǎn)兩件相同制品之間的時(shí)間間隔。它表明了流水線生產(chǎn)率的高低，是流水線最重要的工作參數(shù)。其計(jì)算公式如下： r=F/N 其中：r—流水線的節(jié)拍(分／件)，F(xiàn)—計(jì)劃期內(nèi)有效工作時(shí)間(分)，N—計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量(件)．這里：F＝F0K，F(xiàn)0—計(jì)劃期內(nèi)制度工作時(shí)間(分)，K—時(shí)間利用系數(shù)。確定系數(shù)K時(shí)要考慮這樣幾個(gè)因素：設(shè)備修理、調(diào)整、更換模具的時(shí)間，工人休息的時(shí)間。一般K取0.9—0.96，兩班工作時(shí)間K取0.95，則F為： F＝FOK＝306×2×8×0．95 ×60＝279072(分) 計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量N．除應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)大綱規(guī)定的出產(chǎn)量計(jì)算外，還應(yīng)考慮生產(chǎn)中不可避免的廢品和備品的數(shù)量。當(dāng)生產(chǎn)線、生產(chǎn)線制造上加工的零件小，節(jié)拍只有幾秒或幾十秒時(shí)，零件就要采用成批運(yùn)輸，此時(shí)順序生產(chǎn)兩批同樣制品之間的時(shí)間間隔稱為節(jié)奏，它等于節(jié)拍與運(yùn)輸批量的乘積。流水線采取按批運(yùn)輸制品時(shí)，如果批量較大，雖然可以簡(jiǎn)化運(yùn)輸工作，但流水線的在制品占用量卻要隨之增大。所以對(duì)勞動(dòng)量大、制件重量大、價(jià)值高的產(chǎn)品應(yīng)采用較小的運(yùn)輸批量；反之，則應(yīng)擴(kuò)大運(yùn)輸?shù)呐俊? 2．進(jìn)行工序同期化，計(jì)算工作地(設(shè)備)需要量流水線的節(jié)拍確定以后，要根據(jù)節(jié)拍來調(diào)節(jié)工藝過程，使各道工序的時(shí)間與流水線的節(jié)拍相等或成整數(shù)倍比例關(guān)系，這個(gè)工作稱為工序同期化。工序同期化是組織流水線的必要條件，也是提高設(shè)備負(fù)荷和勞動(dòng)生產(chǎn)率、縮短生產(chǎn)周期的重要方法。進(jìn)行工序同期化的措施有： ① 提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。可以通過改裝設(shè)備、改變?cè)O(shè)備型號(hào)、同時(shí)加工幾個(gè)制件來提高生產(chǎn)效率； ② 改進(jìn)工藝裝備。采用快速安裝卡具、模具，減少裝夾零件的輔助時(shí)間； ③ 改進(jìn)工作地布置與操作方法，減少輔助作業(yè)時(shí)間； ④ 提高工人的工作熟練程度和效率； ⑤ 詳細(xì)地進(jìn)行工序的合并與分解。首先將工序分成幾部分，然后根據(jù)節(jié)拍重新組合工序，以達(dá)到同期化的要求，這是裝配工序同期化的主要方法。工序同期化以后，可以根據(jù)新確定的工序時(shí)間來計(jì)算各道工序的設(shè)備需要量，它可以用下式計(jì)算： m(i)=t(i)/r 式中：mi—第i道工序所需工作地?cái)?shù)(設(shè)備臺(tái)數(shù))，ti—第i道工序的單件時(shí)間定額（分）包括工人在傳送帶上取放制品的時(shí)間。一般來說，計(jì)算出的設(shè)備數(shù)不是整數(shù)，所取的設(shè)備數(shù)為大于計(jì)算數(shù)的鄰近整數(shù)。若某設(shè)備的負(fù)荷較大，就應(yīng)轉(zhuǎn)移部分工序到其它設(shè)備上或增加工作時(shí)間來減少設(shè)備的負(fù)荷。 3．計(jì)算工人需要量，合理配備工人工業(yè)流水線、涂裝線的工序數(shù)確定以后，就可計(jì)算流水線上的工人需要量。 (1) 以手工勞動(dòng)和使用手工工具為主的流水線工人需要量可用下式計(jì)算： pi=sigwi 式中： Pi—第i道工序工人需要量(人)， g—日工作班次， si—第i道工序工作地?cái)?shù)，wi—每個(gè)工作地同時(shí)工作人數(shù)（人） p=∑m i=1pi=∑m i=1sigwi 這里 P為流水線操作工人總數(shù)(人)。 (2)以設(shè)備加工為主的流水線工人需要量可采用下式計(jì)算： p=(1+b 100)∑m i=1Sig fi 式中：b—后備工人百分比，fi—第i道工序每個(gè)工人的設(shè)備看管定額。 4．流水線上傳送帶的速度與長(zhǎng)度的計(jì)算傳送帶運(yùn)行的速度(V)可由下式求得： V=s[]r(米/分) 式中s表產(chǎn)品間隔長(zhǎng)度。由上式可知節(jié)拍r為定值時(shí)，產(chǎn)品間隔長(zhǎng)度s越大，傳送帶運(yùn)行速度越大；s越小，V亦越小。產(chǎn)品間隔長(zhǎng)度的選取要根據(jù)具體情況來確定，其最小限度為0.7-0.8米，為照顧其它原因，還要給予附加的寬裕長(zhǎng)度。流水線傳送帶的長(zhǎng)度可由右式計(jì)算： L=mB+X 其中：L—傳送帶長(zhǎng)度，m—工序數(shù)，B—工序間隔長(zhǎng)度，X—傳送帶兩端附加富裕量。 5．流水線平面布置設(shè)計(jì) 流水線的平面設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)保證零件的運(yùn)輸路線最短，生產(chǎn)工人操作方便，輔助服務(wù)部門工作便利，最有效地利用生產(chǎn)面積，并考慮流水線之間的相互銜接。為滿足這些要求，在流水線平面布置時(shí)應(yīng)考慮流水線的形式、流水線內(nèi)工作地的排列方法等問題。生產(chǎn)流水線、自動(dòng)化流水線的形狀有直線形、直角形、開口形、環(huán)形等，如圖2-1所示。流水線內(nèi)工作地的排列要符合工藝路線，當(dāng)工序具有兩個(gè)以上工作地時(shí)，要考慮同一工序工作地的排列方法。一般當(dāng)有兩個(gè)或兩個(gè)以上偶數(shù)個(gè)同類工作地時(shí)，要考慮采用雙列布置，將它們分列在運(yùn)輸路線的兩例。但當(dāng)一個(gè)工人看管多臺(tái)設(shè)備時(shí)，要考慮使工人移動(dòng)的距離盡可能短。流水線的位置涉及到各條流水線間的相互關(guān)系，要根據(jù)加工部件裝配所要求的順序排列，整體布置要認(rèn)真考慮物料流向問題，從而縮短路線，減少運(yùn)輸工作量?？傊?，要注意合理地、科學(xué)地進(jìn)行流水生產(chǎn)過程空間組織。 6．流水線標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃指示圖表的制定流水線上每個(gè)工作地都按一定的節(jié)拍重復(fù)地生產(chǎn)，所以可制訂出流水線的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃指示圖表，表示出流水線生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)、工作制度和工作程序等等，為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制提供依據(jù)。連續(xù)流水線的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃指示圖表比較簡(jiǎn)單，只要規(guī)定整個(gè)流水線工作的時(shí)間與程序就可以了。間斷流水線的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃指示圖表比較復(fù)雜，要規(guī)定每一工序的各工作地工作的時(shí)間與程序。 7．流水線經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)的評(píng)價(jià) 流水線的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)主要有，產(chǎn)品產(chǎn)量增加額及增長(zhǎng)率，勞動(dòng)生產(chǎn)率及增長(zhǎng)速度，流動(dòng)資金占用量的節(jié)約額，產(chǎn)品成本降低額及降低率，追加投資回收期，年度綜合節(jié)約額等等。除了上述數(shù)量指標(biāo)外，還要考慮一些不可定量的指標(biāo)，如勞動(dòng)條件，環(huán)境保護(hù)的改善等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身的實(shí)際情況進(jìn)行單一品種流水線設(shè)計(jì)，所設(shè)計(jì)的流水線應(yīng)符合企業(yè)的生產(chǎn)要求，能給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。否則，就必須對(duì)流水線進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、重新設(shè)計(jì)或直接淘汰。

如何提高流水線生產(chǎn)效率