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1，汕尾市新任市委書記溫國輝介紹
2，新任管理者應(yīng)該怎樣做好在員工面前樹立威信
3，新任教師在教師會上的自我介紹
4，新任領(lǐng)導(dǎo)如何開展工作
5，新上任村干部應(yīng)注意些什么
6，新任區(qū)域市場經(jīng)理如何開展工作

1，汕尾市新任市委書記溫國輝介紹

新任市委書記溫國輝簡介溫國輝同志，男，漢族，1963年10月生，廣東揭西人，碩士研究生學(xué)歷。曾任廣東省經(jīng)貿(mào)委產(chǎn)業(yè)政策處處長。 2001年04月任廣東省經(jīng)貿(mào)委副主任（公選）。 2007年10月任廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳廳長、黨組書記。 2009年10月任廣東省國資委主任、黨委副書記，主持省國資委工作。據(jù)南方都市報(bào)2013年6月16日報(bào)道：　近日，廣東省委決定：溫國輝同志任汕尾市委書記。

汕尾市新任市委書記溫國輝介紹

2，新任管理者應(yīng)該怎樣做好在員工面前樹立威信

注意五點(diǎn)： 1、員工和你說話的時候，他一定要看著你，你不一定要看著他 2、他們想說話的時候不要讓他們說，不想說的時候一定要讓他們說 3、不要走到員工的桌子前說話，一定要讓他來你桌前 4、員工做的不對不要老說，直接重復(fù)一遍給他看。 5、話不能太多，但要謙虛。人多是喜歡被約束的，這樣才能干好工作，要有威信，不要指望在辦公室能交到好朋友！

要想贏得別人的掌聲，必須給予別人掌聲。要想得到別人的尊重，自己要先尊重別人。

你不應(yīng)該考慮怎幺樹立威信，而是怎樣留住人才，人都走完了你還去領(lǐng)導(dǎo)誰啊~！

我覺得首先要給大家一個好的印象，然后不管在什么方面，要有一種帶頭的作用，其次就是要大度

新任管理者應(yīng)該怎樣做好在員工面前樹立威信

3，新任教師在教師會上的自我介紹

一、選擇得體、適合自己的服裝盡管新教師因?yàn)槟挲g和學(xué)生相近，思想上和學(xué)生更相似，讓學(xué)生更具有親切感，但是老教師因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)豐富，卻讓學(xué)生會更信任。但是作為班主任，要管理一個班級，就要學(xué)生信服，見面之初，學(xué)生僅僅是根據(jù)你的外形特點(diǎn)、說話方式判斷你是否是他們信賴的老師，所以服裝的選擇很重要。得體大方，適合自己的為首選。初入崗位的教師忌穿著休閑或者學(xué)生氣，讓學(xué)生覺得這個就像大哥哥姐姐一樣，沒有一定的威嚴(yán)。二、準(zhǔn)備講話稿可以百度一下自我介紹的講話稿，選擇幾篇修改一下，變成自己的語言，自己的風(fēng)格，和適合自己的講話稿，能夠接地氣、幽默風(fēng)趣，卻又不失分寸的最好。三、自我練習(xí)自己在家對著鏡子練習(xí)講話稿，看看視頻如脫口秀、主持人是怎樣的？選擇自己喜歡的風(fēng)格模仿一下他們的語音語速等等四、臨陣不慌自我暗示，自信是最重要的，語音語速要控制好，表情等等，因?yàn)橐呀?jīng)做了充分的準(zhǔn)備了，所以應(yīng)該對自己有信心。五、語言簡短有力領(lǐng)導(dǎo)講話一般不啰嗦，簡短有力，指令性強(qiáng)。參考資料百度經(jīng)驗(yàn).百度[引用時間2017-12-20]

這是基本道理

新任教師在教師會上的自我介紹

4，新任領(lǐng)導(dǎo)如何開展工作

領(lǐng)導(dǎo)是一門科學(xué),更是一門藝術(shù)。如何做好領(lǐng)導(dǎo)工作成為領(lǐng)導(dǎo)者們孜孜以求的愿望。而對于那些剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的新干部,或者因工作變動而出任新職的老干部來說,上任之初,尤其希望燒好幾把火,打開新局面,這種雄心壯志反映了正在走馬上任的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的精神風(fēng)貌。可在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中,有的人領(lǐng)導(dǎo)抱負(fù)實(shí)現(xiàn)了,有的人則壯志未酬。究其原應(yīng),當(dāng)然是多方面的。自身能力的大小,具體條件的制約等等,都可能成為影響領(lǐng)導(dǎo)效能的因素。但不少人只考慮“燒火”,不重視“拾柴”這恐怕就是他們沒能取得成就的重要原因之一。俗話說“巧婦難為無米之炊”,領(lǐng)導(dǎo)者要想在走馬上任后,燒好頭三把火,必須準(zhǔn)備充足的柴火。這里的柴火就是“情況”、“信息”。那么作為一個新領(lǐng)導(dǎo)如何開展好工作呢?一、成功地做好第一次亮相心理學(xué)研究表明,素不相識的人交往,第一印象非常重要,往往會起到先入為主的作用,影響到以后的交往。那么,作為一個新領(lǐng)導(dǎo),在你走馬上任之際,以何種形象做為當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的首次亮相,給下屬留下好感呢?首先是要服飾得體。你的服飾應(yīng)該舒適,與場合相稱。你的服飾用不著很昂貴,但必須適合你且剪裁得體(指的是衣著形象)。其次是言語得體,也就是言語形象。得體的語言,會給

5，新上任村干部應(yīng)注意些什么

新官上任，萬事開頭，是各方面情況從不熟悉到熟悉的過渡時期，往往由于一時的疏忽就會出現(xiàn)紕漏；而這個時期也是領(lǐng)導(dǎo)者在眾人心中形成第一印象的關(guān)鍵時期，一旦真的有了紕漏，就會直接影響領(lǐng)導(dǎo)者本人在眾人心中的印象，對今后的工作形成障礙。所以新官上任不得不慎，把握好六字“顯”與“藏”，“急”與“緩”，“寬”與“嚴(yán)”。一，顯與藏尺度的把握，基本口訣是：慎私訪，雙亮相；藏行止，斂偏好；立言論，隱私情。慎私訪是指要謹(jǐn)慎處理私人的拜訪活動，盡量使用公開的正式的拜訪方式，以聯(lián)系感情，避免嫌疑。雙亮相是指到任后在眾人面前要有兩次亮相的機(jī)會，一次是在管理團(tuán)隊(duì)之前，一次是在廣大員工工面前。前者適合采用直接見面的方式，是一次理性的會面，內(nèi)容應(yīng)以探討工作為主，分析前途，指明利害，共商大計(jì)。與員工間難免是一次感性的會面，內(nèi)容應(yīng)以關(guān)系生活為主，問寒問暖，指明前景，展示信心和希望。斂偏好是指要盡量收斂自己的偏好，不在眾人面前表現(xiàn)出來。偏好是理性的盲點(diǎn)，情感的弱點(diǎn)，把自己的偏好展示給別人就等于是告訴別人自己的軟肋所在。防止有人處心積慮的應(yīng)和偏好，精心布置，一旦動心，后患無窮。立言論是指要廣泛傳播自己的看法和觀點(diǎn)，取得眾人的認(rèn)同，在人們心中樹立自己的形象，有了形象才有忠誠度，有了忠誠度才有號召力。隱私情是要把自己的個人生活和對人對事的私人感受等內(nèi)容藏得深一些。二，急與緩俗話說，新官上任三把火，很容易急功近利，處理好急與緩的關(guān)系就顯得十分重要。要訣是“事未發(fā)可忍，人不盡識可忍；急于知事，緩于近人；到位不越位，用權(quán)而不爭權(quán)”事未發(fā)可忍是說事情還沒有盡顯端倪之前，一定要忍耐，密切關(guān)注矛盾變化的趨勢，直到時機(jī)成熟了方才可以下手解決。講個案例：春秋時期的鄭莊公，莊公的母親不喜歡莊公而寵愛他的弟弟段，后來莊公掌握了大權(quán)，段很不服氣態(tài)度傲慢。這個時候莊公沒有因?yàn)槎蔚倪@點(diǎn)態(tài)度問題就對他下手，而是盡管事情的變化，而且進(jìn)封段為“京城太叔”，使得段日益驕縱，行為出格，搞得大臣不滿，國人憤怒，這個時候莊公抓住時機(jī)一舉消滅了段。補(bǔ)鍋的人往往帶著錘子，錘子的作用是敲鍋，把本來細(xì)小的裂隙放大，然后再補(bǔ)。這樣既修補(bǔ)了所有的漏洞，也可以再補(bǔ)好后讓大家看見自己不得這些裂縫個個都很危險(xiǎn)，從而說明補(bǔ)的價值和效果。人不盡識可忍指的是在沒有完全了解一個人的全面情況之前，一定要保持忍耐，不要輕易地把關(guān)系搞僵，防止失去朋友和冤枉好人。孔子在陳絕糧，危難中終于找到了一點(diǎn)米，就派自己的學(xué)生顏回煮飯，過了一會兒，孔子去看飯是否熟了，隔著門縫卻發(fā)現(xiàn)顏回揭開國正在用戶手抓飯王自己嘴里填，孔子很失望，但沒有貿(mào)然進(jìn)門而是轉(zhuǎn)身回了自己的房間。過了一會，顏回向孔子說可以吃飯了，孔子就說，先祭了祖先在吃吧。顏回一聽就跪下了，說：飯我已經(jīng)用手抓食過了，恐怕不能祭祖。孔子心中一喜，覺得顏回至少是誠實(shí)的。不料顏回接下來的言語卻出乎意料：房子久已無人，梁上全是灰塵，揭開鍋的時候灰塵被熱氣撲下來落到鍋里，污染了表面的飯。為防止浪費(fèi)糧食，我就先把最表層被污染的飯吃了。于是孔子感嘆：了解一個人太難了，而在了解一個人之前輕易地下錯誤結(jié)論就太容易了。圣明如孔子還險(xiǎn)些錯怪好人，何況我輩。因此，切忌三思而后行，所見所聞都要再拿出些時間來考察，絕不可輕易下結(jié)論，以防察犯人之誤。

6，新任區(qū)域市場經(jīng)理如何開展工作

一般新上任區(qū)域經(jīng)理總是滿懷激情、躊躇滿志，十分想拿出驕人業(yè)績來證明自己的能力和上司的選擇。但是很多區(qū)域卻很容易陷入一個極力推進(jìn)卻反向循環(huán)的怪圈。想改變的欲望越強(qiáng)烈，所施加的作用力就會越大，而反作用力也會越大。輕易辭退自己認(rèn)為是無執(zhí)行力的下屬，很大的可能是造成其他員工群體執(zhí)行力下降，造成組織系統(tǒng)基模的反向雪球效應(yīng)。那么如何加強(qiáng)下屬的執(zhí)行力呢？先了解后對癥　　另外,你需要與人事部門溝通，了解你下屬的人事狀況、薪酬?duì)顩r、社會背景甚至內(nèi)部裙帶關(guān)系；爾后對癥分析自己，你個人的管理風(fēng)格、專業(yè)能力適應(yīng)嗎！自己有無全面的、可行的工作計(jì)劃嗎？自己初入一個片區(qū)公司，無從言個人威信，這時期也決定自己將來有無威信，必要時，好要學(xué)會拿雞毛當(dāng)令箭、扯虎皮當(dāng)大旗，一定要維護(hù)自己的領(lǐng)導(dǎo)尊嚴(yán)；因?yàn)樾鹿偕先稳鸦?但是這三把火怎么燒，可得精心策劃，燒火是有風(fēng)險(xiǎn)的，你得作好處理后事的方案；醉不在酒，燒不在火，宣揚(yáng)自己的所有需要廣而告之的東西。　　先做人后做事　　作為一個新任區(qū)域經(jīng)理，要學(xué)會做人，首先應(yīng)多渠道了解你的下屬。只有了解了你的下屬，你才能更多地知道如何對每個下屬開展自己的工作，并讓自己很快融入到這個團(tuán)隊(duì)中去，樹立自己的威信。其次，應(yīng)該突現(xiàn)自己的工作能力，讓你的下屬知道你是可以給予其發(fā)展、并可以信賴的領(lǐng)導(dǎo)者，你的決策是正確的，只有這樣你的下屬才會支持你，才會努力地執(zhí)行你的決策，盡管有些是他們不情愿做的。當(dāng)然矛盾無處不在，關(guān)鍵要找出原因,自己冷靜分析.是你哪里不當(dāng)引起下屬的不安滿或抵觸的嗎?很多方面都值得我們反省和分析，然后自己再總結(jié)一下,找出與你個性相符的好方案. 　　作為一個新上任的區(qū)域經(jīng)理，筆者覺得首先要做的是以最快的速度融入公司，融入團(tuán)隊(duì)，這就是所謂的先做人后做事，但在這個融入的過程中要把握一個度，把握員工之間的距離.基于新的片區(qū)，和員工雙方?jīng)]有足夠的信任感，使區(qū)域經(jīng)理在執(zhí)行上就大打折扣，所以在執(zhí)行一項(xiàng)新任務(wù)時，新任區(qū)域經(jīng)理考慮問題要嚴(yán)密，言出必行，這是展現(xiàn)區(qū)域經(jīng)理魅力和魄力的時候。　　先低調(diào)后發(fā)言　　區(qū)域經(jīng)理到任后，盡量保持低調(diào)，不要像很多經(jīng)理人一樣，經(jīng)理一上任，以了解情況為名，頻繁地找人談話，像工作調(diào)查組似的，搞得人心惶惶。一定要注意不要頻繁找人談話。雖然作為一名區(qū)域經(jīng)理你有許多職業(yè)方面的事情需要了解，讓你擁有知情權(quán)，可以找下屬談話，但是這樣做往往效果不好。正確的做法是多用心聽，多用心觀察。另外不要四處打聽。如果你見誰都想問，不僅積極作用不大，反而讓人反感。再者不要搞小動作。如果為了獲取情報(bào)信息，用些見不得陽光的小動作，讓人看低了不說，有人會認(rèn)為你人品有問題，甚至被人抓住把柄，反搞得自己很狼狽。　　所以，在你不了解任何事情及背景的情況下不要亂發(fā)表意見。要發(fā)言但一定要把握機(jī)會,要準(zhǔn)、狠．新任區(qū)域經(jīng)理說話一定要注意，首先不說假話。言為心聲，不是心聲的話不要說。一個錯誤的心聲，也比一個正確卻言不由衷的話令人聽著舒服。其次不要高談闊論。這社會上會說的人多，會做的人少，做業(yè)務(wù)是實(shí)實(shí)在在的事情。有些經(jīng)理們在與員工談話時是高談闊論，講得激動人心，但就是言之無物。最后是不隨便亂說。區(qū)域經(jīng)理們務(wù)必記著：你不是一名普通員工，不要為了討好大家隨便亂說，要對你的話負(fù)責(zé)。所以在開口說話時，要考慮成熟，要有條理性、結(jié)構(gòu)性、邏輯性。另外，不可執(zhí)行的話千萬不要隨便說。先溝通后管理　　如何與下屬溝通，這就得靠自己努力了。一般情況下，要自己在充分了解相關(guān)情況下，形成自己獨(dú)特的觀點(diǎn)和看法，在到任一定時期時形成一個報(bào)告。這個報(bào)告，需要提前和有關(guān)人士（包括老板）溝通后再提交。即使是自己主管份內(nèi)的工作，在剛上任時你也要和關(guān)鍵人士溝通，取得基本一致意見后再公開行使自己的權(quán)力。要避免不經(jīng)溝通就開口講話，這種急于亮明自己觀點(diǎn)的做法，一是很容易得罪人；二者容易鬧笑話。所以與下屬溝通時是一件非常慎重的事情，要說就要說到點(diǎn)子上，而且說出的觀點(diǎn)有理有據(jù)，可操作性強(qiáng)，能夠立即見效。　　然后再在為了做事搞管理方面，區(qū)域經(jīng)理可以立新規(guī)矩，但不能與老制度沖突。尤其剛做事時，哪怕老制度很不合理也不要輕易碰。這是新任區(qū)域經(jīng)理上任最起碼的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。不懂得這一點(diǎn)，不僅做不成事，反而使自己成為大家的對立面，即使老板支持你，吃虧的也還是你。舊制度要改，也只能等你打了勝仗有了權(quán)威再說，千萬不要一到任就把舊的制度統(tǒng)統(tǒng)推翻，這是最要不得的。　　先流程后制度　　把上述幾點(diǎn)搞清楚后，區(qū)域經(jīng)理就要檢查下屬的各項(xiàng)工作，這時一定要告訴下屬檢查的方法、標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。流程是干什么的？就是用來提升執(zhí)行力的。公司可能前期流程意識不到位、培訓(xùn)不充分的時候，為了避免下屬偷懶或失誤自己一定跟緊一點(diǎn)。業(yè)務(wù)手法不熟的時候要人帶，早期的執(zhí)行不到位不是下屬的責(zé)任，而是主管人員的責(zé)任。在召開公司例會時就得說明，之前的錯誤是相關(guān)流程不明，現(xiàn)在我對你們說明了流程，再執(zhí)行不了，就是你們的責(zé)任了。早期下屬需要自己多培訓(xùn)他，多監(jiān)督他工作，多幫他補(bǔ)牢，自己的任務(wù)就是要讓下屬的工作手法變熟、自我檢查的意識提升，以后就不用花太多精力去跟也會做得很好了。這些事情誰來做？　　新到任后，要求所有人按照制度辦事，因?yàn)橹贫鹊牧α渴莻ゴ蟮?。有制度的時候要有執(zhí)行力的區(qū)域經(jīng)理，沒制度的時候要有頭腦靈活分析力強(qiáng)的區(qū)域經(jīng)理來制定制度，還要一個執(zhí)行力好的區(qū)域經(jīng)理來推行制度。制度是保證公司運(yùn)作得好的指示牌，經(jīng)理是車上的軍師，下屬是車輪；制度錯了，軍師要想辦法改，要是沒有制度，就靠軍師建立制度，要是沒有軍師，那就怕是要亂糟糟了。好的執(zhí)行力，要有做指示牌的制度，要有做軍師的區(qū)域經(jīng)理，要有做車輪的下屬，缺一不可。　　先典型后形象　　新任區(qū)域經(jīng)理可能在管人方面，有時候確實(shí)會有人故意給自己為難，這時不要急，慢慢來調(diào)整。若是不配合的下屬，工作上可以先不要重用，除非是非用不可的人，否則一定先重用配合度高的下屬。但是，要管理的本質(zhì)上，區(qū)域經(jīng)理還是要快速展示自己的能力，這種權(quán)利其實(shí)來自于下屬的認(rèn)可而不是上級的任命。法定權(quán)利是不能濫用的，要讓下屬認(rèn)可就顯得非常關(guān)鍵。如果有人故意為難你，而且這其中還有骨干人員，這個時候你要認(rèn)準(zhǔn)一個不太重要的人員，抓個典型來個殺一儆百，而后以新的形象新的面貌出現(xiàn)在下屬面前，從而調(diào)整整體團(tuán)隊(duì)的工作氣氛，但是要注意，在抓典型一是要份量重，二是打擊面不能大，團(tuán)隊(duì)犧牲不能大，只能針對極個別而且是可有可無的人員，也就是找個不重要的犧牲品。反之，不但不能樹立起新的形象反而弄得人心不穩(wěn)，最后面臨走人的就是自己。　　以上幾點(diǎn)有個前提，就是你確實(shí)能帶好團(tuán)隊(duì)，管理好片區(qū)公司的前提下。作為新任區(qū)域經(jīng)理，如果自己確實(shí)是個目前沒有能力管理，那就一定學(xué)會以誠用人，以德用人、重用人才、重金用才，度量要大，放手讓能人去完成你想完成的事業(yè)?；蛘咦詣诱堔o。其實(shí)下屬的執(zhí)行能力也就是經(jīng)理們的管人能力，更重要的是要管下屬的思想，特別是團(tuán)隊(duì)管理，沒有一個鮮明的思想、文化和目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力可能不會理想。重視員工和團(tuán)隊(duì)的思想管理，你會有新的發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行能力一定會非常的強(qiáng)。