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四象限法，時(shí)間管理四象限法則教你如何有效地利用時(shí)間

來源：整理 時(shí)間：2024-12-29 00:17:15 編輯：智能門戶 手機(jī)版

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1，時(shí)間管理四象限法則教你如何有效地利用時(shí)間

說得好，應(yīng)該區(qū)分開來，這樣子才會(huì)有效率，也會(huì)更有調(diào)理。
看著挺有道理的

時(shí)間管理四象限法則教你如何有效地利用時(shí)間

2，數(shù)學(xué)上的四個(gè)象限怎么分

右上角是第一象限,全為正;左上角是第二象限,X軸為正,Y軸為負(fù);左下角是第三象限,全為負(fù);右下角是第四象限,X為正,Y為負(fù).
上角的為第一象限，左上角的為第二象限，左下角的為第三象限，右下角的為第四象限 符號分別為++，—+，— —，+—。

數(shù)學(xué)上的四個(gè)象限怎么分

3，數(shù)學(xué)中的四象限

在平面直角坐標(biāo)系中，x軸和y軸將平面分成4個(gè)部分，從右上角第一個(gè)逆時(shí)針依次是第一二三四象限，兩數(shù)軸交點(diǎn)（原點(diǎn)）、x軸和y軸不在象限內(nèi)
直角坐標(biāo)系中的四象限 第一二三四象限
這個(gè)應(yīng)該主要在研究三角函數(shù)方面，它可以使三角函數(shù)研究范圍擴(kuò)大，解決很多正弦余弦以及正切問題，在理解方面也比較方便

數(shù)學(xué)中的四象限

4，什么是麥克利蘭的四象限原則

第一象限:重要緊急的事,必須要馬上去處理的事情,那是每天首要完成的工作. 第二象限:是做重要而不緊急的事，這一類的事情影響深遠(yuǎn)，如果不處理好這一類的事情,那遲早有一天,它會(huì)轉(zhuǎn)變成第一象限.例如學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能等，這類事情的效益是中長期的，科維提出的時(shí)間管理理論的的重點(diǎn)是把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理重要但不緊急的工作上。 第三象限:緊急但不重要的事，要學(xué)會(huì)說“不”。一個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的，對于自己不重要的事情，能不做就不做，想辦法將事情推脫給其它部門，拒絕或推脫工作要講究技巧，不要直截了當(dāng)，要委婉，用讓上級覺得確實(shí)是合理的理由來拒絕這個(gè)新增派的任務(wù)。一個(gè)人只有學(xué)會(huì)說“不”，他才會(huì)得到真正的自由。當(dāng)然這并不等于推卸責(zé)任，如果確實(shí)需要自己來完成，那么就使用最短的時(shí)間完成這些工作。 第四象限:對于不重要也不緊急的事，盡量不去做。如果確實(shí)需要做，那么要嚴(yán)格限定時(shí)間，比如寫博客，限定一個(gè)小時(shí)，時(shí)間一到就立刻停止寫作，千萬不要被無聊的人和無關(guān)重要的事纏住。

5，時(shí)間管理的最重要的技巧

　　時(shí)間管理的理論知識(shí)我就不介紹了，市場上關(guān)于這方面的書非常多，相關(guān)的培訓(xùn)也很多。簡而言之，時(shí)間管理是就是如何更有效地安排自己的工作計(jì)劃，掌握重點(diǎn)，合理有效地利用工作時(shí)間，其本質(zhì)是管理個(gè)人，是自我的一種管理。時(shí)間管理的方法是通過良好的計(jì)劃來完成的。 　　時(shí)間“規(guī)劃” 　　提高工作效率最關(guān)鍵的部分是規(guī)劃。規(guī)劃你自己的工作計(jì)劃和過程，充分利用有限的時(shí)間，這是高效完成自己工作的有效方法。 　　時(shí)間規(guī)劃一般分為長期規(guī)劃和短期規(guī)劃，一般可以在年初制定本年計(jì)劃，月初制定月計(jì)劃，周一制定周計(jì)劃。每天的工作計(jì)劃一般也可以預(yù)先制定，但是由于工作內(nèi)容的復(fù)雜性以及臨時(shí)隨機(jī)任務(wù)，每天的計(jì)劃會(huì)非常難以管理。 　　時(shí)間規(guī)劃的難點(diǎn)是一天時(shí)間的規(guī)劃和分類，一天一共24小時(shí)，除了上班時(shí)間外就是個(gè)人業(yè)余時(shí)間，上班時(shí)間的工作一般是一些日常工作或者臨時(shí)任務(wù)，而業(yè)余時(shí)間則是思維期，一些事情可以吃飯睡覺都在想，這些事情一般不是緊急事情，往往思考累計(jì)到一定階段就可以水到渠成，輕松完成。下面我們主要講講工作時(shí)間的事務(wù)細(xì)分。 　　時(shí)間“四象限”法 　　時(shí)間“四象限”法是目前很時(shí)髦的一種時(shí)間管理理論，我參加的培訓(xùn)主要講的就是這方面的內(nèi)容?！八南笙蕖狈ㄊ敲绹墓芾韺W(xué)家科維提出的一個(gè)時(shí)間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分，基本上可以分為四個(gè)“象限”：既緊急又重要（如客戶投訴、即將到期的任務(wù)、財(cái)務(wù)危機(jī)等）、重要但不緊急（如建立人際關(guān)系、人員培訓(xùn)、制訂防范措施等）、緊急但不重要（如電話鈴聲、不速之客、部門會(huì)議等）、既不緊急也不重要（如上網(wǎng)、閑談、郵件、寫博客等）。 　　重要緊急的事馬上做，例如處理客戶投訴、處理服務(wù)器故障等突發(fā)性問題，盡量以最短最快的時(shí)間內(nèi)完成這些事情。 　　其次是做重要而不緊急的事，這一類的事情影響深遠(yuǎn)，例如學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能等，這類事情的效益是中長期的，科維提出的時(shí)間管理理論的的重點(diǎn)是把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理重要但不緊急的工作上。 　　緊急但不重要的事，要學(xué)會(huì)說“不”。一個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的，對于自己不重要的事情，能不做就不做，想辦法將事情推脫給其它部門，拒絕或推脫工作要講究技巧，不要直截了當(dāng)，要委婉，用讓上級覺得確實(shí)是合理的理由來拒絕這個(gè)新增派的任務(wù)。一個(gè)人只有學(xué)會(huì)說“不”，他才會(huì)得到真正的自由。當(dāng)然這并不等于推卸責(zé)任，如果確實(shí)需要自己來完成，那么就使用最短的時(shí)間完成這些工作。 　　對于不重要也不緊急的事，盡量不去做。如果確實(shí)需要做，那么要嚴(yán)格限定時(shí)間，比如寫博客，限定一個(gè)小時(shí)，時(shí)間一到就立刻停止寫作，千萬不要被無聊的人和無關(guān)重要的事纏住。 　　因此，只要我們把精力主要放在重要但不緊急的事務(wù)處理上，合理安排時(shí)間，我們就能做到自己的長遠(yuǎn)規(guī)劃，工作效率就會(huì)大幅提升，一段時(shí)間過后，等待你的就會(huì)是升職和加薪。

6，什么是時(shí)間管理四象限法

如今的時(shí)代是需要自我承擔(dān)責(zé)任和自主行動(dòng)的人的時(shí)代！是需要自己通過業(yè)績和實(shí)力來任命自己的時(shí)代！僵死不活的企業(yè)，或者進(jìn)入生存困境的企業(yè)，老板將最先失去耐性，也將最先淘汰不能自我奮進(jìn)的人！而在學(xué)歷、知識(shí)等各種基本素質(zhì)相差無幾之時(shí)，什么能夠讓你脫穎而出呢？職業(yè)化能力！職業(yè)化的習(xí)慣！習(xí)慣是行為的自動(dòng)化，不需要特別的意志努力，不需要?jiǎng)e人的監(jiān)控，在什么情況下就按什么規(guī)則去行動(dòng)。習(xí)慣一旦養(yǎng)成，就會(huì)成為支配人生的一種力量，它可以主宰人的一生。而時(shí)間管理則是一個(gè)最基本的習(xí)慣，它是你工作是否高效的基礎(chǔ)。 大家都知道，“時(shí)間就是效率”、“時(shí)間就是金錢”、“時(shí)間就是生命”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”……世界幾乎全面地在進(jìn)步，但我們一天還是只有24小時(shí)。最成功和最不成功的人一樣，一天都只有24小時(shí)，但區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的24小時(shí)。條件基本相同的兩個(gè)人同時(shí)面對相同的工作量，有的焦頭爛額，而有的輕松自如，問題出在哪里呢？就是分清工作的輕重緩急！在此向大家介紹時(shí)間管理技巧里面的其中一部分——第二象限組織法。 一、傳統(tǒng)時(shí)間管理法的核心：以“急”為重 低效的管理者大抵陷入了傳統(tǒng)時(shí)間管理的圈套，天天處理“急事”，天天救火，在焦頭爛額的同時(shí)，內(nèi)心深處還會(huì)升騰一種“忙”的“成就感”！從而也就深陷其中而不能自拔，把本來可以不“急”的事情也逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹薄笔?，加上“成就感”作怪，員工是救火隊(duì)員，干部是救火隊(duì)長，整個(gè)組織就變?yōu)榫然鸫箨?duì)。 大家可以仔細(xì)想想，救火隊(duì)能夠讓財(cái)產(chǎn)升值嗎？所以，忙是瞎忙。 二、高效時(shí)間管理法的核心：先輕重，后緩急 在考慮行事的先后順序時(shí)，應(yīng)先考慮事情的“輕重”，再考慮事情的“緩急”，也就是我們通常采用的“第二象限組織法”。用時(shí)間管理的方法來探討“急事”與“要事”的關(guān)系，請看四象限圖： 1、第一象限是重要又急迫的事。 舉例：諸如應(yīng)付難纏的客戶、準(zhǔn)時(shí)完成工作、住院開刀等等。 這是考驗(yàn)我們的經(jīng)驗(yàn)、判斷力的時(shí)刻，也是可以用心耕耘的園地。如果荒廢了，我們很會(huì)可能變成行尸走肉。但我們也不能忘記，很多重要的事都是因?yàn)橐煌显偻匣蚴虑皽?zhǔn)備不足，而變成迫在眉睫。 本質(zhì)是缺乏有效的工作計(jì)劃導(dǎo)致本處于“重要但不緊急”第二象限的事情轉(zhuǎn)變過來的，這也是傳統(tǒng)思維狀態(tài)下的管理者的通常狀況，就是“忙”。 2、第二象限是重要但不緊急的事。 案例：主要是與生活品質(zhì)有關(guān)，包括長期的規(guī)劃、問題的發(fā)掘與預(yù)防、參加培訓(xùn)、向上級提出問題處理的建議等等事項(xiàng)。 荒廢這個(gè)領(lǐng)域?qū)⑹沟谝幌笙奕找鏀U(kuò)大，使我們陷入更大的壓力，在危機(jī)中疲于應(yīng)付。反之，多投入一些時(shí)間在這個(gè)領(lǐng)域有利于提高實(shí)踐能力，縮小第一象限的范圍。做好事先的規(guī)劃、準(zhǔn)備與預(yù)防措施，很多急事將無從產(chǎn)生。這個(gè)領(lǐng)域的事情不會(huì)對我們造成催促力量，所以必須主動(dòng)去做，這是發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)域。 這更是傳統(tǒng)低效管理者與高效卓越管理者的重要區(qū)別標(biāo)志，建議管理者要把80%的精力投入到該象限的工作，以使第一象限的“急”事無限變少，不再瞎“忙”。 3、第三象限是緊急但不重要的事。 舉例：電話、會(huì)議、突來訪客都屬于這一類。 表面看似第一象限，因?yàn)槠惹械暮袈晻?huì)讓我們產(chǎn)生“這件事很重要”的錯(cuò)覺——實(shí)際上就算重要也是對別人而言。我們花很多時(shí)間在這個(gè)里面打轉(zhuǎn)，自以為是在第一象限，其實(shí)不過是在滿足別人的期望與標(biāo)準(zhǔn)。 4、第四象限屬于不緊急也不重要的事。 舉例：閱讀令人上癮的無聊小說、毫無內(nèi)容的電視節(jié)目、辦公室聊天等。 簡而言之就是浪費(fèi)生命，所以根本不值得花半點(diǎn)時(shí)間在這個(gè)象限。但我們往往在一、三象限來回奔走，忙得焦頭爛額，不得不到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā)。這部分范圍倒不見得都是休閑活動(dòng)，因?yàn)檎嬲袆?chuàng)造意義的休閑活動(dòng)是很有價(jià)值的。然而像閱讀令人上癮的無聊小說、毫無內(nèi)容的電視節(jié)目、辦公室聊天等。這樣的休息不但不是為了走更長的路，反而是對身心的毀損，剛開始時(shí)也許有滋有味，到后來你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)是很空虛的。 現(xiàn)在你不妨回顧一下上周的生活與工作，你在哪個(gè)象限花的時(shí)間最多？請注意，在劃分第一和每三象限時(shí)要特別小心，急迫的事很容易被誤認(rèn)為重要的事。其實(shí)二者的區(qū)別就在于這件事是否有助于完成某種重要的目標(biāo)，如果答案是否定的，便應(yīng)歸入第三象限。
1）象限法（排序法）。 重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急 注意：雖然有些人接觸過這一理論，但未必掌握實(shí)質(zhì)，象限法應(yīng)用場合一般是在出現(xiàn)臨時(shí)任務(wù)時(shí)的處理方法 判斷是否重要的標(biāo)準(zhǔn) >標(biāo)準(zhǔn)是對目標(biāo)貢獻(xiàn)大小，即以目標(biāo)為導(dǎo)向。重要不緊急的工作一般需要消耗的時(shí)間較長，是日常的工作核心，它應(yīng)該成為工作的常態(tài)。重要緊急、重要不緊急的工作往往是臨時(shí)的任務(wù)往往來自外部，對臨時(shí)性任務(wù)的判斷是很關(guān)鍵的，判斷錯(cuò)誤可能帶來麻煩，讓你迎接不暇?？梢杂萌蝿?wù)延誤對客戶造成的影響度來衡量，以確定是重要還是不重要的任務(wù)。實(shí)際上很多的緊急工作都曾經(jīng)包含在不緊急的工作范圍內(nèi)，往往由于我們當(dāng)時(shí)沒有處理好，不緊急變成了緊急。 抓住兩個(gè)根本： 第一應(yīng)該明確全天的主導(dǎo)工作：重要不緊急的工作是日常工作的主導(dǎo) 第二判斷好什么事是重要的，什么事是緊急重要的和緊急不重要的，明確各項(xiàng)工作的順序。 小故事：一位哲學(xué)家看到一位農(nóng)夫在砍樹，因?yàn)楦^很鈍，盡管砍的很有力但每次砍的東西并不多，于是哲學(xué)家問農(nóng)夫，為什么不把斧頭磨鋒利了再砍，農(nóng)夫回答說：沒時(shí)間。 這個(gè)故事聽起來象個(gè)笑話，其實(shí)生活中這樣的事情很多，這樣的農(nóng)夫也很多
簡短回答： 先分輕重、后辯緩急： 1、重要緊急 2、重要不急 3、不重要緊急 4、不重要不緊急
文章TAG：四象時(shí)間時(shí)間管理管理四象限法

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