第一本書《誰說新手不行數(shù)據(jù)分析初學者》很有意思數(shù)據(jù)分析書！基本上看完就能看懂，用小說的形式講解，代入感很強。數(shù)據(jù)分析的結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)處理技巧，數(shù)據(jù)展示技術(shù)，可以幫助我們提高職場競爭力。找不到工作就好好學，自然沒問題。第二本《保存你的Excel數(shù)據(jù)分析處理與展示(動畫版)》是一本手機閱讀的Excel操作書。大部分例子都配有二維碼，掃描手機即可閱讀，基本上躺著也能學會書。

拯救我們的小白Excel，職場加薪不是夢！第三本書《Excel圖表:如何制作專業(yè)有效的商業(yè)圖表》，教我們制作圖表，不能再好看了。能夠設(shè)計并制作具有雜志品質(zhì)的專業(yè)有效的商業(yè)圖表。我相信平時我們很難做到。你會知道，也許一切都沒有那么難。第四本書“絕對！Excel可以這樣用:數(shù)據(jù)分析經(jīng)典案例實用圖表書是個不錯的系列，都是Excle的常用技能，適合銷售和HR。

找了一本關(guān)于數(shù)據(jù)的書思維，作者看不懂，但是作者的微信官方賬號“熊會”好像還不錯。最近一直在思考“數(shù)據(jù)的價值和數(shù)據(jù)的意義”。可能是年底了，心也散了。做數(shù)據(jù)的人都說要“用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值”，但真正讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值的人有多少？以前沒有數(shù)據(jù)，現(xiàn)在每個公司都有數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)放在這里，如何讓它產(chǎn)生價值，我們作為數(shù)據(jù)人需要做什么。

我覺得世間萬物都是數(shù)據(jù)，一花一草，一個人一件事，都是數(shù)據(jù)，只是有些場景暫時無法準確觀察和測量，無法用準確的數(shù)字記錄和表達。數(shù)據(jù)可以產(chǎn)生很多價值。通過數(shù)據(jù)，我可以學習一項新技術(shù)。對我來說，這就是數(shù)據(jù)的價值。通過數(shù)據(jù)，我寫了一篇閱讀量10萬 的行業(yè)報道，也是價值；對于一個企業(yè)來說，它需要的商業(yè)價值是什么？是利潤，可以通過數(shù)據(jù)帶來業(yè)績的增長，收入的增加才是數(shù)據(jù)的應(yīng)有價值。

本書由中國友誼公司出版社首次出版，作者為日本企業(yè)家中尾龍一郎。主要介紹了如何通過數(shù)據(jù)的思路更好的提升個人工作?；跀?shù)據(jù)思考企業(yè)管理，可以給個人和管理者帶來很多好的建議。主要印象深刻的知識點記錄如下:1。因式分解:學會將工作細分成可執(zhí)行的小粒度，學會給出工作交付日期和工作時間，可以更好的管理工作進度，方便工作安排。2.ROI思維:ROI (return investment)即投資回報率，ROIReturn /Investment，ROI值越小，分值越小，投資回報率越低，在評價工作投入和資源投入時要考慮投資回報率高的工作。3.假設(shè)思維:假設(shè)是指學習分析工作內(nèi)容和總結(jié)結(jié)論的具體措施。費米推定:即在短時間內(nèi)回答乍一看很可笑的問題的方法論。

曾經(jīng)有人問我，什么是數(shù)據(jù)分析 思維？如果說分析思維是一個結(jié)構(gòu)性的體現(xiàn)，那么數(shù)據(jù)分析 思維為它增加了一個準則:不是我認為它是一個分水嶺，而是數(shù)據(jù)證明“我認為”是一種直觀的體驗-數(shù)據(jù)證明是數(shù)據(jù)分析的最直接的體現(xiàn)，它依賴于數(shù)據(jù)導(dǎo)向9前者是引導(dǎo)，后者只是應(yīng)用。

如何建立你的指標體系在說指標之前，我們要把時間往前推幾十年?，F(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克說過一句經(jīng)典的話:如果你無法衡量它，那么你就無法有效地增加它。所謂衡量，就是需要統(tǒng)一的標準來定義和評價業(yè)務(wù)。這個標準是一個指標。假設(shè)老王在隔壁開了一家水果店。如果你每天問他生意怎么樣，他可以回答賣的很好，非常好，最近比較低迷。這些都是空話，因為他覺得賣的好，可能是50，而你覺得賣的好，是100。

供應(yīng)鏈上的書數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈上的書數(shù)據(jù)分析如果你想學好一個專業(yè)或者喜歡了解一個專業(yè)，你必須有一本合格的書，但是對我們來說重要的不是讀書，而是思考和行動。所以下面是關(guān)于供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析。Supply Chain 數(shù)據(jù)分析 Book 1《供應(yīng)鏈管理:洪豐集團的實踐》作者:利豐研究中心這本書是研究供應(yīng)鏈模式和業(yè)務(wù)的必讀之作，也是很多初創(chuàng)供應(yīng)鏈管理公司的啟蒙讀物。

哈佛大學、斯坦福大學和沃頓商學院對利豐的供應(yīng)鏈管理、網(wǎng)絡(luò)運營和價值鏈商業(yè)模式進行了多次案例研究。本書運用大量的實際商業(yè)案例，系統(tǒng)介紹了供應(yīng)鏈管理的概念和應(yīng)用，詳細介紹了利豐集團在出口貿(mào)易、分銷、批發(fā)和零售方面的最新商業(yè)模式。采購與供應(yīng)管理作者:Michelle R. Leandez，Harold E. Phelan這本書是供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的優(yōu)秀作品。

1，Contrast 思維對比法是對兩組或多組數(shù)據(jù)進行比較，是最常用的方法。我們知道孤立的數(shù)據(jù)是沒有意義的，只有對比才能有所作為。一些直接描述事物的變量，如長度、數(shù)量、高度、寬度等。，可以比較得出比率數(shù)據(jù)，增長率，效率，效益等指標，常用當數(shù)據(jù)分析。比如用于同比和環(huán)比比較、增長率、定基比、與競爭對手比較、品類間比較、特性和屬性比較等。

直接從價值變成策略，從而進行一些落地推廣。象限法是一種策略驅(qū)動思維，常用于產(chǎn)品分析、市場分析、客戶管理、商品管理等，例如，下圖顯示了廣告點擊的四象限分布，從左到右的X軸表示從低到高，從下到上的Y軸表示從低到高。三、二八法/帕累托分析思維 28法也可以叫帕累托法則，來源于經(jīng)典的二八法則，比如個人財富方面，可以說世界上20%的人掌握了80%的財富。