工作職責(zé):1。服從分配和指揮，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定；2.負(fù)責(zé)公司材料和設(shè)備的采購；采購管理。負(fù)責(zé)檢查采購材料的質(zhì)量和數(shù)量；4.有權(quán)拒絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購訂單；5.負(fù)責(zé)辦理提交和報(bào)銷手續(xù)；6.負(fù)責(zé)保存必要的采購工作原始記錄，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并定期上報(bào)；7.對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；8.采購的材料和設(shè)備要有請(qǐng)購單，并報(bào)采購主管；9.協(xié)助材料采購相關(guān)事宜；10.負(fù)責(zé)該類商品結(jié)構(gòu)的制定和調(diào)整。

12 .負(fù)責(zé)本類商品的分類和編碼。13.負(fù)責(zé)制定毛利計(jì)劃和商品價(jià)格，統(tǒng)一管理商品價(jià)格。14.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)和與供應(yīng)商的談判，引進(jìn)有競(jìng)爭(zhēng)力的、能給公司帶來利潤(rùn)的產(chǎn)品。15.負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)外收入的管理和付款的跟蹤。16.負(fù)責(zé)促銷產(chǎn)品的選擇和與廠家的談判，協(xié)助門店和策劃部門開展相關(guān)促銷活動(dòng)。17.負(fù)責(zé)各門店商品銷售的新產(chǎn)品試銷和統(tǒng)一調(diào)配管理。

首先要保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷要求廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓生產(chǎn)中的人無話可說。另外，要站在公司的角度考慮問題，盡量把價(jià)格壓得低一些?？傊磺幸怨纠鏋橹?，個(gè)人利益要放在后面。如何做好采購流程？一個(gè)采購經(jīng)理有以下觀點(diǎn)！請(qǐng)給我你的建議。1.采購工作的要點(diǎn)是采購工作是為生產(chǎn)服務(wù)的，它的任務(wù)是以最低的總采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三個(gè)條件的原材料和輔助材料。

2.何時(shí)購買，多久購買一次:掌握公司的生產(chǎn)能力和各種物料的供應(yīng)提前期，確定各種物料的合理最低庫存，既能保證生產(chǎn)，又能最大限度地減少庫存資金的占用。3.向誰購買:從價(jià)格、質(zhì)量、保障能力、交貨期等方面考慮。，選擇合適的供應(yīng)商，并注意避免獨(dú)家供應(yīng)的發(fā)生。4.以什么價(jià)格:通過比價(jià)、競(jìng)價(jià)，確認(rèn)合理的采購價(jià)格。如果通過談判確定價(jià)格，你需要了解供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)。

對(duì)于買家來說，他們想做好采購。首先，你應(yīng)該有成本意識(shí)。什么是成本意識(shí)？采購行業(yè)來說，成本意識(shí)就是:你必須以盡可能低的采購成本完成采購工作。當(dāng)然，降低成本并不等同于低成本而是不顧質(zhì)量。這里成本意識(shí)的前提是保證產(chǎn)品質(zhì)量。\\u0004\\u0003想要做好采購，需要從以下六個(gè)方面著手:\\u0004\\u0003 1。購買時(shí)一定要有計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排購買時(shí)間。\\u0004\\u0003就是要有明確合理的采購計(jì)劃，合理安排時(shí)間。

采購時(shí)，我們應(yīng)對(duì)所采購的材料、設(shè)備、備件等進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。在了解市場(chǎng)信息之后，我們應(yīng)該進(jìn)行采購。\\u0004\\u0003三:購買時(shí)一定要記住“三幣”原則。\\u0004\\u0003購買前一定要多看幾家，多談幾家，學(xué)會(huì)比較。要比較每一個(gè)的質(zhì)量和價(jià)格，你需要找到性價(jià)比更高的供應(yīng)商。

現(xiàn)有的采購人員大多是非專業(yè)的，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多的是依靠自己的經(jīng)驗(yàn)。那么專業(yè)采購和專業(yè)采購人員到底是什么？采購專業(yè)化有什么優(yōu)勢(shì)？采購從業(yè)者應(yīng)該知道哪些「游戲規(guī)則」？采購從業(yè)人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)，應(yīng)該掌握哪些基本知識(shí)和技能？采購的基本工作流程是什么？采購人員應(yīng)該注意哪些實(shí)用技巧？如何在短時(shí)間內(nèi)提高采購技巧和效率？

2扮演上帝的角色，做孫子。采購員在工作中不斷培養(yǎng)自己針對(duì)不同供應(yīng)商的差異化策略和方法，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，供應(yīng)商和采購人員是享受服務(wù)的上帝，但對(duì)于壟斷供應(yīng)商來說，采購人員要學(xué)會(huì)當(dāng)孫子?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，做事靠譜為了引進(jìn)一家合作供應(yīng)商或者做出采購決策，采購員絞盡腦汁分析策略和采購需求，設(shè)計(jì)篩選評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定評(píng)價(jià)頻率，通過分類綜合的方法進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。