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注塑設(shè)備車(chē)間自動(dòng)化改善,注塑車(chē)間優(yōu)秀改善提案100例

來(lái)源:整理 時(shí)間:2024-07-25 03:06:07 編輯:聰明地 手機(jī)版

領(lǐng)導(dǎo)讓我寫(xiě)注塑-1/合理化建議。怎么做好注塑-1/管理?KOS-2的吸水機(jī)、烘干機(jī)、除濕機(jī)等輔機(jī),車(chē)間全部集中在中央飼養(yǎng)室,節(jié)省了車(chē)間的空間和改善的環(huán)境,5.辦公:生產(chǎn)信息自動(dòng)上報(bào),不良率自動(dòng)統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)執(zhí)行,注塑 車(chē)間集中飼養(yǎng)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn):一是環(huán)境干凈。中央飼養(yǎng)系統(tǒng)可以使車(chē)間更加美觀,排列整齊,分區(qū)明顯,飼養(yǎng)間與車(chē)間的距離較遠(yuǎn),減少。

 注塑機(jī)企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展的困境和解決途徑有哪些

1、 注塑機(jī)企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展的困境和解決途徑有哪些?

1、小型化:可以將注塑 PC與電腦連接,在電腦中安裝a 注塑 PC操作軟件,將注塑 PC做成一個(gè)微型的注塑 PC,如再轉(zhuǎn)換成高精度的注塑,專(zhuān)門(mén)做精密產(chǎn)品。還可以將同噸位的注塑機(jī)小型化,摒棄螺筒的固定思維,將螺筒變成一個(gè)占用空間更少的機(jī)構(gòu)。把原來(lái)的龐然大物變成原來(lái)的1/4.2,節(jié)約能源:這個(gè)不言而喻,比如太陽(yáng)能,熱能等等。

為什么要考慮 注塑機(jī)集中供料系統(tǒng)

4.自動(dòng)反饋調(diào)節(jié):無(wú)需手動(dòng)調(diào)節(jié)。輸入產(chǎn)品信息、產(chǎn)品重量、產(chǎn)品要求、塑料品牌等信息后,注塑機(jī)器自動(dòng)計(jì)算工藝條件,自動(dòng)生產(chǎn),自動(dòng)監(jiān)控。5.辦公:生產(chǎn)信息自動(dòng)上報(bào),不良率自動(dòng)統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)執(zhí)行。以上都是比較理想的,呵呵,但是80年前誰(shuí)會(huì)想到巨大的電腦會(huì)變成家呢?我相信這些想法在未來(lái)會(huì)實(shí)現(xiàn)。

塑膠模具制作部門(mén) 改善提案

2、為什么要考慮 注塑機(jī)集中供料系統(tǒng)?

1。環(huán)保,減少車(chē)間的灰塵和掉落,提升車(chē)間的形象。KOS-2的吸水機(jī)、烘干機(jī)、除濕機(jī)等輔機(jī)。車(chē)間全部集中在中央飼養(yǎng)室,節(jié)省了車(chē)間的空間和改善的環(huán)境。3.節(jié)省人工,如車(chē)間 100套注塑機(jī),投料人員需要去100個(gè)地方投料,強(qiáng)度大。如果不注意,可能會(huì)因?yàn)槲故巢患皶r(shí)而出現(xiàn)缺料;集中飼養(yǎng)就是在集中的房間里飼養(yǎng),集中除濕干燥,更不容易出錯(cuò)。當(dāng)出現(xiàn)物料短缺時(shí),會(huì)進(jìn)行報(bào)警提醒,并且具有報(bào)警錄音功能,可追溯問(wèn)題原因。

3、塑膠模具制作部門(mén) 改善提案

以下建議供大家參考。模具部經(jīng)理和主管研究協(xié)調(diào)作業(yè)流程,不斷改進(jìn)作業(yè)方法,提高生產(chǎn)效率,按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù),確保滿(mǎn)足客戶(hù)交期。1.監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)員工嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作,不定期組織相關(guān)培訓(xùn),確保安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、文明、均衡生產(chǎn)。2.負(fù)責(zé)新員工的model 車(chē)間崗前培訓(xùn)和實(shí)際工作中的技能指導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)型號(hào)車(chē)間每臺(tái)機(jī)器設(shè)備的維修及故障后的維修跟蹤。

4、 注塑和擠出 車(chē)間中央供料系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢(shì)?

隨著工業(yè)技術(shù)的發(fā)展和提高效率的要求,成型機(jī)的送料趨于自動(dòng)化,智能化和人性化控制,送料主要分為系統(tǒng)和單機(jī)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,美諦高絲機(jī)械建議采用中央供料系統(tǒng)。注塑 車(chē)間集中飼養(yǎng)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn):一是環(huán)境干凈。中央飼養(yǎng)系統(tǒng)可以使車(chē)間更加美觀,排列整齊,分區(qū)明顯,飼養(yǎng)間與車(chē)間的距離較遠(yuǎn),減少。二、節(jié)能中央給料系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單,只需要幾個(gè)人就可以控制整個(gè)注塑工廠(chǎng)的給料需求,減少了大量的人力成本。

另外,由于中央饋電方式,相應(yīng)減少了很多單機(jī)設(shè)備,也節(jié)省了電能,降低了維護(hù)成本。3.高效率:中央給料系統(tǒng)可自動(dòng)供應(yīng)多種原料給多個(gè)房間任意使用注塑processing設(shè)備,可包括原料的干燥處理、配色處理、粉碎回收料的比例利用,可實(shí)現(xiàn)高自動(dòng)化控制、監(jiān)控等。第四,個(gè)性化的中央給料系統(tǒng)可以滿(mǎn)足不同用戶(hù)、不同特點(diǎn)和不同原料的使用要求。

5、領(lǐng)導(dǎo)讓我寫(xiě) 注塑 車(chē)間合理化建議,我該怎么寫(xiě)?

1,5s,2,注塑cycle;可以提高適當(dāng)?shù)难h(huán)周期;3.不良品的管理,如何區(qū)分不良品,不良品的標(biāo)準(zhǔn)是過(guò)嚴(yán)還是過(guò)松;4、模具管理,主要是日常保養(yǎng),定期保養(yǎng)模具會(huì)降低故障率,主要是保養(yǎng)的頻率和方法等。;5、人事管理等。是否有改善機(jī)會(huì)或操作模式等。;6.在物料利用方面,比如啟動(dòng)的返料,返料是否可以使用或按一定比例混合使用等。

6、如何做好 注塑 車(chē)間管理?

轉(zhuǎn)載以下資料供參考\ x0d \x0d\x0a車(chē)間管理職能\x0d\x0a (1)、制定計(jì)劃\ x0d \ x0a是任何經(jīng)濟(jì)管理工作的首要職能;這是所有現(xiàn)代大規(guī)模生產(chǎn)的共同特征;它是一切工作的指南;是動(dòng)員和組織企業(yè)員工完成用戶(hù)所需產(chǎn)品的重要工具。\x0d\x0a 車(chē)間管理的計(jì)劃職能首先是制定整個(gè)車(chē)間的活動(dòng)目標(biāo)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),可以使每一道工序甚至每一個(gè)員工都有明確的目標(biāo),可以連接和協(xié)調(diào)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié),使人、財(cái)、物緊密結(jié)合,形成一個(gè)完整的生產(chǎn)體系。

7、 注塑 車(chē)間怎樣降低成本

三臺(tái)機(jī)器只有一個(gè)工頭。節(jié)約原材料。買(mǎi)更好更便宜的。流程節(jié)約。省電省料,減少次品,提高合格率,雇傭有經(jīng)驗(yàn)有責(zé)任心的員工。通過(guò)率上去了,為你省下的錢(qián)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于雇傭有經(jīng)驗(yàn)員工的額外成本。調(diào)整配方,多加填料等等。如果想降低注塑 車(chē)間的成本,可以從以下幾個(gè)方面考慮:1。節(jié)能注塑機(jī)器加熱器節(jié)能(電):節(jié)能20`% 注塑機(jī)器總節(jié)能(電)

提高成型質(zhì)量注塑加熱氣體溫度:保持溫度均勻,降低不良率;加熱器壽命延長(zhǎng)兩倍(自動(dòng)控制熱量輸出);提高生產(chǎn)力;操作環(huán)境:降低燒傷、燙傷等風(fēng)險(xiǎn);成型現(xiàn)場(chǎng):保持舒適的溫度,縮短成型操作中的待機(jī)時(shí)間;經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算方法:可以確定節(jié)電量(每年)/隔熱板安裝費(fèi)用(每臺(tái))。4.降低人工成本,想辦法通過(guò)精益管理或機(jī)器人自動(dòng)下料來(lái)控制人工投入設(shè)備代替人工。

8、 注塑 車(chē)間 設(shè)備使用與管理

生產(chǎn)管理其實(shí)不外乎三個(gè)板塊。財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu),決策還是靠個(gè)人。系統(tǒng)所做的就是打破三者之間的信息壁壘,最終客戶(hù)可以下單,實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)提前采購(gòu),保證生產(chǎn)流程的連續(xù)?;氐侥愕膯?wèn)題,站點(diǎn)管理其實(shí)要看企業(yè)的具體需求。有些小作坊可能只需要知道設(shè)備在正常運(yùn)行,那么系統(tǒng)只需要提供“設(shè)備狀態(tài)”和“故障報(bào)警”功能。

“現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)面”監(jiān)控;現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)收集(溫度、濕度等。).2.通過(guò)系統(tǒng)(KPI,SOP看板等)管理現(xiàn)場(chǎng)人員,);最好能把ERP和MRP連接起來(lái),突破信息壁壘。3,PC,移動(dòng),雙系統(tǒng)管理,這個(gè)純粹是為了管理方便,你也想看看火車(chē)上的場(chǎng)景,目前甲骨文公司、SAP公司和一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在“云MES”方面做得比較好,軟件叫“曠智造”。

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