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1，中國制造業(yè)成本優(yōu)勢有哪些

勞動力資源豐富，工資成本低。

中國制造業(yè)成本優(yōu)勢有哪些

2，急急急一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為三個方面成本優(yōu)勢產(chǎn)品優(yōu)

成本優(yōu)勢：你單位成本比同類產(chǎn)品低，在市場竟爭中你就有價格優(yōu)勢，同樣的價格人家利潤少，你利潤多；人家保本，你有利潤；人家虧損，你還能保本。產(chǎn)品優(yōu)勢：主要是指其他產(chǎn)品不可替代的優(yōu)勢。也就是有自已的核心技術(shù)。比如說微軟的操作系統(tǒng)，因為有他的核心技術(shù)，其他操作系統(tǒng)難以取代他，使其占有穩(wěn)定的市場和較大的市場份額。品牌優(yōu)勢：品牌優(yōu)勢主要是：優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)良的售后服務(wù)，較大比重的市場占有率，消費者的認可，而取得的產(chǎn)品價格優(yōu)勢及產(chǎn)口規(guī)模優(yōu)勢。比如說名牌襯衣要上百元甚至上千元一件，而沒有牌子的襯衣可能是幾十元甚至幾元錢一件，難道是名牌襯衣要比沒牌襯衣成本高上百倍？難道是名牌襯衣要比沒牌襯衣的使用價值高上百倍？不是的，是名牌產(chǎn)品的質(zhì)量，服務(wù)被消費者所認可，所以高價格也被接受了。你說高價格，大批量能沒竟爭優(yōu)勢嗎？但是，企業(yè)間的竟爭優(yōu)勢最關(guān)鍵的是人材的竟爭，如果沒有優(yōu)秀的人材，成本優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢也實現(xiàn)不了。

1、成本優(yōu)勢--最直接的反映就是零售（或批發(fā)）價格在行業(yè)中處于較低水平，而利潤率還能保持行業(yè)的平均水平或更高。原因是成本構(gòu)成的各種因素相對較低（比如：人工成本、原料成本、加工成本等等）。構(gòu)成了相對于整個行業(yè)的成本優(yōu)勢（下同）。2、產(chǎn)品優(yōu)勢--一般指產(chǎn)品技術(shù)含量較高、或產(chǎn)品某項技術(shù)特征突出、或產(chǎn)品成本較行業(yè)低、或產(chǎn)品線比較完善產(chǎn)品系列中的品種較多等等。3、品牌優(yōu)勢--品牌在行業(yè)、或地區(qū)、或全國市場具有較高的知名度和口碑由此三點基本可以肯定產(chǎn)品在市場銷售好。這是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要體現(xiàn)。但是樓主的題目出的并不全面。舉例說：三個優(yōu)勢明顯，員工管理的不好、內(nèi)耗嚴重、浪費嚴重，這個企業(yè)還有可能是虧損哪

急急急一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為三個方面成本優(yōu)勢產(chǎn)品優(yōu)

3，低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略是什么意思

低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略也稱成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。指企業(yè)通過降低自己的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，以低于競爭對手的產(chǎn)品價格，獲得市場占有率，并獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實行低成本生產(chǎn)的廠家。企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，為多個產(chǎn)業(yè)部門服務(wù)甚至可能經(jīng)營屬于其它有關(guān)產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕重。成本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟、專利技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。

低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略也叫成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。當成本領(lǐng)先的企業(yè)的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉(zhuǎn)化為高收益。盡管一個成本領(lǐng)先的企業(yè)是依賴其成本上的領(lǐng)先地位來取得競爭優(yōu)勢的，而它要成為經(jīng)濟效益高于平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實際實施該戰(zhàn)略的技能。

一、低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略也稱成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。指企業(yè)通過降低自己的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，以低于競爭對手的產(chǎn)品價格，獲得市場占有率，并獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。二、在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實行低成本生產(chǎn)的廠家。企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，為多個產(chǎn)業(yè)部門服務(wù)甚至可能經(jīng)營屬于其它有關(guān)產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕重。成本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟、專利技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。三、如果一個企業(yè)能夠取得并保持全面的成本領(lǐng)先地位，那么它只要能使價格相等或接近于該產(chǎn)業(yè)的平均價格水平就會成為所在產(chǎn)業(yè)中高于平均水平的超群之輩。當成本領(lǐng)先的企業(yè)的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉(zhuǎn)化為高收益。然而，一個在成本上占領(lǐng)先地位的企業(yè)不能忽視使產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)，一旦成本領(lǐng)先的企業(yè)的產(chǎn)品在客戶眼里不被看作是與其它競爭廠商的產(chǎn)品不相上下或可被接受時它就要被迫削減價格，使之大大低于競爭廠商的水平以增加銷售額。這就可能抵銷了它有利的成本地位所帶來的好處。

低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略是什么意思

4，3pl的優(yōu)勢是什么

3PL給企業(yè)（顧客）帶來了眾多益處，主要表現(xiàn)在：（l）集中主業(yè)。企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置．將有限的人力。財力集中于核心業(yè)務(wù)，進行重點研究，發(fā)展基本技術(shù)，開發(fā)出新產(chǎn)品參與世界競爭。（2）節(jié)省費用，減少資本積壓。專業(yè)的3PL提供者利用規(guī)模生產(chǎn)的專業(yè)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，通過提高各環(huán)節(jié)能力的利用率實現(xiàn)費用節(jié)省，使企業(yè)能從分離費用結(jié)構(gòu)中獲益。根據(jù)對工業(yè)用車的調(diào)查結(jié)果，企業(yè)解散自有車隊而代之以公共運輸服務(wù)的主要原因就是為了減少固定費用，這不僅包括購買車輛的投資，還包括和車間倉庫、發(fā)貨設(shè)施、包裝器械以及員工有關(guān)的開支。（3）減少庫存。企業(yè)不能承擔多種原料和產(chǎn)品庫存的無限增長，尤其是高價值的部件要被及時送往裝配點，實現(xiàn)零庫存，以保證庫存的最小量。3PL提供者借助精心策劃的物流計劃和適時運送手段，最大限度地減少庫存，改善了企業(yè)的現(xiàn)金流量，實現(xiàn)成本優(yōu)勢。（4）提升企業(yè)形象。3PL提供者與顧客，不是競爭對手，而是戰(zhàn)略伙伴，他們?yōu)轭櫩椭?，通過全球性的信息網(wǎng)絡(luò)使顧客的供應(yīng)鏈管理完全透明化，顧客隨時可通過INTERNET了解供應(yīng)鏈的情況；3PL提供者是物流專家，他們利用完備的設(shè)施和訓(xùn)練有素的員工對整個供應(yīng)鏈實現(xiàn)完全的控制，減少物流的復(fù)雜性；他們通過遍布全球的運送網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)提供者（分承包方）大大縮短了交貨期，幫助顧客改進服務(wù)，樹立自己的品牌形象。3PL提供者通過“量體裁衣”式的設(shè)計，制訂出以顧客為導(dǎo)向，低成本高效率的物流方案，使顧客在同行者中脫穎而出，為企業(yè)在競爭中取勝創(chuàng)造了有利條件。（5）貨主企業(yè)采用3PL方式對于提高企業(yè)經(jīng)營效率具有重要作用。首先，可以使企業(yè)專心致志地從事自己所熟悉的業(yè)務(wù)，將資源配置在核心事業(yè)上。其次，3PL企業(yè)作為專門從事物流工作的行家里手具有豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，有利于提高貨主企業(yè)的物流水平。第一方物流企業(yè)是面向社會眾多企業(yè)提供物流服務(wù)，可以站在比單一企業(yè)更高的角度，在更大范圍的擴大，市場外部環(huán)境的變化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動也變得越來越復(fù)雜，要實現(xiàn)和物流活動的合理化僅僅將物流系統(tǒng)范圍局限在企業(yè)內(nèi)部已遠遠不夠。建立企業(yè)間，跨行業(yè)的物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，將原材料生產(chǎn)企業(yè)，制品生產(chǎn)企業(yè)，批發(fā)零售企業(yè)等生產(chǎn)流通全過程上下游相關(guān)企業(yè)的物流活動有機結(jié)合起來，形成一個鏈狀的商品供應(yīng)系統(tǒng)，是構(gòu)筑現(xiàn)代物流大系統(tǒng)的要求。3PL企業(yè)通過其掌握的物流系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計能力，信息技術(shù)能力，成為建立企業(yè)間物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的組織者，完成個別企業(yè)，特別是中小企業(yè)所無法實現(xiàn)的工作。以上種種原因，極大地推動了3PL的發(fā)展，使3PL成為21世紀國際物流發(fā)展的主流。

5，什么是相對成本優(yōu)勢

雖然自已的成本也很高，但只要比你最關(guān)健的競爭對手成本要低，這樣你在兩者中的競爭優(yōu)勢即為相對成本優(yōu)勢，盡管你的成本無法與同行的跤跤者相比也行！

(二) 絕對成本優(yōu)勢理論:由亞當斯密提出 1、抨擊重商主義 ?！?國富論》對重商主義思想著重作了四點批評。 ( 1 ）關(guān)于財富的定義。斯密認為金銀不是一個國家真實的財富，真正的財富是以其所生產(chǎn)的商品和勞務(wù)來衡量的。 ( 2 ）關(guān)于國家干預(yù)與增強國家實力的關(guān)系。斯密認為政府應(yīng)該減少對經(jīng)濟的干預(yù)，只有這樣國民經(jīng)濟才能迅速發(fā)展，國家才能強大。因為在自由放任政策下，個人各自追求自己的利益，其結(jié)果會不自覺地符合了社會最大的利益。 ( 3 ）企業(yè)通過持續(xù)順差為本國積累金銀的政策在斯密看來是枉費心機，原因在于持續(xù)順差將會導(dǎo)致通貨膨脹，削弱出口能力，金銀流人減少；同時進口增加，為支付進口，金銀又要大量流出。 ( 4 ）對外貿(mào)易的目的。斯密認為對外貿(mào)易的目的不在于求得順差，而是貿(mào)易雙方可以取得兩種不同的利益。即出口國賣掉了不需要的商品，進口國得到了本國所需要的商品。 2、提出理論研究的假設(shè)條件。 ( 1 ）采用 2 x 2 x l 理論分析模型。 ( 2 ）交易對象是最終產(chǎn)品。 ( 3 ）勞動力在國內(nèi)是充分就業(yè)的，但是在國家之間不能流動。 ( 4 ）生產(chǎn)成本不變。 ( 5 ）生產(chǎn)要素和產(chǎn)品處在完全競爭的市場。 ( 6 ）沒有交易成本。 ( 7 ）勞動是價值形成的基礎(chǔ)。承認勞動是商品價值形成的唯一源泉。社會必要勞動時間決定價值量。 ( 8 ）政策取向應(yīng)該是自由貿(mào)易。 ( 9 ）采用物物交換形式進行貿(mào)易。 3、主張經(jīng)濟自由。斯密在抨擊重商主義和假設(shè)理論研究條件的過程中提出了他的國際貿(mào)易理論。 ( l ）強調(diào)貿(mào)易自由。斯密從“自由放任”的經(jīng)濟原則出發(fā)，宣稱“互通有無、互相交易”的傾向是人類固有的本性，市場機制像一只看不見的手能夠自動調(diào)節(jié)，人們通過自由貿(mào)易能夠?qū)崿F(xiàn)最大的貿(mào)易利益。 ( 2 ）強調(diào)分工的作用。斯密認為勞動分工意味著專業(yè)化生產(chǎn)，減少不必要的勞動時間的浪費，而且還可以改進生產(chǎn)技術(shù)，降低勞動消耗，最終提高勞動生產(chǎn)率。（3）不同國家同種產(chǎn)品勞動生產(chǎn)率差異構(gòu)成產(chǎn)品成本差異。（4）按絕對成本優(yōu)勝分工與交換，對雙方都有利。綜上所述，斯密的絕對成本優(yōu)勢論的要點可以概括為：由于各國的地理條件、自然稟賦以及后天生產(chǎn)條件上的差異，形成了某些商品生產(chǎn)成本的絕對差，一國可集中資本和勞動生產(chǎn)具有絕對成本優(yōu)勢的產(chǎn)品，同另一國具有絕對成本優(yōu)勢的產(chǎn)品相交換，這樣貿(mào)易雙方都可獲得最大的利益。而要取得最大利益，只有在自由貿(mào)易的條件下才能實現(xiàn)。對絕對成本優(yōu)勢理論的評價：貢獻：第一，肯定了勞動對價值形成的關(guān)系，是勞動價值論的雛形；第二，自由貿(mào)易理論加速了英國資本主義的進程；第三，強調(diào)分工的作用，也即強調(diào)生產(chǎn)領(lǐng)域按絕對成本優(yōu)勢參與國際貿(mào)易分工，是對國際貿(mào)易理論的重大貢獻。局限性：1）假設(shè)過多且脫離實際； 2）不能說明當一個國家兩種產(chǎn)品成本全部都處于優(yōu)勢或劣勢時能否參與國際分工與貿(mào)易的現(xiàn)象。

6，目標成本的優(yōu)勢和劣勢是什么

第一步明確自己的市場營銷組合　　標準的市場營銷組合一般都包括五個方面：即產(chǎn)品、地區(qū)、價格、促銷和客戶。任何能將這5大要素有效結(jié)合起來的企業(yè)，都有機會取得成功。　　為了能夠緊貼市場的脈搏來量身定制你的市場和廣告戰(zhàn)略，你必須先定義出誰是你的客戶。而定義客戶群體的一大前提是進行完善的市場調(diào)研。毋庸置疑的是，當你對目標市場的了解越透徹，你的市場計劃的成功概率就越高?！　∈袌鰻I銷組合通常都是通過收集第一手和第二手的信息資源來解答自己對市場的疑問。通過這些信息，企業(yè)可了解潛在市場是否適合進入，是否存在風險，以及是否有合理的盈利。所謂知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆?！　≌_的產(chǎn)品　　你的客戶需求是什么？他們在購買你的產(chǎn)品或使用你的服務(wù)時的期望是什么？正確的產(chǎn)品首先應(yīng)當符合客戶的要求。比如在餐館用餐的人除了美食之外，還希望享受到更快的服務(wù)、更合理的價格、更時令的菜單、以及更優(yōu)雅的環(huán)境等。當然，滿足所有人的要求是一件不可能的任務(wù)，因此你應(yīng)當明確了解哪類客戶群體才是你的盈利對象?！　≡谧R別出客戶，并了解他們的需求后，你就可以有針對性地設(shè)計產(chǎn)品或服務(wù)。你的產(chǎn)品越能滿足客戶的需要，那就表明質(zhì)量越好。因此在產(chǎn)品設(shè)計過程中，盡量保持超越客戶的預(yù)期?！　≡趯⒁粋€構(gòu)想轉(zhuǎn)變成商業(yè)產(chǎn)品之前，先要確定它是否能帶來市場需求。如果刺激不了市場的購買欲望，那么再好的構(gòu)想也是空談?！　《ㄎ弧　《ㄎ皇侵缚蛻魧δ闫髽I(yè)的印象。一般客戶對企業(yè)的期望不外乎以下幾點：　　- 價格（價格便宜、價格合理、或具有性價比）　　- 產(chǎn)品分類清晰　　- 服務(wù)優(yōu)質(zhì)　　- 銷售人員專業(yè)熱情　　- 質(zhì)量可靠　　- 富有時尚氣息　　- 能給他們帶來方便等等?！　≡谡w定位過程中，應(yīng)當著重突出客戶認為你的公司最有價值的方面，以及能與你的競爭對手形成差異化的方面?！　《▋r　　定價的重要性是不言而喻的。錯誤的定價必將招致營銷失敗。然而，新企業(yè)通常都會犯一個錯誤：即要么定價過低，要么定價過高。為了避免這一誤區(qū)，我們在這里羅列出一些基本的定價原則以備參考?！　? 根據(jù)競爭對手在同類產(chǎn)品或服務(wù)上的價格來定價（即市場定價）?！　? 根據(jù)客戶的支付意愿來定價?！　? 根據(jù)成本定價。（價格必須覆蓋所有成本，如生產(chǎn)成本、材料成本、人力成本、管理費用等，然后再加上一定的利潤）。公司還可根據(jù)不同成本設(shè)定盈利率，比如原材料成本+15%，人力成本+20%，管理費用+20%等。不過這種方式就相對復(fù)雜一些。　　此外，為產(chǎn)品增添附加值，也有利于提高定價。　　第二步建立競爭對手檔案　　第三步制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略　　常見的有效戰(zhàn)略可以分為四種：專業(yè)化、差異化、細分化、集中化?！　〖毞只侵缸R別出特殊的客戶群體及細分市場。　　集中化則意味著凝聚公司的所有資源來針對目標市場全力突破。　　第四步SWOT分析　　SWOT分析中的S代表Strength（優(yōu)勢）;W代表Weakness（劣勢）;O代表Opportunity（機會）;T代表Threads（威脅），對你的競爭對手進行SWOT分析可助企業(yè)知己知彼，揚長避短。比如競爭對手的主要優(yōu)勢與劣勢分別是什么，你該如何將他們的劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱膬?yōu)勢？你所面臨的機會有哪些，在這些機會中是否存在競爭威脅？你又該如何規(guī)避或化解這些威脅？

第一步明確自己的市場營銷組合　　標準的市場營銷組合一般都包括五個方面：即產(chǎn)品、地區(qū)、價格、促銷和客戶。任何能將這5大要素有效結(jié)合起來的企業(yè)，都有機會取得成功?！　≌l是你的客戶？　　為了能夠緊貼市場的脈搏來量身定制你的市場和廣告戰(zhàn)略，你必須先定義出誰是你的客戶。而定義客戶群體的一大前提是進行完善的市場調(diào)研。毋庸置疑的是，當你對目標市場的了解越透徹，你的市場計劃的成功概率就越高?！　∈袌鰻I銷組合通常都是通過收集第一手和第二手的信息資源來解答自己對市場的疑問。通過這些信息，企業(yè)可了解潛在市場是否適合進入，是否存在風險，以及是否有合理的盈利。所謂知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆?！　≌_的產(chǎn)品　　你的客戶需求是什么？他們在購買你的產(chǎn)品或使用你的服務(wù)時的期望是什么？正確的產(chǎn)品首先應(yīng)當符合客戶的要求。比如在餐館用餐的人除了美食之外，還希望享受到更快的服務(wù)、更合理的價格、更時令的菜單、以及更優(yōu)雅的環(huán)境等。當然，滿足所有人的要求是一件不可能的任務(wù)，因此你應(yīng)當明確了解哪類客戶群體才是你的盈利對象?！　≡谧R別出客戶，并了解他們的需求后，你就可以有針對性地設(shè)計產(chǎn)品或服務(wù)。你的產(chǎn)品越能滿足客戶的需要，那就表明質(zhì)量越好。因此在產(chǎn)品設(shè)計過程中，盡量保持超越客戶的預(yù)期?！　≡趯⒁粋€構(gòu)想轉(zhuǎn)變成商業(yè)產(chǎn)品之前，先要確定它是否能帶來市場需求。如果刺激不了市場的購買欲望，那么再好的構(gòu)想也是空談?！　《ㄎ弧　《ㄎ皇侵缚蛻魧δ闫髽I(yè)的印象。一般客戶對企業(yè)的期望不外乎以下幾點：　　- 價格（價格便宜、價格合理、或具有性價比）　　- 產(chǎn)品分類清晰　　- 服務(wù)優(yōu)質(zhì)　　- 銷售人員專業(yè)熱情　　- 質(zhì)量可靠　　- 富有時尚氣息　　- 能給他們帶來方便等等。　　在整體定位過程中，應(yīng)當著重突出客戶認為你的公司最有價值的方面，以及能與你的競爭對手形成差異化的方面?！　《▋r　　定價的重要性是不言而喻的。錯誤的定價必將招致營銷失敗。然而，新企業(yè)通常都會犯一個錯誤：即要么定價過低，要么定價過高。為了避免這一誤區(qū)，我們在這里羅列出一些基本的定價原則以備參考。　　- 根據(jù)競爭對手在同類產(chǎn)品或服務(wù)上的價格來定價（即市場定價）。　　- 根據(jù)客戶的支付意愿來定價?！　? 根據(jù)成本定價。（價格必須覆蓋所有成本，如生產(chǎn)成本、材料成本、人力成本、管理費用等，然后再加上一定的利潤）。公司還可根據(jù)不同成本設(shè)定盈利率，比如原材料成本+15%，人力成本+20%，管理費用+20%等。不過這種方式就相對復(fù)雜一些?！　〈送?，為產(chǎn)品增添附加值，也有利于提高定價?！　〉诙?建立競爭對手檔案　　競爭對手提供了哪些產(chǎn)品及服務(wù)？是否比你的更好？他們是如何滿足客戶需求的？他們的產(chǎn)品有什么特色？他們的定位戰(zhàn)略與市場戰(zhàn)略分別是什么？是否有比你更多的專業(yè)人才，更強的團隊凝聚力？他們目前是處在成長階段還是下滑階段？充分利用互聯(lián)網(wǎng)來收集他們的信息，以及客戶對他們的評價?！　〉谌?制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略　　常見的有效戰(zhàn)略可以分為四種：專業(yè)化、差異化、細分化、集中化。　　專業(yè)化是指對所從事的核心商業(yè)非常擅長，一枝獨秀。　　差異化即你的競爭優(yōu)勢，為什么客戶要向你購買產(chǎn)品或服務(wù)？　　細分化是指識別出特殊的客戶群體及細分市場?！　〖谢瘎t意味著凝聚公司的所有資源來針對目標市場全力突破?！　〉谒牟絪wot分析　　swot分析中的s代表strength（優(yōu)勢）;w代表weakness（劣勢）;o代表opportunity（機會）;t代表threads（威脅），對你的競爭對手進行swot分析可助企業(yè)知己知彼，揚長避短。比如競爭對手的主要優(yōu)勢與劣勢分別是什么，你該如何將他們的劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱膬?yōu)勢？你所面臨的機會有哪些，在這些機會中是否存在競爭威脅？你又該如何規(guī)避或化解這些威脅？