票務(wù)管理，航空公司有票務(wù)管理這個(gè)部門嗎

來源：整理時(shí)間：2023-10-19 12:35:09 編輯：智能門戶手機(jī)版

本文目錄一覽

1，航空公司有票務(wù)管理這個(gè)部門嗎
2，高鐵的票務(wù)管理部門是哪個(gè)
3，微信票務(wù)管理是什么能給解釋下嗎
4，票務(wù)具體要做些什么
5，地鐵票務(wù)管理是干什么
6，旅游景區(qū)票務(wù)如何管理

1，航空公司有票務(wù)管理這個(gè)部門嗎

有，航空公司票務(wù)的部門10-20多，每一個(gè)部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目不同，分工很細(xì)致！

“深圳航空票務(wù)公司肯定不是深航的，只是一個(gè)普通的代理機(jī)構(gòu)。訂深航票好像可以打“95080”

航空公司有票務(wù)管理這個(gè)部門嗎

2，高鐵的票務(wù)管理部門是哪個(gè)

樓主你好，首先這個(gè)沒有什么不好意思的，我感覺高鐵是屬于鐵路局的吧，鐵路局很多人想進(jìn)都是進(jìn)不去的，你的工作很好啦，沒有什么不好意思的，工作沒有什么好壞的，我們都是普通人，大部分工作都差不多

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高鐵的票務(wù)管理部門是哪個(gè)

3，微信票務(wù)管理是什么能給解釋下嗎

你好，很高興為你解答，票務(wù)系統(tǒng)是利用高科技產(chǎn)品條形碼作為通行電子門票，結(jié)合電子技術(shù)、條形碼記錄技術(shù)、單片機(jī)技術(shù)、雙機(jī)熱備技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、無線傳輸技術(shù)、精密機(jī)械加工技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、加密技術(shù)等諸多高科技技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)售票、檢票、查詢、匯總、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、防偽等各種門票通道門禁控制管理功能，具有全方位的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理功能，對(duì)于提高各旅游景區(qū)的現(xiàn)代化管理水平有著顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效率。

微信支付是集成在微信客戶端的支付功能，用戶只需在微信中關(guān)聯(lián)一張銀行卡，并完成身份認(rèn)證，即可將裝有微信app的智能手機(jī)變成一個(gè)全能錢包，之后即可購買合作商戶的商品及服務(wù)，用戶在支付時(shí)只需在自己的智能手機(jī)上輸入密碼，無需任何刷卡步驟即可完成支付，整個(gè)過程簡便流暢。目前，微信支付已實(shí)現(xiàn)刷卡支付、掃碼支付、公眾號(hào)支付、app支付，并提供企業(yè)紅包、代金券、立減優(yōu)惠等營銷新工具，滿足用戶及商戶的不同支付場景。據(jù)悉，微信支付聯(lián)合全國150個(gè)智慧景區(qū)，推出多重智慧游覽體驗(yàn)和優(yōu)惠，全國600多個(gè)客運(yùn)站點(diǎn)、多個(gè)大型商圈以及加油站、停車場等已陸續(xù)接入微信支付，美團(tuán)、京東、商超、便利店、餐館等等均可使用微信支付。

微信票務(wù)管理是什么能給解釋下嗎

4，票務(wù)具體要做些什么

買票，接電話。客戶咨詢

票務(wù)管理系統(tǒng)的適用范圍主要為影劇院、資源有限的娛樂場所等。以影劇院最為代表，這類娛樂場所由于資源有限性，對(duì)售票系統(tǒng)有比較高的實(shí)時(shí)性、統(tǒng)籌性要求。本售票系統(tǒng)則專為此類娛樂場所設(shè)計(jì)開發(fā)，具有界面直觀、操作簡單、數(shù)據(jù)同步傳輸、資源整合程度高以及打印出的票據(jù)安全程度高等特點(diǎn)。本系統(tǒng)的這些特點(diǎn)具體表現(xiàn)為： 1.可對(duì)影劇院（娛樂場所）的資源，比如影劇院的電影片目、場次和座位等物理情況進(jìn)行虛擬，并在操作界面上體現(xiàn)虛擬圖，簡化售票點(diǎn)售票操作；虛擬圖也給客戶選擇合適自己的消費(fèi)資源提供直觀依據(jù)，提高客戶滿意度。 2.根據(jù)出票情況，實(shí)時(shí)打印票據(jù)，票據(jù)上有唯一標(biāo)識(shí)的條形碼，提高票據(jù)防偽度。 3.對(duì)各售票點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行同步傳輸，服務(wù)器統(tǒng)一快速處理，并實(shí)時(shí)反饋顯示給各售票點(diǎn)，保證資源實(shí)時(shí)性。 4.退票過程中掃描票據(jù)上條碼，保證安全性，退票后根據(jù)退票時(shí)間和場次等自動(dòng)決定是否釋放資源。 5.自動(dòng)計(jì)算每個(gè)出票點(diǎn)應(yīng)收款金額。 6.統(tǒng)一錄入安排電影片目、場次等計(jì)劃信息，系統(tǒng)根據(jù)系統(tǒng)時(shí)間和計(jì)劃自動(dòng)處理票務(wù)。 7.可對(duì)一些特殊客戶，如會(huì)員、集體出票客戶，進(jìn)行客戶資料統(tǒng)計(jì)。 8.提供多種客戶付帳方式，包括現(xiàn)金、支票、信用卡等。系統(tǒng)還提供各種預(yù)留接口，可對(duì)我們提供的其他子系統(tǒng)和可選模塊進(jìn)行集成，進(jìn)一步系統(tǒng)化整個(gè)娛樂單位管理過程。 WBIS與票務(wù)管理系統(tǒng)的集成 WBIS與票務(wù)管理系統(tǒng)的集成，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂票和售票流程，使得票務(wù)流程多樣化。集成后的票務(wù)系統(tǒng)的網(wǎng)上業(yè)務(wù)將會(huì)有如下特點(diǎn)： 1.客戶可以實(shí)時(shí)查詢所需片目、場次可接受網(wǎng)上票務(wù)處理的席位數(shù)量； 2.客戶可以通過網(wǎng)站提交訂單，并描述特定需求； 3.客戶可以在線支付； 4.客戶提出訂單，服務(wù)器將集中處理，并自動(dòng)形成處理意見，經(jīng)審核后自動(dòng)反饋給客戶; 5.客戶的所有在線操作，都受到特殊加密算法保護(hù)。 WBIS還提供可擴(kuò)展接口，實(shí)現(xiàn)您的企業(yè)所需的其他特殊網(wǎng)上流程。

5，地鐵票務(wù)管理是干什么

票務(wù)管理系統(tǒng)是在地鐵運(yùn)營管理中，票務(wù)組織管理是對(duì)車票流向、票款收入和自動(dòng)售檢票系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行總的監(jiān)視、控制、協(xié)調(diào)、指揮和調(diào)度。票務(wù)工作如何直接影響到運(yùn)營公司的收入和經(jīng)濟(jì)效益，岡此，必須重視票務(wù)組織管理工作，將其定位為運(yùn)營組織管理的核心。票務(wù)管理體系的業(yè)務(wù)管理內(nèi)容主要包括：制定票務(wù)政策、收益管理、車票管理、票務(wù)設(shè)備設(shè)施管理、車站票務(wù)管理、AFC系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施管理等。擴(kuò)展資料：地鐵車站票務(wù)管理的主要職責(zé)：1、現(xiàn)金管理；對(duì)現(xiàn)金安全情況進(jìn)行保證，采取必要的安全措施?，F(xiàn)金安全除了要對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，同時(shí)對(duì)內(nèi)部員工也要重視，現(xiàn)金應(yīng)該存放在安全區(qū)域內(nèi)。建立各種規(guī)章制度，防止出現(xiàn)內(nèi)部自盜，外部被搶的問題?，F(xiàn)金防盜制度要進(jìn)行落實(shí)，在對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行運(yùn)輸時(shí)，要保證環(huán)境的安全性，同時(shí)要提高相關(guān)工作人員的責(zé)任心。2、車站票卡管理；（1）票卡流程自動(dòng)售票系統(tǒng)出售的票卡通常分為可回收票卡以及不可回收票卡，這些票卡在使用過程中具有相同的作用，但是，票卡為了能夠滿足人們不同的需求，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)紀(jì)念票以及驗(yàn)工卡的情況，在發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)也會(huì)出現(xiàn)應(yīng)急紙票的情況。（2）票卡安全管理票卡流程涉及環(huán)節(jié)多，票卡的安全關(guān)系到整個(gè)票務(wù)系統(tǒng)的安全以及票務(wù)的高效運(yùn)行。票卡安全管理包括防流失、防盜、防火、防作弊等。制定車票回收、清點(diǎn)、存放、保管及交接制度。車站票卡應(yīng)定期盤點(diǎn)，盤點(diǎn)應(yīng)將車站所有的票卡回收、拆封進(jìn)行逐一清點(diǎn)。3、車站票務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理；（1）加強(qiáng)票務(wù)技能培訓(xùn)城市軌道交通企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工票務(wù)政策、設(shè)備操作、報(bào)表填寫等票務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，通過測(cè)驗(yàn)、評(píng)估、技能競賽等形式檢驗(yàn)員工的業(yè)務(wù)水平。（2）票務(wù)鑰匙、工器具及票據(jù)管理票務(wù)鑰匙的管理涉及收益安全，須制定票務(wù)鑰匙管理辦法。票務(wù)鑰匙均統(tǒng)一配發(fā)，統(tǒng)一管理，不得復(fù)制、遺失或私自接收。票務(wù)工器具包括點(diǎn)鈔機(jī)、驗(yàn)鈔機(jī)、點(diǎn)幣機(jī)、點(diǎn)卡機(jī)、便攜式查詢機(jī)、售票盒等，是輔助票務(wù)作業(yè)的設(shè)備。因此，必須加強(qiáng)保管，正確使用，定期維護(hù)保養(yǎng)。票據(jù)作為乘客的報(bào)銷憑證應(yīng)加強(qiáng)管理，建立定額發(fā)票使用登記簿，并妥善保存發(fā)票存根。另車站的票務(wù)報(bào)表是票務(wù)運(yùn)作的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、決策的原始依據(jù)，應(yīng)管理完善，定期存檔。（3）票務(wù)管理室標(biāo)準(zhǔn)化票務(wù)管理室是車站票務(wù)工作的心臟，將標(biāo)準(zhǔn)化管理形成長效機(jī)制，定期進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)、檢查。標(biāo)準(zhǔn)化管理使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。參考資料來源：搜狗百科—票務(wù)管理系統(tǒng)

地鐵車站票務(wù)管理的主要職責(zé)：　　1、現(xiàn)金管理?！　?duì)現(xiàn)金安全情況進(jìn)行保證，采取必要的安全措施?，F(xiàn)金安全除了要對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，同時(shí)對(duì)內(nèi)部員工也要重視，現(xiàn)金應(yīng)該存放在安全區(qū)域內(nèi)。建立各種規(guī)章制度，防止出現(xiàn)內(nèi)部自盜，外部被搶的問題?，F(xiàn)金防盜制度要進(jìn)行落實(shí)，在對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行運(yùn)輸時(shí)，要保證環(huán)境的安全性，同時(shí)要提高相關(guān)工作人員的責(zé)任心?！　?、車站票卡管理。　?。?）票卡流程自動(dòng)售票系統(tǒng)出售的票卡通常分為可回收票卡以及不可回收票卡，這些票卡在使用過程中具有相同的作用，但是，票卡為了能夠滿足人們不同的需求，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)紀(jì)念票以及驗(yàn)工卡的情況，在發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)也會(huì)出現(xiàn)應(yīng)急紙票的情況?！　。?）票卡安全管理票卡流程涉及環(huán)節(jié)多，票卡的安全關(guān)系到整個(gè)票務(wù)系統(tǒng)的安全以及票務(wù)的高效運(yùn)行。票卡安全管理包括防流失、防盜、防火、防作弊等。制定車票回收、清點(diǎn)、存放、保管及交接制度。車站票卡應(yīng)定期盤點(diǎn)，盤點(diǎn)應(yīng)將車站所有的票卡回收、拆封進(jìn)行逐一清點(diǎn)。　　3、車站票務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。　?。?）加強(qiáng)票務(wù)技能培訓(xùn)城市軌道交通企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工票務(wù)政策、設(shè)備操作、報(bào)表填寫等票務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，通過測(cè)驗(yàn)、評(píng)估、技能競賽等形式檢驗(yàn)員工的業(yè)務(wù)水平。　?。?）票務(wù)鑰匙、工器具及票據(jù)管理票務(wù)鑰匙的管理涉及收益安全，須制定票務(wù)鑰匙管理辦法。票務(wù)鑰匙均統(tǒng)一配發(fā)，統(tǒng)一管理，不得復(fù)制、遺失或私自接收。票務(wù)工器具包括點(diǎn)鈔機(jī)、驗(yàn)鈔機(jī)、點(diǎn)幣機(jī)、點(diǎn)卡機(jī)、便攜式查詢機(jī)、售票盒等，是輔助票務(wù)作業(yè)的設(shè)備。因此，必須加強(qiáng)保管，正確使用，定期維護(hù)保養(yǎng)。票據(jù)作為乘客的報(bào)銷憑證應(yīng)加強(qiáng)管理，建立定額發(fā)票使用登記簿，并妥善保存發(fā)票存根。另車站的票務(wù)報(bào)表是票務(wù)運(yùn)作的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、決策的原始依據(jù)，應(yīng)管理完善，定期存檔?！　。?）票務(wù)管理室標(biāo)準(zhǔn)化票務(wù)管理室是車站票務(wù)工作的心臟，包括:對(duì)票務(wù)管理室進(jìn)行劃線管理，將所有的辦公用品、備品備件擺放在指定區(qū)域;對(duì)有關(guān)資料、書籍、文件等應(yīng)歸類定置管理，并井然有序。將標(biāo)準(zhǔn)化管理形成長效機(jī)制，定期進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)、檢查。標(biāo)準(zhǔn)化管理使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。

飄過

和地鐵車票有關(guān) 售，檢票，收票等

6，旅游景區(qū)票務(wù)如何管理

可以通過購買直接使用景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)軟件呀，現(xiàn)在景區(qū)門票都逐漸趨向于電子化，使用這樣的系統(tǒng)更好管理，推薦像夢(mèng)旅程這種基于SAAS云計(jì)算的，這種最為直接，拿到就可以用。目前景區(qū)票務(wù)這一塊關(guān)聯(lián)了檢票、售票、驗(yàn)票和入園系統(tǒng)，這樣更好管理景區(qū)。

找一個(gè)新科技的景區(qū)票務(wù)管理系統(tǒng)軟件去管理，省心省力。

推介一個(gè)旅游景區(qū)票務(wù)管理程序：A未蓋章票的管理　　公司所有采購票面經(jīng)倉管驗(yàn)收員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及票面主管人員三方騅真?zhèn)?、質(zhì)量后，移交給票面主管人員封管并妥善保存，所有票面的類型、數(shù)量、編碼一律造冊(cè)并各自存檔。 B有效票面的發(fā)行管理　　所存票面經(jīng)售票人員加蓋公司指定用章后方可成為有效票。蓋章必須清晰無誤方可，若有瑕疵編號(hào)記錄并申請(qǐng)此票面作廢?！　◎?yàn)票員應(yīng)驗(yàn)證票面當(dāng)日有效或有效期間內(nèi)方可放行。發(fā)行票面數(shù)量，票面主管人員應(yīng)通過與財(cái)務(wù)及營銷部的溝通來根據(jù)經(jīng)營口實(shí)際情況確定發(fā)放的數(shù)量，原由上一次所領(lǐng)數(shù)量不超過一周，重大節(jié)日不超過三天為限。　　領(lǐng)票人與票面主管人員在確認(rèn)票務(wù)數(shù)量、種類、編號(hào)驗(yàn)收、蓋章驗(yàn)收合格后，辦理好領(lǐng)票手續(xù)并雙方確認(rèn)。 C票面的銷售管理　　所有散客票售票員應(yīng)按票面法定價(jià)格銷售，若有優(yōu)惠必須嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)階段的票面優(yōu)惠政策和審批程序?！　F(tuán)隊(duì)票無論是現(xiàn)付還是簽單，售票員必須按營銷部的預(yù)約定單執(zhí)行銷售。落單失誤由營銷部負(fù)責(zé)，執(zhí)行失誤由票房負(fù)責(zé)。　　沒有預(yù)約的團(tuán)隊(duì)，票房應(yīng)先知會(huì)營銷部即刻落單并按公司的統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)優(yōu)惠價(jià)格?！　♂槍?duì)超過8人以上的散客優(yōu)惠必須使用散客票面銷售。大部門經(jīng)理可享受9折扣權(quán)使用，副總享受8折的折扣權(quán)，總經(jīng)理享受7折內(nèi)的折扣權(quán)。誰批準(zhǔn)，誰確認(rèn)，誰負(fù)責(zé)。售票人員不直接使用散客的折扣權(quán)?！　I銷部團(tuán)隊(duì)預(yù)約單。每式四聯(lián)分別派出財(cái)務(wù)、票務(wù)、門衛(wèi)驗(yàn)票(無價(jià)格)營銷部自備查，當(dāng)日票房交款時(shí)必須將此預(yù)約單邊同銷售報(bào)表交給兩者核對(duì)。若有價(jià)格差錯(cuò)或根據(jù)必須同營銷部統(tǒng)一更正，并及時(shí)知會(huì)相關(guān)部門，否則視無盡無休并追究其相關(guān)責(zé)任。 D入園的驗(yàn)票管理　　驗(yàn)票員應(yīng)按票面真?zhèn)?、日期及人?shù)、團(tuán)隊(duì)及散客性質(zhì)、兒童高度、老年人年齡、傷殘人士、軍警、記者、導(dǎo)游等身份相符合方可放行，所例因素若不符者放行視違規(guī)?！　◎?yàn)票員驗(yàn)票完畢即刻票根分離，票面還游客，票根入箱，否則視為違規(guī)?！　?nèi)部放行條及嘉賓的放行按公司相關(guān)制度執(zhí)行。驗(yàn)票員必須告知游客妥善保存票面以備查。E票款式上交管理　　票房按公司規(guī)定的時(shí)間將當(dāng)日的銷售款項(xiàng)上交出納并辦理簽收，管票員手執(zhí)票房所持存票的編號(hào)清點(diǎn)并清點(diǎn)確認(rèn)未售票的數(shù)量。重大節(jié)假日，金額較大時(shí)，財(cái)務(wù)應(yīng)營業(yè)中預(yù)收票款。F票務(wù)的監(jiān)管與核對(duì)　　財(cái)務(wù)責(zé)任人可隨時(shí)抽查票面主管員及票房的票面與款項(xiàng)的同步性，每月必須清盤點(diǎn)?！　∑泵嬷鞴軉T每天到票房核查未銷售票并與財(cái)務(wù)部校對(duì)。門衛(wèi)驗(yàn)票的票根應(yīng)交營銷部清點(diǎn)匯總并與財(cái)務(wù)當(dāng)時(shí)的銷售報(bào)表核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。　　公司派專員每日一至二次的游客手持票面的抽查。

公司制度文件編號(hào)：wzsbs-cz-003版次：1.0編制日期：2006年11月1日票務(wù)管理制度第一條：為規(guī)范景區(qū)票務(wù)管理和使用，特制訂本管理制度。第二條：景區(qū)票務(wù)由財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)一管理，由旅游服務(wù)部業(yè)務(wù)員和各景區(qū)售票員按本制度要求領(lǐng)用、保管和出售。第三條：各景區(qū)的門票必須按有關(guān)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行專業(yè)特色設(shè)計(jì)，報(bào)公司常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并確認(rèn)印刷的數(shù)量和樣式。票務(wù)的印制由財(cái)務(wù)部主管向公司常務(wù)副總經(jīng)理提出申請(qǐng)，辦理相關(guān)票務(wù)印刷手續(xù)。第四條：票據(jù)印制回來后交財(cái)務(wù)部票務(wù)專管員入庫，妥善保管，并做好登記、造冊(cè)等相關(guān)工作。第五條：票據(jù)需加蓋公司的票務(wù)專用章方可使用，無票務(wù)專用章的票作廢票處理。財(cái)務(wù)部票務(wù)專管員向主管副總經(jīng)理提出使用票務(wù)專用章申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)核實(shí)后，批量加蓋票務(wù)專用章，并做好票務(wù)登記發(fā)放和造冊(cè)歸檔等相關(guān)工作。第六條：票據(jù)的領(lǐng)用由旅游服務(wù)部業(yè)務(wù)員和各景區(qū)指定售票員到財(cái)務(wù)部票務(wù)專管員處領(lǐng)取，票務(wù)專管員須辦理相關(guān)登記發(fā)放手續(xù)，其它非售票人員不得領(lǐng)取。第七條：各景區(qū)售票員和旅游服務(wù)部業(yè)務(wù)員每日領(lǐng)取的門票數(shù)量要根據(jù)實(shí)際情況而定。各景區(qū)只設(shè)日班售票，旅游服務(wù)部設(shè)日班和中班售票，其余班次不售票。如需售票，轉(zhuǎn)到旅游服務(wù)部辦理相關(guān)票務(wù)。當(dāng)日售票結(jié)束后，日班售票員和旅游服務(wù)部業(yè)務(wù)員須在當(dāng)日下班后30分鐘內(nèi)到財(cái)務(wù)部票務(wù)專管員處進(jìn)行核算結(jié)賬；中班旅游服務(wù)部業(yè)務(wù)員須在第二天上午12點(diǎn)之前到財(cái)務(wù)部票務(wù)專管員處進(jìn)行核算結(jié)帳。不得隔日或多日一起結(jié)算，特殊情況需報(bào)財(cái)務(wù)主管批準(zhǔn)。第八條：售票員和業(yè)務(wù)員當(dāng)日現(xiàn)金必須在當(dāng)日直接交公司財(cái)務(wù)部出納處，憑財(cái)務(wù)部出納員出具的收據(jù)和票務(wù)專管員進(jìn)行核賬。同時(shí)將每日填寫的《每日售票登記表》和《每日票務(wù)稽核表》交到財(cái)務(wù)部。第九條：票務(wù)專管員不定期到各景區(qū)售票員處核查票務(wù)使用和結(jié)余情況，每周匯總票數(shù)和財(cái)務(wù)部出納進(jìn)行核對(duì)結(jié)算，并把每周情況向主管副總匯報(bào)。第十條：售票員、業(yè)務(wù)員、票務(wù)專管員要妥善保管好自己的門票，如有遺失，按票面總額賠償公司損失。第十一條：各景區(qū)售票員售票時(shí)實(shí)行唱收唱付，嚴(yán)格按照票面價(jià)格出售，不得多收票款，不得串通他人弄虛作假以獲取私利。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除加倍處罰外，視情節(jié)輕重，予以通報(bào)批評(píng)、辭退或移送司法機(jī)關(guān)處理。第十二條：旅游服務(wù)部在接待旅游團(tuán)隊(duì)時(shí)，按公司與旅行社的簽約協(xié)議辦理優(yōu)惠票務(wù)；在接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或來賓，需辦理優(yōu)惠票務(wù)或免票時(shí)，須經(jīng)公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)并辦理相關(guān)優(yōu)惠或免票手續(xù)。第十三：本公司工作人員進(jìn)入各景區(qū)時(shí)須出示本人的工作證（工牌）；景區(qū)范圍內(nèi)的村民（與公司有合同約定的部分）憑本人的身份證進(jìn)入各景區(qū)。為加強(qiáng)安全管理，無成年人攜帶或照看的未成年人不得進(jìn)入各景區(qū)游覽。第十四條：任何游客都必須憑票或辦理相關(guān)手續(xù)進(jìn)入各景區(qū)。驗(yàn)票員驗(yàn)票時(shí)必須一人一票，不得一票多人或無票、無手續(xù)放行任何游客進(jìn)入景區(qū)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除加倍處罰外，視情節(jié)輕重予以通報(bào)批評(píng)、辭退或移送司法機(jī)關(guān)處理。第十五條：本制度自即日起公布執(zhí)行。編制財(cái) 務(wù) 部審核