激勵(lì)-暗示系統(tǒng)中的企業(yè)員工在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的程序、工作方法、工具和設(shè)備有改進(jìn)之處時(shí)，提出建設(shè)性的建議或改進(jìn)的想法，稱為“提議”或“建議”。設(shè)備改進(jìn)的定義:1，設(shè)備改進(jìn)是為了提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行設(shè)備更新和技術(shù)改進(jìn)的過(guò)程，設(shè)備改進(jìn)的主要內(nèi)容包括(設(shè)備改進(jìn)的主要內(nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新、自動(dòng)控制、節(jié)能、安全保障和環(huán)保管理。

設(shè)備改進(jìn)的主要內(nèi)容包括技術(shù)革新、設(shè)備更新、自動(dòng)控制、節(jié)能、安全和環(huán)保。1.技術(shù)創(chuàng)新:采用新技術(shù)和新原理，開(kāi)發(fā)新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.設(shè)備更新:淘汰舊設(shè)備，購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備，提高生產(chǎn)能力和水平。3.自動(dòng)控制:引入自動(dòng)控制系統(tǒng)，提高生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性和可靠性，減少人工干預(yù)，降低生產(chǎn)成本。4.節(jié)能:通過(guò)改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)，優(yōu)化運(yùn)行方式，降低能耗，實(shí)現(xiàn)能源的合理利用。

6.環(huán)保:引進(jìn)環(huán)保技術(shù)，控制排放，減少環(huán)境污染。設(shè)備改進(jìn)的定義:1。設(shè)備改進(jìn)是為了提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行設(shè)備更新和技術(shù)改進(jìn)的過(guò)程。2.其主要手段包括技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新、自動(dòng)化控制、節(jié)能、安全保障和環(huán)保改善。3.企業(yè)通過(guò)改進(jìn)設(shè)備，可以提高生產(chǎn)效率，降低維修成本，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低能耗，減少環(huán)境污染。

3、智能變電站監(jiān)控系統(tǒng)【變電站綜合自動(dòng)化改造存在問(wèn)題分析】

摘要:隨著近年來(lái)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。變電站電力系統(tǒng)自動(dòng)化幾乎已經(jīng)普及。隨著變電站綜合自動(dòng)化改造力度的加大，幾乎所有變電站都實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守。然而，在綜合自動(dòng)化改造過(guò)程中仍存在許多問(wèn)題。摘要:文章分析了變電站綜合自動(dòng)化改造中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞:綜合自動(dòng)化改造；問(wèn)題；A變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)一直是我國(guó)電力行業(yè)的重點(diǎn)改造項(xiàng)目，取得了良好的效果，大部分已進(jìn)入推廣應(yīng)用階段。

[摘要]生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。從企業(yè)資產(chǎn)的份額、管理工作的內(nèi)容、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)來(lái)看，生產(chǎn)設(shè)備占有相當(dāng)大的比重和非常重要的地位。如何做好設(shè)備管理，對(duì)促進(jìn)本企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展具有重要意義。

在企業(yè)中，搞好設(shè)備管理不僅可以使企業(yè)生產(chǎn)秩序正常，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、低成本，防止各類事故，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)，而且有助于提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和擴(kuò)大再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)發(fā)展水平。一、生產(chǎn)設(shè)備ABC分類管理ABC管理又稱巴雷托分析法、主次因素分析法、分類管理法、關(guān)鍵管理法。

合理化建議也叫合理化建議。在寫合理化建議時(shí)，要注意以下事項(xiàng):一是要注意建議的客觀性和具體性，即真實(shí)反映現(xiàn)狀，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話；二是要注意問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，即要找出問(wèn)題的主要原因；三是要注重解決問(wèn)題的可行性，即要根據(jù)問(wèn)題的主要原因提出具體的改進(jìn)對(duì)策，即提出解決問(wèn)題的具體方法，只問(wèn)問(wèn)題不提解決方法的建議視為無(wú)效；第四，要注重提高成績(jī)。所有提案都以績(jī)效為導(dǎo)向。這個(gè)業(yè)績(jī)不一定用錢來(lái)衡量。它是一個(gè)綜合指標(biāo)，它的準(zhǔn)則是促進(jìn)公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。

祝你工作順利！激勵(lì)-暗示系統(tǒng)中的企業(yè)員工在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的程序、工作方法、工具和設(shè)備有改進(jìn)之處時(shí)，提出建設(shè)性的建議或改進(jìn)的想法，稱為“提議”或“建議”。公司選擇優(yōu)秀有效的提案實(shí)施，給予提案者適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并適時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)推廣。這種系統(tǒng)處理員工提案的方法被稱為“完善提案制度”。

所謂設(shè)備維修管理，是指根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備生命周期中所有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形式和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形式進(jìn)行的綜合管理。下面是我給你收集的關(guān)于設(shè)備維修管理的建議怎么寫。歡迎大家借鑒和參考。希望對(duì)你有幫助。維修的定義有三種，即配件的更換、配件的純維修、按功能改裝、維修和恢復(fù)、維護(hù)、保養(yǎng)和修理。

總的來(lái)說(shuō)，20xx的這半年我很努力，但基本沒(méi)有什么“亮點(diǎn)”。取得了一些成績(jī)，也凸顯了很多問(wèn)題。我分析了我國(guó)設(shè)備維修管理中存在的主要問(wèn)題如下:1 .生產(chǎn)管理與設(shè)備維護(hù)管理的矛盾:本質(zhì)原因是“重生產(chǎn)輕設(shè)備”。因?yàn)榇蠹腋信d趣的是經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)出是直接的經(jīng)濟(jì)效益；而設(shè)備維護(hù)管理更多的是成本增加。設(shè)備事故或設(shè)備故障影響了生產(chǎn)。

1。我希望公司能對(duì)我的工作有一個(gè)明確的定位，以便更好地執(zhí)行公司一些員工經(jīng)常生氣和粗魯?shù)母倪M(jìn)我工作的措施和建議，造成對(duì)同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作之前，大家都是平等的，為什么不建立在平等互助的基礎(chǔ)上，8.5S實(shí)施不當(dāng)造成的危害。浪費(fèi)序列號(hào)是有害的，1.成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，容易發(fā)生危險(xiǎn)，難以識(shí)別。2.設(shè)備布局不合理的半成品數(shù)量多，增加了搬運(yùn)，3.設(shè)備維護(hù)不當(dāng)容易造成故障，增加維修成本，影響質(zhì)量。4.文章容易混，找起來(lái)費(fèi)時(shí)，容易變得索然無(wú)味，5.操作性差，容易出危險(xiǎn)。提高處理能力的建議改進(jìn)措施:1 。