經(jīng)過(guò)20年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正逐步從稀缺經(jīng)濟(jì)向過(guò)剩經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。但是，這個(gè)過(guò)剩是一個(gè)底層的過(guò)剩。產(chǎn)品之間技術(shù)差異很小，同質(zhì)化現(xiàn)象很嚴(yán)重。企業(yè)習(xí)慣性的營(yíng)銷思維依然是以產(chǎn)品推廣為主，一次次舉起“價(jià)格戰(zhàn)”的大旗。導(dǎo)致消費(fèi)者逐漸麻木，開始懷疑產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的資本積累和資本積累。在21世紀(jì)，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的方面有兩個(gè)，一個(gè)是企業(yè)品牌，一個(gè)是顧客的滿意度和忠誠(chéng)度，但是顧客的滿意度和忠誠(chéng)度不是通過(guò)簡(jiǎn)單的降價(jià)就能買到的，也不是通過(guò)打折、積分等暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益就能買到的。這要看數(shù)據(jù)庫(kù)和。

應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓是供應(yīng)鏈金融融資的一種模式，可以盤活供應(yīng)鏈企業(yè)的資金，加快資金周轉(zhuǎn)速度。中小企業(yè)融資難一直是中小企業(yè)發(fā)展的一大難題。中小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，容易出現(xiàn)現(xiàn)金流緊張甚至斷裂的情況。因此，如何盤活資金成為中小企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。供應(yīng)鏈金融是基于供應(yīng)鏈的真實(shí)交易背景。它不同于過(guò)去傳統(tǒng)的銀行放貸，能夠更好地解決中小企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定、信用缺失、資產(chǎn)匱乏等原因造成的融資困難。

相反，供應(yīng)鏈金融評(píng)估整個(gè)供應(yīng)鏈的信用狀況，加強(qiáng)對(duì)債務(wù)本身的結(jié)構(gòu)控制。供應(yīng)鏈金融在真實(shí)交易的前提下，以大企業(yè)的信息優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)中小企業(yè)的信用缺失，從而全面提升產(chǎn)業(yè)鏈中小企業(yè)的信用水平和信用能力。供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)是信用融資，信用是在產(chǎn)業(yè)鏈中找到的。供應(yīng)鏈金融能不能做好，直接關(guān)系到服務(wù)企業(yè)對(duì)行業(yè)的了解，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，與銀行的戰(zhàn)略合作。

海爾作為海爾集團(tuán)旗下的智能家居品牌，智家一直致力于為消費(fèi)者提供智能化、個(gè)性化的家居產(chǎn)品和解決方案。在庫(kù)存管理上，海爾智家采用了以需求為導(dǎo)向的庫(kù)存管理模式，即C2M(consumertomamber)模式。以下是海爾智家的庫(kù)存管理模式的一些特點(diǎn):1。個(gè)性化定制:海爾智家通過(guò)與消費(fèi)者的直接互動(dòng)，了解消費(fèi)者的需求和喜好，為消費(fèi)者提供個(gè)性化的智能家居產(chǎn)品。

2.柔性生產(chǎn):海爾智家采用柔性生產(chǎn)方式，根據(jù)消費(fèi)者的需求快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)能。這有助于降低庫(kù)存成本，提高生產(chǎn)效率。3.實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析:海爾智家通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，全面監(jiān)控消費(fèi)者需求、市場(chǎng)趨勢(shì)、庫(kù)存狀況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和庫(kù)存策略，確保庫(kù)存管理高效運(yùn)行。4.供應(yīng)鏈協(xié)作:海爾智家與供應(yīng)商、物流商等合作伙伴建立了緊密的協(xié)作關(guān)系，共同優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

論企業(yè)客戶關(guān)系管理由于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重等原因，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。相關(guān)經(jīng)驗(yàn)表明，建立以客戶需求為中心、面向供應(yīng)鏈的客戶關(guān)系管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。主要探討了供應(yīng)鏈與客戶關(guān)系管理的關(guān)系，提出了構(gòu)建客戶關(guān)系管理的方法和原則。1客戶關(guān)系管理概述客戶關(guān)系管理是指一種營(yíng)銷策略，旨在培養(yǎng)企業(yè)的最終客戶、經(jīng)銷商和合作伙伴對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品產(chǎn)生更積極的偏好，從而留住他們，提高企業(yè)的績(jī)效。

這個(gè)問(wèn)題是你問(wèn)的嗎？-1/產(chǎn)品我都用了！支持國(guó)貨！我們現(xiàn)在做的還不如以前！電話回訪也很少！我感覺我忘記了消費(fèi)者！海爾銷量能永遠(yuǎn)第一嗎？意思是冰洗！其他品牌好像都在前面！海爾能否像豪爵一樣定期在家給客戶驚喜？我在豪爵做到了！八年銷量第一一點(diǎn)都不夸張！我們現(xiàn)在做的是服務(wù)！得民心者得天下！好好干！For 海爾！產(chǎn)品質(zhì)量好得多。

管理就是借力:不是企業(yè)有多少資源，而是用了多少資源。海爾的網(wǎng)站有專門介紹海爾管理理念的板塊。這是我為了滿足你的問(wèn)題而刪除的。夠詳細(xì)嗎？呵呵1?！叭巳硕际侨瞬牛愸R不像馬”——你能翻多大的跟頭，能搭建多大的舞臺(tái)？現(xiàn)在缺的不是人才，而是產(chǎn)生人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任是通過(guò)建設(shè)“賽馬場(chǎng)”為每個(gè)員工創(chuàng)造創(chuàng)新空間，讓每個(gè)員工都能成為獨(dú)立的SBU。

“管住”有兩層意思:一是干部要能管住自己，約束自己，有自律意識(shí)；二是集團(tuán)要建立控制系統(tǒng)，控制工作方向和目標(biāo)，避免犯方向性錯(cuò)誤；然后是財(cái)務(wù)控制，避免違法亂紀(jì)?！皶x升靠競(jìng)爭(zhēng)”就是相關(guān)職能部門要建立更加明確的競(jìng)爭(zhēng)制度，讓優(yōu)秀的人才按照這個(gè)制度來(lái)，讓大家都感受到壓力，把自己的才能發(fā)揮到極致，才不會(huì)埋沒人才。