比如結(jié)合存貨銷售預(yù)估法和品類排名預(yù)估法，以日期為橫軸，銷量為縱軸，做一個(gè)圖表，得出這樣一個(gè)銷售數(shù)字。這個(gè)圖也可以和日線排名結(jié)合，比如把日線排名作為一個(gè)次縱軸，然后結(jié)合分析。根據(jù)排名的遞進(jìn)程度、銷量的上升趨勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、專利問題、手頭資源，再確定產(chǎn)品是否適合銷售。2)對(duì)比分析通過對(duì)比分析，可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的差異，可以進(jìn)行橫向比較，也可以進(jìn)行深度比較，從而進(jìn)一步探討問題。

亞馬遜，當(dāng)當(dāng)、JD.COM等網(wǎng)上書店，依托自身公司的強(qiáng)大實(shí)力，流量大，客戶多。說白了，有很多書可以賣。你的書放在別人的平臺(tái)上，更多的人可以看到和購買。所以在和這些網(wǎng)站談合作的時(shí)候，出版商即使是以更低的折扣或者更復(fù)雜苛刻的條件，也愿意把書賣給別人。2.以“先鋒書店”、“單向街”為代表的多元化、泛生活的獨(dú)立書店。這些書店的共同點(diǎn)是裝潢精美，品味高雅。通俗點(diǎn)說，就是太高了！

更多成功的獨(dú)立書店也會(huì)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，開設(shè)分店。這些成功的獨(dú)立書店背后，往往都有強(qiáng)大的資金支持，比如隸屬于某個(gè)大集團(tuán)，或者成功獲得融資。但無論如何，這些獨(dú)立書店的成功為書店行業(yè)的未來發(fā)展探索了一條可行的道路，雖然這條道路對(duì)于出版業(yè)來說有些諷刺。

顛覆實(shí)體零售業(yè)后，亞馬遜將在實(shí)體世界開服裝店。亞馬遜周四宣布，該公司位于加州洛杉磯郊區(qū)格倫代爾的第一家名為AmazonStyle的服裝店將于今年晚些時(shí)候開業(yè)。這家商店將出售知名和新興品牌的男女服裝、鞋子和配飾，價(jià)格將迎合不同購物者的需求。亞馬遜我在圖書雜貨領(lǐng)域嘗試過實(shí)體零售模式:2015年亞馬遜我開了一家書店開始涉足零售領(lǐng)域?qū)嶓w然后在2017年以137億美元收購了高端雜貨。

但它從未在這些店里賣過衣服或鞋子，即將開業(yè)的服裝店標(biāo)志著亞馬遜零售方面的最新嘗試實(shí)體。多年來，亞馬遜一直在擴(kuò)大服裝銷售份額。亞馬遜早期通過銷售各種流行品牌和自有品牌的基礎(chǔ)款衣服，在網(wǎng)上取得了初步的成功。近年來，它通過在網(wǎng)上開設(shè)奢侈品時(shí)裝店進(jìn)入高端市場(chǎng)。

在美國，實(shí)體雜貨店的種類多得驚人。根據(jù)芝加哥論壇報(bào)公司的統(tǒng)計(jì)，在美國80%的消費(fèi)者中，在其住所2.5英里范圍內(nèi)有一家實(shí)體 store。這些雜貨店無疑是亞馬遜-1/的對(duì)手。如果亞馬遜想在人流量大的街區(qū)開店，就意味著要交很高的租金，供應(yīng)鏈的管理能力決定了商品價(jià)格。如果價(jià)格高，那么亞馬遜與其他實(shí)體零售商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)減弱。

華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道稱，AmazonGo原計(jì)劃在3月底上市，但現(xiàn)在由于自動(dòng)支付的技術(shù)問題而暫時(shí)擱淺。一位熟悉該事件的匿名人士表示，當(dāng)系統(tǒng)在一家商店追蹤的消費(fèi)者數(shù)量超過20人時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)障礙；商品在貨架上的位置發(fā)生了變化，跟蹤可能也會(huì)比較麻煩。有分析師表示，AmazonGo本身可能并不盈利，它可能亞馬遜利用這種具有云計(jì)算和AI技術(shù)的智能傳感設(shè)備，將其出售或出租給其他零售商，以收取服務(wù)費(fèi)。

亞馬遜畢竟是要開的a 實(shí)體書店，自然要賣書；那么問題來了。以亞馬遜官網(wǎng)上銷售的紙質(zhì)書和電子書的數(shù)量，這家書店直接在網(wǎng)上銷售的可能性不大，這家書店賣的書很有可能是亞馬遜自己出版的。在美國，亞馬遜已經(jīng)不僅僅是一個(gè)紙質(zhì)書和電子書的銷售平臺(tái)；實(shí)際上已經(jīng)親自涉足圖書出版領(lǐng)域，變身出版公司。