全文框架一、外部環(huán)境分析首先回答一個問題:為什么需要分析外部環(huán)境，需要注意什么？企業(yè)所處的外部環(huán)境瞬息萬變。有可能新一代消費者的消費習(xí)慣改變后，你之前的產(chǎn)品就不受歡迎了。當(dāng)新的行業(yè)限制性政策出臺時，你的產(chǎn)品很可能被市場淘汰。你的競爭對手推出了新的更有競爭力的產(chǎn)品，這使得消費者更加關(guān)注他們的產(chǎn)品。因此，我們需要關(guān)注外部環(huán)境的變化。

國家政策的支持決定了未來國家對這個行業(yè)的投入，也在一定程度上影響了資本市場的認可度。因此，了解行業(yè)政策，分析可能產(chǎn)生的影響就顯得尤為重要。行業(yè)的供求關(guān)系決定了是買方市場還是賣方市場。賣方市場提高產(chǎn)品產(chǎn)量，而買方市場提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。行業(yè)競爭格局影響公司的資源投入決策。對于一個近乎壟斷的行業(yè)，行業(yè)增長是有限的。對于分散的行業(yè)，很大程度上預(yù)示著行業(yè)仍處于充分競爭的成長階段，未來存在巨大的成長機會。

如下:害蟲分析流程:1。列出環(huán)境變化分析過程中確定的關(guān)鍵宏觀因素。關(guān)鍵因素識別方法簡介:頭腦風(fēng)暴法、因果分析法、集體討論法、關(guān)鍵事件法。2、根據(jù)各因素對企業(yè)的具體影響確定權(quán)重，賦予各因素權(quán)重；公因子權(quán)重的確定方法:經(jīng)驗判斷法、參考法、三維確定法、價值因子分析法。3.根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前戰(zhàn)略對關(guān)鍵因素進行評分；確定企業(yè)戰(zhàn)略型號:制造戰(zhàn)略、財務(wù)投資戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)/12344。

4.將每個關(guān)鍵因素的權(quán)重乘以其得分，得到每個因素的加權(quán)得分；分數(shù)計算注意事項:統(tǒng)計過程監(jiān)督，數(shù)據(jù)整改，數(shù)據(jù)分析。5.將所有因素的加權(quán)得分相加，得到企業(yè)所處宏觀環(huán)境的總加權(quán)得分。PEST四要素:戰(zhàn)略外部環(huán)境分析基礎(chǔ)工具，用于分析客戶宏觀環(huán)境對戰(zhàn)略的影響，應(yīng)用于公司 戰(zhàn)略策劃、市場策劃、產(chǎn)品開發(fā)、研究報告撰寫。

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