01細(xì)分分析細(xì)分分析是數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，單一維度的指標(biāo)數(shù)據(jù)信息價(jià)值很低。不能分析年報(bào)-2戰(zhàn)略，數(shù)據(jù)分析主要有什么認(rèn)識(shí)？在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，數(shù)據(jù)分析的價(jià)值日益凸顯，如行業(yè)數(shù)據(jù)分析，網(wǎng)站流量數(shù)據(jù)分析等等，數(shù)據(jù)分析教師常用數(shù)據(jù)分析趙興峰老師講課數(shù)據(jù)分析教師最常用的課程數(shù)據(jù)分析思路與方法:比較分析法、案例比較分析法、思路、方法、模型與比較分析法三。

你無(wú)法分析年報(bào)公司 戰(zhàn)略。我的意思是，一般公司只是口頭上戰(zhàn)略，而不是實(shí)際上戰(zhàn)略。戰(zhàn)略在企業(yè)年報(bào)中被告知時(shí)，一直是事后諸葛亮，根據(jù)年報(bào)數(shù)據(jù)編造了戰(zhàn)略的行動(dòng)計(jì)劃，目的是讓股東高興。正確的做法是看企業(yè)戰(zhàn)略年初報(bào)表和年末財(cái)務(wù)報(bào)表中的一些數(shù)據(jù)來(lái)證明公司是否按照戰(zhàn)略行事。會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)指標(biāo)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的綜合和抽象的反映。

換句話說(shuō)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)在一定程度上可以反映綜合績(jī)效結(jié)果，但無(wú)法揭示深層的績(jī)效動(dòng)機(jī)。沒有動(dòng)機(jī)的結(jié)果很難說(shuō)明結(jié)果是如何獲得的，也就是很難用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)識(shí)別企業(yè)的實(shí)際主觀性戰(zhàn)略意圖。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)注重一年內(nèi)的短期效益，長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展無(wú)法體現(xiàn)。以有形資產(chǎn)的開發(fā)利用為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系已經(jīng)不能滿足管理的需要，因?yàn)槎唐谪?cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的解釋能力正在減弱。

編者按:執(zhí)行力低已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理者難以承受之痛。如何讓華麗的企業(yè)戰(zhàn)略從紙面上落下，如何保證部門、團(tuán)隊(duì)、員工的績(jī)效成果與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致？企業(yè)績(jī)效管理成為了連接這一切的橋梁。本期選取藍(lán)光公司Enterprise戰(zhàn)略Management Solution作為案例，希望對(duì)相關(guān)企業(yè)有所啟發(fā)。在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，企業(yè)績(jī)效管理(BPM)是企業(yè)戰(zhàn)略與實(shí)施之間的橋梁。

當(dāng)企業(yè)的營(yíng)業(yè)額超過(guò)一定數(shù)額時(shí)，就會(huì)面臨巨大的數(shù)據(jù)管理和分析問(wèn)題，報(bào)表要么做起來(lái)費(fèi)力，要么看起來(lái)復(fù)雜。Tableau快速、可視化的數(shù)據(jù)智慧交互分析模式，幫助企業(yè)做出最佳決策，快速洞察新機(jī)遇。除了增加收入，降低成本，還能快速提升企業(yè)的商業(yè)價(jià)值。(一)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有數(shù)據(jù)的分類和處理。(2)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以綜合企業(yè)的各種數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析比較。