另外，通常用數(shù)據(jù)分析來達到三個效果:提高流程效率，實現(xiàn)收入增長，積極進行風(fēng)險管理?？偟膩碚f，數(shù)據(jù)分析在任何公司的應(yīng)用中都帶來了很大的性價比。2.你需要“大數(shù)據(jù)”來執(zhí)行分析。對于許多人來說，大數(shù)據(jù)和分析的概念是相輔相成的。企業(yè)需要在執(zhí)行分析之前收集大量數(shù)據(jù)，以便生成業(yè)務(wù)洞察和改進決策。當(dāng)然，大數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢也很明顯。擁有這些資源的公司將大數(shù)據(jù)存儲作為促進分析的一部分，并獲得顯著的競爭優(yōu)勢。

1、世界正在從過時的交易策略中快速變化，如果不發(fā)展成為適合第四次工業(yè)革命的商業(yè)策略，就不會有吸引力。你的數(shù)據(jù)策略應(yīng)該支持適合當(dāng)今世界的交易系統(tǒng)。就過時的交易策略而言，投入精力和資產(chǎn)去收集和分析數(shù)據(jù)似乎是不好的。不僅不能到達應(yīng)該到達的地方，還會浪費時間和資源去實現(xiàn)政策。2.從一開始就隨意收集數(shù)據(jù)，可能很容易直接反彈并從整個點收集數(shù)據(jù)，而沒有正確的想法來理解這對您的事務(wù)有什么幫助。

3.投資回報有限為了有效處理客戶數(shù)據(jù)的重要交易資源，我們應(yīng)該安排需求技術(shù)來簡化數(shù)據(jù)收集，隨著信息量的搖動，積極擴展和提供對包括人工智能在內(nèi)的中央交易的支持，同時也要考慮自定義。這種安排所犯的一個典型錯誤是從這些進步中尋求短期投資回報，而不是著眼于它給企業(yè)帶來的長期價值和優(yōu)勢。4.忽略數(shù)據(jù)質(zhì)量下一個最重要的點是確保你有優(yōu)秀的數(shù)據(jù)。

在供應(yīng)鏈效益的評價分析中，數(shù)據(jù)獲取困難是一個常見的問題。以下是解決這個問題的一些建議:明確數(shù)據(jù)需求:在開始收集和分析數(shù)據(jù)之前，你需要明確需要收集的數(shù)據(jù)類型，你要與相關(guān)合作伙伴取得聯(lián)系，確認(rèn)可用的數(shù)據(jù)資源。尋找數(shù)據(jù)共享機會:不同企業(yè)擁有大量的相關(guān)數(shù)據(jù)，在共享數(shù)據(jù)的前提下，可以獲得更豐富的數(shù)據(jù)資源進行分析。尋找一個數(shù)據(jù)共享方案，可以通過跨部門、跨行業(yè)的合作來實現(xiàn)。

對數(shù)據(jù)的深入研究:數(shù)據(jù)采集后，要對數(shù)據(jù)進行深入的研究和分析，結(jié)合實際情況對數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確的解讀，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。加強數(shù)據(jù)管理和共享:建立完善的數(shù)據(jù)收集、存儲和管理機制，通過各種方式與企業(yè)的員工、供應(yīng)商和后續(xù)客戶共享數(shù)據(jù)，促進供應(yīng)鏈合作伙伴之間的數(shù)據(jù)交換，提高整個供應(yīng)鏈的效率和分析結(jié)果，總的來說，解決供應(yīng)鏈效益評估分析的數(shù)據(jù)獲取問題，需要關(guān)注數(shù)據(jù)本身，同時需要在合作、技術(shù)、管理等方面下功夫。