另外，通常用數(shù)據(jù)分析來(lái)達(dá)到三個(gè)效果:提高流程效率，實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)，積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。總的來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)分析在任何公司的應(yīng)用中都帶來(lái)了很大的性?xún)r(jià)比。2.你需要“大數(shù)據(jù)”來(lái)執(zhí)行分析。對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)和分析的概念是相輔相成的。企業(yè)需要在執(zhí)行分析之前收集大量數(shù)據(jù)，以便生成業(yè)務(wù)洞察和改進(jìn)決策。當(dāng)然，大數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢(shì)也很明顯。擁有這些資源的公司將大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)作為促進(jìn)分析的一部分，并獲得顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1、世界正在從過(guò)時(shí)的交易策略中快速變化，如果不發(fā)展成為適合第四次工業(yè)革命的商業(yè)策略，就不會(huì)有吸引力。你的數(shù)據(jù)策略應(yīng)該支持適合當(dāng)今世界的交易系統(tǒng)。就過(guò)時(shí)的交易策略而言，投入精力和資產(chǎn)去收集和分析數(shù)據(jù)似乎是不好的。不僅不能到達(dá)應(yīng)該到達(dá)的地方，還會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和資源去實(shí)現(xiàn)政策。2.從一開(kāi)始就隨意收集數(shù)據(jù)，可能很容易直接反彈并從整個(gè)點(diǎn)收集數(shù)據(jù)，而沒(méi)有正確的想法來(lái)理解這對(duì)您的事務(wù)有什么幫助。

3.投資回報(bào)有限為了有效處理客戶(hù)數(shù)據(jù)的重要交易資源，我們應(yīng)該安排需求技術(shù)來(lái)簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)收集，隨著信息量的搖動(dòng)，積極擴(kuò)展和提供對(duì)包括人工智能在內(nèi)的中央交易的支持，同時(shí)也要考慮自定義。這種安排所犯的一個(gè)典型錯(cuò)誤是從這些進(jìn)步中尋求短期投資回報(bào)，而不是著眼于它給企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)期價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。4.忽略數(shù)據(jù)質(zhì)量下一個(gè)最重要的點(diǎn)是確保你有優(yōu)秀的數(shù)據(jù)。

在供應(yīng)鏈效益的評(píng)價(jià)分析中，數(shù)據(jù)獲取困難是一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題。以下是解決這個(gè)問(wèn)題的一些建議:明確數(shù)據(jù)需求:在開(kāi)始收集和分析數(shù)據(jù)之前，你需要明確需要收集的數(shù)據(jù)類(lèi)型，你要與相關(guān)合作伙伴取得聯(lián)系，確認(rèn)可用的數(shù)據(jù)資源。尋找數(shù)據(jù)共享機(jī)會(huì):不同企業(yè)擁有大量的相關(guān)數(shù)據(jù)，在共享數(shù)據(jù)的前提下，可以獲得更豐富的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行分析。尋找一個(gè)數(shù)據(jù)共享方案，可以通過(guò)跨部門(mén)、跨行業(yè)的合作來(lái)實(shí)現(xiàn)。

對(duì)數(shù)據(jù)的深入研究:數(shù)據(jù)采集后，要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的研究和分析，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的解讀，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和共享:建立完善的數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)和管理機(jī)制，通過(guò)各種方式與企業(yè)的員工、供應(yīng)商和后續(xù)客戶(hù)共享數(shù)據(jù)，促進(jìn)供應(yīng)鏈合作伙伴之間的數(shù)據(jù)交換，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和分析結(jié)果，總的來(lái)說(shuō)，解決供應(yīng)鏈效益評(píng)估分析的數(shù)據(jù)獲取問(wèn)題，需要關(guān)注數(shù)據(jù)本身，同時(shí)需要在合作、技術(shù)、管理等方面下功夫。