都離不開兩個(gè)字的生命線物流。物流 Yes 生鮮，哪個(gè)難造血生鮮 電商:從藍(lán)海到“難?！?，SF 生鮮是食品的快速配送服務(wù)電商，生鮮 電商很可能是未來(lái)幾年的主角，中國(guó)的生鮮 電商在2013年初被提及較多。

順豐快遞生鮮提供冰塊。冰塊可以幫助保持食物新鮮，從而確保顧客獲得新鮮的食物。順豐快遞生鮮提供冰塊。SF 生鮮是食品的快速配送服務(wù)電商。服務(wù)介紹，生鮮速配是專為批量投遞生鮮快遞的包月客戶提供的快遞服務(wù)。順豐是國(guó)內(nèi)快遞物流綜合服務(wù)商。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已初步建立了為客戶提供一體化集成物流解決方案的能力，不僅在交付端提供物流服務(wù)，還延伸到價(jià)值鏈前端的產(chǎn)、供、銷、配環(huán)節(jié)，從消費(fèi)者需求出發(fā)。利用big 數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算技術(shù)，為客戶提供倉(cāng)庫(kù)管理、銷售預(yù)測(cè)、big 數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)管理等一攬子解決方案。

Consumption-1電商曾經(jīng)被稱為電商行業(yè)的“最后一片藍(lán)?！苯陙?lái)生鮮/1233然而在示范效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)井噴的疊加下，不得不說(shuō)最后一片藍(lán)海也是最難啃的骨頭，從最初的全面井噴到現(xiàn)在似乎只有短短的時(shí)間投入多，盈利難，隨著各路玩家的陸續(xù)退出，行業(yè)似乎進(jìn)入了寒冬。所以生鮮 電商為什么落地這么難？

難以造血-1 電商:從藍(lán)海到“難?！鄙r 電商不同于其他傳統(tǒng)電商，由于銷售的產(chǎn)品以食品為主，它的這一要求導(dǎo)致了三大痛點(diǎn):all生鮮-0首先是供應(yīng)鏈，即如何把握生鮮產(chǎn)品的生產(chǎn)。因?yàn)樯r產(chǎn)品明顯不是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，即使不是純線上的型號(hào)，也很難避免，農(nóng)民從生產(chǎn)端進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)也不容易。而且考慮到成本、產(chǎn)量、銷售等問(wèn)題，需要產(chǎn)品多樣化才能最大化分散各種風(fēng)險(xiǎn)，不適合標(biāo)準(zhǔn)化。

生鮮電商大部分單品可以用普通快遞發(fā)貨，比如四通一達(dá)，一般三天左右就能到，對(duì)質(zhì)量沒(méi)有任何影響。農(nóng)產(chǎn)品一般可以做3公斤、5公斤、6公斤以內(nèi)。就中通而言，大部分地方3公斤以內(nèi)可以做33.5件，5公斤以內(nèi)大概可以做5.57件，6公斤以內(nèi)一般是78件最低。但是，價(jià)格取決于送貨量。量大了，什么快遞都好談。如果本地電商不行，那么生鮮 電商還是很難做的，什么都沒(méi)有，沒(méi)有包裝材料和配件，快遞費(fèi)也不便宜。

1。供應(yīng)鏈決定毛利率。比如進(jìn)口肉制品，如果從海外進(jìn)口，價(jià)格會(huì)很低，毛利率在50%以上。如果只是通過(guò)傳統(tǒng)第三方渠道拿貨，毛利率能達(dá)到30%就很不錯(cuò)了。很多做B2C-1電商的人不賺錢，但是淘寶上有很多賣特色水果的賣家還是賺錢的。2、供應(yīng)鏈決定庫(kù)存損耗，好貨會(huì)更耐儲(chǔ)運(yùn)，保質(zhì)期更長(zhǎng)，次品二次篩選更少。

有的生鮮 電商虧損十幾個(gè)點(diǎn)，但好的能控制在三五個(gè)點(diǎn)以內(nèi)。很多生鮮 電商，定價(jià)也不便宜，但是最后算毛利率的時(shí)候也不高，因?yàn)槊适翘潛p吃掉的。3.供應(yīng)鏈決定了用戶體驗(yàn)、口碑和回頭率。用戶的核心是購(gòu)買商品，這只是一個(gè)方面。JD.COM以前做過(guò)阿克蘇蘋果，我買過(guò)，外觀很差。一旦買了就不想買第二次，對(duì)JD.COM生鮮的直接感覺(jué)很差。

傳統(tǒng)零售電商造就了一大批宅男宅女。如果線上到線下盛行，可能會(huì)解放一大批宅男宅女。而傳統(tǒng)電商模式中出現(xiàn)的其他元素，很有可能將購(gòu)房潮推向另一個(gè)高潮，至少在年齡結(jié)構(gòu)上有很大的變化。在這些元素中，生鮮 電商很可能是未來(lái)幾年的主角。中國(guó)的生鮮 電商在2013年年初被提及的比較多，只聽說(shuō)了幾個(gè)失敗的案例，但是后來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)在嘗試。因此，

在國(guó)內(nèi)相對(duì)成熟。以下是國(guó)外比較成功的-1電商案例:1，F(xiàn)reshDirect:以快制勝物流 PeaPod:平臺(tái)提供商，本質(zhì)是玩網(wǎng)站 物流3，RelayFoods:C2B 快遞物流模式4，Ocado:自建物流，覆蓋英國(guó)70%的家庭。5.AmazonFresh:高密度倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)快速物流服務(wù)國(guó)外幾大國(guó)家-1電商模式，再怎么玩花樣都離不開兩個(gè)字物流。