數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型零售企業(yè)怎么看

來源：整理時間：2023-06-24 05:33:22 編輯：智能門戶手機版

1，什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型零售企業(yè)怎么看

對全社會而言，是技術(shù)進步和科技發(fā)展的潮流領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；從企業(yè)內(nèi)部來說，是老板領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。　　項目調(diào)查的結(jié)果包括：　　1. 只有不到40%的公司認為他們的業(yè)務(wù)領(lǐng)袖具備駕馭和領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力;　　2. 大多數(shù)cio們默認數(shù)字化項目應(yīng)該由他們負責(zé)，但是，事實上，只有不到35%的cio們將負責(zé)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目;　　3. 很多首席市場官(cmos)也認為他們可以勝任管理和推動數(shù)字化項目的職能，但是數(shù)字化的范疇必然會超越其職責(zé)范圍，并延伸到研發(fā)，開發(fā)和供應(yīng)鏈等部門;　　因此，許多企業(yè)已經(jīng)聘用了，或正在考慮聘用一個cdo，這也將直接影響到高層管理團隊的權(quán)利平衡?！　?shù)字領(lǐng)導(dǎo)力　　雖然一些公司已經(jīng)在數(shù)字轉(zhuǎn)型上取得了巨大的進步，但是，大多數(shù)的高層管理團隊還沒有真正意識到數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，而他們必須盡快這樣做。許多首席執(zhí)行官都承認，企業(yè)高層中缺乏足夠的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力是取得未來成功的一個主要障礙。而市場和it之間的頻繁緊張關(guān)系也是雪上加霜。　　cio，以及企業(yè)的it領(lǐng)導(dǎo)者正在努力應(yīng)對數(shù)字化，時常表現(xiàn)出困惑和沮喪，問道：“有什么大不了的?數(shù)字化只是一個有關(guān)it的全新的，更時尚的標(biāo)簽。我們已經(jīng)負責(zé)管理it的所有一切，那么為什么要如此大驚小怪呢?”　　事實證明這很重要。我們稱之為數(shù)字化的項目，往往正是那些公司認為不應(yīng)該由it部門，用傳統(tǒng)方式進行管理的項目，很大程度上是因為它們通常超越了it部門管理的技術(shù)和服務(wù)范疇?！　≈悄墚a(chǎn)品，網(wǎng)上銷售和市場，客戶應(yīng)用，社交媒體互動，移動性，高級分析，新的業(yè)務(wù)模式等這些對于企業(yè)的未來成功是至關(guān)重要的，不應(yīng)該交由傳統(tǒng)it部門管理?！　∵@并不意味著一個具備數(shù)字和業(yè)務(wù)頭腦的cio和it領(lǐng)導(dǎo)團隊不能在全公司范圍內(nèi)的擔(dān)任數(shù)字化管理，但它的確意味著，在大多數(shù)公司內(nèi)，這不會是他們的職責(zé)。　　那些不愿意適應(yīng)新的時代的，傳統(tǒng)cio們，將逐漸退居幕后。cio們需要被業(yè)務(wù)同伴視為高效的數(shù)字業(yè)務(wù)戰(zhàn)略師，否則他們將無法勝任數(shù)字管理職位?！　?quán)力流失　　盡管cio的職能改變引起了很多混亂，但是數(shù)字化則不僅僅是和市場有關(guān)的。 3d打印技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)，智能設(shè)備，和大量的新興數(shù)字創(chuàng)新從根本上指向了新產(chǎn)品的開發(fā)和供應(yīng)鏈機遇，商業(yè)機會，業(yè)務(wù)模式和更多。　　很快，每個企業(yè)高層都需要管理數(shù)字化。將數(shù)字化的職責(zé)下放給首席市場官(cmo)，cio或者是新任命的cdo都將加速職權(quán)的流失，甚至職位難保?！　〔⒉皇敲總€公司都需要聘用一個cdo，但在某些情況下，這可能是一個好主意。調(diào)查結(jié)果顯示，必須在企業(yè)高層中明確項目負責(zé)人，以確保制訂和推行正確的數(shù)字化項目，并且能夠在企業(yè)高層團隊和整個企業(yè)內(nèi)全面推廣數(shù)字化，使每個員工可以充分理解，并使之成為工作的一部分?！　榱耸惯@一切得以實現(xiàn)，需要共同努力，從而提高整個高層領(lǐng)導(dǎo)團隊的數(shù)字化iq，從而，可以確保整個企業(yè)都把握新興的數(shù)字化機遇和使命。培養(yǎng)數(shù)字化人才，并且在必要時，在各職能部門招聘數(shù)字化人才，從而制定并完成所需的轉(zhuǎn)型項目?！　×硪环N情況則沒有那么理想。仍然有太多的企業(yè)處于的現(xiàn)狀是，企業(yè)內(nèi)it部門仍然無法跟上新興的數(shù)字化業(yè)務(wù)項目，企業(yè)高層團隊依然抱有“技術(shù)并不是我的工作”這樣的態(tài)度，并且完全不參與市場，開發(fā)部門的數(shù)字化項目，然而同時，在其他企業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成真正的數(shù)字化戰(zhàn)略。

傳統(tǒng)生意不好做這是事實，不過窮人做事、富人做市、商人做勢[趨勢]電腦也將地球變成了一個地球村，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟必將引領(lǐng)未來時代的發(fā)展為何不在這方面思考一下呢？百度藍玉老師，她非常擅長網(wǎng)絡(luò)運作！

什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型零售企業(yè)怎么看

2，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)來說意味著什么

可以說意味著發(fā)展，也意味著開啟新時代?？梢粤私庖幌萝浲▌恿Γ?a target="_blank" class="infotextkey">中國領(lǐng)先的創(chuàng)新型技術(shù)服務(wù)商，提供城市洞察服務(wù)、產(chǎn)業(yè)洞察服務(wù)和企業(yè)洞察服務(wù)以及通過萬物互聯(lián)網(wǎng)的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，深入的進行分析及提供服務(wù)，為決策和服務(wù)提供快捷、有效的支撐。

傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的底層驅(qū)動力，是一個綜合復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，其中若干較為明顯的因素，一個是傳統(tǒng)行業(yè)多是國泰民生的經(jīng)濟重要組成部分，另一個是在國際局勢較穩(wěn)定、宏觀經(jīng)濟較高速發(fā)展的過程中，其也可以相關(guān)水漲船高的效益，再者便是過往的人口紅利等因素，提供了傳統(tǒng)行業(yè)較國外同行更加充分的成本優(yōu)勢，從而能夠以“性價比”為有效工具進而獲得一定的市場份額和收入。自過往五年，宏觀經(jīng)濟因各種因素承壓愈大，而市場經(jīng)濟的發(fā)展正通過競爭而提升了各個行業(yè)的專業(yè)水平中樞，從而衍生出更多的細分市場和利潤基點，宏觀增速的放緩和市場競爭格局的細化，在人口紅利的減退下愈加無法持續(xù)過往較為單一、粗放型的發(fā)展模式，要求每個企業(yè)在既定的資源、人力、信息、賽道前景等限制中，通過效率改革來提升或維持總體的效益。因此，我們可以看到數(shù)字化轉(zhuǎn)型在傳統(tǒng)行業(yè)中的熱度不斷提升，可以從三個方面來進行看待，其一是國家政策層面的明確推動，包括“東數(shù)西算”底層算力基礎(chǔ)的建立，都是指明了數(shù)字化系統(tǒng)將是未來經(jīng)濟發(fā)展中的有效組成成分，不僅數(shù)字化自身行業(yè)，還在于其對其他產(chǎn)業(yè)部門的拉動推力；其二是資本對于相關(guān)賽道的加持，從2015年至今產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)迎來至少兩輪的資本熱潮，從而推升了類似SAAS等賽道的持續(xù)增長，雖然浪潮過后出現(xiàn)很多“裸泳者”、風(fēng)過之后“豬”很多落下來，但總體也推動了數(shù)字化行業(yè)在競爭中提升了整體的格局；其三便是產(chǎn)業(yè)自身的自我革命，通過數(shù)字化方式打破過往業(yè)務(wù)流程的信息壁壘，通過讓信息充分自由化流動的方式，以數(shù)據(jù)還原客觀現(xiàn)實、指導(dǎo)未來決策行動，進而在有限的資源中獲得最佳的配置方案。傳統(tǒng)行業(yè)或新興概念，數(shù)字化的發(fā)展是大方向，但過程中也體現(xiàn)了大量的痛點難點，例如基礎(chǔ)算力不足導(dǎo)致上層數(shù)據(jù)承載不足，底層功能模塊不夠精細導(dǎo)致數(shù)據(jù)應(yīng)用深度、功能有限，市場過于關(guān)注酷炫、偏形式主義而忽略了對原生業(yè)務(wù)效益推動的核心目的，企業(yè)自身核心業(yè)務(wù)不清而導(dǎo)致了數(shù)字化架構(gòu)不符合實際應(yīng)用等諸多情況，這些都是需要過程中漸進式的發(fā)展。希望我們的回答對您有所參考。

對全社會而言，是技術(shù)進步和科技發(fā)展的潮流領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；從企業(yè)內(nèi)部來說，是老板領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！　№椖空{(diào)查的結(jié)果包括：　　1. 只有不到40%的公司認為他們的業(yè)務(wù)領(lǐng)袖具備駕馭和領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力;　　2. 大多數(shù)cio們默認數(shù)字化項目應(yīng)該由他們負責(zé)，但是，事實上，只有不到35%的cio們將負責(zé)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目;　　3. 很多首席市場官(cmos)也認為他們可以勝任管理和推動數(shù)字化項目的職能，但是數(shù)字化的范疇必然會超越其職責(zé)范圍，并延伸到研發(fā)，開發(fā)和供應(yīng)鏈等部門;　　因此，許多企業(yè)已經(jīng)聘用了，或正在考慮聘用一個cdo，這也將直接影響到高層管理團隊的權(quán)利平衡?！　?shù)字領(lǐng)導(dǎo)力　　雖然一些公司已經(jīng)在數(shù)字轉(zhuǎn)型上取得了巨大的進步，但是，大多數(shù)的高層管理團隊還沒有真正意識到數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，而他們必須盡快這樣做。許多首席執(zhí)行官都承認，企業(yè)高層中缺乏足夠的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力是取得未來成功的一個主要障礙。而市場和it之間的頻繁緊張關(guān)系也是雪上加霜?！　io，以及企業(yè)的it領(lǐng)導(dǎo)者正在努力應(yīng)對數(shù)字化，時常表現(xiàn)出困惑和沮喪，問道：“有什么大不了的?數(shù)字化只是一個有關(guān)it的全新的，更時尚的標(biāo)簽。我們已經(jīng)負責(zé)管理it的所有一切，那么為什么要如此大驚小怪呢?”　　事實證明這很重要。我們稱之為數(shù)字化的項目，往往正是那些公司認為不應(yīng)該由it部門，用傳統(tǒng)方式進行管理的項目，很大程度上是因為它們通常超越了it部門管理的技術(shù)和服務(wù)范疇?！　≈悄墚a(chǎn)品，網(wǎng)上銷售和市場，客戶應(yīng)用，社交媒體互動，移動性，高級分析，新的業(yè)務(wù)模式等這些對于企業(yè)的未來成功是至關(guān)重要的，不應(yīng)該交由傳統(tǒng)it部門管理。　　這并不意味著一個具備數(shù)字和業(yè)務(wù)頭腦的cio和it領(lǐng)導(dǎo)團隊不能在全公司范圍內(nèi)的擔(dān)任數(shù)字化管理，但它的確意味著，在大多數(shù)公司內(nèi)，這不會是他們的職責(zé)?！　∧切┎辉敢膺m應(yīng)新的時代的，傳統(tǒng)cio們，將逐漸退居幕后。cio們需要被業(yè)務(wù)同伴視為高效的數(shù)字業(yè)務(wù)戰(zhàn)略師，否則他們將無法勝任數(shù)字管理職位?！　?quán)力流失　　盡管cio的職能改變引起了很多混亂，但是數(shù)字化則不僅僅是和市場有關(guān)的。 3d打印技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)，智能設(shè)備，和大量的新興數(shù)字創(chuàng)新從根本上指向了新產(chǎn)品的開發(fā)和供應(yīng)鏈機遇，商業(yè)機會，業(yè)務(wù)模式和更多。　　很快，每個企業(yè)高層都需要管理數(shù)字化。將數(shù)字化的職責(zé)下放給首席市場官(cmo)，cio或者是新任命的cdo都將加速職權(quán)的流失，甚至職位難保?！　〔⒉皇敲總€公司都需要聘用一個cdo，但在某些情況下，這可能是一個好主意。調(diào)查結(jié)果顯示，必須在企業(yè)高層中明確項目負責(zé)人，以確保制訂和推行正確的數(shù)字化項目，并且能夠在企業(yè)高層團隊和整個企業(yè)內(nèi)全面推廣數(shù)字化，使每個員工可以充分理解，并使之成為工作的一部分?！　榱耸惯@一切得以實現(xiàn)，需要共同努力，從而提高整個高層領(lǐng)導(dǎo)團隊的數(shù)字化iq，從而，可以確保整個企業(yè)都把握新興的數(shù)字化機遇和使命。培養(yǎng)數(shù)字化人才，并且在必要時，在各職能部門招聘數(shù)字化人才，從而制定并完成所需的轉(zhuǎn)型項目?！　×硪环N情況則沒有那么理想。仍然有太多的企業(yè)處于的現(xiàn)狀是，企業(yè)內(nèi)it部門仍然無法跟上新興的數(shù)字化業(yè)務(wù)項目，企業(yè)高層團隊依然抱有“技術(shù)并不是我的工作”這樣的態(tài)度，并且完全不參與市場，開發(fā)部門的數(shù)字化項目，然而同時，在其他企業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成真正的數(shù)字化戰(zhàn)略。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)來說意味著什么

3，企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

眾多行業(yè)產(chǎn)業(yè)紛紛由線下轉(zhuǎn)向線上，讓越來越多的行業(yè)企業(yè)認識到開展數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級的重要性。但當(dāng)前企業(yè)在面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型時還存在許多疑問，也不知道該如何去實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。我在中大咨詢的官網(wǎng)看到一些解答，他們認為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下四個方面著手：1.從技術(shù)趨勢、要素形態(tài)、組織模式、發(fā)展驅(qū)動力、社會連接特點等視角研判數(shù)字經(jīng)濟時代特征。2.從社會法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)趨勢、基建需求、商業(yè)模式等維度挖掘數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型機遇。3.基于重點企業(yè)案例研究，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟特點分析，歸納總結(jié)企業(yè)數(shù)字化的主要方式和模式。4.從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)、商業(yè)模式等方面提出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與舉措。

我國在“十四五”規(guī)劃中指出要“深化研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場服務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)用，培育發(fā)展個性定制、柔性制造等新模式，加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化改造?！敝圃炱髽I(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)是在不斷變革發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境中,保持持續(xù)的生命力和競爭力。實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，認清當(dāng)下是關(guān)鍵。數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點和問題主要包括以下三方面:? 難以實現(xiàn)跨界融合。跨部門、跨領(lǐng)域及跨企業(yè)的協(xié)調(diào)融合能力關(guān)系到轉(zhuǎn)型企業(yè)的發(fā)展?jié)摿妥兏锼俣取Ｆ髽I(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,需要同時跨多個部門組織協(xié)作。產(chǎn)業(yè)層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,更是需要供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間聯(lián)合協(xié)作、合作共贏。? 缺少戰(zhàn)略規(guī)劃。缺乏明確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和實施路線圖。企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏整體性的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致對未來數(shù)字化的方向和發(fā)展沒有清晰的認知。? 缺乏創(chuàng)新協(xié)作力。數(shù)字化意味著企業(yè)需提升創(chuàng)新協(xié)作能力。創(chuàng)新即企業(yè)面臨著現(xiàn)有的人員、技術(shù)、設(shè)備等方面的挑戰(zhàn)。數(shù)字化的集成，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上實現(xiàn)多個系統(tǒng)的協(xié)作融合，推動創(chuàng)新應(yīng)用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型呢？顯然，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能只停留在技術(shù)手段上的革新，而要上升到關(guān)乎企業(yè)未來生存發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略層面加以部署，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一要務(wù)是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化通過術(shù)語定義、參考架構(gòu)、評估模型等基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，新概念和新技術(shù)才能得以真正的實施，行業(yè)內(nèi)部合力加速行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)著手實施數(shù)字化改造之前，需要在企業(yè)內(nèi)部率先完成標(biāo)準(zhǔn)化，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，為實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通提供保障。? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重塑對企業(yè)發(fā)展與生存的認知數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型，這需要領(lǐng)導(dǎo)層從整個企業(yè)發(fā)展的視角進行取舍。同時,數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及組織、流程、業(yè)務(wù)、部門協(xié)作等一系列變革，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)強有力的支持，最終只會無疾而終。? 數(shù)字思維貫穿企業(yè)建設(shè)不結(jié)合企業(yè)實際情況，盲目追求新技術(shù)、新設(shè)備、新模式，則只是為了數(shù)字化而數(shù)字化。任何先進、智能的技術(shù)和手段歸根結(jié)底都是服務(wù)于人的需求。文化被認為是影響企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大障礙，因此，企業(yè)需重視全員數(shù)字化素養(yǎng)的培養(yǎng)，把數(shù)字優(yōu)先的思想貫穿到企業(yè)文化建設(shè)中，激發(fā)全員在解決實際問題時，實現(xiàn)從“能用、會用”向“想用、愛用”數(shù)字化手段的轉(zhuǎn)變。? 制定專屬的轉(zhuǎn)型計劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有針對所有行業(yè)和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)答案，每家企業(yè)在數(shù)字化進程中都需要探索適合于自己的轉(zhuǎn)型之路。企業(yè)首先要擁有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃和清晰的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況以及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的難點、痛點作為切入點，不斷對路線圖進行優(yōu)化和完善。通過分階段推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃，個性化地制定符合企業(yè)和行業(yè)特點的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施計劃，推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

很多企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型無從下手，更有的企業(yè)使用個OA就說自己完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型了，數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實是對傳統(tǒng)管理方式的變革。還是跟大家推薦工信部合作服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型軟件: c-2P 工業(yè)云，軟件涵蓋多行業(yè)業(yè)務(wù)流程，能將銷售、人事、行政、生產(chǎn)、制造、質(zhì)量檢測、采購、庫存、會計等所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)串聯(lián)起來，保證企業(yè)內(nèi)部信息的流通性，改變傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，真正幫助企業(yè)開源節(jié)流。

對全社會而言，是技術(shù)進步和科技發(fā)展的潮流領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；從企業(yè)內(nèi)部來說，是老板領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。項目調(diào)查的結(jié)果包括： 1. 只有不到40%的公司認為他們的業(yè)務(wù)領(lǐng)袖具備駕馭和領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力; 2. 大多數(shù)cio們默認數(shù)字化項目應(yīng)該由他們負責(zé)，但是，事實上，只有不到35%的cio們將負責(zé)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目; 3. 很多首席市場官(cmos)也認為他們可以勝任管理和推動數(shù)字化項目的職能，但是數(shù)字化的范疇必然會超越其職責(zé)范圍，并延伸到研發(fā)，開發(fā)和供應(yīng)鏈等部門; 因此，許多企業(yè)已經(jīng)聘用了，或正在考慮聘用一個cdo，這也將直接影響到高層管理團隊的權(quán)利平衡。數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力雖然一些公司已經(jīng)在數(shù)字轉(zhuǎn)型上取得了巨大的進步，但是，大多數(shù)的高層管理團隊還沒有真正意識到數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，而他們必須盡快這樣做。許多首席執(zhí)行官都承認，企業(yè)高層中缺乏足夠的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力是取得未來成功的一個主要障礙。而市場和it之間的頻繁緊張關(guān)系也是雪上加霜。 cio，以及企業(yè)的it領(lǐng)導(dǎo)者正在努力應(yīng)對數(shù)字化，時常表現(xiàn)出困惑和沮喪，問道：“有什么大不了的?數(shù)字化只是一個有關(guān)it的全新的，更時尚的標(biāo)簽。我們已經(jīng)負責(zé)管理it的所有一切，那么為什么要如此大驚小怪呢?” 事實證明這很重要。我們稱之為數(shù)字化的項目，往往正是那些公司認為不應(yīng)該由it部門，用傳統(tǒng)方式進行管理的項目，很大程度上是因為它們通常超越了it部門管理的技術(shù)和服務(wù)范疇。智能產(chǎn)品，網(wǎng)上銷售和市場，客戶應(yīng)用，社交媒體互動，移動性，高級分析，新的業(yè)務(wù)模式等這些對于企業(yè)的未來成功是至關(guān)重要的，不應(yīng)該交由傳統(tǒng)it部門管理。這并不意味著一個具備數(shù)字和業(yè)務(wù)頭腦的cio和it領(lǐng)導(dǎo)團隊不能在全公司范圍內(nèi)的擔(dān)任數(shù)字化管理，但它的確意味著，在大多數(shù)公司內(nèi)，這不會是他們的職責(zé)。那些不愿意適應(yīng)新的時代的，傳統(tǒng)cio們，將逐漸退居幕后。cio們需要被業(yè)務(wù)同伴視為高效的數(shù)字業(yè)務(wù)戰(zhàn)略師，否則他們將無法勝任數(shù)字管理職位。權(quán)力流失盡管cio的職能改變引起了很多混亂，但是數(shù)字化則不僅僅是和市場有關(guān)的。 3d打印技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)，智能設(shè)備，和大量的新興數(shù)字創(chuàng)新從根本上指向了新產(chǎn)品的開發(fā)和供應(yīng)鏈機遇，商業(yè)機會，業(yè)務(wù)模式和更多。很快，每個企業(yè)高層都需要管理數(shù)字化。將數(shù)字化的職責(zé)下放給首席市場官(cmo)，cio或者是新任命的cdo都將加速職權(quán)的流失，甚至職位難保。并不是每個公司都需要聘用一個cdo，但在某些情況下，這可能是一個好主意。調(diào)查結(jié)果顯示，必須在企業(yè)高層中明確項目負責(zé)人，以確保制訂和推行正確的數(shù)字化項目，并且能夠在企業(yè)高層團隊和整個企業(yè)內(nèi)全面推廣數(shù)字化，使每個員工可以充分理解，并使之成為工作的一部分。為了使這一切得以實現(xiàn)，需要共同努力，從而提高整個高層領(lǐng)導(dǎo)團隊的數(shù)字化iq，從而，可以確保整個企業(yè)都把握新興的數(shù)字化機遇和使命。培養(yǎng)數(shù)字化人才，并且在必要時，在各職能部門招聘數(shù)字化人才，從而制定并完成所需的轉(zhuǎn)型項目。另一種情況則沒有那么理想。仍然有太多的企業(yè)處于的現(xiàn)狀是，企業(yè)內(nèi)it部門仍然無法跟上新興的數(shù)字化業(yè)務(wù)項目，企業(yè)高層團隊依然抱有“技術(shù)并不是我的工作”這樣的態(tài)度，并且完全不參與市場，開發(fā)部門的數(shù)字化項目，然而同時，在其他企業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成真正的數(shù)字化戰(zhàn)略。

企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型